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人材・研修

管理職

1on1ミーティングスキル　オンライン研修

離職防止にも効果あり！部下のヤル気を引き出し、生産性を最大化

単なる傾聴だけではない、部下の内発的モチベーションと主体性を引き出す1on1ミーティングの考え方やコツが学べます。部下の心理的安全性を確保することで内発的モチベーションと主体性を高め、職場の生産性を上げることができます。


■実績紹介（順不同）

内閣府・警察庁・㈱NTT東／西日本・㈱NTTデータ・（他NTT系列会社多数）・富士電機グループ・住友重機械イオンテクノロジー㈱・富士通㈱・十六銀行・ＪＲ東海・㈱INAX・㈱ポーラ化成・名古屋銀行・富士ゼロックス㈱・㈱クレディセゾン・松竹㈱・エアーニッポン㈱・㈱帝人・日本生命・日産自動車㈱・雇用能力開発機構・神奈川県立産業技術短大・神奈川県学校保険研究会・川崎私立小学校児童指導研究会・京葉病院　他多数


■こんな方におススメです

・部下のやる気を引き出し、生産性を上げられるマネージメントを学びたい
​・早期離職者が多く困っている
・部下に指示待ちではなく、自分事として全力で取り組んでもらいたい

講義だけではなく、ディスカッションやロールプレイも行います。体験して実感することで、「心理的安全性」の大切さや「心の対話」の有効性などがしっかりと身につきます。また、事後フォローとして参加者と1on1フォローコンサルティングもあります。


■ 研修内容一覧

・【ディスカッション】『話しやすさを妨げる空気、促進する空気』
　参加者自身が自己表現によって場に貢献しようとするときの実感を確かめる
・【解説】〝ぬるま湯関係〟にならない「心理的安全性」のつくり方
　甘えや逃避を生んでしまう関わりとの、心理的安全性を保ちつつ目的志向のコミットメントを引き出す関わりとの違いを理解し、協創的な関わりの本質を知る
・【体験実習】「頭の対話」と「心の対話」のバランスで部下のヤル気を引き出す
　ロールプレイで、思考レベルと感情・感覚レベルのバランスを大切にしながら相手の本音を引き出し理解する対話を練習する。〝わかってもらえた〟感が人間的信頼とモチベーションにどう影響するかを実感する


​​■ 研修の形態

・Zoomによるオンライン研修
​・1ヶ月間隔を空けた2日間


​​■ 研修後のフォロー

・参加者一人ひとりと、オンラインによる1on1コンサルティング（別料金）

※通常価格は、1日研修をした場合で算出しています。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。