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リーダー層向け　業務品質改善・向上研修

業務品質の改善と向上をテーマに、組織を自走型に変革し、効果的に運営するために必要なナレッジをお伝えします

「リーダー層向け 業務品質改善・向上研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。

この研修プログラムは、リーダーのみなさまを対象としています。業務品質の改善と向上をテーマに、組織を自走型に変革し、効果的に運営するために必要なナレッジをお伝えします。

リーダー層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が主体的に成果を生み出せるようマネージメントは不可欠です。しかし、このような自走型組織を構築するためには、多様な知識と適切な判断やスキルが求められます。
「リーダー層向け 業務品質改善・向上研修」では、多数のフレームワークを使ったワークによる参加型研修で、経営幹部及びリーダー層の皆様が実務に即座に役立つスキルを向上させ、自走型組織への一歩をサポートします。

ぜひ、この機会に「リーダー層向け 業務品質改善・向上研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。

■こんな課題はありませんか？
・問題の他責化がまん延している
・組織内でのコミュニケーションや情報共有不足がある
・課題解決力や問題解決スキルが不足している
・チームがうまく協力できていない
・リーダーシップスキルに改善の余地がある

（こんな経営者に…）
・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい
・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい
・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい
・部下の「やる気」を引き出せるリーダーが必要

（こんな企業様に…）
・幹部と社員、社員同士のコミュニケーションが希薄
・離職率が高い
・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない
・組織全体が落ち込んでいる

本研修は月1回×5か月間の研修となります。
通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。


■導入実績（業種、規模）

電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名）

■内容一覧

1日目　問題解決思考
2日目　ゴール設定の重要性
3日目　組織の未来を“長期的視点”で考える
4日目　ビジョンの重要性と再設定
5日目　事業の意義

※通常価格は、ヒアリングから運用開始後のサポートまで対応した場合を想定して算出しています。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。