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1. はじめに　2026年技術戦略とは何か

背景と位置付け

日本経済は今、大きな技術転換期を迎えています。AI・半導体の急速な発展、脱炭素社会へのシフト、経済安全保障の重要性など、企業を取り巻く環境は過去に例のない速さで変化しています。

こうした変化に対応するため、経済産業省は「2030年代を見据えた技術戦略」の策定を進めており、その中で2026年を“技術政策の転換点”と位置付けています。この戦略では、日本の産業が国際競争力を維持・強化しつつ、持続的成長を遂げるための技術基盤づくりを目的としています。

単なる研究開発支援ではなく、国家レベルで「戦略的技術領域」を定義し、産業界・学術界・公的機関が連携して取り組む新しい産業政策が始まろうとしているのです。

2. なぜ「2026年技術戦略」が注目されるのか

重要なマイルストーンとしての2026年

2026年が注目される理由は、大きく3つあります。

• ① 経済安全保障の強化
  世界的な地政学リスクの高まりを受け、経済産業省は「経済安全保障推進法」や「産業技術基盤強化アクションプラン」を通じ、重要技術・素材の国内開発体制を強化しています。2026年には、関連制度の運用強化や重点プロジェクトの成果が可視化される見通しです。
• ② 技術投資の転換点
  研究開発税制の改正により、AI・量子・脱炭素など戦略技術領域への投資が優遇される方向です。特に中小企業においては、2026年以降の税制を見据えた研究投資の設計が重要になります。
• ③ 産業構造変化への対応期限
  脱炭素・デジタル化・人材難の三重課題に対し、2026年を境に企業の生産構造やサプライチェーン戦略の見直しが求められるようになります。

このように2026年は、日本産業にとって「技術・政策・経営」が交わる節目の年といえるでしょう。

3. 戦略が示す注力技術5領域

国が優先する技術テーマ

経済産業省の各審議会資料によると、今後の日本が重点的に取り組むべき技術領域として、次の5つが挙げられています。

• ① 半導体・AI基盤技術
  AIと半導体は産業競争力の根幹を担う分野です。国は2026年にかけて次世代半導体の国内製造拠点を整備し、研究開発を支援する「Rapidus計画」などを推進しています。
• ② 資源・素材技術
  レアメタル・重要原材料の確保やリサイクル技術の強化が急務です。資源循環型経済への転換を支える素材技術の開発が進められています。
• ③ 脱炭素・GX関連技術
  再生可能エネルギー、水素・アンモニア燃料、CCUS（CO₂回収・利用・貯留）などの分野が注力対象。中小製造業でも「GX対応工程」の導入支援が広がっています。
• ④ デジタル転換・オープンイノベーション
  企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）促進とともに、スタートアップや大学との連携による新技術開発が推奨されています。
• ⑤ 標準化・認証・産業セキュリティ
  日本発の技術を国際標準に組み込む取り組みが進行中。セキュリティ基盤強化も含め、国際ルールづくりへの参画が鍵となります。

これらの分野は、中小企業が技術開発やサプライチェーンで貢献できる可能性が高い領域でもあります。

4. 中小企業が取るべき5つの対応策

事業現場で実践するアクション

経産省の技術戦略は、単なる研究開発支援にとどまりません。産業の「技術基盤」を社会全体で高めることを目的としているため、すべての企業が関係します。特に中小企業は、次の5つのステップで対応を進めることが推奨されます。

• ① 自社技術の棚卸しと強みの再評価
  まず、自社が保有する技術や製造プロセスを「注力技術領域」と照らし合わせて整理しましょう。自社の技術が国の戦略分野に関係する可能性を把握することが第一歩です。
• ② 連携によるオープンイノベーション体制の構築
  大学や研究機関、他企業との連携は不可欠です。公募型の共同研究や実証実験プログラムを活用し、技術課題を共有しながら開発を進めることが有効です。
• ③ 公的支援・税制優遇の活用
  研究開発税制やものづくり補助金、グリーン成長戦略支援事業など、技術開発に関する支援制度を積極的に利用しましょう。
• ④ 標準化・認証の視野を持つ
  製品開発段階から国際規格や安全基準を意識することで、海外展開の準備ができます。2026年以降は「技術×ルール形成」が競争力の鍵となります。
• ⑤ 技術戦略を経営戦略に落とし込む
  経営層が「技術戦略＝企業の未来戦略」として位置付けることで、社内全体の方向性が明確になります。短期的成果よりも中長期視点での投資が求められます。

5. 具体的な企業事例と先行ポイント

先行する中小企業から学ぶ

たとえば、愛知県の製造業A社は「金属リサイクル技術」を核に、経産省の循環経済関連プロジェクトに参画。再資源化プロセスの自動化によって生産効率を20%向上させました。

また、九州のB社は大学との共同研究により、水素燃料関連の部材開発を進め、国の実証事業に採択されています。これにより、国際的なサプライチェーンへの参入を実現しました。

これらの事例に共通するのは、「戦略的技術領域」を見据えた早期行動です。中小企業こそ、機動力を活かして変化の波をチャンスに変えることができます。

ポイントは以下の通りです：

• 国・自治体・大学など公的機関との協働を早期に開始する
• 実証実験や展示会への参加で技術を「見える化」する
• 標準化・特許・知財マネジメントを経営戦略の一部とする

6. まとめ　今すぐ始めるべき理由

行動開始のタイミング

2026年の「経済産業省 技術戦略」は、日本の産業構造に大きな影響を与える国家的プロジェクトです。中小企業にとっては、今が最も重要な準備期間といえます。

新しい技術領域に参入することで得られるメリットは以下の通りです：

• 国・自治体の支援制度の優先採択を受けやすくなる
• 先進技術との連携を通じて新たな市場を開拓できる
• GX・DX対応を同時に進め、経営基盤を強化できる

変化を待つのではなく、「自社の技術をどの戦略領域で活かすか」を明確にし、行動を始めることが2026年以降の競争力を左右します。

本記事をきっかけに、自社の技術ポートフォリオを見直し、国家戦略と歩調を合わせた成長戦略を描いていただければ幸いです。

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