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人材・研修

管理職

管理職のためのチーム力強化研修（半年コース）

目的を達成させる！チームコーチング理論を活用した管理職のためのチーム力強化研修です。

指導育成・リーダーシップ・伝達力・傾聴力・ファシリテーション力・ディベート力・統率力・目標管理等、管理職に必要な知識・スキルを確認・習得します。講義とグループワークを通して、個々の力を引き出し、衆知を集めた強いチームをつくるための考え方と行動を学び、実践を重ねながら必要な知識、スキルを身につけていきます。


■実績　他

職員満足度・サービスの質の評価が静岡県でワースト4位だったある団体を実質1年間の指導で、全国562団体の中でトップ4！にまで劇的な変化をさせた意識改革、風土改革、組織力強化の実績があります（2022年度）。また、代表講師は、松下幸之助設立PHP研究所講師でも
あり、「課長研修」や松下幸之助経営塾で経営者のエグゼクティブコーチングも担当しています。


■こんな方におススメです。

・チームメンバーの関係性を向上させたい
・今の時代にあったエンパワメント型リーダーのマネージメント力を身につけたい
・個々のチカラを引き出し、衆知を集め、強いチームをつくりたい
・実績のある専門家からしっかり学び、目標を達成し、実務で結果を出したい

はじめに「組織活力測定」と「個人特性診断」で現状を把握。そのあと、ディスカッションのルール、チームのミッション、ビジョン、バリュー等のテーマでグループワークを重ね、自ら考え・行動し、チーム運営に必要なスキルやメンバーとの関わり方を学んでいきます。参加者同士で気づきや発見を共有することと、何度も実践を繰り返すことで、学びを深め、今後に生きる持論にまで落とし込みます。毎月、全メンバー１人ひとりとZOOMでコーチングを実施。最終日には、全体の振り返りと決意表明を実施し、録画＆動画をプレゼントします。今後の行動、より良い組織風土の醸成、業務の実績に驚異的につながる研修内容です。


■身につくスキル

・リーダーシップ
・伝達力
・傾聴力
・ファシリテーション力
・ディベート力
・統率力
・指導力
・目標管理等、管理職に必要な知識、スキル　　など


■カリキュラム・受講内容例

・管理職の役割と必要なスキル
・管理職に不可欠なコミュニケーション力
・目標達成、課題解決に向けたアプローチ
・強みとチャンスの分析
・目標達成に向けたプロセス管理
・理想と現実のギャップを埋めるプラン
・目的地と現在地を明確に再確認
・TR-PDCA　こまめなチェック・アクションについて
・計画の実践と検証
・活動の成果と残る課題
・次期の目標と計画について

※通常価格は、10名の社員が半年間受講した場合の料金です

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。