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近年、管理職を目指す社員がいない、管理職の採用が難航している……といった管理職不足に悩む企業が増えています。管理職が少ない状態でも組織が滞りなく回っているからと対策をしないままでいると、後々に組織存続に大きな影響を及ぼす可能性があります。 また、管理職が組織でうまく機能し、強いチームを作っていくことで企業の生産性もあがることが期待できますが、プレイヤー業務を優先するばかり、管理職として機能していない管理職も多いようです。 管理職の多くは会社や組織での役割があり、自分の仕事に加え全体を管理する能力が求められます。 ＊理想 優秀なプレイヤー＝優秀な管理職 しかし、優秀なプレイヤーが管理職として必ずしもうまくいくとは限らないことがあります。 そんな中、新入社員の研修を導入するよりも前に受け入れる側の体制を整えるための、管理職研修が注目されるようになっています。 ■こんな方におすすめです 役職を与えられたばかりの管理職の方に対しては、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことが本研修の目的です。 ＊本研修は、新任管理職および管理職候補向けの初級内容となります。 まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 本講座は、役職を与えられたばかりの管理職に対して、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことを目的としたプログラムです。 新任の管理職やこれから管理職を目指す方を対象に、まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ①オンラインで受講可能！曜日や時間帯も相談ください！ 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座（１回60分×12回） 本講座は、１回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を２回行います。 以上の特長を持つ本講座で、管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ■主要機能一覧 第１部：管理職とは？管理職の役割 １）【ワーク】理想の管理職像を考える。/管理職とは/管理職の役割 ２）経営理念・ビジョン浸透/会社の社風・風土・文化統合方法 ３) 理想の人物像「ロールモデル」とは/管理職のあるべき姿・心得 ４）部下の育成とチームビルディング【ワーク】チームビルディング自部署セールスゲーム /幹部人財育成の重要性 第２部：求められるスキルや行動 ５）マネジメント/部門やチームの課題解決 ６) ヒューマンスキル/テクニカルスキル/コンセプチュアルスキル ７）ローパフォマー対応/メンタルヘルスとハラスメント防止 第３部：人財の成長＝会社の成長 ８）組織とは？/ナレッジマネジメント ９）人事制度/評価者として 10) 成長の為の目標設定/部門内での目標設定 11）人財戦略と採用競争力/シニア・女性活躍推進 12）【ワーク】理想の会社像を考える（マンダラチャート）・まとめ