補助金で購入できる製品・サービスのカタログサイト

顧客の目標達成を実現するための、具体的な提案（営業）活動を実践するコンシャスネス（意識）・マインド（考え方）・ノウハウ（知識）・スキル（技術）を体得することが目的です。顧客の課題を解決し、売上アップにつなげることで、価値を実感してくれた顧客が他の顧客を紹介してくれる良い循環が達成できる状態を目指します。 ■こんな方におすすめです ・新規営業を行っている企業 ・個人を対象に、販売やサービス提供を行っている企業 　 　 ■カリキュラム ・ニード喚起と患者さんが本音を話しやすい質問マニュアルの作り方 ・お客様満足→感動につなげるフォローアップの仕組みづくり ・紹介の連鎖を生み出すフォローアップと提案

合同会社アトムラボでは、近年注目を集めている発酵調味料を活かして、新しい商品を開発するためサポートをしています。単にメニューを開発するのではなく、開発された商品をどのようにPRし、どう販売していけばよいかといった担当者様の事情に合わせてご相談に応じます。 ■こんな方におススメです ・身近な素材で定番商品を開発したい ・自社の強みを生かした新商品の販売方法を知りたい ・発酵調味料を使ったメニューに興味がある 「お客様のニーズ」×「御社の強み」×「共感ストーリー」を掛け合わせることで、自社開発だけでは難しい商品の総合的な展開をするためのノウハウを教えています。外部の人間だからこそ、客観的視点で御社の強みを活かすアイデアのご提案ができます。 ■主要機能一覧 ・6〜9ヶ月で発酵調味料を使った新商品開発 ・レシピ考案 ・発酵調味料を使った新商品開発 ・講座構築サポート　など

ティーチング、コーチング、コンサルティングの3つの技法を組み合わせた、実践型のトレーニングシステムです。人間力のOSとも表現されるThink Source®。再現性が高いこと、様々な場面で活用できること、活用機会が多いためしっかり身につく定着のしやすさが、非常に高く評価されています。そのため、学んでも使いこなせるか不安という方にも最適。特に承認力アップ、視座上げのトレーニングは秀逸です。 キーワードは再現性。しっかり身につき様々な場面で使えることから、結果として定着してゆくという点において、たいへん高い評価をいただいています。 ■実績紹介 ・60,000人以上の面談 ・800社以上の幹部養成 ・国内の伝統老舗から新進ベンチャー、一部上場企業まで、さまざまなサイズや局面にわたる組織を担当 ・経営陣の特命による次世代幹部研修、管理職研修、リーダー研修の導入実績が豊富 ・顧客の一例 メーカー、ITハードウェア、ソフトウェア、人材ビジネス、精密機器、食品、飲料、ロジスティックス、アパレル、専門小売、住宅、不動産、消費財メーカー、通信、製薬、レストラン、不動産、学校法人など。 ■こんな方におススメです ・チーム内の様々な経歴やスキルをもった人材たちを、同時に育成する技術を身につけたい ・教員や塾講師など、集合型のクラスマネジメントがうまくできるようになりたい ・コーチや講師、コンサルタント職で、顧客満足度を圧倒的に高めたい ・人事や採用などで多くの対象者への面談を、有意義で効果的なものにしたい ・視座を上げたい、高めたいけれど、どうしたらいいかわからない 次期社長交代を円滑に実現させるために、新たなチームの組成や経歴の異なるメンバーの言語合わせ、価値観共有、ビジョン策定など、実務で欠かすことのできない考え方と、それらを具現化するための行動手法について習得します。とくに、経営幹部個人としてのあり方、持続可能な組織であるためのあり方、コミュニケーションメソッド、具体的な手法にまで落とし込んだ視座の上げ方や自己受容度のあげ方は好評です。 ■研修内容一覧 ・新たなチームの組成 ・経歴の異なるメンバーの言語合わせや価値観共有 ・ビジョン策定 ・経営幹部個人としてのあり方 ・持続可能な組織であるために ・コミュニケーションメソッド ・視座、自己受容度の上げ方 ・テスト（プレゼンテーション）

発酵調味料と33のレシピは、新規事業・新サービスに取り入れることで、提供する料理の幅や新しい商品開発に役立てられます。動画形式での配信になるため、研修会場へ行くことなく店舗や社内で学ぶことが可能です。 ■こんな方におススメです ・発酵調味料を有効に活かしたい ・発酵調味料を利用した商品開発をしたい ・店内で提供できるレシピを増やしたい 動画だけの一辺倒なレッスンではなく、zoomを使ってオンラインで研修を受けられるのが特徴です。また、学んだレシピや発酵調味料はそのまま業務に使用できます。 ■レッスン内容一覧 ・7つの発酵調味料とおだしの作り方や使い方 ・7つの発酵調味料レシピとおだし＋33の料理レシピ ・動画学習（視聴期間：6ヶ月） ・ZOOMを用いた1.5時間×9回の講義 ・1時間×7回のオンライン実習　など

Zoomを用いた講義と1時間4回のオンライン実習で、発酵調味料の基本的な知識が学べる研修です。4つの発酵調味料の使い方を学べるだけでなく、それらを利用した17種類のレシピも学ぶことができます。 ■講師実績紹介 ・テレビ東京・NHKなど10回以上のテレビ出演 ■こんな方におススメです ・発酵調味料の基本的な知識や技術を習得したい ・オンラインでレシピの研修を受けたい ・新しいサービスの幅を広げたい レシピは動画で何度も確認できるので、分からない場所があれば繰り返しチェックして見直せます。また、基本的な内容を充実させた研修なので、発酵調味料について全くの初心者でも理解できる内容になっているのもポイントです。 ■研修内容一覧 4つの発酵調味料の作り方や使い方 ・4つの発酵調味料＋17の料理レシピ ・動画学習（視聴期間：6ヶ月） ・ZOOMを用いた1.5時間×5回の講義 ・1時間×4回のオンライン実習　など ・調味料作りの一部材料を送付（米こうじ、大豆、塩）　など

パソコン機器に向かって仕事をする人の多い職場では、コミュニケーション経験と対人スキルの不足、採用関連のコストと時間の損失、マネジメント経験・能力の不足などの課題を抱えるケースが多いです。この研修ではコミュニケーションや様々な体験型ワークを通じ、自己の価値、自社の価値を見直すことで、コミュニケーションに関連するチームの課題を解決できる良いリーダーとしての能力を身につけます。 ■こんな方におススメです ・デザイナーやエンジニアを経てリーダーになり、後輩やチームの育成やマネジメント経験に乏しく、苦手意識がある ・個人プレーの集合になりがちで、エンゲージメントが低く、チームとして生産性を高める状態にない ・新人や社外からきた人材が定着しにくく、採用費用や時間の損失につながっている 研修でコミュニケーションスキルおよびエンゲージメントを高めることで、個人とチームの生産性をアップ、長期的には採用コストの損失を回避できます。また、コミュニケーション不足でのミスが減り、互いを尊重できることで職場の雰囲気が改善されます。生産性と業務効率UP、社員の定着と離脱防止につながるので、フォローや後輩育成が可能に。 ■主要研修内容一覧 ・対人スキルを高める、言語／非言語のコミュニケーション研修 非言語、声の使い方、対面とデジタルでのコミュニケーションの違いや注意点について理解を深め、コミュニケーションの無駄やストレスを省きます。 ・プロジェクト進行をスムーズにする、チーム内コミュニケーション研修 職場、チーム内のコミュニケーションを円滑にし、誤解や連絡漏れを防ぐことで、生産性を向上し、プロジェクトの成果を上げる方法について学びます。 ・継続的な学習・体験の機会を通じたサポート 学んだことの定着や実践には、継続して改善できる環境が重要です。研修後も定期的な振り返りや交流によるさらなるスキルアップの機会があります。

昭和５１年にソニー株式会社が経営の考え方・新しい視点・経営計画・財務損益・経営分析等をすることを目的とし、開発した幹部候補者向け研修プログラム。会社経営シミュレーションで経営を疑似体験することで、会社全体の動き、お金の流れを理解し、経営者の立場で考えられるようになります。 ■対象者 中堅社員、新任管理職、幹部社員 ■研修の目的 ・ビジネスゲームを通じて、営業から財務まで広く経営全般について学ぶことができます。 ・若手でも、経営全般やマネジメントについて習得できます。 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画を立案・実行など、１段２段高い視点から仕事を俯瞰できるようになります。 ■カリキュラム ・イントロダクション 研修の流れと目的、ゲームルールの説明 原価計算、戦略会計(STRAC)について ・ＭＧ１期 資本金を元手に、設備投資と人員 採用を行い、生産を開始します ・ＭＧ２期 次期経営計画作成 戦略費の投入を行い、より付加価値の高い生産活動を行います ・決算 ・ルールの復習 ・ＭＧ３期 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画の立案 ・決算 ・全体フィードバック 儲けのからくり 決算書P/L、B/Sの意味 マーケティングについて

スマイルゲームは、事業計画策定から商品製造、販売、決算という一連の流れを疑似体験することのできる、ボードゲームです。ベースは、小学生のお子様でもお楽しみいただける非常に簡易なゲームですが、だからこそ、目的に応じてルールを調整することで、様々な方に楽しみながら学んでいただくことができます。顧客や自社の業務への理解を深めることはもちろんのこと、企業経営の面白さや難しさ、やりがい、ご自身の得意不得意や「好き」、「ワクワクするポイント」を体感していただき、ビジネス実践に役立てていただけます。 ■こんな方におすすめです ・営業、経営管理部門等の新入社員 ・部署異動で新配属となった中堅社員 ・新任管理職 ・フランチャイズビジネスを開始するフランチャイジー経営者 等 スマイルゲームを、企業様向けの研修として本格的に提供する会社は、日本でも世界でも、弊社しかありません！代わり映えしない階層別研修や年次研修を変えたい、なんとかしたい！とお考えの研修ご担当者のみなさま、ぜひ弊社の企業経営体験研修をご検討ください。 弊社代表は、複数の大手企業、及び中小企業での勤務経験があり、様々な研修をこれまで受講してきました。そしてその一方、研修を提供する側として、企画・運営・講師としても携わってきました。受講者と提供者の両方の視点から、研修と深く携わる中で、研修への想いをより強くしました。弊社の提供するコンテンツには、強い自信があります。 実施人数は、最少3名程度から可能ですが、20名程度での実施がもっともおススメです。 ■導入実績など ・大手企業子会社 ・県立高校 ・学習塾 等多数実績あり ■主要機能一覧 スマイルゲーム 座学

さまざまな課題に対応する多次元HACCPの帳票類に触れ、自社の主力商品についてHACCPをやりなおす研修です。受講することで、複数の課題を統一手法で管理できたり、食品工場内の全貌を把握したりが可能になります。そのため、これまで課題別に複数の管理システムを構築していた手間を解消することが可能です。これまで他人ごとだった他の部署の課題を、自分ごととして考える訓練でもあります。 ■こんな方におすすめです ・HACCPを取り入れたものの、従業員の手間と記録の山が増えるだけで、ちっとも製品がよくならないという食品工場 ・食品安全管理、品質管理、労働安全衛生管理、環境管理、工程管理などの担当者とその上司 ・従業員全体で食品安全を向上させたい企業 『やり直しHACCP研修』は食品安全を強化し、信頼を高めるための専門的な研修プログラムです。オンライン研修なので、忙しい経営者や従業員にも柔軟な学習が可能です。 ■主要カリキュラム一覧 ・食品安全や品質、労働安全衛生、環境、情報、工程、原価計算の諸課題を「多次元HACCP」のために開発された帳票類に実際に触れながら、自社の主力製品についてHACCPを再構築 【無料特典】 ・期間中受講者からのメールによる質問に、担当講師が無料回答 ・多次元HACCP用帳票類（エクセルファイル・ワードファイル）の無期限利用権／改変利用権 ・多次元HACCP導入コンサルティング（利用期間内） ・多次元HACCP導入のための従業員説明会のコンサルティング（1回まで） ・1年後のマネジメントレビュー 会議のコンサルティング

一から学び、設計ノウハウを体系的に習得するプランづくり研修。『構造安定』×『スピードUP』×『整った外観デザイン』×『コストダウン』を実現する、ブロックプラン手法による論理的な『プランのつくり方』を学ぶことが可能です。 ■研修の目的 １．ヒアリング・プランニングの基礎知識を学べます。 ２．安定した構造となるプランづくりの手順などが身に付きます。 ３．外観デザインの整え方を習得することができます。 ■こんな方におすすめです ・新入社員の方 ・営業の方 ・接客を行う方 セミナーの中で学ぶ『ブロックプラン』の考え方は、プランづくりのスピードUP、構造の安定（間崩れをおこさない）、コストダウン、整った外観デザインを同時に叶えるオリジナルの設計手法です。ぜひ受講して、実感してください。 ■研修カリキュラム 体系的なカリキュラムで構成され、プランづくりの手順やポイントを確実に身に付けながら受講を進められます。 また、確認テストなどを交え、知識の定着率UPも図ります。 ・ヒアリングのための基礎知識 ・プランニングの手順 ・プランニングのポイントと注意点 ・木造住宅の構造 ・外観デザインの整え方

本講座では、『プランを1回で決める』ためのヒアリング・プレゼンテーションのポイントを学ぶことができます。契約率を高めるために大切な“聞き方・伝え方”を身に付けるため、動画講習を中心としながらロールプレイングを通して接客設計のスキルを身に付けます。 ■研修の目的 １．木造住宅に携わる方が身に付けるべき基礎知識を学べます。 ２．ヒアリングの聞き方・まとめ方を身に付けます。 ３．プレゼンテーションを行う際のポイントを学びます。 ■こんな方におすすめです ・接客・設計に携わる方 ・契約率を高める、ヒアリング・プランニング・プレゼンを身に付けたい方 累計9,000人以上の受講者に対し「設計研修会」を開催してきた実績から、今の時代に必要な接客設計のノウハウをお伝えします。 ■研修カリキュラム ・住宅設計のヒアリング項目と手順 ・ヒアリングの聞き方、まとめ方 ・プレゼンテーションのポイント

『人は説得ではなく　納得で動く！』現場の事例を出しながらの講義と、参加者自ら考えて行動する参加型の研修。人を成長させるための基本的な知識やスキルを、わかりやすい言葉で学べます。講師は元マクドナルドの店長で、7店舗を統括する店長として働いていた経験があります。人を育てなければ、店舗運営はできない！そんなギリギリの環境の中で人材育成を行い、対予算+25％の売上と+30％の利益を獲得するなど、結果を出しています。 ■こんな方におすすめです ・管理職、リーダー、店長など人を育てる役職の方 ・会社として離職率が高く、人が育たない企業さま ・今の若手をどのように指導したらよいかわからない企業さま ・なんとなく若手が伸び悩んでいると感じている企業さま ・人を育てたいけど、どうしたらよいかわからない担当者の方 さまざま経験から、幅広い視点で企業の人材育成のサポートをしています。そのノウハウを活かした研修が、『自ら考え・行動できる部下を育成するためのマネージメント研修』です。御社の人材育成を加速させる研修です。 【この研修で得られるスキル】 1.『人は、説得ではなく納得で動く』→部下が納得して自ら動けるための考え方や会話法 2.『出来ない理由を探すより、出来る方法を探す！』→出来ない理由探す時間や労力を、出来る方法を探す思考に切り替えるための分岐点を学ぶ 3.『失敗がダメなのではなく、失敗から学ばないことがダメ』→部下の失敗の原因や理由だけでなく、次に成功させるための上司としての声の掛け方や思考の切り替え方 ■導入実績など ・各種民間企業、医療法人、社会福祉法人で研修の実績あり ■研修の流れ ・講師からのレクチャー ・参加者が考える時間 ・内容の発表、講師コメント ・現場で活かせる目標設定／実行