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人材・研修

管理職

次世代リーダー マネジメント研修

次世代リーダー育成は「組織の未来」を見据 えた長期的な戦略。変化するビジネス環境への対応力を強化します。

ビジネス環境の変化が激しい現在、人材が育つまで待っていては競争力を維持できません。単に仕事を引き継いで、延長線上で思考・行動するのではなく、変化に対応しながらビジネスを創造するリーダーが強く求められています。
学びの機会が豊富な企業は、従業員が長期的に働き続ける動機づけにもつながり、強いては、採用力定着力にも影響を及ぼします。管理職研修（次世代リーダー研修）はキャリアアップのための重要なステップであり、管理職に成長の機会を提供することで、離職率を低減する効果があります。


■こんな企業さまにお薦めです

・組織の持続的成長を目指したい
・変化する市場への対応力強化したい
・人材の多様化と新しいリーダーシップスタイルを取り入れたい
・組織文化と価値観の維持・進化を促進したい
・人材流出のリスクを回避したい
・経営のリスクを軽減させたい
・革新と新しいアイデアの創出を促したい

①次世代リーダーを育成するには、リーダーとしての自覚を促すコンピテンシーとタフアサインメント、座学だけでなく必要な経験を積ませる設計
②コーチング技術習得者やキャリアコンサルタント・中小企業診断士など人事・組織開発の現役コンサルタントで構成される経験豊富な講師陣
③ルミナスパークの「個別」プロファイリングと個別指導付き


■カリキュラム一覧

【１日目】
・導入オリエンテーション
　目的と内容の説明
・自己理解と他者理解
　自分が考える自分と、周りの人が見ている自分を知ることで、自分への理解を深める
　多様な人がいることへの気付き、多様性の重要性
・自己分析からルミナプロファイルへ
　いろいろな視点から自分自身の傾向を分析し、オンライン質問表で導き出された個人のプロファイルを確認
・ルミナプロファイルで学ぶ自分の資質
　人は常に同じではなく、場面によって異なる資質が現れることを理解し、それをコミュニケーションやチーム作りに活かす
・自分のチームの分析
　それぞれが強みや弱みを持ち、その中で自分が果たす役割や貢献について分析する
・まとめ
　今後、自分のプロファイルをどのように活用するかを含め、１日の総括と感想、お互いへのフィードバック

【２日目】
・２日目オリエンテーション
　研修の狙いと進め方の説明／目的の説明と確認
・マネジメントとは
　組織とは／マネジメントとは何か／マネージャーに期待される役割
・リーダシップとコミュニケーション①
　マネジメント行動の自己認知／リーダーシップとは？／リーダーシップ理論／信頼とは？／フォロワーシップ
・目標達成のマネジメント
　マネジメントに対する視点と考え方／目標による管理／マネジメントサイクルと目標／目標達成／計画実施評価改善
・職場の問題解決
　問題解決の必要性／そもそも問題とは何か？／問題に取り組む姿勢／問題解決能力を高める為のマインド・行動、技法
・問題の構造化と本日のまとめ
　問題の構造化演習／本日まとめ

【３日目】
・振り返りとゴール確認
　前日の学習内容を振り返り、最終日のゴール確認
・リーダシップとコミュニケーション②
　人と組織を動かすコミュニケーション／スキル（質問・傾聴）／多様な人達とのコミュニケーション
・指導と育成
　育成と指導／日常的と計画的／動機付け理論／部下の動機付け／部下育成の基礎
・指導と育成（続き）
　指導と育成の演習（具体的な関わり方について学ぶ）／メンタルヘルス（初級）
・職場の風土づくり
　職場づくりの基本・活力を生み出す働きかけ／職場の風土つくりとは
・職場の活性化演習
　創造的議論を学びながら、集団と育てる視点や多様な人材を活かすこと、など学ぶ
・総括纏めと決意
　自身の課題と行動、得られた気づきや学びを整理して総括と決意



※御社の経営課題や業種に応じて、下記コンテンツ等、適宜カスタマイズいたします。
◆労務管理の基礎知識、 ◆ハラスメントの基礎知識、 ◆財務の基礎知識、
◆チームビルディング、 ◆ SDGs 、◆プレゼンテーション、 ◆クレーム処理、
◆メンタルヘルス、 ◆製造現場での生産性向上、 ◆営業マネジメント研修、など

※事前に求めるゴール・企業様の経営課題などお打合せをさせて頂いてからのスタートとなります。事前の十分なお打ち合わせをお願いします。

毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。
毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。

※通常価格は、1名につき15万円、3日間のプログラムを想定して算出しています。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。