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「経営層向け 自走型組織創り研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 この研修では、経営層および経営幹部の皆様を対象に、組織を自走型に変革し、効果的に運営するための知識、及びスキルを提供いたします。 経営層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が主体的に成果を生み出す力を養うことが不可欠です。しかし、このような自走型組織を構築するためには、多様な知識と適切なスキルが求められます。通常の「聞くだけ」の研修では、経営層の課題に直接アプローチできるスキルの定着は難しいといえます。 「経営層向け 自走型組織創り研修」では、多数のフレームワークを使ったワークによる参加型研修で、経営層および経営幹部の皆様が実務に即座に役立つスキルを向上させ、自走型組織を築くための手法を提供いたします。 ぜひ、この機会に「経営層向け 自走型組織創り研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。 お気軽にお問合せください。 ■こんな課題はありませんか？ ・組織の戦略策定や意思決定が遅い ・組織内でのコミュニケーション不足がある ・リーダーシップ力が不足し、組織が自立できていない ・課題解決力や問題解決スキルが不足している ・チームがうまく協力できていない ・経営層のリーダーシップスキルに改善の余地がある （こんな経営者に…） ・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい。 ・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい。 ・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい。 （こんな企業様に…） ・社員間のコミュニケーションが希薄 ・離職率が高い ・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない ・若い社員の対応や育成に困っている ・組織全体が落ち込んでいる 本研修は月1回×６か月間の研修となります。 通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの経営層むけ研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。 ■導入実績（業種、規模） 電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名） ■研修カリキュラム 1日目　相互理解向上WS 　　　 相互理解・チームの探求・仕事のやりがい探求 2日目　ビジョン探求WS 　　　 企業理念の構造・個人ビジョン探求・共有ビジョン生成・ビジョン明文化 3日目　ステップ図作成WS 　　　 アクション検討・ステップ図作成 4日目　シナリオプランニングWS 　　　 シナリオプランニング・成功要因と阻害要因抽出・ビジョンリメイク 5日目　問題解決・アクションの詳細化WS 　　　 シナリオプランニング・要因抽出・ビジョンリメイク 6日目　リフレクションと定着WS 　　　 業務改善と問題 ※座学研修前に組織状態調査ヒアリングを実施し、組織の実際課題を明確にします。

予測が難しいVUCAの時代に、持続的成長を成し遂げるには、どのようなリーダーシップが重要でしょうか？　アジャイル型に仮説検証をスピーディに行ない、トップやメンバーを巻き込み推進するミドルマネージャーが要です。機敏に動く「チームのリスキリング」を推進したい組織向けに、マネージャーに必要な7つ道具を効果的に身に着けるプログラムです。多様な個が輝くチーミングにより変革を推進するミドルマネージャーを育成します。 ■こんな方におすすめです ・利益向上や、顧客新規開拓に向け、既存の営業人材やチームのリスキリングを行ないたいが、どこから着手したらよいか分からない。 ・トップの想いや方向性が現場に浸透しておらず、変革のスピードが遅い。 ・マネージャーの意識改革やスキル改革を行ないたい。 ・仮説検証をスピーディに回し、アジャイル型にチームを推進するマネージャーを育成したい。 ・多様なメンバーの強みを引き出し、相乗効果を生み出すことのできるチーミングスキルを磨きたい。 ・AI技術を活用して、イノベーション創発や、新規事業展開をしていきたい。 ・日本に加え、海外メンバーのマネジメントを行なうリーダーを育成したい。 1.予測の難しい時代を切り開くことのできる、リーダー、マネージャー必携の7つのマネジメントスキルを身に着けることができます。特に、変革を無意識に阻む「現状維持バイアス」に気づき、アンラーニングを行ない選択し直すプログラムにより、ビジョンに向けた変革を確実に進めます。 2.アクション・ラーニングのアプローチを通し、実践、フィードバック、コーチングのサイクルを回し、着実に成果に結びつける実践型の研修です。 3.AIのコーチングも導入し、最新技術を活用する最先端のマネジメントスキルを身に着けます。 ■導入実績など 指導実績500社を超え、実践や成果につながるアクション・ラーニングやコーチング研修など、研修品質に定評があり、リピートオーダー多数のマスタートレーナーによる指導です。 ■主要機能一覧 ◆アンラーニング＆ビジョン ・チームのOSをアップデートするには、マネージャー、メンバーおよびチームが、現状の観念に気づき、それまでの学びをアンラーニングし、新たなビジョンに必要となる価値観を選択しなおすことが重要です。 ・経営戦略に基づき、チームはどこに向かい、いつ、どのような状況を目指すのか？　それはなぜか？　どのようにチームは成長していくのか？　ビジョンを言語化します。 ◆フィロソフィ ・新たなビジョンを具現化するためには、どのようなメンタルモデルや行動規範が重要なのか？　言語化し、創り出します。 ◆リーダーシップ ・自ら創り出すエネルギーにより、トップやメンバーなどステークホルダーを巻き込み推進するリーダーシップ、さらに多様なメンバーの強みを引き出し、相乗効果を生み出すことのできるチーミングスキルを備えるダイバーシティ・リーダーシップを身に着けます。 ◆ビジネスモデル・イノベーション ・AIのコーチングを活用し、発想力とチームに必要なイノベーションやビジネスモデルを創出します。 ・仮説検証をスピーディに回し、市場や顧客の反応を見ながら機敏にビジネスを推進するアジャイル型のチーミングを行ないます。 ◆コミットメント ・描いたビジョンと目標を達成するプランを描き、コミットメントの在り方について、実践を通して学びます。 ◆チーミング・ファシリテーション ・チームメンバーのそれぞれの個性やタイプ、強みを棚卸し、個々人のキャリア・ビジョンを描き、ビジョンや目標の達成に向けたチーム・ファシリテーションを実践を通して学びます。 ◆ダイアログ・コーチング ・メンバーの可能性を引き出すコーチングスキルを学び実践します。

本研修は、新規事業立ち上げや、企画部門、業務改善部門の担当者を対象に、高次元からのアイデアをキャッチして企画書に落とし込み実施するまでのスキル習得を目的としたプログラムです。 ■こんな方におススメです • 新しいニーズを生み出し、高い次元からのアイデアを創造したい • SDGsに沿った企画を作り、名実ともに社会貢献型事業の実施したい • アイデアを具現化する企画書が作りたい • セルフメンタルケアの方法を知りたい • 伸びしろを大きくしたい 【研修概要】 1. 動画を活用し、オンラインで受講可能 繁忙なビジネスパーソンの方々でも、手軽に受講できるように、オンラインで受講できます。 また、動画を繰り返し活用することで、研修の質と内容をより高く保つことができます。 2. 5~15分の動画で理解できる 本研修は、10分程度の動画プログラムで体系的に網羅され、短時間で集中的に学ぶことができます。 また、付録として誘導瞑想の動画を用意しており、場所を問わず毎日瞑想でき、生活に密着させて 実践を繰り返すことにより、高いメタ認知能力を自身に定着させることができます。 3. 何度でも見直せる 本研修の受講者には、講義内容を何度でも確認することができるアーカイブ映像の提供があります。 これにより、スキルを定着させることが可能となります。 以上の特長を持つ本研修で、立案者が 高い意識で企画をまとめ導き、協力的なメンバーと共にビジネ スを発展させられるよう、支援してまいります。 ■プログラム一覧（動画研修です） カリキュラムは、3部構成でそれぞれ10分程度の動画を50本用意しています。 付属・フォローアップ研修あり。 【基本編:着想する】 着想に必要な「メタ認知」とは 意識を高めると見えてくるもの ニュートラルに観察することの重要性 メタ認知と次元の関係性 より自由な発想のために ・・・他 【準備編:企画書を作成する】 メモする/文章に変換する/解像度を上げる /目的を決める/商品決定 /ターゲット/訴 求点/パッケージ/仕組み化1(ルーティン) /仕組み化2(武田信玄に学ぶ) ・・・他 【実践編:企画を実行する】 プレゼン時に注意すべきポイント/提案と根 回し/事業発展の4要素(PDCA他)/チーム ビルディング/フィードバック /意識と現実 の因果関係/チームの成長に欠かせない精神 的成長/次元を超えるために ・・・他 12.各種エクササイズ

スマートワークスは、グローバルなデータ分析から生まれた科学的で実効性の高い人材育成に取り組んで30年。エビデンスに基づく研修やコンサルティングの先駆けとして、1990年代から学習効果と行動変容の効果向上に取り組んできました。ご提案する研修やサービスの多くは、経営学、認知心理学、統計学、教授法の専門家による数十年の調査・研究から生まれ、世界各地で高い効果が認められています。 ■こんな方におすすめです ・次世代のリーダーシップの育成 ・判断力、分析力、問題解決力の向上 ・確実なパフォーマンス向上を目指したい ・心理的安全性を生み出したい ・リモートで働く部下のエンゲージメントを高めたい 個人やチームのビジネス・パフォーマンスは、リーダーシップの良し悪しと強く相関することが証明されています。パフォーマンスを左右するリーダーシップ行動を知り、自分の強みにフォーカスして自分らしくリーダーシップを発揮する効果的な方法を学びます。360度調査で強みと弱みを特定します。 ■導入実績など 人材開発の分野で豊富な経験と優れた実績を持つ私たちのグローバル・パートナーは、常に最新の調査と研究を続け、最新の報告を行っています。 https://smartworks.co.jp/ ■研修の特徴 ・学習するコンテンツに加えて、学習の定着と行動変容を促すメソッドも科学的 ・ビジネス・パフォーマンスの改善効果をグローバル調査で実証ずみ ・多言語対応のコースは、世界の主要言語で実施可能

リーダーシップを理解することから、実務での生産性向上に即座につながるスキルを効果的に向上させる方法をご提供いたします。熟練のファシリテーターが丁寧に指導しますので、従業員の教育負荷も軽減されます。 ■こんな企業におススメです ・次世代リーダー層にもっとリーダーシップを発揮してほしい ・リーダー育成は、先輩の背中を見て覚えろ的なインプットだけで行っている ・育成体制を構築したいが、指導･教育するための体制や工数がない ※仲間と共に基礎からリーダーシップを学ぶことで、以下の効果を得ることができます。 ・部下への影響力・指導力が向上する ・実務での生産性向上に即直結する ・若手人材が成長する組織となり、新規人材採用の強化につながる ■導入実績など TOPPANエッジ、ぐるなび、HIS、SMBC日興証券、JR東日本…などなど大企業だけでなく、中小企業も多数実績あり ■研修プログラム概要 ＜リーダーシップを理解する＞ 基礎1：リーダーシップの必要性 基礎2：効果性のプロセス 基礎3：効果性という力とその源 基礎4：インサイドアウトと信頼性 基礎5：自立と相互依存による成長 応用1：The Cycle～思考パターンの転換～ 応用2：効果性という力を生み出す2つの要素 応用3：主体性と反応性 応用4：影響力を広げる 応用5：知的創造と物的想像 応用6：ミッションとビジョンその発見プロセスを体感する ＜リーダーシップを獲得する（ワークセッション）＞ ・「自分が学ぶために他の人に教える」 ※＜リーダーシップを理解する＞で理解した各テーマを他の参加者に教えることでリーダーシップ獲得につなげます ・INSPIRE、衝撃フレーズベスト3 ※全セッションの中で印象に残った内容ベスト３をその理由と共に参加メンバーに発表することでリーダーシップ獲得につなげます ・目的発見と自己理解～映像から学ぶ～ ※リーダーシップを発揮している事例を動画から学び、意見交換することでリーダーシップ獲得につなげます ＜リーダーシップの活用＞ ・課題解決プランニング 実行計画に落とし込む際の手順・注意点

本来の管理者のリーダーシップ・マネジメントは、人も組織も変えていきます。この研修は「人は可能性の塊」であることを軸に、自分らしさと管理者としての原理原則を身に付けます。昭和・平成・令和へと元号が変わり、団塊の世代からＸ、Ｙ、Ｚ世代と多様化している中で、組織の”今”と”未来”を担う全ての管理者に「変化と成長」をもたらし、イキイキと活躍しながら成果・結果を出す管理者を育成する『本気の管理者研修』です。 ■こんな方々におすすめです *「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で、勝ち残り従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 1. 役職をもらったことで自分は偉くなったと誤解をしている管理者。 2. 能力も高く優秀だが、トップの意向を汲まずに自己都合で動く管理者。 3. 自分に自信がなく、部下にしっかり指導することが出来ない管理者。 4. ハラスメントだと言われることを恐れ、すべき指導が行えない管理者。 5. 立場の任務・責任を認識していない為、遠慮がちにしか指導が出来ない管理者。 6. 人間心理に基づいた指導方法をしっかり学んでいない管理者。 7. 成果を上げていく為のマネジメントスキルが足らず、期待されている結果にばらつきがある管理者。 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型のしつこい熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。そしてオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view?usp=drive_link ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　管理者としての当事者意識を高める。社内コミュニケーションの機能を高める。 第2開催　リーダーシップ・コミュニケーション　正しい指示の出し方とその種類。 第3開催　リーダーシップ・コミュニケーション　適切な評価・フィードバック法　 第4開催　リーダーシップ・コミュニケーション　技術の深堀と正しい厳しさの発揮 第5開催　育成すべき人財とはどんな人財か考えつつ、管理者としての在りたい姿を考える 第6開催　リーダーシップ・マネジメントの礎は目標。目標を機能させる方法を考える 第7開催　任務・責任をベースに自分と部門のあるべき姿をポジティブ分析する 『開催要項』 事前の十分なお打ち合わせを希望します。 事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます） 毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 ■その他 オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×7日間＝336万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　7開催

人財格差が経営格差に直結する時代です。自らの主体的な意思や考えを基に、使命感を持って組織の目的・目標を達成していける“プロ人財”としての管理職の有無が、企業の将来を大きく左右します。本研修では、企業の核となるべき管理職を対象として、VUCAの時代に管理職として今果たすべき役割をしっかりと認識していただきます。そして甘えの構造から脱却し、高い成果をあげていくためのあり方・考え方・具体的行動を、自己変革実習を通じて実践的に習得し、受講者一人ひとりと関わり、意識と行動の変革につなげていきます。 ■こんな方々におすすめです （新任管理者） ・管理者として具体的に何をしたら良いのかを学びたい方 ・自分自身の特徴をマネジメントに活かしたい方 （現職の管理者） ・更に管理者としてマネジメントスキルを向上させたい方 ・自身のマネジメントスタイルを見直したい方 （人材育成担当者） ・社内の人事制度や人材育成に携わっている方 ・効果的な教育研修を探されておられる方 人事制度、教育制度をベースとしたオーダーメイドの階層別研修にて、上場企業から中小企業まで、業界、業種を問わず、多くの企業の人材育成支援での実績があります。研修では単なる知識や情報の提供だけ終わらせるのではなく、実際に受講者の気付きを行動変容に繋がるアプローチを重視しております。このダイバーシティの時代ではマネジメントにおいても個々人の多様性を考慮しつつ、目標達成に向け組織の意思統一を図ることが難しく多くの管理者が苦労されています。しかし、従業員の成長なくして会社の成長はありません。個人も企業も時代の変化に遅れを取らないためにも挑戦することが必要です。 ■受講者の声 ・ボンヤリとしていた管理者の役割が頭の中で整理されました。 ・頭で理解しているだけでは、実践では使えないということが分かった。 ・当初、研修への参加には後ろ向きだったが、診断やグループワークがあり楽しく参加できた。 ・出来ることから、挑戦してみたいと思います。 ・関係者と密にコミュニケーションを取ることの大切さが良く分かった。 ・是非、上司にも受講して欲しい内容だった。 ・イメージだけで取り組んできたことが多かったので、具体的に考えることの重要性を改めて認識させられた。 ・自分の特徴（良いとこ、悪いところ）を明確に知ることができた。今後マネジメントをする上で意識していきたい。 ■主要機能一覧 【基礎講座（集合研修）】 　①管理者の役割認識 　　・管理者の仕事 　　・管理者の２つの役割 　②マネジメントに必要な力 　　・目標を達成させる力 　　・根拠を基に判断する力 　　・挑戦し続ける力 　　・パラダイムチェンジ 　③効果的なヒューマンマネジメント 　　・心理的安全性を高める 　　・ヒューマンマネジメント三大スキル 　④自己のマネジメント特性を知る 　　・自己診断の実施 　　・診断結果から改善のポイントに気付く 　⑤コンセンサスを得る実習 　　・グループ実習の狙い 　　・成果創出 　⑥ヒューマンマネジメントに必要なスキル 　　・リーダーシップ 　　・チームビルディング 　　・論理的思考 　　・ＩＱとＥＱ 　⑦部下との上手な関わり方 　　・コーチング型コミュニケーション 　　・部下の指導育成方法 　⑧問題解決プロセス 　　・問題解決の基本 　　・目標達成計画の立て方 　⑨マネジメント実践実習 　　・課題提示 　　・グループ実習 　　・成果確認 　　・プロセス分析

当社のマネジメント研修は、実践的なスキルを身に付けることで、企業の成長をリードするリーダーを育成します。理論と実践を融合したプログラムで、すぐに役立つ知識を提供します。 ■こんな方におすすめです ・若手管理職として新たに任命された方 ・部下の育成やチーム運営に課題を感じている方 ・マネジメントスキルを強化したい中堅社員 ・経営幹部候補としての成長を目指す方 ・企業全体のパフォーマンス向上を目指す経営者 マネジメント研修で、リーダーシップの本質を学び、チームを成功へと導くスキルを磨きます。成功事例に基づく実践的なトレーニングで、即戦力としての自信を付けることができます。 ■主要機能一覧 ・IT企業でのプロジェクトマネジメント強化研修 ・製造業における品質管理とリーダーシップ向上トレーニング ・小売業での顧客対応力とチームビルディングの強化プログラム ・サービス業向けのスタッフ育成と業務効率化研修 ・スタートアップ企業の急成長を支えるマネジメントスキル強化コース

私たちの身の回りには、様々な問題や課題があふれています。「問題が多岐にわたりどこから手を付ければいいかわからない・・・」、「今まで成功してきたやり方がうまくいかない・・・」、「頑張っているのになかなか解決しない・・・」、と感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。システムシンキングは様々な要因のパターンの影響関係からなる構造を明らかにし、事象の全体像を把握する思考法です。米国のMIT （マサチューセッツ工科大学）や世界のトップ企業を中心に開発され、 これまでにも多くの企業が導入し、「構造の変革」 「問題の抜本的な解決」 を実現しています。 ■こんな方におすすめです マネージャー、リーダー職以上の方。 なかなかチームの業績が上がらない、顧客の思考が読みとれない、思うように部下と意思疎通できない、組織の状態があまりよくない、など、目の前の課題を何とかしたい、と感じている方におすすめです。組織や個人の抱える課題の構造や影響関係を読み解き、課題解決のための方法を探索します。 ファーストプレイスが実施する研修は、講師が前に立ちテーマについてレクチャーするような一方的な研修ではありません。参加者同士の対話を通じた学び合いを重視し、ワークショップ形式で行います。社員同士の関係性を向上させ、一人一人の主体性を引き出すことを重んじています。システムシンキング研修では、問題の背景や影響関係を捉え、根本的な解決方法を探求します。『システムシンキング』の基礎理論を学び、ワークによってその思考方法を身につけます。VUCAの時代に、物事を俯瞰できる問題解決力や、リーダーシップの発揮につながります。 ■主要機能一覧 フシステムシンキング研修では、問題の背景や影響関係を捉え、根本的な解決方法を探求します。『システムシンキング』の基礎理論を学び、ワークによってその思考方法を身につけます。　 ＜プログラム例＞ （1日目） ①ゲームで体感するシステムシンキング ➁システムシンキングと分析的思考の違い ③システムの『出来事』『パターン』『構造』 ④グループワーク （2日目） ①様々なシステム図を活用した演習・グループワーク ➁ロジカルシンキングとシステムシンキングの使い分け

対面式のリアルセミナーで管理職、経営者に生産性向上を目的に研修方式で進めます。DXを推進したいが、どこから進めればよいか悩んでいる企業におすすめです。トップダウンでは中々動かない組織の生産性向上を目指します。 ■こんな方におすすめです ・労務管理が厳しくなって困っている ・管理職の成長が見えない ・右腕、左腕がほしい ・事業承継で悩んでいる 企業経営を３０年行い、社員にバトンを渡した実績があり、経営者団体でも代表を長く勤め、企業の問題や今日的課題に携わってきました。とにかく人の成長が企業を強くします。DX推進は今日的課題です。これに立ち向かう人財を育てます。 ■導入実績など https://kappokuon.com/ ■主要機能一覧 戦略と戦術の違い マイナス思考を消す 笑顔溢れる職場 社長の助っ人 DX推進組織 情勢判断力

組織の中でも成果に直結し、特に影響力が大きいと言われるマネジメント層・ミドル層（次世代幹部候補）に対して、マインド・スキルの両面からアプローチを行い、学びと実践を繰り返す実務と連動したプロジェクト型トレーニングを通じて自律型人材を育成します。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 　【企業においては…】 　　・社員が定着しない（優秀な社員が退職してしまう） 　　・事業変革・創造のリーダーが育たない 　　・管理職の中長期視点への意識が低い 　　・指示待ち姿勢が強く、自ら考え動けない 　　・管理職が上手く部下（後輩）を育成できない 　【経営者にとっては…】 　　・管理職の意思決定力や問題解決能力を高めたい 　　・チームの生産性をもっと上げてほしい 　　・リーダー層にもっと中長期的な視点を持ってもらいたい 　　・自分の右腕になる幹部（役員）候補を育てたい 実務と連動したプロジェクト型マネジメントトレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、受講者が辿る年間を通じたマネジメントサイクルに沿ったトレーニングを行うことで受講者の実践と学びの機会を増やし、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度（理解度）と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ（製造業、商社、ＩＴ企業、金融、サービス業等）等、ミドルマネジメント層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 自身の役割・任務について体系的に理解・実践・習慣化へと繋げるため、コンテンツは土台となるマネジメントの原則を中心に管理職に必要な知識・スキル・マインド・思考を全体を通して習得できるよう設計。また本トレーニングは一方的な講義形式ではなく、ワークやディスカッションをふんだんに取り入れた参加型・実践型スタイルで実施いたします。 　①判断・意思決定の質を上げる（ケース研究・問題解決） 　②実践を身につける（課題職場実践） 　③自身の日常行動をふりかえる（職場アンケートの実施）　 以上に加え 　マネジメントサイクルに必要なベースとなる基本的な考え方 　（マネジメントの原則・リーダーシップ・部下育成・目標・評価）等を実施 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 　1人15万円迄の上限が45％適応となります。 　販売価格÷人数が計算式となります。 　詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。

営業マネージャーのミッションである業績向上と部下育成に必要不可欠なマネジメントスキルを少人数指導と職場での実践を通してコーチング形式で習得していく全く新しい研修プログラムです。 ■こんな方におすすめです ・一般的マネジメントやリーダーシップの研修は実施したが、営業マネージャーに求められるスキルを体系的に教えたことはない。 ・研修を受講しても営業現場の状況から離れているため、なかなか実践に結びつかず「勉強」で終わってしまう。 ・そもそも既存の教育・研修サービスでは、効果と内容に疑問があるため外部委託はしていない。 ■研修プログラムの特徴 ・営業マネージャーに求められるマネージメント要件はいろいろありますが、リーダーシップ力とかコミュニケーション能力などの人間的資質に関る部分ではなく営業マネジメントスキルに絞っています。 ・営業マネージャーに求められる必要不可欠なマネジメントスキルを体系立て網羅しています。 ・実際に貴社の商材（製品・サービス）と業界をテーマとして職場でコーチング形式指導していきます。 ・１回の研修で終わるのではなく、「講義」⇒「実践」⇒「レビュー」⇒「改善」のサイクルを回していきます。 ■導入実績など 三菱マテリアル、楽天、野村総研などの大手企業及び中小・ベンチャー企業など数多くの実績があります。 ■主なカリキュラム ●研修コンセプト ●計画 実行 検証 改善（PDCA）スキル 　①数値目標設定の考え方 　②営業戦略・戦術立案スキル向上に必要な売上向上の基本原則　　③KPI設定とABC分類　　 　④売上計画書作成　　⓹PDCAサイクルの確立 ●プロセスマネジメントスキル 　①案件プロセス管理表の作成　　②案件プロセスミーティングの実施 ●部下育成スキル 　①営業スキル要件　　 　②営業スキル向上のためにロールプレイング実施 　③部下の育成プラン作成（KPI設定） ●モチベーションマネジメントスキル 　①2：6：2の法則　　②営業職の特徴　　③成果の方程式　　④個人的サポート方法 　⓹信賞必罰　　⑥インセンティブ