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人材・研修
経営管理・経営改善 研修 「会社が儲からない3つの理由と解決策」 <事例とツールで理解度UP>
会社が「儲からない」には、ちゃんと理由があります。販売している商品は良い物なのに、何故「儲からない」のか。 ①決算書、損益計算書の正しくない利益で経営判断している ②賃上げなどで赤字の価格、儲からない価格で販売している ③設備、人員、改善など、儲からない投資をしている これらの課題に対する、明確な解決策をご提案します。原理原則をベースに独自の理論・方法・ツールを構築しておりますので、どんな業種の事業者様も安心してお任せ下さい。経営改善・改革・進化をご支援いたします。 ■こんな方におススメです ・経営管理の原理原則を知り、自社に導入したい ・売上は伸びているのに、利益が増えない原因を分析して、業績を改善させたい ・決算書、損益計算書の利益に疑いを持っている(利益と自社の活動が合わない) ・決算書の利益とキャッシュ(現金預金)が、かけ離れている理由を知りたい ・適正な販売価格、賃上げの価格転嫁、見積り方法、戦略的な価格設定が分からない ・税理士や銀行、商工会に相談したが解決策が見つからず、なんとか突破口を見つけたい 決算書では分からない、自社の「真」の利益や経営課題が見える「管理会計」を、事例を通して研修でお伝えします。今日から実務で活用できる経営管理、原価利益計算ツールもご提供します。また、受講者様限定で、貴社へのツール導入を無料でご支援いたします。 ■カリキュラム一覧 以下のカリキュラムは、2時間/日を、5日間の日程で開催する場合です。 日程は柔軟に対応(6時間/日を2日間など)いたしますので、お気軽にお問合せください。 【1日目】 第1章 会社の存在意義、会社と仕事の目的 第2章 仕事、会社が儲からない理由 <問題編> 2-1 儲からない理由①「損益計算書」の営業利益は正しくない 1.「利益」はどこに 2.「正しくない利益」 3.「正しくない利益」の正体 4.「正しくない利益」の詳細 5.「正しくない利益」の複雑さ 6.「正しくない利益」の本当の問題 【2日目】 2-2 儲からない理由②安すぎる、高すぎる売上価格(見積書) 1.売上価格、見積りは、「超」重要 2.「売上価格」「見積り」を理解する 3.「売上価格」「見積り」のポイントは「加工費」 4.「加工費」の問題 5.「加工費」のもう一つの問題 6.本章のまとめ 2-3 儲からない理由③そのプロジェクト、設備投資は本当に儲かるのか 1.投資は必要 2.投資案件の事例 3.投資判断の悪い例 4.正しい投資判断をするには 5.本章のまとめ 【3日目】 第3章 仕事、会社が儲かるためには<解決編> 3-1 儲かる対策①「原価計算」で正しい営業利益を把握する 1.問題の振り返り 2.解決策の概要 3.解決策の詳細 原価計算と利益の算出 4.本章のまとめ 【4日目】 3-2 儲かる対策②「原価計算」で適正な売上価格(見積書)を算出する 1.解決策の概要 2.解決策の詳細 原価計算と売上価格の算出 3.本章のまとめ 3-3 儲かる対策③「原価計算」でプロジェクトの成果、投資対効果を正確に計算する 1.解決策の概要 2.解決策の手順 3.投資対効果の算出事例 4.本章のまとめ 【5日目】 ●原価利益計算ツールとは 実際のツールを使用し、製品別原価と製品別利益の計算事例を説明 ●販売価格計算ツールとは 実際のツールを使用し、販売価格の計算と設定の事例を説明 ●変動費予算管理ツールとは 実際のツールを使用し、変動費の予算管理の事例を説明
通常価格
¥600000
補助金適用後
¥330000~
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人材・研修
調達・購買業務が進化する「査定購買」オンライン研修
「外注先に加工を依頼している部品の価格は妥当なのか?」 高い価格なら値下げ交渉により材料費、外注加工費の低減、自社の利益向上に貢献できます。適正価格での購入に向け、価格計算の理論と値下げ交渉術を分かり易く習得できます。また、価格査定ツールは理解度向上と研修後の実務に活用できます。購入先の見積り、価格計算は「どんぶり勘定」で、その事に購入先自身も気づいておりません。年間8億円、10年間で80億円の低減実績 ■こんな方におすすめです ・材料費、外注加工費の低減に貢献したい ・購入価格は安いのか、高いのか、価格の妥当性、適正価格を知りたい ・エネルギーコストと物価上昇、賃上げなど、適正な価格なのか見破れない ・購入価格の値下げ交渉が出来ない、行き詰っている、「お願い」しているだけ ・下請けイジメから脱却し、協力関係を築きたい ・購入先の与信管理を行い、供給ストップのリスクを回避したい 本研修により調達・購買活動が必ず「進化」します。他には無い「価格査定ツール」は、研修後の実務でも即戦力として活用できます。また、研修後の査定購買活動の支援を無料で行います(上限あり)。 ■導入実績など 年間8億円、10年間で80億円の材料費低減に貢献 ■研修カリキュラム(概要) 1.購入価格査定の目的、目標とは 2.購入価格査定の進め方(概要) 3.現状の購入先の整理、分析 4.活動に必要な情報と入手方法 5.価格計算の理論(標準原価) 6.価格査定結果の見える化 7.価格査定ツールの説明(事例) 8.価格交渉、値下げ交渉の戦略立案 9.価格交渉、値下げ交渉の実施 10.購入先との共同活動の実施
通常価格
¥300000
補助金適用後
¥165000~
提供企業
MG'sコンサルティング特定商取引法
【事業者の名称】
MG'sコンサルティング【事業者の連絡先】
電話番号: 09023445955メールアドレス: ai@accounting-it.com
【事業者の代表者名】
右井 仁晶【商品やサービスの名称】
経営管理・経営改善 研修 「会社が儲からない3つの理由と解決策」 <事例とツールで理解度UP>【商品やサービスの価格】
600,000【支払方法】
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