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顧客の目標達成を実現するための、具体的な提案（営業）活動を実践するコンシャスネス（意識）・マインド（考え方）・ノウハウ（知識）・スキル（技術）を体得することが目的です。顧客の課題を解決し、売上アップにつなげることで、価値を実感してくれた顧客が他の顧客を紹介してくれる良い循環が達成できる状態を目指します。 ■こんな方におすすめです ・新規営業を行っている企業 ・個人を対象に、販売やサービス提供を行っている企業 　 　 ■カリキュラム ・ニード喚起と患者さんが本音を話しやすい質問マニュアルの作り方 ・お客様満足→感動につなげるフォローアップの仕組みづくり ・紹介の連鎖を生み出すフォローアップと提案

人材は勝手に育ちません！　 育てるためのシステム　育てるためのトレーナー　そしてモチベーション これらを整えるための知識やスキルを構築できる人材を育成していきませんか？ 人が育つシステムがなければ人材は育ちません！ ■こんな方におすすめです ・良い人材を育成したいと考えられている企業・店舗 ・人材が育ったないとお困りの企業・店舗 ・人材育成に携わっているが悩まれている方 ・人材育成とは、何をしたら良いかを悩まれている方 ■研修の進め方 ・講師による講義 ・グループディスカッション ■研修時間 　1回　3時間　×　6回

まずは基本となるマーケティングの理論から入り、プロモーション戦略実施のプロセスを学んでいただきます。その後、運用型広告とはどのようなものか？リスティング広告、ディスプレイ広告、SNS広告の基礎を学びます。広告に必要なクリエイティブの概要、企画設計に必要なリサーチ方法、ディレクションの流れなど網羅的に理論を学んでいただきます。 ■こんな方におすすめです 新卒入社の方、他部署からマーケティング部に移動されてきた方、業界未経験の中途の方 ■特徴 1.1997年創業から運用型広告を中心としたデジタルマーケティング支援を行ってきた社内教育プログラムをベースとして作成した活きた研修プログラム。 2.研修終了後、自走出来るまで必要最低限の費用でサポートが受けられるアフターサービスプランも別途ご用意がございます。 3.研修終了後に広告運用を代理店運用から自社運用へ切り替えた直後の1ヵ月間で代理店よりも良い結果を残すことが出来た実績あり。 ■研修内容 ・マーケティング／広告運用について ・プロモーション戦略実施のプロセス ・リスティング広告基礎、サーチ構成案、マッチタイプについて ・ディスプレイ広告基礎、パーチェスファネル、成果計測を取り巻く環境 ・アドクリエイティブDiの基礎（概要・商品編） ・アドクリエイティブDiの基礎（顧客・競合編） ・アドクリエイティブDiの基礎（企画・設計編） ・バナー制作のディレクション業務 ※講義形式はオンライン、対面両方とも対応をしています。

運用型広告の出稿に必要な各管理画面の基本操作、設定、アカウント構造を学んでいただきます。また、クリエイティブで成果を出すために必要な考え方も学べます。 ■こんな方におすすめです 用語などの理解はあるが実務を行ったことが無い方、他部署からマーケティング部に移動されてきた方、業界未経験の中途の方 ■特徴 1.1997年創業から運用型広告を中心としたデジタルマーケティング支援を行ってきた社内教育プログラムをベースとして作成した活きた研修プログラム。 2.研修終了後に広告運用を代理店運用から自社運用へ切り替えた直後の1ヵ月間で代理店よりも良い結果を残すことが出来た実績あり。 3.研修終了後、自走出来るまで必要最低限の費用でサポートが受けられるアフターサービスプランも別途ご用意がございます。 ■主要機能一覧 ・管理画面の基本操作、アカウント構造の理解 ・ターゲティング設計、キーワード設計 ・RSAでの広告文作成、レポート作成 ・管理画面入稿（検索・ディスプレイ広告・SNS広告） ・アドクリエイティブDiの実践（商品・顧客編） ・アドクリエイティブDiの実践（競合編） ・アドクリエイティブDiの実践（企画・設計編） ・バナー制作のディレクション実践 ※オンライン、対面両方対応可能です。

GA4を活用したアクセス解析、GTMを活用したタグマネジメントの概要の理解、設定方法を学び、成果の出るLPやSEOの基礎を学べます。 ■こんな方におすすめです GA4やGTMをもっと活用したい、代理店からの提案の良し悪しが分からない、クリエイティブを強化していきたい方 ■特徴 1.1997年創業から運用型広告を中心としたデジタルマーケティング支援を行ってきた社内教育プログラムをベースとして作成した活きた研修プログラム。 2.研修終了後に広告運用を代理店運用から自社運用へ切り替えた直後の1ヵ月間で代理店よりも良い結果を残すことが出来た実績あり。 3.研修終了後、自走出来るまで必要最低限の費用でサポートが受けられるアフターサービスプランも別途ご用意がございます。 ■研修内容 ・成果獲得施策／認知施策での検討検討 ・広告レポート、改善施策の考え方 ・GA4活用：特徴の把握、初期設定、イベントの理解探索機能の活用 ・GTMの基本機能、導入、タグ・トリガー・変数の活用 ・アドクリエイティブDiの応用（フロントエンド開発編） ・アドクリエイティブDiの応用（webデザインリテラシー編） ・アドクリエイティブDiの応用（SEO編） ・アドクリエイティブDiの応用（ライティング・法律編）

仮想クライアントを定め、ターゲットの整理、広告出稿プランニング、アカウント案構築、入稿、クリエイティブ設計を行います。広告管理画面への入稿なども行うのでより実践に近い研修内容になります。 ■こんな方におすすめです 戦略を立てられるようになりたい方、ご自身で様々な広告管理画面に入稿をしてみたい方、成果の出るランディングページの構成をご自身で考えたい方 ■特徴 1.1997年創業から運用型広告を中心としたデジタルマーケティング支援を行ってきた社内教育プログラムをベースとして作成した活きた研修プログラム。 2.研修終了後に広告運用を代理店運用から自社運用へ切り替えた直後の1ヵ月間で代理店よりも良い結果を残すことが出来た実績あり。 3.研修終了後、自走出来るまで必要最低限の費用でサポートが受けられるアフターサービスプランも別途ご用意がございます。 ■研修内容 ・仮想クライアント運用研修 ・プロモーション施策設計仮想クライアント運用研修 ・入稿実践研修仮想クライアント運用研修 ・分析・報告 実践研修GA4活用：レポート・探索機能の理解と活用 ・プロモーション状況の理解とクリエイティブの課題の発見 ・配信媒体に応じたクリエイティブ企画の設計 ・ランディングページの企画と設計 ・ランディングページ制作の進行管理 ※講義形式はオンライン、対面両方とも対応をしています。

合意形成、意見が対立する場の建設的な議論、１オン１やコーチング等で、皆が「本音で話し」「納得して合意に至り」「結論を受け入れ」「全力で行動する」ことを実現したい方のための対話法です。初めに基本のスキルとプロセスを学びます。脳科学や認知心理学、行動科学の理論にも触れます。次に多くのロールプレイや受講者の実例を使って現実の世界で役だつ実践的な演習と学習を行います。長年の調査と行動分析に基づく研修です。 ■こんな方におすすめです ・価値観、経験、スキルが多様でまとまりにくいメンバーを一つのチームにまとめたい。 ・自論にこだわる部下をコーチング、フィードバック、1オン1で意識変化させ、成長させたい。 ・上司や役員への反対意見を効果的に伝えたい。 ・リーダーやマネジャーのポジションパワーで強引に進めるのではなく、相手の内発的なモチベーションで行動してもらいたい。 ・科学的、体系的、理論的で、だれでも得心できる対話手法を学びたい。 優れた結果を出す人々を世界中で追跡。数十年のデータを分析して開発された、文化の違いを問わない対話法です。 具体的であいまいさのないスキルにまとめられていますから、誰でも無理なく習得できます。 グローバルの大企業から個人事業主の方まで、組織の規模や業種を問わず多くの方から高い評価を受けてきました。長年の誤解が解けた、業務品質が向上した、対立を解消した、など、大きな成果を収めた方や組織の事例が多数あります。 ■主要機能一覧 【1日目】 脳科学、認知心理学と研究でわかったこと 　・逃げる・戦う 　・対話のフレームワーク セルフ・アセスメント 会話の成果を大きくする準備 　・事実と想定をチェック 　・敬意を感じるステップ ロールプレイ 　・相互理解と合意形成 インタラクションのスタイル 【2日目】 自分のケーススタディ 自分の考えを保留する 　・思考の落とし穴 　・強い感情のコントロール 意図を伝える話し方 　・望ましいマインドセット 　・非言語のコミュニケーション 本心に迫る 　・理解が深まる質問とは 　・核心に迫るための問いかけ ■価格等について ・受講者１０名の場合を想定しています。 ・最大受講人数は１６名です。１０名を超えると一人につき￥11,000のアカウント料が発生します。

メディアから直接取材・出演依頼が届き、ネタを探しているメディア関係者に直接プレスリリースを送ることができます。まだ公開されていないメディアの募集情報や企画ネタに応募することができるプラットフォームサービスです。 ■こんな方におすすめです ・広報担当がいない企業さま ・広報を何かしたいけど何から始めたらいのかわからない方 ・広報がうまくいかないとお悩みの企業さま メディア関係者と直接繋がれる機会、取材・出演依頼、露出枠の提供により、高確率なメディア露出を実現するメディア露出に特化したメディアとのマッチングプラットフォームです。 ■導入実績など ①https://www.y-enjin.co.jp/medichoku/success-story/web/4045 ②https://www.y-enjin.co.jp/medichoku/success-story/web/2130 ③/https://www.y-enjin.co.jp/medichoku/success-story/web/2517/ ■主要機能一覧 ・メディアから直接取材・出演依頼が届く ・ネタを探しているメディア関係者に直接プレスリリースを送れる ・まだ公開されていないメディアの募集情報や企画ネタに応募できる

メディアから直接取材・出演依頼が届き、ネタを探しているメディア関係者に直接プレスリリースを送ることができます。まだ公開されていないメディアの募集情報や企画ネタに応募することができるプラットフォームサービスです。 ■こんな方におすすめです ・広報担当がいない企業さま ・広報を何かしたいけど何から始めたらいのかわからない方 ・広報がうまくいかないとお悩みの企業さま メディア関係者と直接繋がれる機会、取材・出演依頼、露出枠の提供により、高確率なメディア露出を実現するメディア露出に特化したメディアとのマッチングプラットフォームです。 ■導入実績など ①https://www.y-enjin.co.jp/medichoku/success-story/web/4045 ②https://www.y-enjin.co.jp/medichoku/success-story/web/2130 ③/https://www.y-enjin.co.jp/medichoku/success-story/web/2517/ ■主要機能一覧 ・メディアから直接取材・出演依頼が届く ・ネタを探しているメディア関係者に直接プレスリリースを送れる ・まだ公開されていないメディアの募集情報や企画ネタに応募できる

★☆★　建築会社さまへ　★☆★ 住宅ローンの相談を受けれず、お客様に住宅ローンを任せた結果、他の建築会社で契約された・・・。建築会社さんがよく言われる「愚痴」のNO.1です。住宅ローンの相談を受ける事が出来れば、資金計画を創れる事でお客様から信頼されるから契約に繋がる。契約率が上がり、更に利益率も増え会社が安定する事は間違いないです。住宅ローンの計算が出来るだけで、そんなに会社経営が変わるの？そう思う建築会社さんには、是非このノウハウを取得してほしいです。 ■こんな方におすすめです ・住宅ローンをお客様に任せた事で契約を逃し悔しい思いをした建築会社さん ・住宅ローンが苦手でわからなく、取り組まなかった建築会社さん ・新築を建てる為の土地探し、リノベーションする為の中古住宅探し（不動産仲介業）も 　したいと思っている建築会社さん ・高額受注を取りたい建築会社さん ・営業マンが居ない、雇えないから契約が取れないと嘆いている建築会社さん ・下請けでなく、エンドユーザーさんと直接建築契約を獲得したい建築会社さん ＝得られる効果＝ ①　お客様の目の前で資金計画が出来る事で、お客様の信用が得られる。 ②　お客様の資金計画もすべてわかるので、資金回収の不安がなくなる ③　住宅ローン返済の事がわかっているので、高額受注、追加工事に繋がる ④　資金計画が出来る事で、新築を建てる為の土地探し、リノベーションする為の中古住宅探しを 　　一緒に出来る。 　　結果、建築費を先に予算を組み残りの予算で土地・中古住宅を購入してもらう事が出来るので、 　　建築費予算を確保する事が出来る。 ⑤　お客様に満足した建物を建築出来る事で、ファンになってもらい紹介が増える。 ⑥　契約金、着手金、上棟時、完成時と最大４回に分けて確実に資金を受け取れる ⑦　営業マンが居なくても、資金計画が出来れば建築の請負契約が出来る ★☆★　不動産業者さまへ　★☆★ ■こんな方におすすめです ・金融計算機を使えない営業マン ・お客様の目の前で、金融計算機を使って『資金計画書』が作成出来ない営業マン ・住宅ローンが苦手な営業マン ・住宅ローンが否決され、契約が流れ悔しい思いをした営業マン ・金融機関の情報を沢山知って、住宅ローン成約１００％を目指す営業マン ＝お客様の目の前で『資金計画書』を作成出来る事得られる効果＝ ①　案内後、お客様にその場で購入を『即決』してもらえる ②　お客様が『即決』してもらえる事で、物件を即抑える事が出来る ③　お客様を逃がすことなく、時間も手間に省け成約率が上がる ④　お客様から信用を得られ、ファンになってもらえる ⑤　購入して頂いたお客様から紹介がもらえるようになる ■導入実績など ＝講師のプロフィールと実績＝ 不動産業、建築業の営業マンとして３６年、住宅ローンを約４００件強成約し、 不動産仲介・建築の契約まで成約した実績を持っております。 現在もお客さまに住宅ローンをご提案、住宅ローンの組み換え迄、常にお客様からのご相談を 行っています。 いろんな銀行の借入れ条件等を常に情報収集し、銀行員、ファイナンシャルプランナーに 勝てるノウハウを持っております。 ■主要機能一覧 ＝受講方法＝　 オンラインにて受講して頂けます。 ※　オフラインご希望にご対応させて頂きます（別途　交通費・宿泊費をお願い致します。） ＝カリキュラム＝ 【１講座目　２時間】お客様にどのタイミングで資金計画をするのか？ 　そのタイミングで契約出来るかが決まる 　一番重要な事をお伝えします ・お客様との対応の経験ノウハウをお伝えし、その結果どうなったかの事例をお伝え致します。 【２講座目　３時間】金融電卓の使い方 ・金融電卓を使いまず使い方を覚えて頂きます。 【３講座目　２時間】金融電卓を使い実践 ・金融電卓を使い、ローン計算が出来る迄、教えます。 【４講座目　２時間】お客様のご希望を叶えた住宅ローンをご提案出来るノウハウを 　お伝えさせて頂きます。 ・金融機関により、全て異なる内容がある事を知ってもらいお客さまの希望を 　叶えれる為に知っておかないといけない事をお伝え致します。 【５講座目　３時間】お客様に住宅ローンを使った資金計画書作成 ・架空のお客様の住宅ローンを含んだ資金計画書を創れるまでになって貰えます。 ・質疑応答 ※　オフラインご希望にご対応させて頂きます（別途　交通費・宿泊費をお願い致します。） 2時間と３時間の講座×５回（合計１２時間）の講座を受講した場合を想定して算出しています。 ５名様まで同時で受講してもらう事が出来ます。 ★講座終了後のサポートも充実★ 　お客様との対応がないと、どうすれば良かった？と忘れやすいとの声が多いです。 　そんな方の為、完全に身に付く迄、１年単位で毎月定期的サポートのご依頼も承ります。 ※　オフラインご希望にご対応させて頂きます（別途　交通費・宿泊費をお願い致します。）

管理者の悩み事、ある調査では断トツ１位（62％）が「部下育成」に関すること。「部下育成の研究」では管理者の部下育成に関するお悩みを軽減する手法を伝授します。部下育成で大切なことは試行錯誤。常に学ぶ、実践する、改良することの繰り返しが重要だという意識を高め、部下との関係性を見直し、部下に寄り添った指導法を実践することで、変化と成長を促します。結果的に管理者の任務・責任を果たすことが出来ます。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 ①辛口で上から目線のリーダー ・出来ない部下を理解出来ない、しようとしない ・部下の能力を勝手に決め付けている ・正しく仕事の割り振りが出来ない、自分でやってしまう ・人間心理に鈍感で、自己都合な指導をしている ・部下を育てているように見えるが、部下を手足のように使おうとしている ・ 部下を腹の底から信用信頼出来ない ②甘いリーダー ・部下が満足な仕事をしていないのに指導が出来ない ・要求水準が低く、部下の能力を引き上げられない ・指導が苦手だと言い逃れ、部下への愛情が薄い ・ 自分には指導する自信がないと決めつけ責任を果たそうとしない ・内心不満だがそれをただ我慢している 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　部下の仕事ぶりにメスを入れる。その上で管理者・指導者として求められているものを再認識し、当事者意識を高める 第2開催　部下育成の為に社内コミュニケーションの機能を高める。そして仕事の与え方・指示の仕方について考える 第３開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす３原則の原理原則を身に付け、正しい厳しさの重要性を認識する 第４開催　部下育成について深堀をしつつ、部下との本音の交流を深めるスキル高める。そして揺るがない自分軸を創る 『開催要項』  事前の十分なお打ち合わせを希望します。  事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。  事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。  期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます）  毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。  毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉  オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。  期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催

管理者の任務を果たしていく為にまず大切なことは、管理者として自分が何をすべきか、特に何に重点を置くべきかを把握し、当事者意識を高めること。その上で自身の在りたい姿を描き、部下との関係性を見直し、部門の目標を達成に導く。結果的に強い部門づくりにつながります。より自分らしいリーダーシップを発揮し、メンバーの仕事への充足感とモチベーションを向上させ、結果的に会社に成果として貢献ができる管理者となる。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 1. プレイングマネージャーなのにプレイヤーになっていてマネジメントが出来ていない 2. 今まで仲間だった部下の指導育成が出来ない 3. そもそも管理職としての役割・任務についての認識がない 4. 部下指導の正しいやり方が分からず部下を育てることができない 5. コミュニケーションが取れず、部下との関わり合いが薄い 6. 業務上の先輩であって管理者になっていない 7. 自分の目標に執着しているが部門の目標を達成が出来ない 8. 問題発見・解決が出来ない。故に部門運営や管理が出来ない 9. 管理者としての当事者意識を高めたい 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　管理者としての当事者意識を高め、マネジメントの基本である目標を機能させる方法を考える 第2開催　顧客満足の創造を念頭に、部下育成のポイントと社内コミュニケーションの機能を高める。 第3開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす3原則の原理原則を身に付ける 第4開催　部下育成について深堀をしつつ、管理者としての責任と自身の今後のリーダーシップ像を考える 『開催要項』 　事前の十分なお打ち合わせを希望します。 　事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 　事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 　期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます） 　毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 　毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉 　オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 　期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催