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人材・研修

管理職

リスクマネジメント研修

企業を取り巻くあらゆるリスクに対応するために、リスクの予測と重要度の高いリスクへの対処方法を学ぶ

リスクマネジメントとは何か？起こりうるリスクを予測し、起こりうるシナリオを想定し、適宜対処していくこと。現代の管理職に求められる必須スキルになっているリスクマネジメントについて網羅的に学び、自社に合ったリスクマネジメント方法を見いだせるようになります。

■対象者
チームリーダー、新任管理職

■研修の目的
・リスクマネジメントの全体像を理解し、基本から学べます。
・リスクそれぞれに対する重要度の考え方を身につけ、緊急対応が必要なリスクへの対応を考えられるようになります。
・自社の状況を分析し、潜在的なリスクを発見し、組織としての課題とその改善提案ができるようになります。


■カリキュラム

・リスクマネジメントの理解
　【ゴール】リスクマネジメントとその全体像について理解する
　【オープニングワーク】リスクとは何か
　リスクとは何か [リスクの種類/マイナスの要因とプラスの要因]
　リスクマネジメントとは何か
　リスクマネジメントの必要性
　リスクマネジメントの全体像

・リスクの洗い出し・優先順位づけ
　【ゴール】リスクの洗い出しから優先順位の付け方までを理解する
　リスクを洗い出す [企業にあったリスク分類で、漏れなく洗い出す/リスク分類の大項目]
　【ワーク】リスクを洗い出す
　優先順位をつける
　「影響度」と「発生可能性」を基準に考える
　リスクマップを使って優先順位を考える
　【ワーク】リスクマップにリスクを記載する
　（参考）重要なリスクへの優先順位の付け方

・優先順位の高いリスクへ対応する
　【ゴール】優先順位の高いリスクについて、想定されるシナリオづくりから目標設定、実行までの流れを理解する
　優先度の高いリスクへの対応方法 [優先順位の高いリスクへの対応/優先順位の低いリスクへの対応]
　シナリオを作り、被害を想定する[最悪のシナリオを想定する]
　【ワーク】リスクを一つ選び、シナリオを考える
　目標を決める [長期目標と短期目標を作る]
　目標達成に向けた計画・対策を考える [４つのリスク対策/行動計画を立てる]
　【ワーク】リスクに対する行動計画を立てる
　評価する [目標の達成状況/リスク対策における改善事項]

※社員数10名の会社が1回実施した場合を想定しています。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。