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単なる情報発信では、顧客を振り向かせることはできません。顧客の感情を動かすことで、興味を惹き・記憶に残り・好きになってもらえます。そのために有効なのが”ストーリー”です。 映像歴25年以上、1000本以上の映像コンテンツを制作してきたcoogo代表･小林が全案件に直接対応します。クライアントの魅力・製品の魅力の本質は何かを見出すところからスタートし、目的に最適な動画を制作します。長年培ってきた企画力・取材力・構成力・演出力で魅力を余すことなく表現します。 ■実績一覧 ・株式会社フセラシ様 ・江崎グリコ株式会社様 ・茨城市 ■こんな方におすすめです ・強み、魅力を改めて発見するところから始めたい。 ・ナレーションを使う動画を想定している。 ・コスパを重視した動画を制作したい。 ■活用シーン ・販促動画 ・会社案内動画 ・リクルート用動画 ・マニュアル動画 ・研修動画　　　　　 ■対応業務一覧 ・企画構成 ・動画撮影 ・アニメーション編集 ・グラフィック作成 ・ナレーション ・BGM

お客様が作成したPowerPointに、人工音声のナレーション・BGM・サウンドエフェクトを付けて動画化します。既存のデータを活用し、人工音声を利用するため、本格的なアニメーション動画をリーズナブルな価格でご提供しています。 ■こんな方におすすめです ・研修で動画教材を使い、効率化を図りたい。 ・営業パーソンの力量の差を、動画で補いたい。 ・営業時、人による力量の差を動画で補いたい。 ・多言語した動画で、世界中の人に情報を伝えたい。 映像のプロが動画化することで、事業者様のPowerPoint資料の価値を大きく高め、生産性UPに貢献します。また、人工音声によるナレーションを使うため、ナレーション費用を抑えられます。外国語ナレーションは26ヶ国に対応可能。尺が長くなるほど、1ページあたりの単価が下がる価格設定になっています。Eラーニング、マニュアル解説、オンライン営業、SNS動画広告、学会発表、新商品発表など、様々なシーンでご利用いただけます。 ■オプション一覧 ・PowerPoint資料作成代行 ・デザインブラッシュアップ ・アニメーション設定代行 ・ナレーション原稿作成代行

「経営層向け 自走型組織創り研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 この研修では、経営層および経営幹部の皆様を対象に、組織を自走型に変革し、効果的に運営するための知識、及びスキルを提供いたします。 経営層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が主体的に成果を生み出す力を養うことが不可欠です。しかし、このような自走型組織を構築するためには、多様な知識と適切なスキルが求められます。通常の「聞くだけ」の研修では、経営層の課題に直接アプローチできるスキルの定着は難しいといえます。 「経営層向け 自走型組織創り研修」では、多数のフレームワークを使ったワークによる参加型研修で、経営層および経営幹部の皆様が実務に即座に役立つスキルを向上させ、自走型組織を築くための手法を提供いたします。 ぜひ、この機会に「経営層向け 自走型組織創り研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。 お気軽にお問合せください。 ■こんな課題はありませんか？ ・組織の戦略策定や意思決定が遅い ・組織内でのコミュニケーション不足がある ・リーダーシップ力が不足し、組織が自立できていない ・課題解決力や問題解決スキルが不足している ・チームがうまく協力できていない ・経営層のリーダーシップスキルに改善の余地がある （こんな経営者に…） ・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい。 ・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい。 ・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい。 （こんな企業様に…） ・社員間のコミュニケーションが希薄 ・離職率が高い ・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない ・若い社員の対応や育成に困っている ・組織全体が落ち込んでいる 本研修は月1回×６か月間の研修となります。 通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの経営層むけ研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。 ■導入実績（業種、規模） 電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名） ■研修カリキュラム 1日目　相互理解向上WS 　　　 相互理解・チームの探求・仕事のやりがい探求 2日目　ビジョン探求WS 　　　 企業理念の構造・個人ビジョン探求・共有ビジョン生成・ビジョン明文化 3日目　ステップ図作成WS 　　　 アクション検討・ステップ図作成 4日目　シナリオプランニングWS 　　　 シナリオプランニング・成功要因と阻害要因抽出・ビジョンリメイク 5日目　問題解決・アクションの詳細化WS 　　　 シナリオプランニング・要因抽出・ビジョンリメイク 6日目　リフレクションと定着WS 　　　 業務改善と問題 ※座学研修前に組織状態調査ヒアリングを実施し、組織の実際課題を明確にします。

社員が完全に納得する評価なんて無理だと思っていませんか。 現在、人事評価制度の見直しが求められています。これは、社員のモチベーション低下や増加傾向にある離職率が影響しています。 特に、離職率の高まりは、人事評価制度と密接に関連しているケースが多く見られ、社員が納得する人事評価制度の確立が重要な課題となっています。通常の人事コンサルティングやITツールを用いた人事評価制度では、各社員の業務内容に応じた具体的な評価基準の設定が難しく、社員の納得度を高めるにはさらなる工夫が求められます。 本講座では、従来の人事コンサルの手法とは異なる画期的な方法により、全社員の９0％以上が納得する制度を実際に作ります。 ■本講座で構築する人事評価制度の３つの特徴 １）人事評価制度の基本は成果を出すことです。態度や曖昧な能力ではなく、「成果は何か」「成果につながる具体的な行動は何か」を制度に落とし込みます。具体的なイメージは左のバナーをご参照ください。 ２）社員のモチベーションを高めるには、成果と賃金が連動している必要があります。個々の社員にとって、どんな成果を出せば、どれだけ昇給・昇格できるのかが明確な制度にします。 ３）評価結果は、１００点中の○○点というように数量化されるため、運用が容易となります。 ■対象者 中小企業の経営者そして人事及び各部門の責任者です。 ■カリキュラム 本講座では、１回９０分、月２回の研修を受講しながら、制度設計をしていただき、４か月後には導入できるように進めます。　 １）準備/人事評価制度の位置づけと全体像 ２）問題仮説の設定と検証及び課題の設定方法 ３）人事評価制度設計/改定方針の設定方法 ４）等級制度の設計/見直し、活用方法 ５）個々の社員の職務の分け方と明確な期待成果の設定方法 ６）職群・職種別の評価基準の設定方法 ７）昇給ルールと給与テーブルの見直し ８）評価の仕組み：評価表/評価プロセス/評点のルール/制度品質の検証 毎回、少しずつ宿題をやっていくことで、制度を完成させます。 ■研修期間・時間 制度構築まで標準４か月です。月２回各２時間の講習、４か月で合計１６時間です。 ■研修後のフォロー・サポート 終了後も半年間サポート（電話、メール、オンラインミーティング）させていただきます。 ■制度の運用 人事評価制度の納得度が全社員の９０％以上でも、評価者の面談次第で、残る１０％は離職する可能性があります。納得度を９０％から１００％に高めため、部下育成や評価の面談を、ストレスなく、楽しく行う画期的な評価者研修を別途ご用意しております。 「マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える評価者研修の進め方」 https://jsaas.jp/store/detail/1284 をご確認ください。 ■講師：髙橋宏誠 マッキンゼー出身の人事コンサルタント、コンサル歴３０年以上。 本講師が設計した評価制度は、人事制度専門誌「「人事評価の運用実務」（労務行政研究所）に掲載されています。 ■実績 企業規模では、三菱商事、ソニー、トヨタ、住友化学等の超大手企業から、三菱総研等人事コンサル部門をも有する大手コンサルファーム、そして正社員の数が１０名に満たないベンチャーや中小企業まで８５社以上の実績があります。 業界としては、以下の通り、33業種の経験があります。 ・製造業：日用品、鉄鋼、食品、飲料、電機、電子、精密機器、機械、資材、化粧品、化学、製薬、医療　機器、医療器具、自動車、自動車部品、事務機器、事務用品 ・サービス業：IT、経営コンサル、ITコンサル、エンジニアリング、人材派遣、物流、宿泊業、エネルギー（石油、電気） ・卸売/小売業：商社、飲食、通信販売、百貨店、下着 ・金融業：銀行、投資顧問 ■費用：120万円、助成金受給後：66万円 ■無料相談はこちらへ 　https://forms.gle/AJMG8PuoE7bHCy3c8

グローバル競争に勝つための英語力を、今、磨き上げませんか？ ワウルド・スタディ合同会社が展開する本研修プログラムは、世界の舞台で輝く営業・マーケティング人材の輩出を目指しています。フィリピンのセブ島にある、息をのむような美しいロケーションで行われる当プログラムは、マーケティング企画、営業、コンサルティング、ディレクション、マネジメントといった分野における専門知識とスキルを、英語で磨き上げることに特化しています。プログラムの詳細は以下の通りです。 ■対象企業： ・国際舞台での成功を目指すビジョンを持つ企業。 ・革新的なビジネスリーダーの育成を望む企業。 ・英語による交渉力とコミュニケーションスキルを強化したい企業。 ・英語での海外市場分析やマーケティング戦略の策定を行いたい企業。 ■ワウルド・スタディ合同会社を選ぶ理由： ・50以上のパートナー研修施設との強力なネットワーク。 ・年間1000名を超える派遣実績と豊富な経験。 ・出発前の準備から帰国後のフォローアップまで、一貫した全面サポート。 ■サービスの特徴： ・1日8時間の集中英語研修（個別指導及びグループレッスン形式）。 ・安心の全寮制宿泊施設と3食ビュッフェスタイルの食事提供。 ・定期的なスピーキング評価とパーソナライズされたフィードバック。 ■カリキュラムの特長： ・ビジネス英語の基本から応用までを網羅。 ・プレゼンテーション、リスニング、リーディング、文法、専門語彙の集中強化。 ・実践的なビジネスコミュニケーションスキルの習得。 あなたの企業も、このプログラムを通じて、グローバルなビジネスシーンで差をつける英語力を持った人材を育成しましょう。 今すぐ詳細をお問い合わせください！

売上や利益を継続して上げ続ける1番の要素は何でしょうか？ マーケティング？　仕組み？　価格？　商品力？　営業力？ どれも大切ですが、マーケティングを行うのは人、そもそも商品をつくるのも人、営業をするのも人、です。 マーケティング部の社員が成長したらマーケティング力が強くなります。 製造部の社員が成長したらより競争力のある商品を生み出した理、魅力的なサポート体制が整います。 営業部の社員が成長したら、売上額が上がります。 マネジメント力、つまり社員を育てる力を持つこと、これこそが売上利益アップに貢献する最も大きな手段になります。 この講座では、専門用語を極力使わず、ビジネス歴の浅い方でも実践できるマネジメントスキルを習得することを目的とした研修です。 初めてチームをもつリーダーや、独自のやり方に不安を感じている管理職の方に最適です。 マネジメントの原理原則と陥りがちなNG行動を学ぶことで、再現性の高いマネジメントの手法・考え方を身につけます。 ■こんな職種・業界に特にオススメです！！（効果がすぐ見えやすいです！！） ・営業職・販売職 ・店舗ビジネス（小売、飲食、介護、美容、医療等） ■こんな方におススメです！！ ・初めてチームのリーダーに選任された方 ・今までやってきた独自のマネージメント方法に不安を感じている方 ・壁に当たった時の対処法や、自分と違うタイプのメンバーへの接し方を学びたい方 忙しい方も手軽に受講できるように、オンラインでの受講が可能。1章が約10〜15分×4,5回で、1つのスキルについて短時間で集中的に学べます。体系的なカリキュラムで、スムーズにスキルアップが可能。また受講者には、講義内容を何度でも確認できるアーカイブ映像を利用でき、スキルの定着に役立ちます。 個別の質問にも対応しますので、それぞれの状況に応じた活かし方も身につきます。 ■研修カリキュラム一覧 1. マネジメントって何？ 2. 目標を立てよう！ 3. コミュニケーション力を高めよう!! 4. チーム力を高めよう！ 5. 時間をうまく使おう！ 6. 正しく評価しよう！ 7. みんなのやる気を引き出そう！ 8. 問題を解決しよう！ 9. まじめで正直なマネージャーになろう！ 10. 変化にうまく対応しよう！ 11. ストレスを上手に管理しよう！ 12. リーダーシップの力を発揮しよう！ ■提供内容 ・動画コンテンツ数 48本　※今後も増やしていきます。 ・視聴システム（LMS） ・（自由参加）オンライン集合セミナーによるフォローアップ研修 ・個別の質問対応（メール、SMS） ■講師略歴 早稲田大学政治経済学部卒業 起業を含め代表取締役2社、取締役10社経験 シード、アーリー、グロース市場、プライム市場、ファンドと　あらゆるステージを経験。 経験業界：人材、広告、メーカー、美容、介護、医療、コンサル、小売、飲食業等。 経験マネジメント人数：最大200名 がむしゃらに走ってきた自身のマネジメント経験と組織コンサル会社（識学）や各種マネジメント手法による理論構築を合わせることで、理論と感情（左脳と右脳）のバランスを取れたマネジメントサポートを強みとする。

経営戦略とITシステムの融合がDX成功の秘訣。7割が失敗すると言われるDXで確実に成果を出せるよう、技術者でない経営者向けにデジタル戦略立案プロセスを分かりやすく説明します。 [複数人参加歓迎！] ■こんな方におすすめです ・DXとは何か、DXで何ができるのか、自社の業績を高めるため、DX導入についてしっかり理解したい。 ・DX向デジタル戦略立案プロセスを学びたい ・DXコンサルタントに丸投げするのではなく、自社でDXに向けたデジタル戦略を策定し、必要な事だけ外部に依頼したい ・自社のビジネスにマッチしたDX導入のポイントは何かを知りたい ・成功するITツール導入やITシステム開発のための土台作りを行いたい ■本研修の特徴・メリット ・エンジニアではなくとも、DXに関する戦略と技術の双方がわかる。 ・あらゆる業種のDXに共通して必要な「データ利活用」の本質がわかる。 ・難解なデータ/AIの技術について、易し過ぎず、難し過ぎないレベルでわかる。 ・データ/AIの技術を前提としながら、実務的な話ができるだけの知識・理解が得られる。 ■講師プロフィール 富士通入社後、マッキンゼー、コーン・フェリーにて戦略の立案と実行・組織変革に従事。その後、IT調査・コンサル世界最大手ガートナー社子会社、コーポレートエグゼクティブボードの日本代表を務めた。株式会社エストを設立し、現在、経営コンサルタントとして活動中。近年は戦略とＤＸを結び付けたデジタル戦略とその実行支援に重きをおいている。2023年11月より、マレーシアのTWINTECH国際大学のDBA（経営学博士）プログラムにおいてデジタル戦略の講座を持つ。 ◇経営戦略、組織開発をテーマとした講師登壇の最近のイベントセミナー実績例に関しては以下をご覧ください。 ・<a href="https://circu.co.jp/pro-sharing/mag/article/9739/">【イベントレポート】戦略ドリブン組織の創り方　―経営者のための、経営戦略を実行する組織創り・・・とは？―</a> ・<a href="https://biz.hipro-job.jp/seminars_corporation/seminar_20230119/">【人材ファーストの企業戦略～組織開発による「全員活躍」を通じた生産性向上～」</a> ◇講師の経営戦略、組織開発に関する著作実績例に関しては、以下をご覧ください。 ・<a href="https://www.php.co.jp/books/detail.php?isbn=978-4-569-77822-8">戦略経営バイブル（ＰＨＰ研究所）</a> ・<a href="https://www.keisoshobo.co.jp/book/b591854.html">組織開発の理論化と実証研究（勁草書房）</a> ◇講師のDX人材に関する雑誌連載実績例に関しては、以下をご覧ください。 ・<a href="https://est7.net/pdf/202201%E3%80%8CDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%BB%E7%99%BA%E6%8E%98%E3%83%BB%E8%82%B2%E6%88%90%E3%80%8D[1].pdf">DX推進にあたっての組織人材（月刊 人事マネジメント）</a> ・<a href="https://est7.net/20220506/202204%E3%80%8CDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%BB%E7%99%BA%E6%8E%98%E3%83%BB%E8%82%B2%E6%88%90%E3%80%8D[4].pdf">DX人材の採用発掘事例（月刊人事マネジメント）</a> ■研修内容一覧（カリキュラム） A.DX戦略の全体像 ・デジタル戦略の様々なタイプ ・デジタルディスラプションとは ・DXとそのメリット ・DXのビジネスモデルーコンセプトとメカニズム B.デジタル戦略立案プロセス ・「そもそもDXの戦略はどのように描けばよいのか?」 ・「データ利活用はどのような手順で進めるべきなのか?」 ・「技術をビジネスに実装/運用する上での注意点とは?」 C.　変革のプロセス ・ＤＸを支える技術の概要 ・ＤＸ最大の壁とＤＸビジョンを実現する組織 ・ＤＸをリードする人材とDXに必要な人材 ・ＤＸ人材の採用と育成 これらのポイントを押さえながら、DXのプロセスを説明します。一日２時間で５日間、全１０時間の講座です。

会社は、ゆるぎない理念を持ちつつも時代に応じて変化し続けなければ生き残れません。トレンドの移り変わりが早い昨今においては、会社の数字を単に申告のためだけに使うのではなく、より経営に活かしていく必要があると考えています。 「理念経営」が大事といわれ、「理念」やパーパスを掲げる企業は増えてきましたが、実現するためにどのように戦うかの計画を立て、計画と実績の差異を検証し、高速PDCAを回している企業は少ないです。なぜなのか？理由を考えた結果、会社の数字がよくわかっていない、根拠ある数字目標でないため社員がついてこないなど、原因は会社の数字の理解不足であることがわかりました。日々、会社の数字に伴走している税理士だからこそできる会社の数字の基本セミナーです。 ■具体的に何ができるようになりますか？ 現状を理解するだけでなく、数字を活かして未来を予測することができるようになります。 賞与は出せるのか？設備投資はいくらまでならできそうか？ 社員は何名まで採用できるか？そのためにいくら売上を上げなければならないか？など・・・。 ■こんな方々におすすめです ○こんな企業におススメです。 ・会社の利益を増やし、高賃金を実現したい ・社員のやる気を引き出し、イキイキと仕事をしてほしい ・利益を出すことは、自社のためだけではなく、お客様・社員・自社の三方よしの結果であると考えている。 ・会社を安定成長させたい ○こんな方におススメです。 ・会社の幹部層 ・店長、営業部長、社内で事業計画等に携わる、または配属される管理職の方 ○こんな方におススメです。 ・数字を理解したくても難解な言葉や％、数式をみて、断念した経験がある方 ・明日から実務に使えるスキルを学びたい方 ・どうしたら利益が出るか、お金が残るかなど会社の価値向上、社員の満足度向上に興味がある方 この研修は、難しい言葉や数式を使わず、感覚的に会社の数字を学んでいくものです。ですから以前このような研修を受けたけどわからなかった・・という方も、あきらめずにチャレンジしていただけると嬉しいです。 ■導入実績など ・収益力向上優良取組事例として2023年中小企業庁優良取組事例集に掲載される。（P61） 　https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/nintei/pamphlet/torikumijireisyuu.pdf ・2023年６月 　京都広島山口エリア合同ソシオフォーラムin京都 　美容室経営者向けに収益力改善セミナー　講師 ・2024年１月 　PRTIMESにおいて全国の会計事務所による補助金採択実績を表彰「2023年度ベストパフォーマンス賞」発表に「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」部門で表彰される ■主なカリキュラム ○１日目 ・決算書を構成する収益と費用について ・費用を分析する ・未来会計図に変換する ・高収益型事業構造にする4つの方法 ・実務への利用事例紹介 ○２日目 ・強い財務体質とは ・重要な3つの指標 ・売上増加、在庫過多、設備投資、借入過多が財務に与える影響 ・シミュレーションの演習 　固定費がいくら増えたら赤字になる？ 　材料代がいくら増えたら赤字になる？ 　単価を上げたら、利益はどうなる？ 　お客様が増えたら、利益はどうなる？ 　値上げしてお客様がどれだけ減ったら赤字になる？ ・数字計画を立てる際に注意すべきこと ・数字遊びにならないための注意点 ■研修方法について 　対面型（集合型） 　ワークシートを使って問題を解いていただくので、対面型となります。 　また、仲間同士で教えあえるようにグループワークをいたします。 ■価格等について 1日6Hの研修を2日間。 100万円（税抜き）。※３名から申込可能。1社8人まで。※追加1人ごとに10万円。 ※ここで学んだことは、単なる「研修費」ではなく、会社の「資産」となります。

【プログラミング知識不要！語彙力と熱意だけでAI活用スキルを習得】 この研修は、プログラミングの知識が全く不要です。 プロンプトの基本から高度な思考テクニック、裏技、AI回答の揺らぎ制御方法まで、実践で役立つスキルを常に最新情報をアップしたカリキュラムで徹底的に指導します。 日々進化し続けているAIの情報を、研修内容には追加していきますので いつでも最新の情報を得ることができます。 ◼️ 研修の魅力 ・即実践で活かせるスキル：効率化と生産性向上の具体的な方法を習得。 ・職場のリーダーへ成長：AI活用の推進リーダーを目指します。 ・革新的な第一歩：職場の革新と成果向上に直結。 ◼️ おすすめの受講者 ・経営者やマネージャー：AI技術を社内業務に取り入れ、チームのパフォーマンス向上を目指す方。 ・新しい技術に挑戦したい社員：プログラミング知識がなくてもAIの可能性を引き出したい方。 ・教育担当者：社内でAI教育を推進し、組織を牽引する役割を担いたい方。 ◼️ おすすめの企業様 ・中小企業：リソース不足でも、業務効率化とコスト削減を目指す企業。 ・大企業：ITと最新技術でイノベーションを推進したい企業。 ・AI導入を検討中の企業：具体的な導入方法と活用事例を学びたい企業。 ・社員のスキルアップを重視する企業：最新のAI技術を活用し、組織全体の成長を促進したい企業。 ・顧客対応を向上させたい企業：AIを活用して迅速かつ的確な顧客対応を実現したい企業。 ・データ分析を強化したい企業：AIでデータ分析のスピードと精度を向上させたい企業。 ◼️ 導入後の効果 ・リーダーとして成長：AIを効果的に導入・活用するリーダーに。 ・継続的なスキルアップ：最新のAI技術とトレンドを常に学び続ける基礎が養われます。 ・自己成長の実感：AIプロンプトエンジニアとしての自信と成果を手に。 ◼️ カリキュラム主要項目 第1章：AIの種類と目的別AIを理解して使い分ける 第2章：壁打ちプロンプトで精度を高める方法 第3章：プロンプト構成Ⅰ - 揺らぎのないプロンプト8項目の基本理解 第4章：プロンプト整形 - 記号ルール・段落を覚える 第5章：実践プロンプト - マーケティング部門・メルマガ作成支援 第6章：GPTs - オリジナルAIの作成実例 第7章：AIの禁止事項 - メモリの削除方法 ■実施方法 基本リモートにて実施 ■価格等について 1社あたり100万円　10人で受講すれば、なんと100,000円/人 ※1社 最大10人まで（追加1人 8万円）　※最低受講者数 ３人以上　　※推奨人数 5人以上 （期間中に質問や相談の対応可・メールorリモート）

「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 この研修プログラムは、経営層および経営幹部の皆様を対象に、組織を自走型に変革し、効果的に運営するための知識とスキルの提供を目指しています。我々は経営論において、2つの重要な理論要素、すなわち「主力事業の絶え間ない改善（知の深化）」と「新規事業に向けた実験と行動（知の探索）」の両立を強調し、それらをこの研修プログラムに組み込みました。 経営層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が積極的に成果を創出する力を養うことが不可欠です。経営論における「知の深化」は、主力事業の絶え間ない改善を指し、既存のビジネスをより効率的に運営し、競争力を高めることに関連しています。 しかし、同時に、「知の探索」も欠かせません。新たな市場やビジネス機会を見つけ出し、新規事業への挑戦と実験を通じて、組織の未来の成長を促進する必要があります。 「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」では、これらの理論要素を統合し、多くのフレームワークを活用した実践的なワークを通じて、経営層および経営幹部の皆様が即座に業務に応用できるスキルを向上させ、自走型組織を構築する方法を提供します。 ぜひ、この機会に「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。 ■こんな課題はありませんか？ ・新規事業への探索と既存事業改善の両立ができていない ・ビジョンと実行のバランスがない ・経営幹部層と社員間のコミュニケーションが悪い ・リーダーシップ力が不足し、組織が自立できていない ・課題解決力や問題解決スキルが不足している ・チームがうまく協力できていない ・経営層のリーダーシップスキルに改善の余地がある （こんな経営者に…） ・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい ・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい ・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい ・部下の「やる気」を引き出せるリーダーが必要 （こんな企業様に…） ・幹部と社員、社員同士のコミュニケーションが希薄 ・離職率が高い ・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない ・組織全体が落ち込んでいる 本研修は月1回×６か月間の研修となります。 通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの経営層むけ研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。 ■導入実績（業種、規模） 電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名） ■主要機能一覧 1日目　相互理解向上WS 　　　　相互理解・チームの探求・仕事のやりがい探求 2日目　ビジョン作成・共有WS 　　　　企業理念の構造・個人ビジョン探求・共有ビジョン生成・ビジョン明文化 3日目　事業計画作成・シナリオプランニング 　　　　事業計画作成・アクション検討・シナリオプランニング・成功要因と阻害要因抽出・ビジョンリメイク 4日目　1on1トレーニングWS/1回目 　　　　1on1の基礎・1on1実践トレーニング 5日目　1on1トレーニングWS/2回目 　　　　問題解決・アクションの詳細化WS 　　　　シナリオプランニング・要因抽出・ビジョンリメイク 6日目　1on1トレーニングWS/3回目 　　　　リフレクションと定着WS 　　　　業務改善と問題解決思考・モチベーション理論・アクションの詳細化

経営陣の皆様、人事部門を革新する時が来ました。 ワウルド・スタディ合同会社が提供するこの合宿型海外英語研修プログラムは、人事の国際化を目指す企業にとって画期的なソリューションです。フィリピン・セブ島の魅力的な環境で実施される没入式研修は、人事専門家たちが世界のビジネス舞台で成功するための英語コミュニケーションスキルを高めます。プログラムの詳細をご覧ください。 ■対象となる企業： ・人事コンサルタントの語学力を次のレベルへ引き上げたい企業。 ・海外人材の採用プロセスをスムーズに進めたい企業。 ・国際的なパートナーや人事関係者との効率的なコミュニケーションを実現したい企業。 ■ワウルド・スタディ合同会社の特長： ・世界中の50校以上との強固な研修先ネットワーク。 ・年間1000名以上の派遣実績と豊かな経験。 ・出発前の準備から帰国後のフォローアップまで、徹底したサポート体制。 ■プログラムのハイライト： ・1日8時間の集中英語研修（個別指導とグループレッスンを組み合わせた形式）。 ・快適な全寮制の宿泊施設と栄養バランスを考えた3食提供。 ・定期的なスキルアセスメントとパーソナライズされたフィードバック。 ■カリキュラムの強み： ・ビジネス英語の基本から高度な応用まで。 ・プレゼンテーション技術、聞き取り、読解、文法、専門用語の深化。 ・実用的なビジネスコミュニケーションスキルの充実。 人事部門の国際化は、貴社のグローバルな展望を広げる重要なステップです。 この独特な研修プログラムを通じて、あなたの企業に新たな価値をもたらしましょう。詳細情報やお問い合わせは、今すぐこちらへ。

経営者の皆様、お手持ちのコンサルタントチームを世界クラスの専門家へと進化させる時は今です。 ワウルド・スタディ合同会社が展開する合宿型海外英語研修プログラムは、コンサルタントの国際的な活躍を目指す企業に特化しています。フィリピン・セブ島の理想的な集中学習環境で、経営、IT、専門分野のコンサルタントたちが、グローバルビジネスで求められる英語力を極めます。プログラムの詳細をご紹介します。 ■プログラムの対象企業： ・コンサルタントの英語力を飛躍的に向上させたい企業。 ・海外クライアントとのプロジェクトで優位に立ちたい企業。 ・国際舞台でのプレゼンテーション能力を鍛え上げたい企業。 ・英語での市場調査、競合分析、業界レポート作成スキルを強化したい企業。 ・ビジネスドキュメントの作成や契約交渉を英語でスムーズに行いたい企業。 ■ワウルド・スタディ合同会社の利点： ・世界中に50校以上の提携研修先。 ・年間1000人を超える派遣実績と信頼性。 ・海外派遣前の準備から帰国後のサポートまで、包括的なサポート体制。 ■サービス内容のハイライト： ・1日8時間の集中英語研修（個別指導とグループレッスンの組み合わせ）。 ・快適な全寮制の宿泊施設と栄養満点の3食ビュッフェスタイルの食事。 ・定期的なスキル評価とカスタマイズされたフィードバック。 ■カリキュラムの特徴： ・ビジネス英語の基本から応用レベルまでの網羅的学習。 ・プレゼンテーション、リスニング、リーディング、文法、専門用語の強化。 ・実践に即したビジネスコミュニケーションスキルの向上。 コンサルタントチームのグローバル競争力を高め、企業の未来を切り開くために、今こそ行動を起こしましょう。 さらなる詳細やお問い合わせは、ぜひこちらから。