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本研修では、金融機関のトップセールスマンが実践している、思考（マインド）、手法（スキル）、知識（ノウハウ）に加え、「判断軸」「思考軸」をワークショップにより、その場で実践することで、各金融機関の「独自の型（基本）」を構築、実践できるように設計しております。 すでに成果の出ているノウハウの「ワークショップ」と、科学的な「実行サポート」を行うことで、営業マンの生産性を5倍にするワークショップ型研修を、是非、導入ください。 ■こんな方におすすめです ・事業先との関係が深くならない ・一般的なノウハウでは成果が出ない ・すぐに実践が可能な研修を実施したい ・今まで営業研修を導入したが成果出なかった ・成果の出る具体的な事例や手法を教えたい １）「金融機関に特化した、トップセールス手法を標準化」したノウハウ。具体的な事例やケースを複数準備しているため、営業現場での活用イメージがつきます。 ２）「研修方法は、ワークショップ型」を採用。インプットとアウトプットを研修中に行うため、その場で言語化し、トレーニング（ロープレ）を行うことにより、即時実践が可能となります。 ３）「研修後に実行サポート」として、人事部・マネジメント層とのミーティングを実施。研修をして終わりではなく、具体的なアクション設定と成果の確認により、科学的に実行力を最大化するサポート体制を整備。 ４）各回ごとに、課題（宿題）を提出し、「研修後の理解度チェック」が可能。研修の理解度確認を行い、言語化することで、実行力を最大化させます。 ５）各金融機関の「サービスに合わせたカスタマイズ」研修を提供。研修間の事前ミーティングにより、本講座のノウハウが自社に活用可能かどうかの打ち合わせを行います。 ■金融機関での成果事例 ・研修満足度：100%（大変満足80％） ・サービス受託数：167%増 ・営業生産性：５倍（訪問受託率平均6.4％→31％） 金融機関以外にも、中小企業から大手上場企業まで、全18業種への研修経験がございます。 これまで、経営コンサルティングサービスの支援により、常時クライアント成果120％超を創出。 ■主要機能一覧 １）プロの立場を確立 ２）課題のヒアリング力 ３）差別化の伝達 ４）熱上げクロージング ■価格等について 研修費用：300,000円 / 1人（5名から申し込み可能 ） ※11人以上は 100,000円/ 1人

昭和５１年にソニー株式会社が経営の考え方・新しい視点・経営計画・財務損益・経営分析等をすることを目的とし、開発した幹部候補者向け研修プログラム。会社経営シミュレーションで経営を疑似体験することで、会社全体の動き、お金の流れを理解し、経営者の立場で考えられるようになります。 ■対象者 中堅社員、新任管理職、幹部社員 ■研修の目的 ・ビジネスゲームを通じて、営業から財務まで広く経営全般について学ぶことができます。 ・若手でも、経営全般やマネジメントについて習得できます。 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画を立案・実行など、１段２段高い視点から仕事を俯瞰できるようになります。 ■カリキュラム ・イントロダクション 研修の流れと目的、ゲームルールの説明 原価計算、戦略会計(STRAC)について ・ＭＧ１期 資本金を元手に、設備投資と人員 採用を行い、生産を開始します ・ＭＧ２期 次期経営計画作成 戦略費の投入を行い、より付加価値の高い生産活動を行います ・決算 ・ルールの復習 ・ＭＧ３期 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画の立案 ・決算 ・全体フィードバック 儲けのからくり 決算書P/L、B/Sの意味 マーケティングについて

目標達成のために日々、営業活動に励んでいるのに、思ったような成果が出ていないという営業パーソンも多いのではないでしょうか。正しい結果を導くためには、正しい努力とプロセスが必要です。職人芸ではなく、誰でも同じような成果を出すための営業の基本を学べます。 ■対象者 ・BtoB営業の「型」を身に付けたい営業マン ・自社商材の強みを理解したい、自社商材に自信を持ちたい方 ■研修の目的 ・BtoB営業の型（ヒアリング～プレゼン～クロージング）を身に付けます。 ・自社商材の強みを理解し、顧客に提案できるようになります。 ・営業計画の立て方を学び、継続的に活用できるノウハウをとして定着させます。 ■主なカリキュラム ・営業のあるべき姿とは（10:00～11:00） 　プロとしてあるべき姿、姿勢、考え方 　営業職及び会社の一員として発揮すべき能力 ・現状把握（演習）（11:00～12:00） ・営業プロセスレクチャー（13:00～14:00） 　基本的な営業の流れを理解、基本トーク作成 ・営業スキル（14:00～16:00） 　・ヒアリング～プレゼン～クロージング 　・自社の強み（ベネフィットワーク）を再検討 ５：自社の強み（ベネフィット）の整理（演習） ・営業スキル演習 ・営業トーク完成（演習）（13:00~14:00） 　・基本的な流れの完成 　・習熟度アップ ・営業計画の立て方（14:00～16:00） 　・目標設定ワーク（定性、定量目標及び行動計画）

営業や会議、入札といったプレゼンテーションの場で、成果のだせるプレゼンテーションスキルを最先端ＡＩを活用して養成します。「相手にどう見られているか・どう伝わっているか」を客観的に評価できる自社開発の感情AIシステムを使い、プレゼンテーションの様子を数値化。基礎的な発声トレーニングから実践の機会を想定したロールプレイング形式のトレーニングで成果に繋がるプレゼンテーションを実現します。 ■こんな方におすすめです ・営業や会議、入札といったプレゼンテーションスキルを向上させたい方 ・売上につなげたい営業マンや接客に携わる方 ・プレゼンテーションや営業といった対人スキルに苦手意識のある方 最先端のAI技術を用いて内容をカリキュラムに反映。なぜ上手く伝わらないのかを可視化して再現性の高いスキル習得ができるプレゼンテーション研修となっています。対人スキルに苦手意識のある方のスキルアップはもちろん、成果を重視するプロフェッショナルな営業マンの育成におすすめです。 ■導入実績など 〇経済産業省（中小企業庁）の高校生向けピッチトレーニングを担当 （トレーニングを担当したチームが「最優秀賞:経済産業大臣賞」を受賞） 〇経済産業省主催「始動」にて、スタートアップ2社のピッチトレーニングを担当 （トレーニングを担当した2社がシリコンバレー選抜へ選出） 〇プレゼンテーションJapan大会出場者のピッチトレーニング （コンテスト受賞） ■主要機能一覧 ・基礎訓練（発声・滑舌） ・プレゼン構成 ・動画撮影 ・AI解析（アイトラッキング・感情解析） ・ロールプレイング ・本番想定訓練

近年の人手不足により、営業活動において新規顧客開拓が難しくなっている企業様におすすめの営業研修です。本研修では、営業力を高めるための基礎から応用まで幅広くカバーしています。 ■こんな方におすすめです ・新規事業を開拓したいが、人手不足に悩んでいる企業 ・売上向上を目指しているが、効果的な営業方法がわからない企業 ・営業力をアップさせることで、企業のブランドイメージ向上を目指している企業 「営業力を向上する研修」は、実践的な営業手法を身につけることができる研修です。専門的な知識を身につけるだけでなく、実践的なトレーニングも行い、営業力を向上させます。 ■主要カリキュラム一覧 ・営業基礎力の向上 ・顧客ニーズを把握するためのリサーチ方法 ・コミュニケーションスキルの向上 ・セールスプロセスの理解 ・提案書の作成方法の習得 ・クロージングの技術習得 ・ターゲットセグメンテーションの方法の習得

「MYUUUTANT（みゅーたんと）」は、生成AIに特化したe-Learningサービスです。Webマーケティングや社内DXなど、生成AIを活用する具体的・実践的な事例を動画形式でお届けしています。既に大手企業も導入済みで、年間1,000万超のマーケティングコストの削減事例などの成功事例も多数。 ■こんな方におすすめです ・生成AIを会社全体に導入したいが、何から手を付けていいかわからない経営者や会社幹部の方。 ・ChatGPTなどは使ったことがあるが、具体的にマーケティングや社内DXにおいてどう取り入れるべきかわからない方。 ・AI時代に向けて、生成AI人材を育成したい方。 MYUUUTANT（みゅーたんと）は、「生成AIの具体的なユースケースを知りたい」という声から生まれたサービスです。ネット上には生成AIに関する様々な情報が掲載されていますが、具体的にどのように業務に導入すべきか、またどのようにすれば効果が出やすいか等の肝心な「HOW」の情報が一切載っていません。 そこで私たちは、生成AIを具体的かつ実践的に導入できるように「ユースケース」を中心とした動画コンテンツをお届けすることで、国内の生成AIの活用事例を増やしていきたいと思います。 ■ 主なカリキュラム ・生成AIを活用して検索上位を取得する記事を作る具体的な実践方法 ・生成AIを活用して、Twitter（X）向けのクリエイティブから予約投稿まで実施する方法 ・生成AIを活用して、社内のDXを実現する10のアイデア ・生成AIを活用する際に考えるべき著作権の問題点 ・社内向けの生成AI導入ガイドラインの作り方 ・生成AIを活用して採用活動を効率化する具体的な方法 e-Learning形式で提供し、5～10分の動画を現時点で合計12本、毎月10～20本ほど更新され、年内に100本を目指します。

人材は勝手に育ちません！　 育てるためのシステム　育てるためのトレーナー　そしてモチベーション これらを整えるための知識やスキルを構築できる人材を育成していきませんか？ 人が育つシステムがなければ人材は育ちません！ ■こんな方におすすめです ・良い人材を育成したいと考えられている企業・店舗 ・人材が育ったないとお困りの企業・店舗 ・人材育成に携わっているが悩まれている方 ・人材育成とは、何をしたら良いかを悩まれている方 ■研修の進め方 ・講師による講義 ・グループディスカッション ■研修時間 　1回　3時間　×　6回

Aglow は一人ひとりの成長速度の違いに着目した、個別最適化学習を実現するeラーニングです。成果を出す人が持つ「3要素」をふまえたコンテンツ設計&E- ラーニング+オンラインレッスンの組み合わせで、知識の定着が可能です。新人向け～管理職向け、各種職能向けなどの研修コンテンツが500種類以上、豊富に用意されています。 ■こんな方におすすめです ・豊富なコンテンツの中から、社員に必要なスキルに合わせて研修をカスタマイズしたい方 ・社員の研修受講率を高めて、スキルの底上げにつなげたい方 ・初めての研修なので、フォロー体制の充実したものを選びたい方 2 分~10 分の短時間E- ラーニングと、何度でも受けられるライブ型レッスンを組み合わせており、「理解した!」で終わらせず知識として学んだことを実際にトレーニングすることができます。さらに、専任担当制が運用スタートまで伴走支援。「結局使ってくれないんです...」を防ぎ、「自ら学び、自ら育つ」人材を育成する体制を推進します。初めてE- ラーニングを導入する人事担当者の方も安心です。アプリで受講可能な手軽さも人気の一つです。 ■研修コンテンツ例 ・【DX時代に必要なビジネススキル】：生産性を上げる仕事の進め方講座 －指示受け ～上司の曖昧な指示で固まらない４つの技術 －タスクブレイクダウン（TB） －業務プロセスの改革 ～行き詰ったらチャンス！ドラスティックに改善する視点 ・【DXを考慮したビジネス知識】：マーケティング入門 －環境分析　ニーズとウォンツ －流通戦略　基本の考え方 －コミュニケーション戦略　具体施策の立案 ・【DX時代に必要なマネジメント】 －質問する～目的と効果 －最強組織をつくる３つの鉄則 －実践的コーチングスキル～「聴き方」～ ■無料オプション ・貴社専用研修担当アサイン ・貴社専用階層別カリキュラム作成 ( 特別コンテンツ含 ) ・貴社専用ページ ・専用オンライン質疑対応窓口 ・特別講師によるオンライントレーニング ・受講者アンケート・履歴レポート ・web マーケターに質問し放題

CROSS MARKETINGは、「実践的」なデジタルマーケターの育成を行うための授業や機能がそろった育成サービスです。目指すべき組織やチームに合わせてオリジナルのカリキュラムをご提案することができます。 代理店・メーカー・SaaS・メディア・制作・人材系など様々な業種の企業様が導入中で、現在 1500 名以上の方が、新卒研修から現場マーケターの育成まで、多様なニーズでご利用いただいています。 ■こんな方におすすめです ・DX化に対応したデジタルマーケティング人材を育成できる社員がいない ・実践的な人材育成に苦戦している ・研修を取り入れたものの、学習状況の把握が難しい デジタルマーケティングを網羅する300の授業では、未経験者向けの基礎や概念を学ぶものから、現場担当が実践で活用できるようなノウハウや手法、ケーススタディまで網羅しています。分からないところは現役マーケターに質問することができるので、知識の定着を図ることが可能です。 また、管理者画面からは、学習者の学習進捗やテストの結果だけではなく、授業の理解度の確認もすることができます。管理者の負担軽減にもつながります。 ■研修コンテンツ例 ・マーケティングをフレームワークを通して理解する（3C分析、STP分析、ほか） ・リスティング広告運用のポイント（要素分解、UIUX、情報分類、ほか） ・広告の自動入札活用（入札戦略、自動入札のメリットデメリット、ほか） ■無料オプション ・貴社専用研修担当アサイン ・貴社専用階層別カリキュラム作成 ( 特別コンテンツ含 ) ・貴社専用ページ ・専用オンライン質疑対応窓口 ・特別講師によるオンライントレーニング ・受講者アンケート・履歴レポート ・web マーケターに質問し放題

リスクマネジメントとは何か？起こりうるリスクを予測し、起こりうるシナリオを想定し、適宜対処していくこと。現代の管理職に求められる必須スキルになっているリスクマネジメントについて網羅的に学び、自社に合ったリスクマネジメント方法を見いだせるようになります。 ■対象者 チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リスクマネジメントの全体像を理解し、基本から学べます。 ・リスクそれぞれに対する重要度の考え方を身につけ、緊急対応が必要なリスクへの対応を考えられるようになります。 ・自社の状況を分析し、潜在的なリスクを発見し、組織としての課題とその改善提案ができるようになります。 ■カリキュラム ・リスクマネジメントの理解 　【ゴール】リスクマネジメントとその全体像について理解する 　【オープニングワーク】リスクとは何か 　リスクとは何か [リスクの種類/マイナスの要因とプラスの要因] 　リスクマネジメントとは何か 　リスクマネジメントの必要性 　リスクマネジメントの全体像 ・リスクの洗い出し・優先順位づけ 　【ゴール】リスクの洗い出しから優先順位の付け方までを理解する 　リスクを洗い出す [企業にあったリスク分類で、漏れなく洗い出す/リスク分類の大項目] 　【ワーク】リスクを洗い出す 　優先順位をつける 　「影響度」と「発生可能性」を基準に考える 　リスクマップを使って優先順位を考える 　【ワーク】リスクマップにリスクを記載する 　（参考）重要なリスクへの優先順位の付け方 ・優先順位の高いリスクへ対応する 　【ゴール】優先順位の高いリスクについて、想定されるシナリオづくりから目標設定、実行までの流れを理解する 　優先度の高いリスクへの対応方法 [優先順位の高いリスクへの対応/優先順位の低いリスクへの対応] 　シナリオを作り、被害を想定する[最悪のシナリオを想定する] 　【ワーク】リスクを一つ選び、シナリオを考える 　目標を決める [長期目標と短期目標を作る] 　目標達成に向けた計画・対策を考える [４つのリスク対策/行動計画を立てる] 　【ワーク】リスクに対する行動計画を立てる 　評価する [目標の達成状況/リスク対策における改善事項]

多くの営業組織のマネージャーは、自らがトップ営業の経験があり、その経験をベースに組織を動かそうとします。しかし、それだけでは営業組織のパフォーマンスは上がりません。トップセールスと営業マネージャーの役割の違いを理解し、営業組織としてパフォーマンスを上げるためにすべきこと、マネジメント術を学びます。 ■対象者 ・新人営業マネージャー ■研修の目的 ・個人と組織で異なる、成果を出すための営業マインドセットを学びます。 ・営業プロセスの設計方法と、PDCAを回しプロセスをブラッシュアップさせる方法を学びます。 ・営業計画の立て方、営業パーソン個別のフォローアップ方法を理解します。

チームのパフォーマンスを最大化するために、チームメンバーの能力を発揮させるために、リーダーとしてあるべき姿。チームを動かすための行動管理から、メンバーの心理フォローまで考慮した指導法などを学べます。 ■対象者 次期リーダー、チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リーダーとしてのあるべき、コミュニケーションやリーダーシップについて解説します。 ・リーダーとしてチームや組織の問題を解決するために必要なる能力、及びそれを高めるための考え方を習得します。 ・部下・後輩育成の基本を学びたいというかたにおすすめです。 ・オリエンテーション 　研修のねらいを説明 ・リーダーに求められる役割 　・会社の使命とは何か？　 　・自身が働く組織とは？　 　・組織の中での管理職の役割 　・職場のリーダーのあるべき姿を考える ・組織の動かし方 　・問題解決と意思決定 　・（演習）インバスケット演習 　・案件検討による演習の振り返り ・組織運営に求められる能力 　・意思決定のプロセスとは 　・情報整理→優先順位付け→分析→多面的な対策検討→意思決定等 　・管理職としてのあり方 ・部下育成・後輩指導の 　・部下、後輩のタイプ・成熟度とその指導法（ほめる、励ます、叱る、注意する） 　（事例研究）このような部下にどう接するべきか ・部下指導の実践 　・（個人診断）部下への接し方を振り返る部下面談のロールプレイング 　・振り返り