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AI活用研修
AI活用研修(+月1回の集合研修による無料フォローアップ有)
助成金で最大100%補助も。講師による毎月の無料AIコンサルティングも大好評。2023年8月講師によるAI解説書籍出版!
通常価格
¥1,200,000
補助金適用後
¥300,000
話題のAIツール「ChatGPT」等を使って、文章作成やリサーチ、企画立案、IT活用など、様々な業務を効率的に行う方法を身に着けませんか?この研修では、職種や業務に応じた様々な活用例を紹介し、具体的な手法や使い方を学びます。 例えば、文章作成では、苦手な人や時間がない人でも、第一版の文章作成や要素・アイデアの列挙ができます。また、リサーチ業務では、知りたい情報を簡単に調べたり、業界や市場の調査も簡単に行えます。 ■こんな方におすすめです ・ITに詳しくないので、初めてのAI技術を使いこなせるか自信がない ・AIを活用して生産性を高めたいが、何から手を付ければいいかわからない ・既存事業にAI技術を活用して、新しい事業展開をしていきたい ■AI活用研修のココがすごい! 1.連続起業家、プライム企業役員、ユーチューバーとビジネスの現場を知り尽くした、あの池田氏が企画および講師を担当。視聴したその日から「実務での応用」が可能です。 2.毎月追加される最新コンテンツがすべて視聴し放題(スマホ視聴可)。毎朝通勤途中で視聴し、その日の業務にすぐ応用できる「手軽で」「即効性がある」スキルを効率的に身に着けられます。 3.動画で分からなかったことは、「オンライン集合研修」で「講師に直接相談&解決」が可能。アフターフォローが充実しているから、初めての方も安心して取り組んでいただけます。 ■カリキュラム例 基礎編1:文章作成でのChatGPT活用(全職種向け) ・文章作成業務でよくある課題(10分) ・文章作成でChatGPTができること(10分) ・活用例1:社外へのメール文章の作成(10分) ・活用例2:ブログ記事の作成(10分) ・活用例3:SNSの投稿文の作成(10分) ・活用例4:社内イベントの挨拶文の作成(10分) 応用編1:営業でのChatGPT活用(営業担当・管理職向け) ・中小企業での営業活動でよくある課題(10分) ・営業活動でChatGPTができること(10分) ・活用例1:顧客ニーズの理解(10分) ・活用例2:提案資料の作成(10分) ・活用例3:営業トークの練習(10分) ・活用例4:議事録の整理(10分) など、毎月4~6本ずつ最新動画研修を追加しております。 □こちらからお試し視聴ID(無料)を請求いただけます。お気軽にご利用ください。 → https://www.jmatch.jp/ai/?referrer=jstore502
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営業・マーケティング
SNSマーケティング研修
Twitter、Facebook、Instagram、Youtube、TikTokなど、企業のマーケティングに欠かせなくなったSNSマーケティングを基礎から
通常価格
¥300,000
補助金適用後
¥100,000
企業のSNS運用には必要な基礎知識から、効果的なマーケティング施策を展開するテクニックを学びます。一方、SNSマーケティングに伴う炎上リスクなども理解し、安全に長期的なSNS運用ができる方法も習得します。 ■対象者 社内のSNS担当、広告担当者、もしくは育成したい人材 ■研修の目的 ・自社のSNSマーケティングの質を高め、顧客獲得、顧客ロイヤリティの向上に役立てます。 ・SNSマーケティングを内製化し、自社に合った運用方針や体制を構築できるようになります。 ・炎上やトラブルなどのリスクを理解し、SNS運用のガイドラインやマニュアルを構築できるようになります。 ■主なカリキュラム ・SNSマーケティング導入 Webマーケティング概論 トリプルメディア ターゲットユーザーの選定 ・マーケティング戦略 SONY MESHの使い方 現状分析 SNS時代のユーザー行動モデル ・インフルエンサーマーケティング 公式アカウントとインフルエンサー インフルエンサーマーケティング インフルエンサーの種類 ・SNSの特徴 各SNSの特徴 SNS運用の目的 各SNSのユーザー層 ・SNSの運用とコンテンツ制作 SNSで成功しやすいコンテンツ SNS成功事例 初期フォロワーの増やし方 ・SNSのリスク管理 増加するSNSのトラブル 事例を学びリスクを低減する SNS運用で注意すべきこと(規約・文化・法) SNS運用ガイドラインを制作する ・演習 自社分析ワーク ・UXデザイン HCDのデザインプロセス UXデザインへの取り組み ・ハッシュタグ活用のポイント テーマの分類 タグをつける適切な手順 ・実践ワーク 競合と自社を比較する 事例から学ぶ ・素材の準備 主役を強調させる構図 事シンプルな印象を与える構図 柔らかさや奥行きを感じる構図 補足:映える写真が無い時の工夫 感じる写真と読む写真 対比によるストーリー メッセージに合わせて写真を選ぶ 補足:見やすくする工夫
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専門スキル
マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える人事評価制度の作り方
全社員の90%以上が納得する、自社オリジナルの人事評価制度を作りましょう
通常価格
¥1,200,000
補助金適用後
¥660,000
社員が完全に納得する評価なんて無理だと思っていませんか。 現在、人事評価制度の見直しが求められています。これは、社員のモチベーション低下や増加傾向にある離職率が影響しています。 特に、離職率の高まりは、人事評価制度と密接に関連しているケースが多く見られ、社員が納得する人事評価制度の確立が重要な課題となっています。通常の人事コンサルティングやITツールを用いた人事評価制度では、各社員の業務内容に応じた具体的な評価基準の設定が難しく、社員の納得度を高めるにはさらなる工夫が求められます。 本講座では、従来の人事コンサルの手法とは異なる画期的な方法により、全社員の90%以上が納得する制度を実際に作ります。 ■本講座で構築する人事評価制度の3つの特徴 1)人事評価制度の基本は成果を出すことです。態度や曖昧な能力ではなく、「成果は何か」「成果につながる具体的な行動は何か」を制度に落とし込みます。具体的なイメージは左のバナーをご参照ください。 2)社員のモチベーションを高めるには、成果と賃金が連動している必要があります。個々の社員にとって、どんな成果を出せば、どれだけ昇給・昇格できるのかが明確な制度にします。 3)評価結果は、100点中の○○点というように数量化されるため、運用が容易となります。 ■対象者 中小企業の経営者そして人事及び各部門の責任者です。 ■カリキュラム 本講座では、1回90分、月2回の研修を受講しながら、制度設計をしていただき、4か月後には導入できるように進めます。 1)準備/人事評価制度の位置づけと全体像 2)問題仮説の設定と検証及び課題の設定方法 3)人事評価制度設計/改定方針の設定方法 4)等級制度の設計/見直し、活用方法 5)個々の社員の職務の分け方と明確な期待成果の設定方法 6)職群・職種別の評価基準の設定方法 7)昇給ルールと給与テーブルの見直し 8)評価の仕組み:評価表/評価プロセス/評点のルール/制度品質の検証 毎回、少しずつ宿題をやっていくことで、制度を完成させます。 ■研修期間・時間 制度構築まで標準4か月です。月2回各2時間の講習、4か月で合計16時間です。 ■研修後のフォロー・サポート 終了後も半年間サポート(電話、メール、オンラインミーティング)させていただきます。 ■制度の運用 人事評価制度の納得度が全社員の90%以上でも、評価者の面談次第で、残る10%は離職する可能性があります。納得度を90%から100%に高めため、部下育成や評価の面談を、ストレスなく、楽しく行う画期的な評価者研修を別途ご用意しております。 「マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える評価者研修の進め方」 https://jsaas.jp/store/detail/1284 をご確認ください。 ■講師:髙橋宏誠 マッキンゼー出身の人事コンサルタント、コンサル歴30年以上。 本講師が設計した評価制度は、人事制度専門誌「「人事評価の運用実務」(労務行政研究所)に掲載されています。 ■実績 企業規模では、三菱商事、ソニー、トヨタ、住友化学等の超大手企業から、三菱総研等人事コンサル部門をも有する大手コンサルファーム、そして正社員の数が10名に満たないベンチャーや中小企業まで85社以上の実績があります。 業界としては、以下の通り、33業種の経験があります。 ・製造業:日用品、鉄鋼、食品、飲料、電機、電子、精密機器、機械、資材、化粧品、化学、製薬、医療 機器、医療器具、自動車、自動車部品、事務機器、事務用品 ・サービス業:IT、経営コンサル、ITコンサル、エンジニアリング、人材派遣、物流、宿泊業、エネルギー(石油、電気) ・卸売/小売業:商社、飲食、通信販売、百貨店、下着 ・金融業:銀行、投資顧問 ■費用:120万円、助成金受給後:66万円 ■無料相談はこちらへ https://forms.gle/AJMG8PuoE7bHCy3c8
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専門スキル
YouTubeチャンネル運用研修
YouTubeを自社で運用可能に。撮影、編集、マーケティングの専門スキル研修
通常価格
¥2,000,000
補助金適用後
¥500,000
YouTubeのチャンネル運用を始めたい方に最適です。動画研修を通して、YouTubeの撮影、編集、マーケティングなどの専門スキルを学ぶことができます。また、自社で動画を制作できるようになることで、対外的にPRすることが可能になります。 ■こんな方におすすめです ・YouTubeを新規で立ち上げたい ・YouTubeを運用しているが、自己流で結果がでない ・外注しているが、費用が膨大にかかってしまう ・社員に撮影、動画を作れるスキルを会得してもらいたい 株式会社リンクコンサルは、YouTubeチャンネル登録者数35万人、総再生回数3,000万回獲得の実績があります。自社で専属の動画クリエイターも育成しており、そのノウハウを御社の社員へお伝えします。動画研修に加えて、個別の運営サポート、アドバイスもご用意しております。 ■主要機能一覧 YouTubeの新規立ち上げ ・初期設定のやり方 ・プロフィール、カバー画像の設定方法 ・動画アップロードのやり方 ブランディング戦略 ・WEBマーケティング概論 ・ターゲットの選定 ・チャンネル内容の選定 撮影 ・カメラの選定 ・ライティング(光の調整) ・構図概論 ・音声の撮り方 編集(Macbook限定) ・Final Cut Pro Xの使用方法 ・動画のカット割 ・テロップ挿入 ・効果音/BGM挿入 YouTubeアナリティクス概論 ・チャンネル分析 ・動画分析
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経営支援・コンサル
経営者の同志を育成する 管理者研修会
経営者との一体感と、マネジメント力の高い管理者に変革するための研修です
通常価格
¥1,200,000
補助金適用後
¥660,000
「管理者としての基本」について、深く理解して自分のものにしてもらう対面研修です。管理者に「そうだったのか。知らなかった。」という新たな気づき、「なるほど!」という納得、「自分はできていなかった。変わらなければ!」という共感、を得てもらうのが一番の目的です。 ■こんな方におすすめです ・従業員数20名以上で、幹部・管理者が2名以上いる中小企業の経営者 ・こんな会社にしたいという強い意志がある ・人材不足や人材採用難、離職多発、などの課題を抱えている企業 ・賃上げや生産性向上の必要性を感じている経営者 ・もっと、みんなのやりがいやモチベーションを高めたいと思っている経営者 管理者が経営者と一緒になって会社全体のことを考え、良い会社にしていこうと従業員を巻き込んで、活動するようになることが目標です。そうすることで経営者の問題意識を解決し、経営者の思いを実現していくことにつながります。 ■導入実績など ・今まで30年以上、300社以上の実績があり、中には売上40億円から2,000億円超に成長している会社もあります。(それは特別ですが、多くの会社が継続的に堅実に成長を続けています。) ・3,000人以上の受講者から、多くの「受講して良かった」という声をいただいてます。 ・たくさんの社長様からも、「受講させて良かった」と言っていただいてます。 ■主な研修内容一覧 ・管理者とはどのような存在か ・管理者として必要な知識と能力 ・管理とは何か ・動機づけのしかた ・リーダーシップの高め方 ・組織とは何か、組織運営のしかた ・「企業経営の基本」とは
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管理職
経営層むけ自走型組織創り研修
自走型組織実現に必要な「多様な組織課題解決スキル」を身につけるための研修
通常価格
¥4,000,000
補助金適用後
¥2,200,000
「経営層向け 自走型組織創り研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 この研修では、経営層および経営幹部の皆様を対象に、組織を自走型に変革し、効果的に運営するための知識、及びスキルを提供いたします。 経営層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が主体的に成果を生み出す力を養うことが不可欠です。しかし、このような自走型組織を構築するためには、多様な知識と適切なスキルが求められます。通常の「聞くだけ」の研修では、経営層の課題に直接アプローチできるスキルの定着は難しいといえます。 「経営層向け 自走型組織創り研修」では、多数のフレームワークを使ったワークによる参加型研修で、経営層および経営幹部の皆様が実務に即座に役立つスキルを向上させ、自走型組織を築くための手法を提供いたします。 ぜひ、この機会に「経営層向け 自走型組織創り研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。 お気軽にお問合せください。 ■こんな課題はありませんか? ・組織の戦略策定や意思決定が遅い ・組織内でのコミュニケーション不足がある ・リーダーシップ力が不足し、組織が自立できていない ・課題解決力や問題解決スキルが不足している ・チームがうまく協力できていない ・経営層のリーダーシップスキルに改善の余地がある (こんな経営者に…) ・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい。 ・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい。 ・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい。 (こんな企業様に…) ・社員間のコミュニケーションが希薄 ・離職率が高い ・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない ・若い社員の対応や育成に困っている ・組織全体が落ち込んでいる 本研修は月1回×6か月間の研修となります。 通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの経営層むけ研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。 ■導入実績(業種、規模) 電子機器製造(上場/長野 400名)、急性期病院(大阪 1200名)、サイン製造(一部上場/東京 500名)、建材製造(一部上場/富山 6000名)、ハウスメーカー(一部上場/大阪 1.6万名)、建築設備工事(山形 150名)、フィルム加工(大阪 60名)、軽金属加工(尼崎 30名)、IT(大阪 50名)、中古車販売(和歌山 50名)、介護用品販売(神戸 50名) ■研修カリキュラム 1日目 相互理解向上WS 相互理解・チームの探求・仕事のやりがい探求 2日目 ビジョン探求WS 企業理念の構造・個人ビジョン探求・共有ビジョン生成・ビジョン明文化 3日目 ステップ図作成WS アクション検討・ステップ図作成 4日目 シナリオプランニングWS シナリオプランニング・成功要因と阻害要因抽出・ビジョンリメイク 5日目 問題解決・アクションの詳細化WS シナリオプランニング・要因抽出・ビジョンリメイク 6日目 リフレクションと定着WS 業務改善と問題 ※座学研修前に組織状態調査ヒアリングを実施し、組織の実際課題を明確にします。
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管理職
リーダーシップ研修
リーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション、分析力や判断力、問題解決力の強化を中心とする人材開発をお手伝いします
通常価格
¥1,500,000
補助金適用後
¥825,000
スマートワークスは、グローバルなデータ分析から生まれた科学的で実効性の高い人材育成に取り組んで30年。エビデンスに基づく研修やコンサルティングの先駆けとして、1990年代から学習効果と行動変容の効果向上に取り組んできました。ご提案する研修やサービスの多くは、経営学、認知心理学、統計学、教授法の専門家による数十年の調査・研究から生まれ、世界各地で高い効果が認められています。 ■こんな方におすすめです ・次世代のリーダーシップの育成 ・判断力、分析力、問題解決力の向上 ・確実なパフォーマンス向上を目指したい ・心理的安全性を生み出したい ・リモートで働く部下のエンゲージメントを高めたい 個人やチームのビジネス・パフォーマンスは、リーダーシップの良し悪しと強く相関することが証明されています。パフォーマンスを左右するリーダーシップ行動を知り、自分の強みにフォーカスして自分らしくリーダーシップを発揮する効果的な方法を学びます。360度調査で強みと弱みを特定します。 ■導入実績など 人材開発の分野で豊富な経験と優れた実績を持つ私たちのグローバル・パートナーは、常に最新の調査と研究を続け、最新の報告を行っています。 https://smartworks.co.jp/ ■研修の特徴 ・学習するコンテンツに加えて、学習の定着と行動変容を促すメソッドも科学的 ・ビジネス・パフォーマンスの改善効果をグローバル調査で実証ずみ ・多言語対応のコースは、世界の主要言語で実施可能
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経営支援・コンサル
出張買取コンサルティング研修
参入1年で年商1億2千万。出張買取内製化研修。
通常価格
¥880,000
補助金適用後
¥220,000
参入1年目で年商1億2千万の成果をだした出張買取ビジネスのノウハウを御社に提供します。 新規事業を始めたい事業者の方に最適です。研修を通して、ブランド品や貴金属の査定方法、見込み客を効率的に集める集客スキル、成約率の高いクロージングスキルといった買取事業を網羅的に学べるスキルを学ぶことができます。 ■こんな経営者におすすめです ・生産性の低いスタッフの方に新しい活躍の場を与えたい ・現在年商が1000万以上あり新規事業を考えてるが既存事業が忙しく手が回らない ・既存事業に行き詰まりをかんじており大幅なビジネスモデルの転換を考えている 買取はブランド品や貴金属に特化してる会社さんが多い中、リユース全般に関する幅広いノウハウを習得することができます。 実績でいいますと、 1万円で買取した中国の古酒を100万で販売。 5万円で買取したスピーカーを116万で販売。 千円で買取したこけしが21万で販売。 など圧倒的な利益率の高さが特徴です。 また買取事業をやるうえで一番のネックは集客なのですが、こちらも独自の手法を活用して1日平均4名の出張査定が入る仕組みができてます。 ■研修内容全般 ・金、プラチナの査定スキルの習得 ・ダイヤモンド、ブランド品の真贋及び査定スキルの習得 ・各種リユース品の知識研修 ・オンライン査定のやり方及び明細書の記入方法 (業務開始前研修) ・買取明細書作成代行 ・査定スキル講習 (業務開始後サポート) ・LINE査定による買取目安の金額表示 ・成約時の明細書のチェック ・販売サポート ・買取品の現金化
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経営支援・コンサル
ECサイトの売上最大化を目指すなら!
ECサイト立ち上げ・SNS投稿・物流・各種システムなど、EC周りのお困り事、問題を全て解決します!
通常価格
¥3,000,000
補助金適用後
¥750,000
ECサイトを運営し、かつ売上を最大化していくには、訴求力のあるHPやLP、SEO対策、SNS運用・facebook広告・リスティング広告、物流配送効率化、カスタマー対応効率化など、数多くの要因が必要となってきます。どこに注力するかは商品や業種によっても様々です。商材、サービスはできたけど、今後の進め方が分からない、または更に売上拡大してきたいという方は是非ご相談ください。EC周りのお困り事なら、すべてサポート、解決いたします。 ■こんな方におすすめです ・1社にECサイト周り全てを相談したい。複数社とお付き合いがあると面倒。 ・うまくECサイト運営できるか心配・・・。 ・売上を最大化させたい。 ・社内のリソースで手が回らない。 ・ECサイトを立ち上げたいけど、何から手を付ければ良いか分からない。 ・ECサイトを立ち上げたけど、これからどうすれば良いか分からない。 ・SNS投稿に手が回らない。SNSだけでも外注化したい。 ・社内で梱包、発送まで対応している。 ・外注している物流会社を変えたい。 ・お客様対応の品質が悪く、クレームが頻発している。 ・メールや電話対応を外注化したい。 ・広告運用の知識がない。 弊社の強みは、自社ECサイトも運営しており、ノウハウや実績が多数あります。他にもこんな価値を提供できます。 ①様々なクライアント様とお取引があるため、成功事例をアドバイス ②ECサイト×SNS運用など掛け合わせた効率的な運用 ③画像・動画制作やECサイト周りの事務作業も外注化可能 ■導入実績など ソラノビでは、ECサイト制作から集客のアドバイスまで、お客様に寄り添い、徹底的にサポートします。今だけではなく将来性も考えた、そしてアドバイスだけでは終わらせない本当の成果を提供いたします。
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専門スキル
【人材育成担当者向け】人材流出を防ぎ、優秀な人材を定着・育成する【社内コーチ】育成研修
人材流出を防ぎ、優秀な人材を定着・育成する【社内コーチ】育成プログラム
通常価格
¥1,200,000
補助金適用後
¥660,000
人の成長をサポートする【社内コーチ】を育てることで、御社が抱える経営課題を解決できる自走型人材が育つ土壌を作ることができます。 具体的には、社内コーチのコーチングを定期的に受けることで、▶︎人材不足・離職率の高さ ▶︎次世代リーダー育成の不安 ▶︎社員のモチベーションの低さが解消され、社内コミュニケーションも円滑になり協働・切磋琢磨のチームが育つ効果が見込めます。 ……………………………………… ◆こんな方におすすめです ……………………………………… ▶︎離職が多い ▶育成の仕組みがない ▶チームモチベーションが低い 結果として、業務の生産性が低く、業績にも悪影響を与えているが、どうしたら良いのかわからず困っている、社員数100名以下の中小企業さまが対象の研修です。世界160カ国以上の地域と国の5万人を超える会員を抱える世界最大級のコーチング職能団体である「国際コーチング連盟」の認証資格を持つコーチがメンターとして半年間寄り添い、御社に社内コーチシステムが定着するまでを伴走します。 ……………………………………… ◆研修後に手に入る未来 ……………………………………… <人材育成が社内で完結する> 人が育たないことが原因で発生している様々な経営課題を解決する「自走型人材育成」が「自社の人材だけ」で可能になります。 <チームの活性化・自走化がもたらす利益は無限大> コーチングを受けることによりチームが活性化し、やる気のある社員が増えれば、優秀な人材が集まりやすくなる上に、売上へもプラスの影響を与えるので、これらが総合的に与える経営インパクトは無限大だと言えます。 ……………………………………… ◆全体スケジュール ……………………………………… 1-2日間の研修で社内コーチとしての基礎知識とスキルを学びます(リアル対面) 2-コーチング対象者を選定し、1on1コーチングの実践経験を積みます。 3-メンターコーチによる月1回のグループコーチング(1回1.5時間オンライン)を6回実施
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経営支援・コンサル
MD(マーチャンダイジング)の戦略構築研修
顧客と店の接点は販売する商品です。その接点にある商品を確実に売れる仕組みを構築することで、店舗の活性化を実現。 短期間での販売不振からの脱却策をとことん教えます。
通常価格
¥380,000
補助金適用後
¥209,000
販売が低迷する小売業の経営者を向けて、単品強化を基軸とした当社独自の店舗MD活性化手法です。過去、月商30万円から100億円の店まで約2千店を同一手法で活性化させた実績があります。自店の販売実績が、毎日10個売れている商品を20個(売上200%アップ)売上アップ。同一手法で店の主力商品を順次再構築させる。無理なく、大きなコストをかけずに、会社の規模に応じた個別対応方式で研修します。実施効果は、最短2週間~1ヶ月で成果を見ることができます。参加をお待ちします。 ■活動実績(詳細はカタログ等でもご確認いただけます) 講師:堀内信美(流通コンサルタント) ・カード事業導入事例(1986年5月~開始) 21市町村56独立系企業計762店舗が導入。ポイントカードコンサルティングでは42市町村49企業が導入し、延べ1億枚の会員カードの発行実績。 ・POSシステム開発例 導入実績29社556店舗。単品管理システムを併設 ・新規FCチェーン開発事例 4社が誕生した。 ・大型地方スーパーの販売データ分析支援 6社115店舗を担当、7年半実施した。データ分析だけで、前年度アップを全社とも達成 ■こんな経営者におススメです ・売上に斑があり、常に資金繰りが苦しい。 ・販売低迷が3年以上続いている。 ・PB商品開発がうまくいかず、割引販売でしのいでいる。 ・会社を利益のとれる体制を構築し、事業を継承させたい ・単発セミナーでは納得できない。持続可能な活動指針を知りたい。 ・納得いくまで質問し、とことん付き合ってくれる講師と知り合いたい セミナー内容は、前半はWeb形式で受講。後半は個別対応型対面受講となります。セミナー受講にあたって、「売上実績表(レジ月次集計表)」を事前に集計し、その資料を見ながら、ご自身のお店の部門別客数や販売点数データを使用しながら進行します。より具体的な内容で、セミナーを進めます。質問や疑問点への対応は時間が許す限り納得するまで回答。別途質問券の購入で、1か月間無制限での質問にも対応します。 ■主要プログラム一覧 自社の販売実績を単品ごとに検証しながら話を進めます。 ・MD(マーチャンダイジング)の基本 ・商品属性・特性別の基本戦略 ・業種別モデル事例の紹介 ・商圏人口と業種の相関関係 ・集客力をアップさせる戦略 ・MDラウンドシステムの基本的な考え方 ・レジ数字に見る基本マーケティング ・競合対策 ・ご自身のお店の質問や疑問点への回答 ・1ヶ月回数無制限に質問へ回答(質問券1万円/月) ■講座内容 1.実践販売分析とは、自社の現状の販売力がどこまであるのかを検証 ①自社の商品別販売能力に応じた活性化プログラムの構築を目指します ②販売分析は、主に四半期データを中心に話を進めます。 ・日本季節があり、四半期に応じて販促テーマや諸力商品動向が変化していきます。 (カレンダーセールやライフイベントにて変動します) 2.MD構築法とは、自社に最適なMD構築を設計し、販売し、課題点を見出しながら、修正までの繰り返しを、単品ごと推進させます。 <実績事例>単品強化策を単品ごと展開。モデル事例はとことん支援。同一手法で社内に水平展開ください ①タオル・・・1.8坪 月商200万 年間2800万 ②スリッパ・・1坪 月商100万 年間1350万(ギフト含む) ③エプロン・・1.5坪 月商140万 年間1600万(ギフト含む) ④ピアス・・三尺柱ボード1面 月商70万 年間1000万を達成。 3.MDリーダーとは、会社は常に時流を見て、店に最適な商品開発を行い続ける必要があります。店がある限り、その中心的課題を担う人材が必要になります。 ①変動値の追跡を行います。…日本初の課題 変動値とは、同じ価格であっても、季節やサイズや色合いなどによって販売動向が変化することです。その変動に勝る販売体制の確立が、必要です。変動値を正しく集計し、販売に生かす仕組みを取り組んでいる会社は日本では多くありません。 ●変動値を知った上での商品政策(MD)や販売政策の構築が容易になります。 ②マルチ集計シートの活用=特許申請案件 販売登録+販売分析が自動で同時に構築できる集計シートです。 短時間で、店の動向を観測し、速やかに修正・訂正などを行うことで、販売不振にならずにすむ、販売支援への最強のツールです。大手小売業数社で採用され、販売強化にお役に立っています。 ●MD強化にあたって、商品軸ではなく、売価軸からの検証できる仕組みを覚えます。
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経営支援・コンサル
TOC研修
「年間2億円」の利益改善の事例がある研修が助成金対象に!
通常価格
¥400,000
補助金適用後
¥220,000
イスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラット氏の著書「ザ・ゴール」の考え方(TOC(制約条件の理論))を用いた、経営改善のためのTOC研修です。経営者、管理職、一般社員までが一緒になって社内のボトルネックを発見し、改善と活用することにより効率のよい最適な業務改善を行うことがきます。企業の利益改善と従業員の働きやすさの両立ができる超実践的な体験型の経営研修です。 TOC事例集はこちら↓ https://onl.la/749sjzP 【定期開催!】無料TOC研修↓ https://peatix.com/group/13349239/events ■こんな方におススメです ・業務を改善しつつ、利益を確保したい方 ・社員間の報連相を増やし、コミュニケーションを活性化させたい方 ・会社を良くしたいと思っているが、どこから手を付けたらよいか分からない方 ・ITを導入したが上手く活用できていない、もしくはITの導入を考えている方 ・今一度、経営について学びたい経営者の方 シミュレーションは5人~7人の1チームで仕事を行います。その後に作業期間の帳簿を作成し、みなさんが作業した結果が会社のキャッシュフローに対してどのように影響するかを体験することができます。みなさんの普段の業務とお金との関係性が物理学で証明されていることを、スポーツと同じように身体で理解してもらうことにより、様々な業務においてスムーズに導入できるようになります。 利益を増やすには利益を増やそうと思う人を増やすことです。 精神論だけでも理論だけでも物事は上手くいきません、両方必要です。 そして経営や業務改善にはコツがあります。 あなたの思いを形にするためにTOCは必ず役に立ちます。 ■実践された方の声 ・専門職4名の店舗が2名で回せるようになりました。 ・納品に5日かかっていたのが最短1日に短縮することができました。 ・業務を標準化することで毎日2時間業務削減ができ、早く帰れるようになりました。 ・残業が減ったのに利益が以前より増えました。 (20%以上、それ以上の方も多数!) ・チームワークが良くなり、仕事が楽しくなりました。 ■カリキュラム例 ・シミュレーション ・グループミーティング ・MQ会計 ・TOC理論 など ■研修受講費用シミュレーション ・7名で受講した場合⇒実質負担額13.5万円 - 研修費用に対する助成金:18万円 - 社員時給に対する助成金:約8.5万円 ・14名で受講した場合⇒実質負担額5万円 - 研修費用に対する助成金:18万円 - 時給に対する助成金:約17万円 ・21名で受講した場合⇒実質負担額0円(更に、3万円がお手元に残ります!) - 研修費用に対する助成金:18万円 - 時給に対する助成金:約25万円 受講人数は柔軟に対応いたしますのでご相談ください。 TOC事例集はこちら↓ https://onl.la/749sjzP ■講師プロフィール 自治体の業務に関するシステム開発に携わり、独立後はIT、TOC、業務改善、人事制度の見直しなどによりデジタルとアナログの両面から企業の利益の最大化と従業員の働きやすい環境づくりのお手伝いしております。TOCの活用や販売管理システムの改善により、残業代の抑制や社内での案件処理量の劇的な増加を実現し、恒常的に「年間2億円」の利益改善に貢献した事例があります。