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【MISSION1　企業研修】 マネージメント　マーケティング　セールス　などのビジネス知識をパッケージにして研修させていただきます。 【MISSION2　「経営サポート」】 ビジネスの環境下では常に新しいキーワードが生まれます。 「パーパス経営、デジタルトランスオーメーション、SDG’s」 これらの新用語を理解するだけでもかなりのストレスです。一方でそうはいっても取り残されるわけにはいかない。 用語の理解、それに伴う活動方針作成。ご要望に応じたサポートをいたします。 【MISSION3　「士業」のセカンドオピニオン】 日常お付き合いのある士業の先生は当然いらっしゃると思います。しかし、お医者様への掛かり方と同じように、ここぞというときには、別の先生の意見を聞いてみたいと思ったりもしませんか。まずは気軽に相談だけしてみたい。そのようなご要望にお応えできる「士業」の先生とのパートナーシップがあります。 ■こんな方におすすめです ・ビジネス拡張したい ・営業力を強化したい ・次世代幹部を育成したい マーケティングはビジネス拡張の際必須のメソッドです。どこの会社にも本来必須の要件です。講師は元大手広告代理店ディレクター。広告代理店仕込みの実践的マーケティングの手法を習得します。情報の収集手法。情報×アイディアによる価値形成を行い、事業の立ち上げ、改革につなげます。 ■主要機能一覧 STEP1 具体的な聞き取り STEP2 課題のカテゴライズ STEP3 ご提案とお見積もり STEP4 ご成約 STEP5 サポートの実施​

「目標管理制度」を、人事評価のためではなく、業務の成果を挙げるためのメソッド、仕事術として再活用します。管理職を中心にして、組織の成果を挙げるとはどういうことか、そのために『自律型目標管理』で、自分の行動と時間を最大限に活用する仕事術を身に付けます。同時に部下にも『自律型目標管理』を教えて、部下も成果を挙げることが出来るようになる、イコール、部下も成長します。 ■こんな方におすすめです ・言わないと動かない、指示待ち社員が多いなどの不満 ・部下の指導方法に悩んでいる、部下とのコミュニケーションに自信がない ・人事評価のために目標管理を入れたけど、社員のモチベーションが上がらない ・形だけの運営で形骸化している ・社内のコミュニケーションも停滞気味で活気がない、、 そんな社内の空気も、ドラッカー流『自律型目標管理』で変えることができます。 最適な人材育成方法や明日から使える実践的メソッドを提供します。 ■主要機能一覧 ・成果を挙げる目標達成仕事術　・PDCAの実践　・部下の成長につながるコミュニケーション

人を大事にして成果を上げる組織を目指す研修を提供しています。医療現場のストレスフルな状況を乗り越えていくための支援は人を大事にする方法を実践することです。研修を通して従業員が組織の一員になるための方法について学ぶ内容になっています。 ■こんな方におすすめです ・面談をしたいけど方法がわからない、うまくいかない ・女性活躍支援がうまくいかない、考え方がわからない ・離職対策に取り組みたい、考えてほしい ■導入実績など https://www.working-happiness.co.jp/working.html

売上や利益を継続して上げ続ける1番の要素は何でしょうか？ マーケティング？　仕組み？　価格？　商品力？　営業力？ どれも大切ですが、マーケティングを行うのは人、そもそも商品をつくるのも人、営業をするのも人、です。 マーケティング部の社員が成長したらマーケティング力が強くなります。 製造部の社員が成長したらより競争力のある商品を生み出した理、魅力的なサポート体制が整います。 営業部の社員が成長したら、売上額が上がります。 マネジメント力、つまり社員を育てる力を持つこと、これこそが売上利益アップに貢献する最も大きな手段になります。 この講座では、専門用語を極力使わず、ビジネス歴の浅い方でも実践できるマネジメントスキルを習得することを目的とした研修です。 初めてチームをもつリーダーや、独自のやり方に不安を感じている管理職の方に最適です。 マネジメントの原理原則と陥りがちなNG行動を学ぶことで、再現性の高いマネジメントの手法・考え方を身につけます。 ■こんな職種・業界に特にオススメです！！（効果がすぐ見えやすいです！！） ・営業職・販売職 ・店舗ビジネス（小売、飲食、介護、美容、医療等） ■こんな方におススメです！！ ・初めてチームのリーダーに選任された方 ・今までやってきた独自のマネージメント方法に不安を感じている方 ・壁に当たった時の対処法や、自分と違うタイプのメンバーへの接し方を学びたい方 忙しい方も手軽に受講できるように、オンラインでの受講が可能。1章が約10〜15分×4,5回で、1つのスキルについて短時間で集中的に学べます。体系的なカリキュラムで、スムーズにスキルアップが可能。また受講者には、講義内容を何度でも確認できるアーカイブ映像を利用でき、スキルの定着に役立ちます。 個別の質問にも対応しますので、それぞれの状況に応じた活かし方も身につきます。 ■研修カリキュラム一覧 1. マネジメントって何？ 2. 目標を立てよう！ 3. コミュニケーション力を高めよう!! 4. チーム力を高めよう！ 5. 時間をうまく使おう！ 6. 正しく評価しよう！ 7. みんなのやる気を引き出そう！ 8. 問題を解決しよう！ 9. まじめで正直なマネージャーになろう！ 10. 変化にうまく対応しよう！ 11. ストレスを上手に管理しよう！ 12. リーダーシップの力を発揮しよう！ ■提供内容 ・動画コンテンツ数 48本　※今後も増やしていきます。 ・視聴システム（LMS） ・（自由参加）オンライン集合セミナーによるフォローアップ研修 ・個別の質問対応（メール、SMS） ■講師略歴 早稲田大学政治経済学部卒業 起業を含め代表取締役2社、取締役10社経験 シード、アーリー、グロース市場、プライム市場、ファンドと　あらゆるステージを経験。 経験業界：人材、広告、メーカー、美容、介護、医療、コンサル、小売、飲食業等。 経験マネジメント人数：最大200名 がむしゃらに走ってきた自身のマネジメント経験と組織コンサル会社（識学）や各種マネジメント手法による理論構築を合わせることで、理論と感情（左脳と右脳）のバランスを取れたマネジメントサポートを強みとする。

近年、管理職を目指す社員がいない、管理職の採用が難航している……といった管理職不足に悩む企業が増えています。管理職が少ない状態でも組織が滞りなく回っているからと対策をしないままでいると、後々に組織存続に大きな影響を及ぼす可能性があります。 また、管理職が組織でうまく機能し、強いチームを作っていくことで企業の生産性もあがることが期待できますが、プレイヤー業務を優先するばかり、管理職として機能していない管理職も多いようです。 管理職の多くは会社や組織での役割があり、自分の仕事に加え全体を管理する能力が求められます。 ＊理想 優秀なプレイヤー＝優秀な管理職 しかし、優秀なプレイヤーが管理職として必ずしもうまくいくとは限らないことがあります。 そんな中、新入社員の研修を導入するよりも前に受け入れる側の体制を整えるための、管理職研修が注目されるようになっています。 ■こんな方におすすめです 役職を与えられたばかりの管理職の方に対しては、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことが本研修の目的です。 ＊本研修は、新任管理職および管理職候補向けの初級内容となります。 まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 本講座は、役職を与えられたばかりの管理職に対して、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことを目的としたプログラムです。 新任の管理職やこれから管理職を目指す方を対象に、まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ①オンラインで受講可能！曜日や時間帯も相談ください！ 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座（１回60分×12回） 本講座は、１回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を２回行います。 以上の特長を持つ本講座で、管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ■主要機能一覧 第１部：管理職とは？管理職の役割 １）【ワーク】理想の管理職像を考える。/管理職とは/管理職の役割 ２）経営理念・ビジョン浸透/会社の社風・風土・文化統合方法 ３) 理想の人物像「ロールモデル」とは/管理職のあるべき姿・心得 ４）部下の育成とチームビルディング【ワーク】チームビルディング自部署セールスゲーム /幹部人財育成の重要性 第２部：求められるスキルや行動 ５）マネジメント/部門やチームの課題解決 ６) ヒューマンスキル/テクニカルスキル/コンセプチュアルスキル ７）ローパフォマー対応/メンタルヘルスとハラスメント防止 第３部：人財の成長＝会社の成長 ８）組織とは？/ナレッジマネジメント ９）人事制度/評価者として 10) 成長の為の目標設定/部門内での目標設定 11）人財戦略と採用競争力/シニア・女性活躍推進 12）【ワーク】理想の会社像を考える（マンダラチャート）・まとめ

VUCA時代と言われる現代。私たちは、目まぐるしい環境変化の下、業務を行っています。日々の業務に追われることも多く、自分自身の立場のみで考える傾向に陥ることもあります。本研修では、私たちを取り巻く環境を理解し、物事を多様な視点から分析するため、マーケティング理論の代表的なフレームを学びます。 ■こんな方におススメです 競合他社や市場などの外部環境要因を把握し、自社サービス・自社製品の強みを考えます。 ・マネージャー、リーダー職以上の方など ・事業を推進する役割を担う方 ファーストプレイスが実施する研修は、講師が前に立ちテーマについてレクチャーするような一方的な研修ではありません。参加者同士の対話を通じた学び合いを重視し、ワークショップ形式で行います。社員同士の関係性を向上させ、一人一人の主体性を引き出すことを重んじています。また、VUCA時代と言われる昨今、社会の変化や消費者の多様化が激しく、これまでと同じ売り方が通用しないという事例も耳にします。本マーケティング研修では、特に外部環境分析に重きを置き、市場と自社サービス・自社製品の関係を紐解いていきます。視野広く、物事を俯瞰的にとらえる問題解決力や、リーダーシップの発揮につなげていただけるかと思います。 ■研修概要 この研修では、PEST分析、３C分析、５F分析、VC分析、SWOT分析、STP分析、4P分析のフレームを学びます。 （１）マーケティング理論の代表的なフレームを学びます。 （２）グループワークで代表的なフレーム活用の演習を行います。 （３）グループワークによって、受講者の相互学習を行います。

本トレーニングは、営業職の若手から中堅、さらにはプレインマネジャーやリーダー層を対象とし、実践的な営業技術とコンサルティング能力を融合させたプログラムです。参加者は顧客ニーズに応じた効果的な提案ができるのみならず、長期的な信頼関係を構築し、「あなたから買いたい」と指名がかかる“できる営業パーソン”になるための具体的な課題解決手法を学びます。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 　【企業においては…】 　　・若手営業員の早期戦力化を図りたい 　　・中堅営業員のスキルアップとモチベーションを上げたい 　　・リーダー層の戦略的思考とリーダーシップの強化を図りたい 　　・顧客との長期的な信頼関係構築が中々できていない 　　・市場変動に対応する柔軟な営業戦略が立てられない 　 【経営者にとっては…】 　　・営業部門全体のパフォーマンスを向上したい 　　 　　・顧客の課題に対する深い理解とそれに基づいた提案力の向上したい 　　 　　・組織内での知識共有とチームワークを促進したい 　 　　・長期的視点を持った営業戦略の確立してほしい ■主要機能一覧 実務と連動した課題解決型コンサルティング営業トレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、学びと実践を繰り返し、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度（理解度）と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ（製造業、商社、ＩＴ企業、金融、サービス業等）等、若手営業層、プレイングリーダー、マネジャー層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 本プログラムは、営業スキルだけでなくコンサルティング能力の向上も目指します。カリキュラムには、実際の商談を想定したロールプレイング、クライアントのビジネスを深堀りするケーススタディなどが含まれ、理論だけでなく実践を通じた学びを重視します。また、参加者一人ひとりの成長に合わせた個別フィードバックも提供し、持続的な成果とスキルの向上をサポートします。 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 　1人15万円迄の上限が45％適応となります。 　販売価格÷人数が計算式となります。 　詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。

新任管理職、新任マネージャー対象。マネジメント手法を基礎から学びたい方向けのセミナーです。マネジメントとは何か、心理的安全性の高い組織づくり、コーチング力養成、エンゲージメント向上、1on1の進め方、管理ツールやHRテックなどDXの進め方。プレイヤーからマネジメントに転換する必要のある方や部下の管理が大変になってきたなという方は必見です。 ■こんな方におすすめです ・新任管理職、新任マネージャ、新任店長など ・ITツールを活用し人材マネジメントの効率化を図りたい方 ・コーチング、メンタルヘルス、エンゲージメント、心理的安全性を改善したい方 ・最近のマネジメントについてリスキリングをしたい方 ■主要機能一覧 ・新任マネージャが陥りがちな5つの誤解 ・心理的安全性、エンゲージメントの高め方 ・メンタルヘルスと業績との強い関係 ・1on1 ・マネージャー業務のデジタル化 ・業績があがるコミュニケーション ・組織開発

管理者の悩み事、ある調査では断トツ１位（62％）が「部下育成」に関すること。「部下育成の研究」では管理者の部下育成に関するお悩みを軽減する手法を伝授します。部下育成で大切なことは試行錯誤。常に学ぶ、実践する、改良することの繰り返しが重要だという意識を高め、部下との関係性を見直し、部下に寄り添った指導法を実践することで、変化と成長を促します。結果的に管理者の任務・責任を果たすことが出来ます。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 ①辛口で上から目線のリーダー ・出来ない部下を理解出来ない、しようとしない ・部下の能力を勝手に決め付けている ・正しく仕事の割り振りが出来ない、自分でやってしまう ・人間心理に鈍感で、自己都合な指導をしている ・部下を育てているように見えるが、部下を手足のように使おうとしている ・ 部下を腹の底から信用信頼出来ない ②甘いリーダー ・部下が満足な仕事をしていないのに指導が出来ない ・要求水準が低く、部下の能力を引き上げられない ・指導が苦手だと言い逃れ、部下への愛情が薄い ・ 自分には指導する自信がないと決めつけ責任を果たそうとしない ・内心不満だがそれをただ我慢している 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　部下の仕事ぶりにメスを入れる。その上で管理者・指導者として求められているものを再認識し、当事者意識を高める 第2開催　部下育成の為に社内コミュニケーションの機能を高める。そして仕事の与え方・指示の仕方について考える 第３開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす３原則の原理原則を身に付け、正しい厳しさの重要性を認識する 第４開催　部下育成について深堀をしつつ、部下との本音の交流を深めるスキル高める。そして揺るがない自分軸を創る 『開催要項』  事前の十分なお打ち合わせを希望します。  事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。  事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。  期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます）  毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。  毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉  オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。  期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催

本取組みは、貴社の未来を支える事業構築の一環として、自社の強みを活かして如何に組織成果の最大化を図るのか、自組織を取り巻く環境分析を行ないながら、組織課題、組織の目指すべき方向性を明確にしてまいります。 必要なフレームワーク、スキルを体系的に学習し、実践を交えながら自社の事業の更なる強化 及び 組織成果の最大化を目指します。 ■こんな経営者、企画担当にお薦めです。 ・自社の強みと弱みを客観的に分析し、最大限に活用する方法を学びたい ・急速に変化する経営環境に適応できる戦略的思考を身につけたい ・組織全体の目標を明確にし、成果を最大化する具体的な戦術を策定したい ・自分の言葉でビジョンや理念を部下に効果的に伝えるスキルを習得したい ・実践的なリーダーシップ能力を飛躍的に向上させたい ・他の上場企業やベンチャー企業の成功事例から学び、組織の競争力を強化したい 日々の業務に追われ、疎かになってしまいがちなネジメントのもう一つ大切な要素である「組織の存在意義」の明確を、プロジェクト形式で実務と連動しながらトレーニングを行います。自組織の問題をテーマに上司、部下を巻き込んでの組織学習形式をとることから、受講者のみならず組織としての存在意義、価値基準、方向性が明確になるのみならず、受講者自身が自らの言葉でこれらを語り、組織に対して健全な危機感を高めることができます。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ（製造業、商社、ＩＴ企業、金融、サービス業等）等、ミドルマネジメント層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 組織を運営するという日々のマネジメントに加え、もう一つ大事なマネジメント要素である管理職（組織長）に必要とされる「組織を意味づける」ということを体系的に学習していきます。単なる座学ではなく、自組織の存在意義（社会に対する貢献）、価値基準（思考・判断・行動の基準）、方向性（進むべき道筋）を実務と照らし合わせながら学習し、自ら組織を方向づける経営者意識を醸成させる体系的な学習コンテンツとなっています。 ■主なカリキュラム 自組織の意味、在り方 自組織の抱える問題とあるべき姿の明確化 組織使命の分析 SWOT分析 クロスSWOT分析 等を通じて、事業戦略策定に必要な自組織の存在意義（社会に対する貢献）、価値基準（思考・判断・行動の基準）、方向性（進むべき道筋）の明確化を行います。 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 　1人15万円迄の上限が45％適応となります。 　販売価格÷人数が計算式となります。 　詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。

ビジネス環境の変化が激しい現在、人材が育つまで待っていては競争力を維持できません。単に仕事を引き継いで、延長線上で思考・行動するのではなく、変化に対応しながらビジネスを創造するリーダーが強く求められています。 学びの機会が豊富な企業は、従業員が長期的に働き続ける動機づけにもつながり、強いては、採用力定着力にも影響を及ぼします。管理職研修（次世代リーダー研修）はキャリアアップのための重要なステップであり、管理職に成長の機会を提供することで、離職率を低減する効果があります。 ■こんな企業さまにお薦めです ・組織の持続的成長を目指したい ・変化する市場への対応力強化したい ・人材の多様化と新しいリーダーシップスタイルを取り入れたい ・組織文化と価値観の維持・進化を促進したい ・人材流出のリスクを回避したい ・経営のリスクを軽減させたい ・革新と新しいアイデアの創出を促したい ①次世代リーダーを育成するには、リーダーとしての自覚を促すコンピテンシーとタフアサインメント、座学だけでなく必要な経験を積ませる設計 ②コーチング技術習得者やキャリアコンサルタント・中小企業診断士など人事・組織開発の現役コンサルタントで構成される経験豊富な講師陣 ③ルミナスパークの「個別」プロファイリングと個別指導付き ■カリキュラム一覧 【１日目】 ・導入オリエンテーション 　目的と内容の説明 ・自己理解と他者理解 　自分が考える自分と、周りの人が見ている自分を知ることで、自分への理解を深める 　多様な人がいることへの気付き、多様性の重要性 ・自己分析からルミナプロファイルへ 　いろいろな視点から自分自身の傾向を分析し、オンライン質問表で導き出された個人のプロファイルを確認 ・ルミナプロファイルで学ぶ自分の資質 　人は常に同じではなく、場面によって異なる資質が現れることを理解し、それをコミュニケーションやチーム作りに活かす ・自分のチームの分析 　それぞれが強みや弱みを持ち、その中で自分が果たす役割や貢献について分析する ・まとめ 　今後、自分のプロファイルをどのように活用するかを含め、１日の総括と感想、お互いへのフィードバック 【２日目】 ・２日目オリエンテーション 　研修の狙いと進め方の説明／目的の説明と確認 ・マネジメントとは 　組織とは／マネジメントとは何か／マネージャーに期待される役割 ・リーダシップとコミュニケーション① 　マネジメント行動の自己認知／リーダーシップとは？／リーダーシップ理論／信頼とは？／フォロワーシップ ・目標達成のマネジメント 　マネジメントに対する視点と考え方／目標による管理／マネジメントサイクルと目標／目標達成／計画実施評価改善 ・職場の問題解決 　問題解決の必要性／そもそも問題とは何か？／問題に取り組む姿勢／問題解決能力を高める為のマインド・行動、技法 ・問題の構造化と本日のまとめ 　問題の構造化演習／本日まとめ 【３日目】 ・振り返りとゴール確認 　前日の学習内容を振り返り、最終日のゴール確認 ・リーダシップとコミュニケーション② 　人と組織を動かすコミュニケーション／スキル（質問・傾聴）／多様な人達とのコミュニケーション ・指導と育成 　育成と指導／日常的と計画的／動機付け理論／部下の動機付け／部下育成の基礎 ・指導と育成（続き） 　指導と育成の演習（具体的な関わり方について学ぶ）／メンタルヘルス（初級） ・職場の風土づくり 　職場づくりの基本・活力を生み出す働きかけ／職場の風土つくりとは ・職場の活性化演習 　創造的議論を学びながら、集団と育てる視点や多様な人材を活かすこと、など学ぶ ・総括纏めと決意 　自身の課題と行動、得られた気づきや学びを整理して総括と決意 ※御社の経営課題や業種に応じて、下記コンテンツ等、適宜カスタマイズいたします。 ◆労務管理の基礎知識、 ◆ハラスメントの基礎知識、 ◆財務の基礎知識、 ◆チームビルディング、 ◆ SDGs 、◆プレゼンテーション、 ◆クレーム処理、 ◆メンタルヘルス、 ◆製造現場での生産性向上、 ◆営業マネジメント研修、など ※事前に求めるゴール・企業様の経営課題などお打合せをさせて頂いてからのスタートとなります。事前の十分なお打ち合わせをお願いします。 毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。

管理者の任務を果たしていく為にまず大切なことは、管理者として自分が何をすべきか、特に何に重点を置くべきかを把握し、当事者意識を高めること。その上で自身の在りたい姿を描き、部下との関係性を見直し、部門の目標を達成に導く。結果的に強い部門づくりにつながります。より自分らしいリーダーシップを発揮し、メンバーの仕事への充足感とモチベーションを向上させ、結果的に会社に成果として貢献ができる管理者となる。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 1. プレイングマネージャーなのにプレイヤーになっていてマネジメントが出来ていない 2. 今まで仲間だった部下の指導育成が出来ない 3. そもそも管理職としての役割・任務についての認識がない 4. 部下指導の正しいやり方が分からず部下を育てることができない 5. コミュニケーションが取れず、部下との関わり合いが薄い 6. 業務上の先輩であって管理者になっていない 7. 自分の目標に執着しているが部門の目標を達成が出来ない 8. 問題発見・解決が出来ない。故に部門運営や管理が出来ない 9. 管理者としての当事者意識を高めたい 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　管理者としての当事者意識を高め、マネジメントの基本である目標を機能させる方法を考える 第2開催　顧客満足の創造を念頭に、部下育成のポイントと社内コミュニケーションの機能を高める。 第3開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす3原則の原理原則を身に付ける 第4開催　部下育成について深堀をしつつ、管理者としての責任と自身の今後のリーダーシップ像を考える 『開催要項』 　事前の十分なお打ち合わせを希望します。 　事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 　事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 　期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます） 　毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 　毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉 　オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 　期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催