対象商品・サービスはこちら
対象補助金はお問い合わせ後に専任担当より最適なものをご提案いたします。
-
人材・研修
人事評価制度【導入支援】研修講座
「そもそも人事評価制度ってなに?」 分かっているようで実は... 現在、評価制度を実施しているが何かしっくりこない... そもそも評価が「面倒な仕事」や「やらされ仕事」になっている... 社員から「何のためにやっているか分からない」という声も... どうしたら、社員のモチベーションを上げ、かつそれぞれの社員の育成につながる人事評価制度が作れるのか? 本講座は、人事評価制度を制度の基本と最近の流行や流れなども学びながら導入まで完成させます。 ■こんな方におすすめです 本講座は、経営層・管理職・総務・人事部向けの内容となります。 どうしたら、社員のモチベーションを上げ、かつそれぞれの社員の育成につながる人事評価制度が作れるのか? 本講座は、人事評価制度を制度の基本と最近の流行や流れなども学びながら導入まで完成させます。 ■研修概要 ①オンラインで受講可能!曜日や時間帯も相談ください! 多忙な経営層・管理職・総務・人事部の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②導入まで完成できるようになるスキルが身につく研修講座(1回60分×12回) 本研修は、1回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ③安心!導入までご相談ミーティング付(1回60分×4回まで) 研修期間中はミーティングにより、ご相談いただけますのでご安心です。導入に際し疑問や課題などをご相談ください。 オンラインで全国の企業規模・業種問わず導入可能です。 ■研修カリキュラム 第1章 組織図により指揮命令系統の整備/人事評価制度について ①組織図とは・・・会社の部門や管理職の把握、指揮命令系統の整備 ②現状分析/人事評価制度の意義・・・人事制度内容を把握し、課題の洗い出し 第2章 社員育成のため、人事制度(等級制度・賃金制度・評価制度)の構築 ③人事制度の全体像・・・自身の立ち位置や目指す方向性が見える化できる ④評価制度流れ/評価者教育 第3章 等級制度・賃金制度の活用→等級表・給与テーブ表作成 ⑤等級と指針定義・賃金制度の見える化・・・既存社員の給与構成との整合性を確認 第4章 評価制度→人事考課・能力評価表・目標計画表の作成 ⑥会社が求める人物像、スキル、目標を評価に具現化 第5章 評価の反映方法と運用内容構築 ⑦どうすれば給与や賞与が上がるのか、どうすれば昇給・昇格できるのかを明文化 第6章 管理職育成のため、キャリアマップ・キャリアアップ制度構築 ⑧管理職の人材像の明確化・・具体的に表すことにより社員のモチベーションにも繋がる 第7章 最終的にはスキルマップに繋がる育成制度作成 ⑨キャリアの見える化、評価の透明性→評価項目に繋げる 第8章 仕組み作り→評価規程・マニュアル・年間スケジュール表作成 ⑩評価規程・マニュアル・年間スケジュール表の見える化 第9章 既存社員等級確定・各規程との整合性確認 ⑪既存社員等級確定方法と関連規程 第10章 社内通達方法と説明会内容 ⑫社内通達方法と説明会資料作り
通常価格
¥880000
補助金適用後
¥484000~
-
人材・研修
人事評価制度【導入前基礎】講座
そもそも人事評価制度ってなに? 分かっているようで実は... 現在、評価制度を実施しているが何かしっくりこない... そもそも評価が「面倒な仕事」や「やらされ仕事」になっている... 社員から「何のためにやっているか分からない」という声も... どうしたら、社員のモチベーションを上げ、かつそれぞれの社員の育成につながる人事評価制度が作れるのか? まずは、しっかり人事評価制度の基礎を学んでいただきます。 評価制度の基本と最近の流行や流れなども合わせてお伝えいたします。 *本講座は、経営層・人事・総務の方で人事評価制度を導入または再構築をご検討の企業様向けの内容となります。 *本講座では、1回60分×12回(基本月4回)合計12時間の研修をオンラインセミナー形式で受講していただきます。その他ご希望がございましたらご対応もいたします。 【カリキュラム内容】 1)組織図とは?指揮命令系統の整備 2)組織・評価制度現状分析/人事評価制度とは? 3)人事制度とキャリアマップ/育成制度 4)幹部人財育成の重要性/ロールモデルとは 5) 【ワーク】目指す人事評価制度(マンダラチャート)/改定方針の設定方法 6)評価制度流れ・年間カレンダー/評価者教育 7)等級制度活用方法/職務・職位・階層の分け方と人物像、スキル、目標を評価に具現化 8)評価表作成/職群・職種別の評価基準の設定方法 9)給与テーブルの活用方法/賃金のシミュレーション/既存社員等級確定 10)評価の運用作り:昇格・昇給・賞与反映方法の決定 11)評価の仕組み作り:評価規程/マニュアル/社内通達方法と説明会資料作り/各規程との整合性確認 12) 【ワーク】理想の人事制度(マンダラチャート)
通常価格
¥660000
補助金適用後
¥363000~
-
人材・研修
【初級】管理職育成研修(受講人数1社5名までの合計価格)
近年、管理職を目指す社員がいない、管理職の採用が難航している……といった管理職不足に悩む企業が増えています。管理職が少ない状態でも組織が滞りなく回っているからと対策をしないままでいると、後々に組織存続に大きな影響を及ぼす可能性があります。 また、管理職が組織でうまく機能し、強いチームを作っていくことで企業の生産性もあがることが期待できますが、プレイヤー業務を優先するばかり、管理職として機能していない管理職も多いようです。 管理職の多くは会社や組織での役割があり、自分の仕事に加え全体を管理する能力が求められます。 *理想 優秀なプレイヤー=優秀な管理職 しかし、優秀なプレイヤーが管理職として必ずしもうまくいくとは限らないことがあります。 そんな中、新入社員の研修を導入するよりも前に受け入れる側の体制を整えるための、管理職研修が注目されるようになっています。 ■こんな方におすすめです 役職を与えられたばかりの管理職の方に対しては、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことが本研修の目的です。 *本研修は、新任管理職および管理職候補向けの初級内容となります。 まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 本講座は、役職を与えられたばかりの管理職に対して、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことを目的としたプログラムです。 新任の管理職やこれから管理職を目指す方を対象に、まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ①オンラインで受講可能!曜日や時間帯も相談ください! 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座(1回60分×12回) 本講座は、1回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を2回行います。 以上の特長を持つ本講座で、管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ■主要機能一覧 第1部:管理職とは?管理職の役割 1)【ワーク】理想の管理職像を考える。/管理職とは/管理職の役割 2)経営理念・ビジョン浸透/会社の社風・風土・文化統合方法 3) 理想の人物像「ロールモデル」とは/管理職のあるべき姿・心得 4)部下の育成とチームビルディング【ワーク】チームビルディング自部署セールスゲーム /幹部人財育成の重要性 第2部:求められるスキルや行動 5)マネジメント/部門やチームの課題解決 6) ヒューマンスキル/テクニカルスキル/コンセプチュアルスキル 7)ローパフォマー対応/メンタルヘルスとハラスメント防止 第3部:人財の成長=会社の成長 8)組織とは?/ナレッジマネジメント 9)人事制度/評価者として 10) 成長の為の目標設定/部門内での目標設定 11)人財戦略と採用競争力/シニア・女性活躍推進 12)【ワーク】理想の会社像を考える(マンダラチャート)・まとめ
通常価格
¥660000
補助金適用後
¥363000~
-
人材・研修
【中級】管理職育成研修(受講人数1社5名までの合計価格)
【中級」管理職育成研修は、管理職として既に活躍されている方を対象とした研修です。 一般的に、「課長」や「マネージャー」といった管理職は、現場のリーダー的立場である「主任や係長」「リーダーやチーフ」と企業運営を担う「上級管理職」の中間に位置する「ミドルマネジメント(中間管理職)」の立場にあり、主に以下の二つの役割が期待されます。 ・上位の管理職として、チームや部下の成長を促すこと ・経営に関する知識やスキルを高め、企業・組織経営に貢献すること 「中級管理職育成研修」は、以下のような課題をお持ちの企業様におすすめの研修です。 ● ミドルマネジメントに求められる成果を出せるチームマネジメントの方法を学ばせたい ● チームの意見をまとめ、合意形成しながら一丸となって成果創出を図るための手法を習得させたい ● 企業経営に関する基礎的な知見を学び、上級管理職への足掛かりとさせたい 本研修で ● 組織の進化過程に合わせた適切な行動により成果を創出チーム作りの方法を習得する ● マネジメント研修 組織の目標達成を果たすために、組織を統制して複雑な状況に対応しながら、計画遂行および達成を確実にする方法を習得する ● 会計数字を読み解いていくための、財務会計・管理会計に関する一般的な基礎知識を習得する ■こんな方におすすめです 本講座は、中級管理職の方々に対して、管理職としてのさらなるスキルアップを図るとともに、トップマネジメントへの足掛かりとしていただくためには、管理職として求められる知識・スキル・マインドを体系的に学び、実践につなげていくことを目的としたプログラムです。 すでに管理職を2年目以上、もしくは5名以上の部下を統率する課長・マネージャー等の方を対象に、経営に関する知識やスキルを高め、企業・組織経営に貢献するチームや部下(初級管理職)の成長を促すスキルなどを学んでいただきます。 ①オンラインで受講可能!曜日や時間帯も相談ください! 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座(1回60分×12回) 本講座は、1回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を2回行います。 ■研修概要 カリキュラムは、それぞれ1回60分×12回で構成。基本月4回で3か月間で修了します。 (月の開催回数や曜日・時間帯などは別途ご相談いただけます。) 第1部:マネジメント 1)マネジメント/組織目標の明確化やチームの課題解決 2) ヒューマンスキル/テクニカルスキル/コンセプチュアルスキル 3)ローパフォマー対応 4) 部門内での目標設定・組織目標の共有 5)業務の進捗管理とPDCA 第2部:チーム育成 6)チームの育成タックマンモデルとチームビルディング【ワーク】チームビルディング自部 署セールスゲーム幹部人財育成の重要性 7)会議やミーティングを円滑に進めるファシリテーション 8)【ワーク】理想の管理職像を考える(マンダラチャート) 第3部:経営分析 9)財務会計と管理会計/基本的な財務会計用語/3つの財務諸表 10)経営分析で見るべき指標 11)経営分析を円滑に行うためのポイント 【ワーク】事例を用いながら4つの視点から行う多角的な経営分析手法の 習得・アカウンティングの目的と習得のメリット 12)【ワーク】自部門の年間・中長期事業計画を立案する
通常価格
¥660000
補助金適用後
¥363000~
-
人材・研修
【上級】管理職育成研修(受講人数1社5名までの合計価格)
「上級管理職研修」は、以下のような課題をお持ちの企業様におすすめの研修です。 ● 経営に携わるうえで必要な経営分析に関する実践的な知識を習得させたい ● 策定した経営戦略を基に、戦略や具体的行動に落とし込んでいくための方法を習得させたい ● 上級管理職をより次元の高いトップビジネスパーソンとして成長させたい" 本研修で ● 会社経営に携わるうえで必要となる客観的かつ多角的な経営分析の方法を習得する ● 厳しい経営環境の中で、持続的に競争優位性を確保するための経営戦略構築方法を習得する ● 従業員に能力を発揮させ組織全体の生産性向上を図るために、管理職として実施すべき人事管理の方法を習得する 【上級」管理職育成研修は、組織・企業の中核を担う方を対象とした研修です。 一般的に、部長職以上の経営層といった管理職は、企業の経営責任の一翼を担うため、経営者視点が求められます。 現代社会の経営環境は目まぐるしく変化し、安定した成長が見込めない時代です。 そのような厳しい経営環境の中、組織を安定的・継続的に発展させていくためには、管理職として求められる知識・スキル・マインドを体系的に学び、実践につなげていくことが大切になります。 ①オンラインで受講可能!曜日や時間帯も相談ください! 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座(1回60分×12回) 本講座は、1回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を2回行います。 ■研修概要 カリキュラムは、それぞれ1回60分×12回で構成。基本月4回で3か月間で修了します。 (月の開催回数や曜日・時間帯などは別途ご相談いただけます。) 第1部:経営分析 1)経営分析とは/3つの財務諸表 2)経営分析で見るべき指標/帝国データバンク評点 3)経営分析を円滑に行うためのポイント 【ワーク】事例を用いながら4つの視点から行う多角的な経営分析手法の習得 第2部:経営戦略 4)経営戦略とは 5)SWOT分析/5force(ファイブフォース)分析 6)経営戦術への落とし込み 【ワーク】中長期的な視点を意識し、効果的な戦略・戦術を組み立てよう 第3部:人事管理 7)人事管理とは 8)組織と人事制度 9)人事評価制度・キャリアアップ制度 10)育成・採用・配置 第4部:会社分析・事業計画立案 11)【ワーク】理想の会社像を考える(マンダラチャート) 12)【ワーク】自部門の年間・中長期事業計画を立案する
通常価格
¥770000
補助金適用後
¥423500~
提供企業
PROBLEM SOLUTION特定商取引法
【事業者の名称】
PROBLEM SOLUTION【事業者の連絡先】
電話番号: 09040773211メールアドレス: y.yamahara.p.s@gmail.com
【事業者の代表者名】
山原 勇一【商品やサービスの名称】
人事評価制度【導入支援】研修講座【商品やサービスの価格】
880,000【支払方法】
クレジットカード、銀行振込【返品・交換に関する条件】
商品の返品・交換は、商品到着後7日以内にご連絡ください。未開封・未使用の場合に限り承ります。【プライバシーポリシー】
お客様の個人情報は適切に管理し、第三者に提供することはありません。【商品の引渡し時期】
ご注文いただいた商品は、ご入金確認後、通常2〜3営業日以内に発送いたします(現物発送が必要な場合)。【商品の引渡し方法】
メールでの納品、または宅配便(現物発送が必要な場合)にてお届けいたします。【不良品や破損品についての対応方法】
商品到着後3日以内に不良品や破損品があった場合は、ご連絡ください。返品・交換の手続きをさせていただきます(現物発送が必要な場合)。【クレームや苦情への対応方法】
お問い合わせやクレームには迅速に対応いたします。