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経営支援・コンサル

経営管理・経営改善 研修 「会社が儲からない3つの理由と解決策」 ＜事例とツールで理解度UP＞

「会社が儲からない3つの理由と解決策」で、真の経営管理、経営改善を実現する、ケーススタディを交えた、実践的で分かり易いオンライン研修です。実務で活用できる経営管理ツールもご提供！

会社が「儲からない」には、ちゃんと理由があります。販売している商品は良い物なのに、何故「儲からない」のか。
①決算書、損益計算書の正しくない利益で経営判断している
②賃上げなどで赤字の価格、儲からない価格で販売している
③設備、人員、改善など、儲からない投資をしている
これらの課題に対する、明確な解決策をご提案します。原理原則をベースに独自の理論・方法・ツールを構築しておりますので、どんな業種の事業者様も安心してお任せ下さい。経営改善・改革・進化をご支援いたします。


■こんな方におススメです

・経営管理の原理原則を知り、自社に導入したい
・売上は伸びているのに、利益が増えない原因を分析して、業績を改善させたい
・決算書、損益計算書の利益に疑いを持っている（利益と自社の活動が合わない）
・決算書の利益とキャッシュ（現金預金）が、かけ離れている理由を知りたい
・適正な販売価格、賃上げの価格転嫁、見積り方法、戦略的な価格設定が分からない
・税理士や銀行、商工会に相談したが解決策が見つからず、なんとか突破口を見つけたい

決算書では分からない、自社の「真」の利益や経営課題が見える「管理会計」を、事例を通して研修でお伝えします。今日から実務で活用できる経営管理、原価利益計算ツールもご提供します。また、受講者様限定で、貴社へのツール導入を無料でご支援いたします。


■カリキュラム一覧
　以下のカリキュラムは、2時間／日を、5日間の日程で開催する場合です。
　日程は柔軟に対応（6時間／日を2日間など）いたしますので、お気軽にお問合せください。

【1日目】

第1章 会社の存在意義、会社と仕事の目的
第2章 仕事、会社が儲からない理由 <問題編>
2-1 儲からない理由①「損益計算書」の営業利益は正しくない
　1.「利益」はどこに
　2.「正しくない利益」
　3.「正しくない利益」の正体
　4.「正しくない利益」の詳細
　5.「正しくない利益」の複雑さ
　6.「正しくない利益」の本当の問題

【2日目】

2-2 儲からない理由②安すぎる、高すぎる売上価格（見積書）
　1.売上価格、見積りは、「超」重要
　2.「売上価格」「見積り」を理解する
　3.「売上価格」「見積り」のポイントは「加工費」
　4.「加工費」の問題
　5.「加工費」のもう一つの問題
　6.本章のまとめ
2-3 儲からない理由③そのプロジェクト、設備投資は本当に儲かるのか
　1.投資は必要
　2.投資案件の事例
　3.投資判断の悪い例
　4.正しい投資判断をするには
　5.本章のまとめ

【3日目】

第3章 仕事、会社が儲かるためには<解決編>
3-1 儲かる対策①「原価計算」で正しい営業利益を把握する
　1.問題の振り返り
　2.解決策の概要
　3.解決策の詳細 原価計算と利益の算出
　4.本章のまとめ

【4日目】

3-2 儲かる対策②「原価計算」で適正な売上価格（見積書）を算出する
　1.解決策の概要
　2.解決策の詳細 原価計算と売上価格の算出
　3.本章のまとめ
3-3 儲かる対策③「原価計算」でプロジェクトの成果、投資対効果を正確に計算する
　1.解決策の概要
　2.解決策の手順
　3.投資対効果の算出事例
　4.本章のまとめ

【5日目】

●原価利益計算ツールとは
実際のツールを使用し、製品別原価と製品別利益の計算事例を説明
●販売価格計算ツールとは
実際のツールを使用し、販売価格の計算と設定の事例を説明
●変動費予算管理ツールとは
実際のツールを使用し、変動費の予算管理の事例を説明

※通常価格は、1回のご契約時にかかる費用を想定して算出しています。（研修講義: 1万円／時間×12時間＝12万円、ツール使用料: 10万円×3ツール＝30万円、導入支援: 18万円／回）

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。

※補助金に合格したら決済されます