補助金を活用し、
導入することが
可能になりました！

詳細・補足

■こんな課題はありませんか？
・問題の他責化がまん延している
・組織内でのコミュニケーションや情報共有不足がある
・課題解決力や問題解決スキルが不足している
・チームがうまく協力できていない
・リーダーシップスキルに改善の余地がある

（こんな経営者に…）
・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい
・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい
・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい
・部下の「やる気」を引き出せるリーダーが必要

（こんな企業様に…）
・幹部と社員、社員同士のコミュニケーションが希薄
・離職率が高い
・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない
・組織全体が落ち込んでいる

本研修は月1回×5か月間の研修となります。
通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。


■導入実績（業種、規模）

電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名）

■内容一覧

1日目　問題解決思考
2日目　ゴール設定の重要性
3日目　組織の未来を“長期的視点”で考える
4日目　ビジョンの重要性と再設定