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専門スキル
住宅設計研修「ヒアリング・プレゼンコース」
プランの成約率を向上させる!設計事務所が教える「ヒアリング・プレゼン」のポイント
通常価格
¥2,651,000
補助金適用後
¥1,458,050
本講座では、『プランを1回で決める』ためのヒアリング・プレゼンテーションのポイントを学ぶことができます。契約率を高めるために大切な“聞き方・伝え方”を身に付けるため、動画講習を中心としながらロールプレイングを通して接客設計のスキルを身に付けます。 ■研修の目的 1.木造住宅に携わる方が身に付けるべき基礎知識を学べます。 2.ヒアリングの聞き方・まとめ方を身に付けます。 3.プレゼンテーションを行う際のポイントを学びます。 ■こんな方におすすめです ・接客・設計に携わる方 ・契約率を高める、ヒアリング・プランニング・プレゼンを身に付けたい方 累計9,000人以上の受講者に対し「設計研修会」を開催してきた実績から、今の時代に必要な接客設計のノウハウをお伝えします。 ■研修カリキュラム ・住宅設計のヒアリング項目と手順 ・ヒアリングの聞き方、まとめ方 ・プレゼンテーションのポイント
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管理職
自ら考え・行動できる部下を育成するためのマネージメント研修
研修を受けるとすぐに実践したくなる、わかりやすく取り組みやすい研修!マクドナルの人材育成と実践心理学NLPを融合した実践型研修
通常価格
¥1,000,000
補助金適用後
¥550,000
『人は説得ではなく 納得で動く!』現場の事例を出しながらの講義と、参加者自ら考えて行動する参加型の研修。人を成長させるための基本的な知識やスキルを、わかりやすい言葉で学べます。講師は元マクドナルドの店長で、7店舗を統括する店長として働いていた経験があります。人を育てなければ、店舗運営はできない!そんなギリギリの環境の中で人材育成を行い、対予算+25%の売上と+30%の利益を獲得するなど、結果を出しています。 ■こんな方におすすめです ・管理職、リーダー、店長など人を育てる役職の方 ・会社として離職率が高く、人が育たない企業さま ・今の若手をどのように指導したらよいかわからない企業さま ・なんとなく若手が伸び悩んでいると感じている企業さま ・人を育てたいけど、どうしたらよいかわからない担当者の方 さまざま経験から、幅広い視点で企業の人材育成のサポートをしています。そのノウハウを活かした研修が、『自ら考え・行動できる部下を育成するためのマネージメント研修』です。御社の人材育成を加速させる研修です。 【この研修で得られるスキル】 1.『人は、説得ではなく納得で動く』→部下が納得して自ら動けるための考え方や会話法 2.『出来ない理由を探すより、出来る方法を探す!』→出来ない理由探す時間や労力を、出来る方法を探す思考に切り替えるための分岐点を学ぶ 3.『失敗がダメなのではなく、失敗から学ばないことがダメ』→部下の失敗の原因や理由だけでなく、次に成功させるための上司としての声の掛け方や思考の切り替え方 ■導入実績など ・各種民間企業、医療法人、社会福祉法人で研修の実績あり ■研修の流れ ・講師からのレクチャー ・参加者が考える時間 ・内容の発表、講師コメント ・現場で活かせる目標設定/実行
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専門スキル
【DX推進担当者向け】「DX入門研修」
これからDX化を進めたい企業様に最適なDX入門研修
通常価格
¥2,800,000
補助金適用後
¥700,000
全社でDX推進するためには、組織内のDX(デジタルトランスフォーメーション)を牽引する人材が不可欠です。この研修ではデジタル技術とデータを活用し、事業の課題解決や、新しい価値・ビジネスモデルを創出するDXの先駆者としての意識の醸成を目的とし、自信を持ってDX推進担当者となるサポートをします。実践的なツールのハンズオン等を通じ、組織全体を巻き込みつつ、効果的なDXの導入のリードが可能になります。 ■こんな方におすすめです ・DXという言葉が先行して何から始めたらよいかわからない ・社内のDX推進リーダーを育成したい ・DX推進担当者の意識を変えたい ・指導・教育するための体制や工数がない ①DXの入門編として必要な基礎知識が身につく DX基礎知識からDX基礎技術のハンズオン、実際にDXを推進するための手法に至るまで、DXの基礎知識を体系的に学べます。 ②経験豊富な講師の研修により理解度が深まる 研修中、受講生同士や講師とのワークにより、より理解度が深まります。 ③研修期間中は講師に質問可能 研修実施期間中、疑問点等を講師に質問をすることで、理解度が深まるのはもちろん、意欲向上にもつながります ■主なカリキュラム 第1回目:DX基礎(ハンズオン研修) ・DXの定義を知る ・・DXの定義を知る ・社内マインド醸成の必要性 ・DXのシナリオ ・他社のDX事例の検討 ・AIを積極的に利用するためには〜AI利用等リテラシーを学ぶ ・ChatGPT体験(ハンズオン研修) 第2回目:DX基礎技術(ハンズオン研修) ・業務効率化への第一歩!Power Automate Desktop 入門 ・可視化してデータをチャンスに変える!Power BI 超入門 第3回目:DX推進のための業務分析 ・DXとシステム化 ・システムに関わる情報を整理する〜SIPOC分析 ・業務フローを描き業務分析を行う〜バリューストリームマッピング ・なぜ進められないのか問題分析を行う:ロジックツリーによる整理方法 ・トランスフォメーション感を出すためには 第4回目:DXを推進するためのアジャイルの考え方 ・DXにはアジャイル的な要素が必要 ・ビジョン共有の大切さと手法 ・スクラムの概要 ・タスクボードを使ったスプリント演習
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専門スキル
調達・購買業務が進化する「査定購買」オンライン研修
材料費、外注加工費の低減に貢献する「査定購買」。購入価格査定の理論、値下げの価格交渉術を習得するオンライン研修。研修と実務で活用する価格査定ツールを無料でご提供
通常価格
¥300,000
補助金適用後
¥165,000
「外注先に加工を依頼している部品の価格は妥当なのか?」 高い価格なら値下げ交渉により材料費、外注加工費の低減、自社の利益向上に貢献できます。適正価格での購入に向け、価格計算の理論と値下げ交渉術を分かり易く習得できます。また、価格査定ツールは理解度向上と研修後の実務に活用できます。購入先の見積り、価格計算は「どんぶり勘定」で、その事に購入先自身も気づいておりません。年間8億円、10年間で80億円の低減実績 ■こんな方におすすめです ・材料費、外注加工費の低減に貢献したい ・購入価格は安いのか、高いのか、価格の妥当性、適正価格を知りたい ・エネルギーコストと物価上昇、賃上げなど、適正な価格なのか見破れない ・購入価格の値下げ交渉が出来ない、行き詰っている、「お願い」しているだけ ・下請けイジメから脱却し、協力関係を築きたい ・購入先の与信管理を行い、供給ストップのリスクを回避したい 本研修により調達・購買活動が必ず「進化」します。他には無い「価格査定ツール」は、研修後の実務でも即戦力として活用できます。また、研修後の査定購買活動の支援を無料で行います(上限あり)。 ■導入実績など 年間8億円、10年間で80億円の材料費低減に貢献 ■研修カリキュラム(概要) 1.購入価格査定の目的、目標とは 2.購入価格査定の進め方(概要) 3.現状の購入先の整理、分析 4.活動に必要な情報と入手方法 5.価格計算の理論(標準原価) 6.価格査定結果の見える化 7.価格査定ツールの説明(事例) 8.価格交渉、値下げ交渉の戦略立案 9.価格交渉、値下げ交渉の実施 10.購入先との共同活動の実施
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営業・マーケティング
顧客にに寄り添うホスピタリティセールスメソッド
営業のメンタルブロックを外し、顧客の目標達成を実現できる営業となるための研修
通常価格
¥1,600,000
補助金適用後
¥880,000
顧客の目標達成を実現するための、具体的な提案(営業)活動を実践するコンシャスネス(意識)・マインド(考え方)・ノウハウ(知識)・スキル(技術)を体得することが目的です。顧客の課題を解決し、売上アップにつなげることで、価値を実感してくれた顧客が他の顧客を紹介してくれる良い循環が達成できる状態を目指します。 ■こんな方におすすめです ・新規営業を行っている企業 ・個人を対象に、販売やサービス提供を行っている企業 ■カリキュラム ・ニード喚起と患者さんが本音を話しやすい質問マニュアルの作り方 ・お客様満足→感動につなげるフォローアップの仕組みづくり ・紹介の連鎖を生み出すフォローアップと提案
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管理職
OJTトレーナー研修
現場での育成⼒を向上させるOJTトレーナーとしてスキルを向上
通常価格
¥1,250,000
補助金適用後
¥687,500
この研修を通して、組織全体として以下の項目を獲得、達成する方法を学びます。OJTメンターとして、ロイヤリティの醸成(院⻑、院メンバー、メンター)・⾃信の形成(⽬標設定と達成、PDCA)・⼼理的安全性( ※相談できる⼈や環境をつくる)を生み出すノウハウを学びましょう。オンラインで1日4時間、計3回開催します。 ■こんな方におすすめです ・管理職 ・管理職候補 ■カリキュラム 【1講目】 OJTトレーナーとしての関わりかた ・OJTトレーナーとして3つの支援 ・2つの関わり方(ティーチングとコーチング) ・ヘルプコミュニケーションとアシストコミュニケーションの違い ・効果的な指導・育成の手順 ・重要度と緊急度に合わせた関わり方 行動計画への落とし込みの重要性 ・アクションプラン作成の重要性 ・KPI設定とセルフチェックの情報 【2講目】 自分自身のコミュニケーションの癖からコミュニケーションスタンスを見直す ・コミュニケーションスタンスを見直す ・コミュニケーションギャップを生む要因 ・捉え方や見え方を擦り合わせる 行動計画への落とし込みの重要性 ・アクションプラン作成の重要性 ・KPI設定とセルフチェックの情報 【3講目】 これまでの学びを振り返る ・OJTトレーナーの役割 ・ヘルプコミュニケーションとアシストコミュニケーション ・コミュニケーションスタンス ケーススタディからかかわり方を考える ・ケーススタディワーク 行動計画への落とし込みの重要性 ・アクションプラン作成の重要性 ・KPI設定とセルフチェックの情報
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専門スキル
ママワークス(テレアポ代行)
登録会員数373,560人!在宅ワーカーを活用しませんか?
通常価格
¥500,000
補助金適用後
¥125,000
コストを抑えて優れた人材を探すなら、在宅ワーカーがおすすめです。社員が行っていた業務や社員しかできなかった業務を「在宅ワーカー」にへ依頼する企業が増えています。 ■こんな企業におススメです ・人手不足に悩んでいる企業様 ・実務経験があるスキルの高いスタッフの採用に苦戦している企業様 ・コストを抑えた人材を探している企業様 数年から10年以上の社会人経験・実務経験のある方も多いです。在宅ワーカーの多くは企業と業務委託契約を結んでいるため、双方のタイミングにあった業務依頼ができます。人材日が抑えられ、コスト削減の面でもプラスです。 ■ご発注実績 ・コールスタッフ業務 ・ライティング業務 ・パワーポイント資料作成 ・採用アシスタント ・経理・事務 ・グラフィックデザイン
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営業・マーケティング
【飲食店向け】繁盛店づくりのためのマーケティング研修
飲食店の新業態開発ノウハウの習得と実務能力強化を実現する超実践的な研修
通常価格
¥3,300,000
補助金適用後
¥825,000
飲食店に興味のある経営層の方にとって、効果的な新業態開発や新規出店で成功するノウハウを習得することは非常に重要です。しかし、従来の本や研修でのインプットだけでは、今外食業界で起きている生きた情報や実務の能力向上に直結しないことがしばしばあります。また、指導・教育するための体制や工数が確保できない中小企業も多く存在します。そこで、本研修では、経験豊富な飲食コンサルタントによる新業態開発研修により、実務での繁盛店づくりに即座につながるビジネススキルを短期間で向上させる方法を提供いたします。 ■こんなお困りごとはありませんか ・マーケティングノウハウが不足していると感じる ・本や研修等でのインプットだけでは実務の能力向上に繋がらない ・指導・教育するための体制や工数がない… 本研修は、飲食店に興味のある経営者層を対象に、新業態開発で繁盛店づくりができるようになるマーケティングスキルを習得することを目的としたプログラムです。 ①写真、動画を用いた具体的事例 どんな方でも、わかりやすく理解できるように、写真、動画を多数使って解説します。難しい理論よりも実際繁盛しているお店の写真、動画を使って具体的に説明します。 ②1日当たり60分✗2回でスキルが身につく 本研修は、1日当たり60分✗2回のプログラムで構成されています。また、スキルごとに体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルアップできます。 ③何度でも復習できる 本研修の受講者には、講義内容を何度でも確認することができるテキスト&資料の提供があります。これにより、何度でも復習でき、スキルを定着させることが可能となります。 ■導入実績など https://foodboros.com/voice/ ■研修カリキュラム カリキュラムは、全部で12部構成。それぞれ1日当たり60分✕2回で構成。 1:繁盛するコンセプトづくりの考え方 2:売上、損益シミュレーションの立て方 3:メニュー、商品政策の原理原則 4:メニュー、商品政策の成功事例 5:店頭、売場づくりの原理原則 6:店頭、売場づくりの成功事例 7:「one to oneサービス」で接客力を強化する 8:立地別販売促進のやり方 9:原価率をコントロールするやり方 10:人件費率をコントロールするやり方 11:繁盛を継続する「ブランディング手法」 12:多店舗化に向けて ■講師プロフィール 湖﨑一義 株式会社フードボロス 代表取締役 株式会社五感コンサルティンググループ 取締役 元船井総合研究所 フードビジネスグループ チームリーダー 過去19年以上に渡り、飲食店の業績アップに従事している現役コンサルタント。これまでの顧問契約先数は累計100社以上にのぼる。 今現在、年商5,000万円~350億円と幅広い規模の企業とお付き合いし、北は北海道、南は沖縄まで出張している。 メニュー、商品政策、店頭・売場づくり、接客力強化、販売促進政策まで具体的に提案する。既存店の業績アップはもちろん、新店開発でも営業利益率20%以上の繁盛店をプロデュースしている。
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管理職
経営管理職研修(MG研修)
将来の幹部候補にも成り得る経営視点を持った管理職を育成!経営者の立場を理解し、同じ目線で思考できる管理職を。
通常価格
¥300,000
補助金適用後
¥100,000
昭和51年にソニー株式会社が経営の考え方・新しい視点・経営計画・財務損益・経営分析等をすることを目的とし、開発した幹部候補者向け研修プログラム。会社経営シミュレーションで経営を疑似体験することで、会社全体の動き、お金の流れを理解し、経営者の立場で考えられるようになります。 ■対象者 中堅社員、新任管理職、幹部社員 ■研修の目的 ・ビジネスゲームを通じて、営業から財務まで広く経営全般について学ぶことができます。 ・若手でも、経営全般やマネジメントについて習得できます。 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画を立案・実行など、1段2段高い視点から仕事を俯瞰できるようになります。 ■カリキュラム ・イントロダクション 研修の流れと目的、ゲームルールの説明 原価計算、戦略会計(STRAC)について ・MG1期 資本金を元手に、設備投資と人員 採用を行い、生産を開始します ・MG2期 次期経営計画作成 戦略費の投入を行い、より付加価値の高い生産活動を行います ・決算 ・ルールの復習 ・MG3期 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画の立案 ・決算 ・全体フィードバック 儲けのからくり 決算書P/L、B/Sの意味 マーケティングについて
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管理職
リスクマネジメント研修
企業を取り巻くあらゆるリスクに対応するために、リスクの予測と重要度の高いリスクへの対処方法を学ぶ
通常価格
¥300,000
補助金適用後
¥100,000
リスクマネジメントとは何か?起こりうるリスクを予測し、起こりうるシナリオを想定し、適宜対処していくこと。現代の管理職に求められる必須スキルになっているリスクマネジメントについて網羅的に学び、自社に合ったリスクマネジメント方法を見いだせるようになります。 ■対象者 チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リスクマネジメントの全体像を理解し、基本から学べます。 ・リスクそれぞれに対する重要度の考え方を身につけ、緊急対応が必要なリスクへの対応を考えられるようになります。 ・自社の状況を分析し、潜在的なリスクを発見し、組織としての課題とその改善提案ができるようになります。 ■カリキュラム ・リスクマネジメントの理解 【ゴール】リスクマネジメントとその全体像について理解する 【オープニングワーク】リスクとは何か リスクとは何か [リスクの種類/マイナスの要因とプラスの要因] リスクマネジメントとは何か リスクマネジメントの必要性 リスクマネジメントの全体像 ・リスクの洗い出し・優先順位づけ 【ゴール】リスクの洗い出しから優先順位の付け方までを理解する リスクを洗い出す [企業にあったリスク分類で、漏れなく洗い出す/リスク分類の大項目] 【ワーク】リスクを洗い出す 優先順位をつける 「影響度」と「発生可能性」を基準に考える リスクマップを使って優先順位を考える 【ワーク】リスクマップにリスクを記載する (参考)重要なリスクへの優先順位の付け方 ・優先順位の高いリスクへ対応する 【ゴール】優先順位の高いリスクについて、想定されるシナリオづくりから目標設定、実行までの流れを理解する 優先度の高いリスクへの対応方法 [優先順位の高いリスクへの対応/優先順位の低いリスクへの対応] シナリオを作り、被害を想定する[最悪のシナリオを想定する] 【ワーク】リスクを一つ選び、シナリオを考える 目標を決める [長期目標と短期目標を作る] 目標達成に向けた計画・対策を考える [4つのリスク対策/行動計画を立てる] 【ワーク】リスクに対する行動計画を立てる 評価する [目標の達成状況/リスク対策における改善事項]
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営業・マーケティング
営業研修
毎日頑張ってるのに思ったように成果が上がらない・・・そんな状況を打開し、正しい努力で着実な営業成績アップ!
通常価格
¥300,000
補助金適用後
¥100,000
目標達成のために日々、営業活動に励んでいるのに、思ったような成果が出ていないという営業パーソンも多いのではないでしょうか。正しい結果を導くためには、正しい努力とプロセスが必要です。職人芸ではなく、誰でも同じような成果を出すための営業の基本を学べます。 ■対象者 ・BtoB営業の「型」を身に付けたい営業マン ・自社商材の強みを理解したい、自社商材に自信を持ちたい方 ■研修の目的 ・BtoB営業の型(ヒアリング~プレゼン~クロージング)を身に付けます。 ・自社商材の強みを理解し、顧客に提案できるようになります。 ・営業計画の立て方を学び、継続的に活用できるノウハウをとして定着させます。 ■主なカリキュラム ・営業のあるべき姿とは(10:00~11:00) プロとしてあるべき姿、姿勢、考え方 営業職及び会社の一員として発揮すべき能力 ・現状把握(演習)(11:00~12:00) ・営業プロセスレクチャー(13:00~14:00) 基本的な営業の流れを理解、基本トーク作成 ・営業スキル(14:00~16:00) ・ヒアリング~プレゼン~クロージング ・自社の強み(ベネフィットワーク)を再検討 5:自社の強み(ベネフィット)の整理(演習) ・営業スキル演習 ・営業トーク完成(演習)(13:00~14:00) ・基本的な流れの完成 ・習熟度アップ ・営業計画の立て方(14:00~16:00) ・目標設定ワーク(定性、定量目標及び行動計画)
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管理職
チームビルディング研修
初めて部下を持ち、チームとしてパフォーマンスを上げるために。考え方の違い、部下への接し方の基本。
通常価格
¥300,000
補助金適用後
¥100,000
チームのパフォーマンスを最大化するために、チームメンバーの能力を発揮させるために、リーダーとしてあるべき姿。チームを動かすための行動管理から、メンバーの心理フォローまで考慮した指導法などを学べます。 ■対象者 次期リーダー、チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リーダーとしてのあるべき、コミュニケーションやリーダーシップについて解説します。 ・リーダーとしてチームや組織の問題を解決するために必要なる能力、及びそれを高めるための考え方を習得します。 ・部下・後輩育成の基本を学びたいというかたにおすすめです。 ・オリエンテーション 研修のねらいを説明 ・リーダーに求められる役割 ・会社の使命とは何か? ・自身が働く組織とは? ・組織の中での管理職の役割 ・職場のリーダーのあるべき姿を考える ・組織の動かし方 ・問題解決と意思決定 ・(演習)インバスケット演習 ・案件検討による演習の振り返り ・組織運営に求められる能力 ・意思決定のプロセスとは ・情報整理→優先順位付け→分析→多面的な対策検討→意思決定等 ・管理職としてのあり方 ・部下育成・後輩指導の ・部下、後輩のタイプ・成熟度とその指導法(ほめる、励ます、叱る、注意する) (事例研究)このような部下にどう接するべきか ・部下指導の実践 ・(個人診断)部下への接し方を振り返る部下面談のロールプレイング ・振り返り