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人材・研修
人事評価制度【導入支援】研修講座
「そもそも人事評価制度ってなに？」 分かっているようで実は．．． 現在、評価制度を実施しているが何かしっくりこない．．． そもそも評価が「面倒な仕事」や「やらされ仕事」になっている．．． 社員から「何のためにやっているか分からない」という声も．．． どうしたら、社員のモチベーションを上げ、かつそれぞれの社員の育成につながる人事評価制度が作れるのか？ 本講座は、人事評価制度を制度の基本と最近の流行や流れなども学びながら導入まで完成させます。 ■こんな方におすすめです 本講座は、経営層・管理職・総務・人事部向けの内容となります。 どうしたら、社員のモチベーションを上げ、かつそれぞれの社員の育成につながる人事評価制度が作れるのか？ 本講座は、人事評価制度を制度の基本と最近の流行や流れなども学びながら導入まで完成させます。 ■研修概要 ①オンラインで受講可能！曜日や時間帯も相談ください！ 多忙な経営層・管理職・総務・人事部の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②導入まで完成できるようになるスキルが身につく研修講座（１回60分×12回） 本研修は、１回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ③安心！導入までご相談ミーティング付（１回6０分×4回まで） 研修期間中はミーティングにより、ご相談いただけますのでご安心です。導入に際し疑問や課題などをご相談ください。 オンラインで全国の企業規模・業種問わず導入可能です。 ■研修カリキュラム 第1章 組織図により指揮命令系統の整備/人事評価制度について ①組織図とは・・・会社の部門や管理職の把握、指揮命令系統の整備 ②現状分析/人事評価制度の意義・・・人事制度内容を把握し、課題の洗い出し 第2章 社員育成のため、人事制度（等級制度・賃金制度・評価制度）の構築 ③人事制度の全体像・・・自身の立ち位置や目指す方向性が見える化できる ④評価制度流れ/評価者教育 第3章 等級制度・賃金制度の活用→等級表・給与テーブ表作成 ⑤等級と指針定義・賃金制度の見える化・・・既存社員の給与構成との整合性を確認 第4章 評価制度→人事考課・能力評価表・目標計画表の作成 ⑥会社が求める人物像、スキル、目標を評価に具現化 第5章 評価の反映方法と運用内容構築 ⑦どうすれば給与や賞与が上がるのか、どうすれば昇給・昇格できるのかを明文化 第6章 管理職育成のため、キャリアマップ・キャリアアップ制度構築 ⑧管理職の人材像の明確化・・具体的に表すことにより社員のモチベーションにも繋がる 第7章 最終的にはスキルマップに繋がる育成制度作成 ⑨キャリアの見える化、評価の透明性→評価項目に繋げる 第8章 仕組み作り→評価規程・マニュアル・年間スケジュール表作成 ⑩評価規程・マニュアル・年間スケジュール表の見える化 第9章 既存社員等級確定・各規程との整合性確認 ⑪既存社員等級確定方法と関連規程 第10章 社内通達方法と説明会内容 ⑫社内通達方法と説明会資料作り
通常価格
¥880000
補助金適用後
¥484000~
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人材・研修
【初級】管理職育成研修（受講人数1社5名までの合計価格）
近年、管理職を目指す社員がいない、管理職の採用が難航している……といった管理職不足に悩む企業が増えています。管理職が少ない状態でも組織が滞りなく回っているからと対策をしないままでいると、後々に組織存続に大きな影響を及ぼす可能性があります。 また、管理職が組織でうまく機能し、強いチームを作っていくことで企業の生産性もあがることが期待できますが、プレイヤー業務を優先するばかり、管理職として機能していない管理職も多いようです。 管理職の多くは会社や組織での役割があり、自分の仕事に加え全体を管理する能力が求められます。 ＊理想 優秀なプレイヤー＝優秀な管理職 しかし、優秀なプレイヤーが管理職として必ずしもうまくいくとは限らないことがあります。 そんな中、新入社員の研修を導入するよりも前に受け入れる側の体制を整えるための、管理職研修が注目されるようになっています。 ■こんな方におすすめです 役職を与えられたばかりの管理職の方に対しては、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことが本研修の目的です。 ＊本研修は、新任管理職および管理職候補向けの初級内容となります。 まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 本講座は、役職を与えられたばかりの管理職に対して、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことを目的としたプログラムです。 新任の管理職やこれから管理職を目指す方を対象に、まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ①オンラインで受講可能！曜日や時間帯も相談ください！ 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座（１回60分×12回） 本講座は、１回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を２回行います。 以上の特長を持つ本講座で、管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ■主要機能一覧 第１部：管理職とは？管理職の役割 １）【ワーク】理想の管理職像を考える。/管理職とは/管理職の役割 ２）経営理念・ビジョン浸透/会社の社風・風土・文化統合方法 ３) 理想の人物像「ロールモデル」とは/管理職のあるべき姿・心得 ４）部下の育成とチームビルディング【ワーク】チームビルディング自部署セールスゲーム /幹部人財育成の重要性 第２部：求められるスキルや行動 ５）マネジメント/部門やチームの課題解決 ６) ヒューマンスキル/テクニカルスキル/コンセプチュアルスキル ７）ローパフォマー対応/メンタルヘルスとハラスメント防止 第３部：人財の成長＝会社の成長 ８）組織とは？/ナレッジマネジメント ９）人事制度/評価者として 10) 成長の為の目標設定/部門内での目標設定 11）人財戦略と採用競争力/シニア・女性活躍推進 12）【ワーク】理想の会社像を考える（マンダラチャート）・まとめ
通常価格
¥660000
補助金適用後
¥363000~
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人材・研修
経営者マインド講座 基礎編
この度は、弊社の経営者マインド講座 基礎編に関心をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 本講座では、経営者として必要な思考や行動を体系的に学べる内容となっています。受講者の皆さまの企業成長につながる講座を目指しました。 本講座は… ・経営者として必要な思考と行動を徹底解説! ・経営者マインドを身につける! ・企業成長を加速させる経営者マインドを習得! 現在の激変する環境変化に柔軟に対応する企業を目指すため、経営者の基礎となる思考と戦略的思考力を養成します。企業成長のカギを握る経営者の視点を学ぶことができます。 ■こんな方におすすめです 本講座は、経営者として必要な思考や行動を体系的に学べる内容となっています。受講者の皆さまの企業成長につながる講座を目指しました。経営者・後継者の向けの内容となります。現在の激変する環境変化に柔軟に対応する企業を目指すため、経営者の基礎となる思考と戦略的思考力を養成します。企業成長のカギを握る経営者の視点を学ぶことができます。 ①オンラインで受講可能！曜日や時間帯も相談ください！ 多忙な方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座（全12時間） 本講座は、１回60分×12回（基本月4回）合計12時間のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂経営者として必要な思考や行動を体系的に学べる実践に役立つカリキュラム 受講者の皆さまの企業成長につながる講座を目指しました。 以上の特長を持つ本講座で、経営者として必要な思考と行動を学んでいただきます。 ■主要機能一覧 ・基本的にオンラインでご提供します。 （会社にて研修をご希望の場合は事前にご相談ください。） ・受講に必要なのは、パソコン、またはそれらに近いデバイスとインターネット接続環境のみです。 ・本講座では、１回60分×12回（基本月4回）合計12時間のプログラムで構成され、体系的なカリキュラムをご提供します。 その他ご相談にも対応します。
通常価格
¥880000
補助金適用後
¥484000~
提供企業
PROBLEM SOLUTION特定商取引法
【事業者の名称】
PROBLEM SOLUTION【事業者の連絡先】
電話番号： 09040773211メールアドレス: y.yamahara.p.s@gmail.com
【事業者の代表者名】
山原 勇一【商品やサービスの名称】
人事評価制度【導入支援】研修講座【商品やサービスの価格】
880,000【支払方法】
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