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管理職
プロジェクト型マネジメントトレーニング
成果が確実に出る実務と連動したプロジェクト型マネジメントトレーニング
通常価格
¥3,000,000~
補助金適用後
¥1,650,000~
組織の中でも成果に直結し、特に影響力が大きいと言われるマネジメント層・ミドル層(次世代幹部候補)に対して、マインド・スキルの両面からアプローチを行い、学びと実践を繰り返す実務と連動したプロジェクト型トレーニングを通じて自律型人材を育成します。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 【企業においては…】 ・社員が定着しない(優秀な社員が退職してしまう) ・事業変革・創造のリーダーが育たない ・管理職の中長期視点への意識が低い ・指示待ち姿勢が強く、自ら考え動けない ・管理職が上手く部下(後輩)を育成できない 【経営者にとっては…】 ・管理職の意思決定力や問題解決能力を高めたい ・チームの生産性をもっと上げてほしい ・リーダー層にもっと中長期的な視点を持ってもらいたい ・自分の右腕になる幹部(役員)候補を育てたい 実務と連動したプロジェクト型マネジメントトレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、受講者が辿る年間を通じたマネジメントサイクルに沿ったトレーニングを行うことで受講者の実践と学びの機会を増やし、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度(理解度)と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ(製造業、商社、IT企業、金融、サービス業等)等、ミドルマネジメント層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 自身の役割・任務について体系的に理解・実践・習慣化へと繋げるため、コンテンツは土台となるマネジメントの原則を中心に管理職に必要な知識・スキル・マインド・思考を全体を通して習得できるよう設計。また本トレーニングは一方的な講義形式ではなく、ワークやディスカッションをふんだんに取り入れた参加型・実践型スタイルで実施いたします。 ①判断・意思決定の質を上げる(ケース研究・問題解決) ②実践を身につける(課題職場実践) ③自身の日常行動をふりかえる(職場アンケートの実施) 以上に加え マネジメントサイクルに必要なベースとなる基本的な考え方 (マネジメントの原則・リーダーシップ・部下育成・目標・評価)等を実施
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管理職
DX人財を育てる脳力開発セミナー
人財向上セミナーDXと脳力開発
通常価格
¥900,000~
補助金適用後
¥495,000~
対面式のリアルセミナーで管理職、経営者に生産性向上を目的に研修方式で進めます。DXを推進したいが、どこから進めればよいか悩んでいる企業におすすめです。トップダウンでは中々動かない組織の生産性向上を目指します。 ■こんな方におすすめです ・労務管理が厳しくなって困っている ・管理職の成長が見えない ・右腕、左腕がほしい ・事業承継で悩んでいる 企業経営を30年行い、社員にバトンを渡した実績があり、経営者団体でも代表を長く勤め、企業の問題や今日的課題に携わってきました。とにかく人の成長が企業を強くします。DX推進は今日的課題です。これに立ち向かう人財を育てます。 ■導入実績など https://kappokuon.com/ ■主要機能一覧 戦略と戦術の違い マイナス思考を消す 笑顔溢れる職場 社長の助っ人 DX推進組織 情勢判断力
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管理職
管理職向け次世代の女性リーダー育成研修
女性が活躍できる会社にして女性社員がモチベーションアップし、キラキラ輝き、さらに会社を活性化させませんか?
通常価格
¥1,200,000~
補助金適用後
¥660,000~
女性活躍推進法に基づく「一般事業主行動計画」の策定等が、2022年4月1日から、常時雇用する労働者数が101人以上300人以下の企業にも義務付けられました。女性の活躍を促進することにより、多様な人材の確保、社員のモチベーション向上等、さまざまなメリットが期待できます。 ■こんな企業におすすめです ・女子リーダー候補社員の研修を受けさせたい会社 ・女性リーダーをどんどん育成したい会社 ・女性リーダーとなりうる女性社員の課題を解決したい企業 ・女性活躍を促進するための取り組みが進んでいない企業 ・女性活躍に関する専門知識やノウハウが不足している等、課題を抱えている企業 ・女性活躍推進法の施行にあわせて人事制度も含めた女性活躍推進のプランニング をする必要が出てきたが、コンサル タントを雇う予算はない・・・ ・「ダイバーシティ推進」や「女性活躍推進」の担当には なったものの、 どこから手をつけて良いのかがわからない 上、内製化セミナーはできない。。 ■女性社員にこんなお悩みありませんか? ・仕事ができて、周囲は将来を期待しているのにもかかわらず、 自分はリーダーにふさわしくない、管理職になりたくない、という女性が多い ・「自分が何か言っても変わらない」と積極的な提案を控えがちな女性が多い ・「周囲に期待されている」という実感や、自分に対しての自信を持てていない女性が多い ・与えられた仕事はできるが、周囲を巻き込んで意思を持って仕事を進めていく推進力に乏しい女性が多い ■ココが違う! ・ワークのためにライフを犠牲にするのではなく、両方あるからこそ輝ける「次世代の女性リーダー像」を提示します ・一方通行にならない、受講者が前のめりになる研修設計。過去多くの成果が立証されている研修内容(大手企業での受講され、高い実績評価のあるコンテンツ) ■次世代女性リーダー向け研修 対象者 ・次世代リーダー層/リーダー層の女性社員向け ・多いのは5年目~15年目くらいで、これから「リーダーとして 活躍してほしい」と期待されている人 ■期待される効果 ・「自分はリーダーにふさわしくない」「リーダーになりたいとは 思わない」という女性社員が、 既存の「リーダー」のイメージに とらわれず、 「自分らしいリーダーシップのあり方」を発見できる ・「このままでいいや」「自分が言ってもどうせ変わらない」と諦めの気持ちを持っていた女性社員が、 自分は「こうしたい」という 意思を持ち、 周囲を巻き込む具体的な方法を学ぶことができる ■コンテンツ ・オリジナルパズルを使ったリーダーシップを体感するためのゲーム ・エゴグラムの診断を用いた強みや特性の把握 ・弱みだと思っていたことが大切にしていた価値観の裏返しだと 気づく「トゥルーセルフワーク」 ・被害者ではなくリーダーとして課題に向き合うコンテンツ (最低研修受講人数: 4名)
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管理職
1on1ミーティングスキル オンライン研修
離職防止にも効果あり!部下のヤル気を引き出し、生産性を最大化
通常価格
¥500,000~
補助金適用後
¥275,000~
単なる傾聴だけではない、部下の内発的モチベーションと主体性を引き出す1on1ミーティングの考え方やコツが学べます。部下の心理的安全性を確保することで内発的モチベーションと主体性を高め、職場の生産性を上げることができます。 ■実績紹介(順不同) 内閣府・警察庁・㈱NTT東/西日本・㈱NTTデータ・(他NTT系列会社多数)・富士電機グループ・住友重機械イオンテクノロジー㈱・富士通㈱・十六銀行・JR東海・㈱INAX・㈱ポーラ化成・名古屋銀行・富士ゼロックス㈱・㈱クレディセゾン・松竹㈱・エアーニッポン㈱・㈱帝人・日本生命・日産自動車㈱・雇用能力開発機構・神奈川県立産業技術短大・神奈川県学校保険研究会・川崎私立小学校児童指導研究会・京葉病院 他多数 ■こんな方におススメです ・部下のやる気を引き出し、生産性を上げられるマネージメントを学びたい ・早期離職者が多く困っている ・部下に指示待ちではなく、自分事として全力で取り組んでもらいたい 講義だけではなく、ディスカッションやロールプレイも行います。体験して実感することで、「心理的安全性」の大切さや「心の対話」の有効性などがしっかりと身につきます。また、事後フォローとして参加者と1on1フォローコンサルティングもあります。 ■ 研修内容一覧 ・【ディスカッション】『話しやすさを妨げる空気、促進する空気』 参加者自身が自己表現によって場に貢献しようとするときの実感を確かめる ・【解説】〝ぬるま湯関係〟にならない「心理的安全性」のつくり方 甘えや逃避を生んでしまう関わりとの、心理的安全性を保ちつつ目的志向のコミットメントを引き出す関わりとの違いを理解し、協創的な関わりの本質を知る ・【体験実習】「頭の対話」と「心の対話」のバランスで部下のヤル気を引き出す ロールプレイで、思考レベルと感情・感覚レベルのバランスを大切にしながら相手の本音を引き出し理解する対話を練習する。〝わかってもらえた〟感が人間的信頼とモチベーションにどう影響するかを実感する ■ 研修の形態 ・Zoomによるオンライン研修 ・1ヶ月間隔を空けた2日間 ■ 研修後のフォロー ・参加者一人ひとりと、オンラインによる1on1コンサルティング(別料金)
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管理職
管理職向けマネージメント力強化研修
部下を本気にさせるための、マネージメント力を高める講座
通常価格
¥1,000,000~
補助金適用後
¥550,000~
幹部社員、管理職向けの講座です。マネージメントの本質は、部下をいかに本気にさせるかが重要になります。そのため本講座で、まずマネージメントする側である自分自身を成長させ、そののちに効果的な部下とのかかわり方を学びます。 ■こんな方におススメです ・部下のやる気を引き出し、生産性を上げたい ・初めて管理職に登用されたが、どのようにマネージメントすればよいかわからない ・部下とのコミュニケーションが押し付けや一方通行になりがち ワークやディスカッションを通じて、人の特徴に合わせた、一方通行ではなく双方向に伝わるコミュニケーションを身につけていきます。部下との間に生まれるコミュニケーションのギャップを理解することで、現場でのすれ違いを防ぐことができます。 ■研修内容一覧 ・自分の使命を考える(弔辞ワーク) ・命の繋がりを考える ・命の使い方を考える ・自分の人生を深める ・自社での使命を考える ・自社での個人長期プランを考える ・ミッションプレゼン ・経営者ラストメッセージ ・フィナーレ映像 ・DiSC理論を用いた自己理解と相互理解 ・DiSC理論からみる自分自身のスタイル ・スタイル別関わり方 ・メンバーのスタイルを分析する ・信頼関係を構築するコミュニケーション ・コミュニケーションスタンスを見直す ・コミュニケーションギャップを生む要因
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管理職
人間関係アナリシススキル研修
『人間関係の質』が生産性を左右する~目には見えない〝関係の質〟の分析家になって最強のチームをつくろう~
通常価格
¥500,000~
補助金適用後
¥275,000~
チームや職場の生産性は、メンバーの能力の相乗効果の高さで決まり、相乗効果は人間関係の質の高さがつくります。また、人間関係の質は生産性の高い『協創的なチーム(※1)』を生み出します。当研究所オリジナル『RQ(Relational Quality)分析』は、関係の質を診断し、グラフの形で見える化することが可能。本研修ではこのRQ分析を学び、人間関係アナリストになることで、生産性と心理的安全性の高いチームづくりを実現させます。 ※1 1+1が3にも4にもなる関係のことを指します。 ■こんな方におススメです ・リーダーシップ、マネジメント能力を格段に上げることで、チーム全体の生産性を上げたい ・キメ細かい連携プレイで、業績アップにつなげたい ・メンバーの積極性を高めて、職場を活性化させたい RQ分析を学ぶことで、関係をより健康的・創造的・生産的なものに改善する能力が向上します。そのため職場のチームワークの強化やメンタルヘルス不調の予防、上司のマネジメント力の向上にも役立ちます。部下へのかかわり方や部下同士のかかわり方がより協創的・創造的になることで、部下一人ひとりの当事者意識やヤル気にも繋がります。 ■カリキュラム一覧 1日目【基礎編】 1.「人間関係アナリシス」について ・RQ分析とは何かを解説 ・RQ特性とチームの生産性の関係を解説 2.「RQ分析」自己診断 ・質問紙記入とグラフ作成 ・解説シートを見ながら「RQモード」を解説 ・自己診断のグラフから自分の傾向を読み取り、ワークシートに記入 3. 事例による診断・分析実習 ・討議の事例を観察しながら発言者のグラフを作成する ・観察の精度をチェックする 4. RQモード相互観察実習 ・グループ討議を観察しながら、グループ全体と討議グループと観察グループに分かれる ・討議グループメンバーの言動を解説シートと照らし合わせながら、RQモード診断を行う ・診断の精度をチェックする 2日目【応用編】 1. グラフのサンプルを読み取る実習 ・与えられた数枚のグラフを見て、その人物の人間関係の傾向と特徴、どう変化することが好ましいかをワークシートに記入 ・読み取り制度のチェックと解説 ・解説シートを見ながら「RQモード」を解説 2. フィードバック実習 ・1on1ミーティングを想定し、1.で用いたグラフの記入者の人間関係の持ち方にどう変化を起こしてほしいかをフィードバックする練習 3. チーム全体の関係の診断 ・グループ全体のRQ分析がチームや職場の風土改革に役立つことを解説 ・グループ討議を観察しながら、グループ全体としてのRQ分析 ・グループ全体へのフィードバックを練習 4. 応用のための行動計画作成 ・学んだことの応用計画をワークシートに作成
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管理職
コーチング・コミュニケーション研修
〜1on1にも使える!部下を成長させるコミュニケーション技法〜
通常価格
¥1,300,000~
補助金適用後
¥715,000~
部下と信頼関係を築くことができれば、普段のコミュニケーションは今よりもっと豊かになります。互いを尊重する「対話」は、自分自身や他者への理解や気づきを促し、人や組職の関係性に変化を与えるため、課題を解決する大きな糸口となります。本質的な変化を望む個人や組(関係性)に対し、主にコーチングすることで、直接的・間接的にその変化や成長に向けてお手伝いします。 ■プログラムのねらい リーダーが対話力を向上させることで以下のことを目指します。 ・社員の育成・自律を促す ・離職率の低減 ・マネジメント力の向上 ・「1on1」を取り入れたい/効果を高めたい ・エンゲージメントの向上 ・働き方改革の促進 ・評価における納得感の向上 ・生産性の向上 など ■プログラムの特徴 ・実施形態の選択が可能(集合型/オンライン型) ・マネジメントの現実を踏まえた実践に役立つコーチング・スキルのトレーニング ・信頼関係の構築に必要なスタンスとスキルのトレーニング ・知識習得のみならず、体験(演習・実践)重視のトレーニング ・プロコーチによる個別の関与・フィードバック など ■プログラムパターン 【パターンA】 1日(7.5時間)×2日程 【パターンB】 半日(4~5時間)×4日程
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管理職
ルールマネジメント研修
コロナ禍でも55社中48社が売上アップ!経営層~管理層向けのマネジメント研修です
通常価格
¥1,450,000~
補助金適用後
¥797,500~
社内ルール設計と、カイゼン活動を社内に浸透させるシンプルなマネジメント研修。「管理職が育たない・・・」「頭ではわかっているけど視覚化・浸透ができない・・・」といった組織のお悩みを解決できます。内容にご満足いただけない場合、初月であればすべて代金はお返しいたします。 ■こんな方におススメです ・社員のモチベーションを上げて、生産性を向上させたい ・営業の属人化を解消して、売上を伸ばしたい ・話を聞いただけで終わる研修ではなく、効果の出る研修を受けたい 経営層、幹部層、管理層向けのルールマネジメントトレーニングです。社内での生産性が上がるので、売上向上や管理職を育てることにつながります。ルールマネジメントという理論を体系化しているので、どんな業種、業態でも結果を出すことが可能。基本パックや他のサービスと組み合わせてご利用いただけます。 ■対応業務一覧 【基本パック】 ・2週間に1回の面談&フィードバック ・従業員のステータスを可視化 ・会議同席 ・組織図見直しサポート ・役割定義表作成サポート ・ルール定義、構築サポート ・カイゼンサポート ・業務DX化サポート ・営業管理サポート ・全業務の数値化アドバイス 【ルールマネジメント研修】 ・マンツーマンの基礎研修 ・ヒアリング、サーベイ(組織課題の数値化、可視化) ・(アウトプットによって出た結果から)フィードバック
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管理職
管理職や管理職候補に必要なプロジェクト管理をTOC(制約条件の理論)に基づいて学ぶ、体験型研修
TOC(制約条件)理論を基にプロジェクト管理、生産管理、売上管理のスキルアップを目指します
通常価格
¥600,000~
補助金適用後
¥330,000~
参加型のシュミレーション・ゲームを使い、楽しく学びながらTOC理論を体系的に学び、会社に落とし込むための研修プログラムです。業務フロー図の「本当のボトルネックはどこか」「ボトルネックのキャパを上げるには」を、ダイスゲームを体験する中で気づき考えることで、理論が身につきます。研修後にとるべきアクションが明確になるため、早期の成果につながります。 ■実績紹介 経営者向け、社内向けにTOC研修、戦略MQ会計研修の実績多数 ■こんな方におススメです ・「売り逃し」「機会損失」や「長期間の滞留在庫」が発生しにくい仕組みを作りたい ・社内のコミュニケーションの流れを改善し、強い組織、チームを作りたい ・社員のスケジュールと気持ちに、余裕を持たせたい TOCとは、『どんなに複雑なシステムでも、「ごく少数の要素」(ボトルネック)でそのパフォーマンスが制限されている。』という仮定から出発した、経営改善の哲学、手法です。研修を受けることで「余剰在庫で眠っているお金が減り、キャッシュが増える」「在庫は減っているのに売れる商品が増える」などの効果が期待できます。 ■研修スケジュール一覧 【1日目】 9:30 開始 10:00 戦略MQ会計講義 11:00 TOCゲーム(1)決算(DC+FC) 11:30 振り返り 12:00 昼食+自己紹介 13:00 TOCゲーム(2)決算 14:00 TOCゲーム(2.5)決算 15:00 講義「DBR理論の基礎」 15:30 TOCゲーム(3)DBR決算 16:30 事例紹介 17:00 講義「ボトルネックの徹底活用」 【2日目】 9:30 開始 10:00 前日の振りかえり 10:30 TOCゲーム(4)決算 11:30 振り返り 12:00 昼食 13:00 TOCゲーム(5)SDBR決算 14:00 オペレーションビデオ視聴 14:30 マルチタスク、稟議書ゲーム 15:00 業務フロー図作成 16:00 業務フロー図発表 16:30 まとめ講義 17:00 感想文・解散 ■貴社にてご用意いただくもの一覧 ・研修場所の確保 ・文房具(都度必要なものをご連絡いたします) ・参加者名簿 ・プロジェクター ・参加者インストラクターの昼食 ・参加者インストラクターの懇親会での食事、飲み物 ・インストラクターの前泊を含めた宿泊費+交通費
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管理職
Think Source®(シンクソース)
60,000人以上の面談数、800社以上の幹部養成実績により磨き抜かれた「幹部養成メソッド」!「我流」ではなく「一流」の技を体得してみませんか。
通常価格
¥620,000~
補助金適用後
¥341,000~
ティーチング、コーチング、コンサルティングの3つの技法を組み合わせた、実践型のトレーニングシステムです。人間力のOSとも表現されるThink Source®。再現性が高いこと、様々な場面で活用できること、活用機会が多いためしっかり身につく定着のしやすさが、非常に高く評価されています。そのため、学んでも使いこなせるか不安という方にも最適。特に承認力アップ、視座上げのトレーニングは秀逸です。 キーワードは再現性。しっかり身につき様々な場面で使えることから、結果として定着してゆくという点において、たいへん高い評価をいただいています。 ■実績紹介 ・60,000人以上の面談 ・800社以上の幹部養成 ・国内の伝統老舗から新進ベンチャー、一部上場企業まで、さまざまなサイズや局面にわたる組織を担当 ・経営陣の特命による次世代幹部研修、管理職研修、リーダー研修の導入実績が豊富 ・顧客の一例 メーカー、ITハードウェア、ソフトウェア、人材ビジネス、精密機器、食品、飲料、ロジスティックス、アパレル、専門小売、住宅、不動産、消費財メーカー、通信、製薬、レストラン、不動産、学校法人など。 ■こんな方におススメです ・チーム内の様々な経歴やスキルをもった人材たちを、同時に育成する技術を身につけたい ・教員や塾講師など、集合型のクラスマネジメントがうまくできるようになりたい ・コーチや講師、コンサルタント職で、顧客満足度を圧倒的に高めたい ・人事や採用などで多くの対象者への面談を、有意義で効果的なものにしたい ・視座を上げたい、高めたいけれど、どうしたらいいかわからない 次期社長交代を円滑に実現させるために、新たなチームの組成や経歴の異なるメンバーの言語合わせ、価値観共有、ビジョン策定など、実務で欠かすことのできない考え方と、それらを具現化するための行動手法について習得します。とくに、経営幹部個人としてのあり方、持続可能な組織であるためのあり方、コミュニケーションメソッド、具体的な手法にまで落とし込んだ視座の上げ方や自己受容度のあげ方は好評です。 ■研修内容一覧 ・新たなチームの組成 ・経歴の異なるメンバーの言語合わせや価値観共有 ・ビジョン策定 ・経営幹部個人としてのあり方 ・持続可能な組織であるために ・コミュニケーションメソッド ・視座、自己受容度の上げ方 ・テスト(プレゼンテーション)
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管理職
クリエイターズ・チームビルディング研修
生産性向上・ストレス減!CGデザイナー・WEB制作者・エンジニアのリーダーのためのコミュニケーションとチームビルディング研修
通常価格
¥1,500,000~
補助金適用後
¥825,000~
パソコン機器に向かって仕事をする人の多い職場では、コミュニケーション経験と対人スキルの不足、採用関連のコストと時間の損失、マネジメント経験・能力の不足などの課題を抱えるケースが多いです。この研修ではコミュニケーションや様々な体験型ワークを通じ、自己の価値、自社の価値を見直すことで、コミュニケーションに関連するチームの課題を解決できる良いリーダーとしての能力を身につけます。 ■こんな方におススメです ・デザイナーやエンジニアを経てリーダーになり、後輩やチームの育成やマネジメント経験に乏しく、苦手意識がある ・個人プレーの集合になりがちで、エンゲージメントが低く、チームとして生産性を高める状態にない ・新人や社外からきた人材が定着しにくく、採用費用や時間の損失につながっている 研修でコミュニケーションスキルおよびエンゲージメントを高めることで、個人とチームの生産性をアップ、長期的には採用コストの損失を回避できます。また、コミュニケーション不足でのミスが減り、互いを尊重できることで職場の雰囲気が改善されます。生産性と業務効率UP、社員の定着と離脱防止につながるので、フォローや後輩育成が可能に。 ■主要研修内容一覧 ・対人スキルを高める、言語/非言語のコミュニケーション研修 非言語、声の使い方、対面とデジタルでのコミュニケーションの違いや注意点について理解を深め、コミュニケーションの無駄やストレスを省きます。 ・プロジェクト進行をスムーズにする、チーム内コミュニケーション研修 職場、チーム内のコミュニケーションを円滑にし、誤解や連絡漏れを防ぐことで、生産性を向上し、プロジェクトの成果を上げる方法について学びます。 ・継続的な学習・体験の機会を通じたサポート 学んだことの定着や実践には、継続して改善できる環境が重要です。研修後も定期的な振り返りや交流によるさらなるスキルアップの機会があります。
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管理職
プロ営業リーダー育成プログラム(営業最強メソッド)
動画研修を通じて営業としてプロレベルの営業セールス内製化の第一歩を! 社内のセールス担当をプロフェッショナルに育成し、ROIを最大化させませんか?
通常価格
¥2,400,000~
補助金適用後
¥960,000~
◆セールスを外注している経営者に知っておいてほしいこと 「セールスの外注」 =売上拡大 「セールスの内製化」=ROI最大化 セールスの外注と内製化にはこのような違いがあります ◆「セールスの外注」=ROI最大化には決してならない理由 セールスの外注化は「売上増加」の観点だけにおいては メリットが非常に多いです。 ただ、経営全体の観点で見ると、 ▼コスト ・セールスにおけるコストが高い ・セールスにおけるコストが変動しない ▼プロダクト ・顧客の意見を吸い上げにくく、プロダクト改善がしにくい ・プロダクトに魅力がない場合、改善提案をされず離れてしまう ▼社内体制 ・マーケティング部署との連携が取りづらくなる ・社内でマネジメント人材、プロフェッショナル人材が育たない のように中長期的にはデメリットの方が多いのは事実です。セールスを内製化することでこれら全てのデメリットを裏返しにすることが出来、結果としてROI最大化が可能になります。 ◆セールス内製化支援を動画を通じて行う理由 10年間に約4,500社、37,000人を超える経営者、営業、リーダーが学ぶプレゼンテーションスキル、クロージングスキルを上げるトレーニングを全国の企業幹部様に提供してきました。 ただ、内製化といってもいきなり多額の資金を投与して、研修コンサルティングサービスを活用するのは非常にハードルが高いと感じております。 なので、セールス内製化の第一歩としてスタートのしやすい動画コンテンツの提供という形で更なる企業の内製化支援を実施しようと考え、制作に至りました。 ◆動画コンテンツについて ▼コンテンツ概要 ・全10時間以上、30本以上の動画コンテンツをe-ラーニング形式で提供します ▼コンテンツ一例 ・営業リーダーとしての心構え ・令和の時代に求められている営業リーダーとは ・営業リーダーとして必要な解釈力の磨き方 ・リーダーシップの本質 ・リーダーコミュニケーションの神髄 ・リーダーとしてのプレゼンテーション力 ・メンバーマネジメント(関わり方の秘訣) ◆支援実績 ・IT業界、従業員数30名の企業様に対して、営業トレーニングを実施。結果半年後に売上げが150%増加 ・SaSS業界、従業員数100名の企業様に対して、営業トレーニングを実施。結果半年後に売上げ210%増加 ・人材業界、従業員数150名の企業様に対して、営業トレーニングを実施。結果半年後に売上げ150%増加 ・美容業界、従業員数15名の企業様に対してリーダーシップ研修を5年連続実施。結果従業員数2倍(30名) 売上げ8倍(5億→40億)を達成