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企業の将来を担う経営幹部や将来の管理職候補者向け[次世代リーダー養成プログラム]

企業の将来を担う経営幹部や将来の経営者候補者向け「次世代リーダー養成プログラム」

従来は「立場が人を育てる」という言葉の通り、一つずつステップアップしながら経営幹部へと成長するという考え方が主流でした。しかし、ビジネス環境の変化が激しい現在、人材が育つまで待っていては競争力を維持できません。このプログラムは、実践的なアプローチと個別指導を重視し、参加者が持続的なリーダーシップ能力を獲得し、組織の成長に貢献できるようサポートする長期的育成プログラムです。


■こんな企業様にお薦めです

・体系化されたマネジメント研修を受けさせたことがない
・トップの想いや方向性が現場に浸透しておらず、変革のスピードが遅い。
・マネージャーの意識改革やスキル改革を行ないたい。
・管理職の問題解決能力を向上させたい
・予測の難しい時代を切り開いて行けるマインドと知識を醸成したい

①次世代リーダーを育成するには、リーダーとしての自覚を促すコンピテンシーとタフアサインメント、座学だけでなく必要な経験を積ませる設計
②コーチング技術習得者やキャリアコンサルタント・中小企業診断士など人事・組織開発の現役コンサルタントで構成される経験豊富な講師陣
③ルミナスパークの「個別」プロファイリングと個別指導付き


■カリキュラム一覧

１日目【プロファイリング講座（前編）】
・自己分析：各参加者の性格特性や行動スタイルの理解
・他者理解：メンバーの特性理解と、
　　　　　　効果的なコミュニケーション方法

２日目【プロファイリング講座（後編）】
・チームダイナミクス：チーム内での役割と関係性の理解
・実践演習：ケーススタディやグループワークを通じた
　　　　　　プロファイリングの実践

３日目【マネジメントの原理原則を学ぶ（前編）】
・マネジメントとは何か
・リーダーシップとコミニュケーション
・目標達成とマネジメント
・職場の問題解決

４日目【マネジメントの原理原則を学ぶ（後編） 】
・メンバーの指導と育成
・活気ある職場作り
・自分らしさを活かしたマネジメントとは

５日目【経営理解の向上】
・経営の基本理解を深める

６日目【変革とイノベーション 】
・新規事業開発の企画立案ノウハウ
・イノベーションスキルの育成

７日目【自己管理と成長（レジリエンス） 】
・自己認識
・時間管理
・ストレス管理
・フィードバック受け入れ

８日目【マーケティング戦略】
・地域特性と競合状況に応じた戦略策定と実行

９日目【戦略策定に必要な知識】
・戦略策定の基本理論を学ぶ

１０日目【最終纏め】
・成果発表会

※御社の経営課題や業種に応じて、下記コンテンツ等、適宜カスタマイズいたします。
◆労務管理の基礎知識、 ◆ハラスメントの基礎知識、 ◆財務の基礎知識、
◆チームビルディング、 ◆ SDGs 、◆プレゼンテーション、 ◆クレーム処理、
◆メンタルヘルス、 ◆製造現場での生産性向上、 ◆営業マネジメント研修、など

※事前に求めるゴール・企業様の経営課題などお打合せをさせて頂いてからのスタートとなります。事前の十分なお打ち合わせをお願いします。

毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。
毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。

※通常価格は、1名につき60万円、10名を想定して算出しています。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。