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現代のリーダーのスキルとして、1on1コミュニケーションの重要性は日増しに高まってきています。様々な課題に直面するとき、それらの対処に必要なのは間違いなくコミュニケーションスキルです。特にリーダーは、チームメンバーに対する強い影響力を持っています。リーダーがどのようにチームメンバーとコミュニケーションを取り、関係性を深めるかが、成果に重大な影響を及ぼします。 ■こんな方にオススメです ・1on1面談が苦手で雑談で終わってしまう ・コミュニケーションに不安がある ・部下との信頼関係が築けない ・部下のモチベーションを引き出せない 本研修の講師を務めるのは、弊社の取締役会長をと止める湯ノ口広志。最先端の心理学や脳科学を取り入れ、４万人以上のビジネスマンを育成してきた人材開発のプロフェッショナルが、部下の成長や成果に繋がる効果的なコミュニケーションスキルをご紹介いたします。現在弊社では公開型研修とオンライン研修双方を通じて組織開発を行っていますが、本研修はオンラインではなく、リアルで受講いただけます。 ■講座概要 ・リアル講義講義 ・９時～１８時×６日 ■研修カリキュラム １日目 ・心理的安全性のある環境づくり／関係性づくり ・傾聴と承認 ・スプーン理論 ・相互主観を持ち上げる 二日目 ・問いの質を上げる①／ゴール設定 ・ソリューションフォーカストアプローチ ・スケーリング 三日目 ・問いの質を上げる②／リソースの発見と活用 ・例外探し ・コービング ・リフレーミング ・リソースとは 四日目 ・問いの質を上げる③／フィードバック ・相手を傷つけないフィードバック ・よりよくするための働きかけ 五日目 ・使いこなすための応用／ケーススタディ ・使いこなすための方法 ・事例から学ぶ 六日目 ・卒業試験（学科と実技） ・まとめの講義と卒業試験

サイト作成、参加者登録・管理、QR入場、チケット販売、映像配信、データの集計・可視化・分析、デジタル名刺交換など、イベント運営に必要なすべてがeventosで実現できます。 多彩な機能が評価され、すでに7000件以上のイベントで採用されています。 ■こんな方におすすめです ・イベント運営の業務負荷を効率化したい ・イベントの成果をもっと上げたい ・イベントに関わる顧客データの管理を一元化したい eventosを導入することでイベントに係る業務負荷を大幅に削減し、参加者にもストレスのないイベント体験を提供できます。 eventosを導入してイベントの効果を最大化しましょう。 ■導入実績など https://eventos.tokyo/case/ ■eventosの主な機能 サイト作成 参加者登録・管理 QR入場 チケット販売 映像配信 データの集計・可視化・分析 デジタル名刺交換

営業支援システム、在庫管理システム、受発注システム、生産計画管理システムを始め、20年に及ぶ豊富な経験と、幅広い確かな技術力でお客様のニーズにお応えいたします。 ■こんな方におすすめです ・自社の業務をデジタル化して、一歩進んだ効率化を図りたい ・EXCELでの管理から脱却して、一元管理をしたい ・システムが古くなったので、最新のOSに合わせて、バージョンアップしたい ・出来るだけ、自分達で日々改善出来るシステムを作り上げたい シンタは20年に及ぶ豊富な経験と、幅広い確かな技術力により、業務系、制御系に関わらずお客様のニーズに誠実に対応いたします。 ■営業支援システム ・スケジュール ・営業実績をわずかな操作で登録 ・営業活動を随時的確に把握 ■在庫管理システム ・複数倉庫・ロット別管理 ・在庫数と発注点をもとにした注文書の一括自動作成 ■受発注システム ・受注から請求、発注から購入までの業務を効率的に行う ■生産計画管理システム ・生産ラインの計画作成 ・在庫管理システムと連動 ■SheetPA（RPAシステム） ・業務手順の簡素化や繰り返し行っている業務手順を自動化 ■ローコード開発ツール ・簡単な作業でユーザー様がシステムを構築し、メンテナンスが可能

パソコン機器に向かって仕事をする人の多い職場では、コミュニケーション経験と対人スキルの不足、採用関連のコストと時間の損失、マネジメント経験・能力の不足などの課題を抱えるケースが多いです。この研修ではコミュニケーションや様々な体験型ワークを通じ、自己の価値、自社の価値を見直すことで、コミュニケーションに関連するチームの課題を解決できる良いリーダーとしての能力を身につけます。 ■こんな方におススメです ・デザイナーやエンジニアを経てリーダーになり、後輩やチームの育成やマネジメント経験に乏しく、苦手意識がある ・個人プレーの集合になりがちで、エンゲージメントが低く、チームとして生産性を高める状態にない ・新人や社外からきた人材が定着しにくく、採用費用や時間の損失につながっている 研修でコミュニケーションスキルおよびエンゲージメントを高めることで、個人とチームの生産性をアップ、長期的には採用コストの損失を回避できます。また、コミュニケーション不足でのミスが減り、互いを尊重できることで職場の雰囲気が改善されます。生産性と業務効率UP、社員の定着と離脱防止につながるので、フォローや後輩育成が可能に。 ■主要研修内容一覧 ・対人スキルを高める、言語／非言語のコミュニケーション研修 非言語、声の使い方、対面とデジタルでのコミュニケーションの違いや注意点について理解を深め、コミュニケーションの無駄やストレスを省きます。 ・プロジェクト進行をスムーズにする、チーム内コミュニケーション研修 職場、チーム内のコミュニケーションを円滑にし、誤解や連絡漏れを防ぐことで、生産性を向上し、プロジェクトの成果を上げる方法について学びます。 ・継続的な学習・体験の機会を通じたサポート 学んだことの定着や実践には、継続して改善できる環境が重要です。研修後も定期的な振り返りや交流によるさらなるスキルアップの機会があります。

月100件まで無料でリストダウンロード可能です。5,000項目以上のオリジナル検索項目で自社にあったリストの検索が可能です。国内最大級3,000名以上のデータ更新体制で常に最新の情報がご覧いただけます。 ■こんな方におススメです ・たくさんのハウスハウスリストデータを活用したい ・付加価値のあるデータがほしい 「数あるリストサービスの中で、最も売上に直結しやすいサービスと実感」「BIZMAPSリストを活用し、5,000万円の売上を創出」と喜びの声をいただいております。 ■主要機能一覧 ・有料リストダウンロード 毎月100件のリストダウンロード上限を超えた後は、有料でのリストダウンロードが可能です。 ・BIZMAPSリストプラス 保有ハウスリストをお預かりし、新規リストだけをご提供 ・BIZMAPSトップアプローチ ダウンロードしたリストに効率的にトップアプローチ・手紙送付+電話代行サービス ・BIZMAPSフォームアプローチ ターゲットのリストアップから企業HPの問い合わせフォームへの文面送付までBIZMAPSで代行

合意形成、意見が対立する場の建設的な議論、１オン１やコーチング等で、皆が「本音で話し」「納得して合意に至り」「結論を受け入れ」「全力で行動する」ことを実現したい方のための対話法です。初めに基本のスキルとプロセスを学びます。脳科学や認知心理学、行動科学の理論にも触れます。次に多くのロールプレイや受講者の実例を使って現実の世界で役だつ実践的な演習と学習を行います。長年の調査と行動分析に基づく研修です。 ■こんな方におすすめです ・価値観、経験、スキルが多様でまとまりにくいメンバーを一つのチームにまとめたい。 ・自論にこだわる部下をコーチング、フィードバック、1オン1で意識変化させ、成長させたい。 ・上司や役員への反対意見を効果的に伝えたい。 ・リーダーやマネジャーのポジションパワーで強引に進めるのではなく、相手の内発的なモチベーションで行動してもらいたい。 ・科学的、体系的、理論的で、だれでも得心できる対話手法を学びたい。 優れた結果を出す人々を世界中で追跡。数十年のデータを分析して開発された、文化の違いを問わない対話法です。 具体的であいまいさのないスキルにまとめられていますから、誰でも無理なく習得できます。 グローバルの大企業から個人事業主の方まで、組織の規模や業種を問わず多くの方から高い評価を受けてきました。長年の誤解が解けた、業務品質が向上した、対立を解消した、など、大きな成果を収めた方や組織の事例が多数あります。 ■主要機能一覧 【1日目】 脳科学、認知心理学と研究でわかったこと 　・逃げる・戦う 　・対話のフレームワーク セルフ・アセスメント 会話の成果を大きくする準備 　・事実と想定をチェック 　・敬意を感じるステップ ロールプレイ 　・相互理解と合意形成 インタラクションのスタイル 【2日目】 自分のケーススタディ 自分の考えを保留する 　・思考の落とし穴 　・強い感情のコントロール 意図を伝える話し方 　・望ましいマインドセット 　・非言語のコミュニケーション 本心に迫る 　・理解が深まる質問とは 　・核心に迫るための問いかけ ■価格等について ・受講者１０名の場合を想定しています。 ・最大受講人数は１６名です。１０名を超えると一人につき￥11,000のアカウント料が発生します。

自分や組織の結果向上に向けて、リーダーシップ発揮が求められる方に役立つ明快な能力開発の指針を提供し行動を支援します。研修中、事前実施された360度調査結果で強みを特定したら、強みを効果的に生かす行動計画を作ります。研修後の職場実践を踏まえた仕上げの360度再調査では、進捗を評価して行動計画を更新します。世界における長年の大規模調査と研究に基づくメソッドです。 ■こんな方におすすめです ・チームの力を最大化するために自分が発揮すべきリーダーシップを知りたい。 ・キャリアとともに自分のリーダーシップを強化したい。 ・結果を出すリーダーでありたい。 ・部下の育成や動機づけ、自分の目標達成など、リーダーとして重要なことが多すぎて、どれもできない。 ・リーダーシップの学習は頭でわかった気になっても、実際にできたことがない。 背景にあるのは世界の数十年の研究です。優れたリーダーシップの鍵が「際だった強み」の存在であることから、研修では自分が強化すべき強みを正確に特定して、的確な能力開発の計画を作成します。計画を職場での行動につなぐ具体的な資料（行動のヒント）も充実しています。視座の高まり、結果志向性、戦略性、主体性や率先性、人材育成や部下の動機づけなど広範な分野で高い効果が認められ、組織の規模の大小を問わず多くの実績があります。 ■研修内容一覧 【研修前】オンライン360度調査 【1日目研修】 研究でわかったことーリーダーシップの良し悪しと業績は強く相関する ・結果を出すリーダーには際だった強みがある ・優れたリーダーにも弱点がある 360度調査の結果から自分の強みを知る ・レポートを体系的に分析する ・強みを弱みを特定する 効果的な能力開発には情熱が必要 ・情熱のありかと組織ニーズ 【2日目研修】 能力開発の優先順位を考える 強みを際立った強みにする ・クロストレーニングとは ・クロストレーニングのアイデア 能力開発計画を作る ・知識を行動につなぐためにすべきこと ・行動計画の落とし穴に注意 ・他者を巻き込むと成功の確率があがる 【研修後の360度再調査】 進捗の度合いをデータで確認する ■価格等について 受講者１０名の場合を想定しています。 最大受講人数は１６名です。１０名を超えると一人につき￥27,200のアカウント料が発生します。

IT運用環境を革新するSaaSソリューション、「OpsRamp」のAPIや自動化機能の利活用を学習するためのハンズオントレーニングです。「OpsRampの構築と運用を理解する応用コース」を受講済みであることが受講条件となります。 ■こんな方におすすめです OpsRampを導入済み、もしくは導入を検討中で、OpsRampの本格的な利活用に取り組む予定のお客様が対象となります。 OpsRampは、企業のハイブリッドクラウド運用環境を革新するビジネス向けSaaSソリューションです。OpsRampの利活用ノウハウを実践トレーニングで獲得して、IT運用の効率化、自動化を実現しましょう。 ■研修カリキュラム ●OpsRamp API ・API アカウントのセットアップ ・OpsRamp API トークンの生成 ・リソース API ・ユーザー API ・アラート API ●プロセス オートメーション ・スクリプトとジョブ ・プロセス オートメーションの概要 ・基本的なプロセス オートメーション ・条件付きプロセス オートメーション

『人は説得ではなく　納得で動く！』現場の事例を出しながらの講義と、参加者自ら考えて行動する参加型の研修。人を成長させるための基本的な知識やスキルを、わかりやすい言葉で学べます。講師は元マクドナルドの店長で、7店舗を統括する店長として働いていた経験があります。人を育てなければ、店舗運営はできない！そんなギリギリの環境の中で人材育成を行い、対予算+25％の売上と+30％の利益を獲得するなど、結果を出しています。 ■こんな方におすすめです ・管理職、リーダー、店長など人を育てる役職の方 ・会社として離職率が高く、人が育たない企業さま ・今の若手をどのように指導したらよいかわからない企業さま ・なんとなく若手が伸び悩んでいると感じている企業さま ・人を育てたいけど、どうしたらよいかわからない担当者の方 さまざま経験から、幅広い視点で企業の人材育成のサポートをしています。そのノウハウを活かした研修が、『自ら考え・行動できる部下を育成するためのマネージメント研修』です。御社の人材育成を加速させる研修です。 【この研修で得られるスキル】 1.『人は、説得ではなく納得で動く』→部下が納得して自ら動けるための考え方や会話法 2.『出来ない理由を探すより、出来る方法を探す！』→出来ない理由探す時間や労力を、出来る方法を探す思考に切り替えるための分岐点を学ぶ 3.『失敗がダメなのではなく、失敗から学ばないことがダメ』→部下の失敗の原因や理由だけでなく、次に成功させるための上司としての声の掛け方や思考の切り替え方 ■導入実績など ・各種民間企業、医療法人、社会福祉法人で研修の実績あり ■研修の流れ ・講師からのレクチャー ・参加者が考える時間 ・内容の発表、講師コメント ・現場で活かせる目標設定／実行

RSD-SUNMAX-FL1390は、完全密閉式デザインのファイバーレーザー加工機です。ステンレス鋼、炭素鋼、合金鋼銅、真鍮などを加工することができます。 ■こんな方におすすめです ・製造業や工業設備を所有する企業 ・素材の加工品質や生産性の向上を求めている ・レーザー加工技術を活用した製品開発を行うデザイナーやエンジニア 生産効率と加工品質の向上を実現します。あらゆる業界での加工ニーズに応え、競争力を強化しましょう。 ■主要機能一覧 型式：RSD-SUNMAX-FL1390 外寸［mm］：幅2170×奥行き2110×高さ2100（制御用パソコンディスプレイ部を含まず） ワークエリアサイズ［mm］：幅1300×奥行900 貫通時の加工素材サイズ［mm］：幅1390×厚み20 ※ 前後ともに貫通させる場合は、切断テーブルのブレードすべてと前面の板設置用のコロを取り外す必要があります。 電源：三相 または単相 220V 50Hz／60Hz／60A （AC200V変換用トランス（付属）を使用します。） 消費電力［KW］：（IPG 1000Wレーザーユニット搭載機） 待機時：0.2 加工時：2.8 消費電力［KW］：（IPG 3000Wレーザーユニット搭載機） 最大：25 力率［％］：（IPG 1000Wレーザーユニット搭載機） 待機時：47 加工時：99 稼働時消費電力［KW］（IPG 1000Wレーザーユニット搭載機） ：7.1（本体+水冷機+排送風機) 重量［kg］：1000 レーザー形式：ファイバーレーザー（IPG または Raycus 社製発振器） レーザー出力 ［W］（Raycus社製）：1000～3000 レーザー出力 （IPG社製）：1000～3000 波長［nm］：1090 加工エリア［mm］：1300×900 最高速度［m／min］：40 最高加速度［G］：0.5～1.2 電源：AC220V 50Hz／60Hz 60A 位置決め精度［mm］：±0.03 インポート対応ファイルフォーマット：DXF、PLT、AI、Gerber、NC（Gコード） フォロー（倣いセンサー）：自動キャリブレーションあり プロッタ駆動方式：サーボモータ＋ボールねじ 制御用ソフトウェア：CypCut ネスト加工：可 ■制御装置 指令単位：0.001mm以下 指令方式：Gコード／Mコード方式 プログラム転送方式：USB ※ネット接続は禁止してます ■操作装置 27インチ液晶モニター キーボード・マウス・リモコン タッチパネルはオプション装備可能 ・状態表示灯 （待機／加工中／アラーム発生／アラーム発生時のパス移動中（加工中にレーザー照射中断時）） ・オートフォーカス：1500W機以上で装備 加工時に、動的に焦点距離を調整する機能です。異なった加工素材を並べて加工する場合に有効です。オートフォーカスがない場合は、加工素材に合わせて手動で焦点距離を合わせます。機体仕様によりデフォルトで搭載する場合とない場合がありますが、全機種搭載可能です。デフォルトでの搭載の有無については、お問い合わせください。 ・衝突防止 加工時に、切断後に傾いた状態で残っている加工物などの障害物を避け、加工を継続する機能です。機体仕様によりデフォルトで搭載する場合とない場合がありますが、全機種搭載可能です。デフォルトでの搭載の有無については、お問い合わせください。 オプション装備：集塵機 TODC-4L 集塵機：TODC-6L 動作気温［℃］：0～40

国内メーカー・海外メーカー・自社OEM製品の中から、お客様にコスト・クオリティーを勘案し、最適な照明プランをご提案可能です。工事経験も豊富ですので、合理的なリニューアル工事のご提案も可能です。 ■こんな方におすすめです ・電力コストが高騰する中、光熱費の削減をされたいお客様 ・既設の水銀灯など経年劣化で暗いので、明るくされたいお客様 国内製品に限らず海外製品についても、取扱経験が豊富で、標準品のほかご要望によっては特注品のご提供も可能です。取付工事をはじめ、配管配線に至る電気工事も合わせてご依頼頂けます。 ■納入実績(敬称略) 新志摩観光ホテル・シャングリラホテル東京・銀座　和光（百貨店）・日本工学院専門学校・ホテルニューオータニ・ならコープ高田店・ＪＡ北信総合病院・横浜市交通局　磯子車庫・関東ＥＮＥＯＳガソリンスタンド各所・上田車検センター・山九東日本能力開発センター ほか 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 ■主要機能一覧 ・LED照明器具 ・取付工事 ・配管配線など電気工事 ■費用等について 工場・倉庫の高天井に設備されています水銀灯をLED照明器具に改修される場合、面積にもよりますが、材工共で300万円くらいがひとつの目安かと思います。 お客様へのヒアリング・現場調査などを経て、お見積させて頂きます。 費用は、お客様により数十万円～となります。

組織の中でも成果に直結し、特に影響力が大きいと言われるマネジメント層・ミドル層（次世代幹部候補）に対して、マインド・スキルの両面からアプローチを行い、学びと実践を繰り返す実務と連動したプロジェクト型トレーニングを通じて自律型人材を育成します。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 　【企業においては…】 　　・社員が定着しない（優秀な社員が退職してしまう） 　　・事業変革・創造のリーダーが育たない 　　・管理職の中長期視点への意識が低い 　　・指示待ち姿勢が強く、自ら考え動けない 　　・管理職が上手く部下（後輩）を育成できない 　【経営者にとっては…】 　　・管理職の意思決定力や問題解決能力を高めたい 　　・チームの生産性をもっと上げてほしい 　　・リーダー層にもっと中長期的な視点を持ってもらいたい 　　・自分の右腕になる幹部（役員）候補を育てたい ■設計のポイント 自身の期待役割 並びに 問題解決のステップについて体系的に理解・実践・習慣化へと繋げるため、次期管理職に必要な知識・スキル・マインド・思考を全体を通して習得できるよう設計。また本トレーニングは一方的な講義形式ではなく、ワークやディスカッションをふんだんに取り入れた参加型・実践型スタイルで実施いたします。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ（製造業、商社、ＩＴ企業、金融、サービス業等）等、ミドルマネジメント層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■主要機能一覧 実務と連動したプロジェクト型リーダートレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、学びと実践を繰り返し、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度（理解度）と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 　1人15万円迄の上限が45％適応となります。 　販売価格÷人数が計算式となります。 　詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。