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人材・研修

管理職

マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える評価者研修の進め方

社員の納得度１００％を目指す、楽しい評価者研修のやり方

評価制度自体が納得性の高い完璧なものであっても、マネジメントや面談のやり方に問題がある場合は、社員の納得度は１００％にはなりません。そこで、

本講座では、社員の納得度を１００％に高めるのに必要な研修のテキストと講師のマニュアルを提供し、御社の人事部がスムーズに研修を実施できるように指導します。

■本講座で指導する評価者研修の３つの特徴

１） 評価は上司部下の間で決まります。したがって、全社員の納得度が１００％になるためには、制度だけでなく、評価者である管理職がマネジメントを正しく行えることが前提だと考えています。

２） 評価等の面談は、通常、部下だけでなく上司にとってもストレスのかかるものです。本研修は、脳科学やポジティブ心理学を活用するとともに、ソリューションフォーカスという画期的な方法を採用しており、被評価者も評価者もストレスなく、楽しく面談できます。

３） 本研修は、目標設定面談から、正しいマネジメント、部下育成面談、評価者面談、そしてフィードバック面談まで評価制度と一体となった体系的プログラムとなっています。

■対象者：

中小企業の経営者および部門の責任者

■導入実績など

本講師が設計・運用支援（評価者研修の指導）した評価制度は、優れた制度運用の仕組みとして人事制度専門誌「「人事評価の運用実務」（労務行政研究所）に掲載されています。

■カリキュラム

１）本研修の全体像と本来の目標管理
２）モチベーションを高める目標設定研修と設定された目標のフォロー
３）マネジメント研修（１）：マネジャーの役割、権限移譲のやり方
４）マネジメント研修（２）：業務のマネジメント、部下の能力開発、OJT
５）部下育成研修：コーチングによる育成、One　on　One　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
６）評価者研修他（１）：評価エラーとその対策
７）評価者研修他（２）：コーチングを活用した面談、被評価者研修
８）評価者研修他（３）：フィードバック面談


■価格等について

１社５名様まで。
月４回各２時間、２か月で合計１６時間、其の後３か月間のサポート（メール、電話、オンラインミーティング）まで対応した場合を想定しています。

※通常価格は、トータル14時間、其の後3か月間のサポートまで対応した場合を想定して算出しています。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。