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人材・研修

管理職

経営管理職研修（MG研修）

将来の幹部候補にも成り得る経営視点を持った管理職を育成！経営者の立場を理解し、同じ目線で思考できる管理職を。

昭和５１年にソニー株式会社が経営の考え方・新しい視点・経営計画・財務損益・経営分析等をすることを目的とし、開発した幹部候補者向け研修プログラム。会社経営シミュレーションで経営を疑似体験することで、会社全体の動き、お金の流れを理解し、経営者の立場で考えられるようになります。

■対象者
中堅社員、新任管理職、幹部社員

■研修の目的
・ビジネスゲームを通じて、営業から財務まで広く経営全般について学ぶことができます。
・若手でも、経営全般やマネジメントについて習得できます。
・短期・中期目標の事業計画や損益計画を立案・実行など、１段２段高い視点から仕事を俯瞰できるようになります。


■カリキュラム

・イントロダクション
研修の流れと目的、ゲームルールの説明
原価計算、戦略会計(STRAC)について

・ＭＧ１期
資本金を元手に、設備投資と人員
採用を行い、生産を開始します

・ＭＧ２期
次期経営計画作成
戦略費の投入を行い、より付加価値の高い生産活動を行います

・決算
・ルールの復習

・ＭＧ３期

・短期・中期目標の事業計画や損益計画の立案

・決算

・全体フィードバック
儲けのからくり
決算書P/L、B/Sの意味
マーケティングについて

※社員数10名の会社が1回実施した場合を想定しています。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。