補助金を活用し、
導入することが
可能になりました！

詳細・補足

■こんな課題はありませんか？

・目標設定や進捗管理が不十分で、成果が出にくくなる
・コミュニケーション不足により、各部門が孤立し、協力関係が築けない
・自分の役割や意義を感じられず、仕事への意欲が薄れる
・社員が自分から行動することなく、指示がなければ動かない
・組織全体で共通の目標が不明確になり、各自の方向性がバラバラになる

（こんな経営者に…）
・組織全体を活性化させたい
・幹部と社員同士間、部署間のコミュニケーション不足を解消させたい
・自律型社員を育成したい

（こんな企業様に…）
・社員間のコミュニケーションが希薄
・離職率が高い
・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない
・若い社員の対応や育成に困っている
・組織全体が落ち込んでいる

本研修は６か月間の研修となります。
通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。

■導入実績（業種、規模）
電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名）

■研修カリキュラム

1日目　相互理解向上WS①、②
　　　 相互理解・チームの探求・仕事のやりがい探求

2日目　ビジョン探求WS①、②
　　　 企業理念の構造・個人ビジョン探求・共有ビジョン生成・ビジョン明文化

3日目　ステップ図作成WS
　　　 アクション検討・ステップ図作成

4日目　シナリオプランニングWS
　　　 シナリオプランニング・成功要因と阻害要因抽出・ビジョンリメイク

5日目　問題解決・アクションの詳細化WS
　　　 シナリオプランニング・要因抽出・ビジョンリメイク

6日目　リフレクションと定着WS
　　　 業務改善と問題