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会社は、ゆるぎない理念を持ちつつも時代に応じて変化し続けなければ生き残れません。トレンドの移り変わりが早い昨今においては、会社の数字を単に申告のためだけに使うのではなく、より経営に活かしていく必要があると考えています。 「理念経営」が大事といわれ、「理念」やパーパスを掲げる企業は増えてきましたが、実現するためにどのように戦うかの計画を立て、計画と実績の差異を検証し、高速PDCAを回している企業は少ないです。なぜなのか？理由を考えた結果、会社の数字がよくわかっていない、根拠ある数字目標でないため社員がついてこないなど、原因は会社の数字の理解不足であることがわかりました。日々、会社の数字に伴走している税理士だからこそできる会社の数字の基本セミナーです。 ■具体的に何ができるようになりますか？ 現状を理解するだけでなく、数字を活かして未来を予測することができるようになります。 賞与は出せるのか？設備投資はいくらまでならできそうか？ 社員は何名まで採用できるか？そのためにいくら売上を上げなければならないか？など・・・。 ■こんな方々におすすめです ○こんな企業におススメです。 ・会社の利益を増やし、高賃金を実現したい ・社員のやる気を引き出し、イキイキと仕事をしてほしい ・利益を出すことは、自社のためだけではなく、お客様・社員・自社の三方よしの結果であると考えている。 ・会社を安定成長させたい ○こんな方におススメです。 ・会社の幹部層 ・店長、営業部長、社内で事業計画等に携わる、または配属される管理職の方 ○こんな方におススメです。 ・数字を理解したくても難解な言葉や％、数式をみて、断念した経験がある方 ・明日から実務に使えるスキルを学びたい方 ・どうしたら利益が出るか、お金が残るかなど会社の価値向上、社員の満足度向上に興味がある方 この研修は、難しい言葉や数式を使わず、感覚的に会社の数字を学んでいくものです。ですから以前このような研修を受けたけどわからなかった・・という方も、あきらめずにチャレンジしていただけると嬉しいです。 ■導入実績など ・収益力向上優良取組事例として2023年中小企業庁優良取組事例集に掲載される。（P61） 　https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/nintei/pamphlet/torikumijireisyuu.pdf ・2023年６月 　京都広島山口エリア合同ソシオフォーラムin京都 　美容室経営者向けに収益力改善セミナー　講師 ・2024年１月 　PRTIMESにおいて全国の会計事務所による補助金採択実績を表彰「2023年度ベストパフォーマンス賞」発表に「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」部門で表彰される ■主なカリキュラム ○１日目 ・決算書を構成する収益と費用について ・費用を分析する ・未来会計図に変換する ・高収益型事業構造にする4つの方法 ・実務への利用事例紹介 ○２日目 ・強い財務体質とは ・重要な3つの指標 ・売上増加、在庫過多、設備投資、借入過多が財務に与える影響 ・シミュレーションの演習 　固定費がいくら増えたら赤字になる？ 　材料代がいくら増えたら赤字になる？ 　単価を上げたら、利益はどうなる？ 　お客様が増えたら、利益はどうなる？ 　値上げしてお客様がどれだけ減ったら赤字になる？ ・数字計画を立てる際に注意すべきこと ・数字遊びにならないための注意点 ■研修方法について 　対面型（集合型） 　ワークシートを使って問題を解いていただくので、対面型となります。 　また、仲間同士で教えあえるようにグループワークをいたします。 ■価格等について 1日6Hの研修を2日間。 100万円（税抜き）。※３名から申込可能。1社8人まで。※追加1人ごとに10万円。 ※ここで学んだことは、単なる「研修費」ではなく、会社の「資産」となります。

本来の管理者のリーダーシップ・マネジメントは、人も組織も変えていきます。この研修は「人は可能性の塊」であることを軸に、自分らしさと管理者としての原理原則を身に付けます。昭和・平成・令和へと元号が変わり、団塊の世代からＸ、Ｙ、Ｚ世代と多様化している中で、組織の”今”と”未来”を担う全ての管理者に「変化と成長」をもたらし、イキイキと活躍しながら成果・結果を出す管理者を育成する『本気の管理者研修』です。 ■こんな方々におすすめです *「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で、勝ち残り従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 1. 役職をもらったことで自分は偉くなったと誤解をしている管理者。 2. 能力も高く優秀だが、トップの意向を汲まずに自己都合で動く管理者。 3. 自分に自信がなく、部下にしっかり指導することが出来ない管理者。 4. ハラスメントだと言われることを恐れ、すべき指導が行えない管理者。 5. 立場の任務・責任を認識していない為、遠慮がちにしか指導が出来ない管理者。 6. 人間心理に基づいた指導方法をしっかり学んでいない管理者。 7. 成果を上げていく為のマネジメントスキルが足らず、期待されている結果にばらつきがある管理者。 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型のしつこい熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。そしてオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view?usp=drive_link ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　管理者としての当事者意識を高める。社内コミュニケーションの機能を高める。 第2開催　リーダーシップ・コミュニケーション　正しい指示の出し方とその種類。 第3開催　リーダーシップ・コミュニケーション　適切な評価・フィードバック法　 第4開催　リーダーシップ・コミュニケーション　技術の深堀と正しい厳しさの発揮 第5開催　育成すべき人財とはどんな人財か考えつつ、管理者としての在りたい姿を考える 第6開催　リーダーシップ・マネジメントの礎は目標。目標を機能させる方法を考える 第7開催　任務・責任をベースに自分と部門のあるべき姿をポジティブ分析する 『開催要項』 事前の十分なお打ち合わせを希望します。 事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます） 毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 ■その他 オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×7日間＝336万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　7開催

「管理職向け 業務品質改善・向上研修」にご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 本研修は、急速に変化するビジネス環境の中で、組織全体の業務品質を向上させ、競争力を高めることを目的としています。管理職として、チームのパフォーマンスを最大化するには、現場の課題を正確に把握し、改善策を講じるスキルが必要です。また、業務プロセスの効率化だけでなく、メンバーの意識改革を促し、主体的に質の高い仕事を追求する環境を作り出すことも求められます。 本研修では、これらを実現するための具体的な方法論や実践的なスキルを、6回にわたるセッションで体系的に学びます。研修内容には、業務改善の基礎理論から、現場で直面する具体的な課題に即したケーススタディ、効果的なコミュニケーション手法までを含み、実務で即活用できる内容を重視しています。 管理職としての役割を再認識しながら、チーム全体の成長を支えるリーダーシップを養い、日々の業務にすぐに活かせる知識とヒントが得られる本研修に、ぜひご参加ください。共に業務品質の向上に取り組み、持続可能な成長を目指していきましょう。

組織の中でも成果に直結し、特に影響力が大きいと言われるマネジメント層・ミドル層（次世代幹部候補）に対して、マインド・スキルの両面からアプローチを行い、学びと実践を繰り返す実務と連動したプロジェクト型トレーニングを通じて自律型人材を育成します。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 　【企業においては…】 　　・社員が定着しない（優秀な社員が退職してしまう） 　　・事業変革・創造のリーダーが育たない 　　・管理職の中長期視点への意識が低い 　　・指示待ち姿勢が強く、自ら考え動けない 　　・管理職が上手く部下（後輩）を育成できない 　【経営者にとっては…】 　　・管理職の意思決定力や問題解決能力を高めたい 　　・チームの生産性をもっと上げてほしい 　　・リーダー層にもっと中長期的な視点を持ってもらいたい 　　・自分の右腕になる幹部（役員）候補を育てたい 実務と連動したプロジェクト型マネジメントトレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、受講者が辿る年間を通じたマネジメントサイクルに沿ったトレーニングを行うことで受講者の実践と学びの機会を増やし、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度（理解度）と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ（製造業、商社、ＩＴ企業、金融、サービス業等）等、ミドルマネジメント層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 自身の役割・任務について体系的に理解・実践・習慣化へと繋げるため、コンテンツは土台となるマネジメントの原則を中心に管理職に必要な知識・スキル・マインド・思考を全体を通して習得できるよう設計。また本トレーニングは一方的な講義形式ではなく、ワークやディスカッションをふんだんに取り入れた参加型・実践型スタイルで実施いたします。 　①判断・意思決定の質を上げる（ケース研究・問題解決） 　②実践を身につける（課題職場実践） 　③自身の日常行動をふりかえる（職場アンケートの実施）　 以上に加え 　マネジメントサイクルに必要なベースとなる基本的な考え方 　（マネジメントの原則・リーダーシップ・部下育成・目標・評価）等を実施 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 　1人15万円迄の上限が45％適応となります。 　販売価格÷人数が計算式となります。 　詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。

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〇美容室用のシャワーヘッド、「ミラブルプロアルファ」は多くのプロの美容師さんに支持されています。 〇飲食店用の「ミラブルダイナー」は　ウルトラファインバブルの力で油汚れも素早く落とし洗浄作業の負荷を軽減します。 ■こんなお店の方におすすめです ミラブル製品は、あなたのお店の繁盛をお手伝いします。 ・ブランドイメージをアップして、他店との差別化を図りたい美容室様 ・ウルトラファインバブルのシャワーで顧客満足度をあげたい美容室様 ・洗剤がきつく手が荒れるお悩みを持つ飲食店オーナー様 ・排水管や床面からの臭いが気になる飲食店オーナー様 大阪万博にも出展予定のサイエンス社。その高い技術力はもはやブランドになっています。ウルトラファインバブルの効力は様々な分野で活用されており、シャワーヘッドや洗浄用への活用も進んでいます。お店のブランドアップや衛生面、作業軽減などにお役立てください。 ■導入実績など サイエンス社の特許技術でマイクロバブルを約6000個/CC発生させます。 この技術による洗浄力アップの効果を体感してください。 ■価格等について 現地調査費用、取り付け工事費含む金額です。複数本になると一本当たりの単価は下がります。

私たちはマーケティング視点を持った「動画制作企業」です。お客様の商材を深く理解し、どのように表現すれば魅力的に映せるか、制作した動画をどこで露出・配信すれば販売促進に繋がるのかなど、豊富な知識・制作実績をもとにご提案いたします。決して中途半端な仕事はいたしません。商品・サービスをわかりやすく伝えたい、競合に勝てる商品・サービス紹介動画を制作したい、売上を伸ばすためにどのように動画を活用するべきか知りたい方におすすめです。 【スタッフ紹介】 ・大手広告代理店出身のディレクター ・伝わる映像構成が得意なシナリオライター ・TVCMやWebCMを手がけるカメラマン ・実写編集が得意な編集者 ・アニメーションが得意な編集者 ・3DCGが得意な技術者 ・タレント/声優/インフルエンサー/撮影場所の手配に融通が効くコーディネーター ・制作した映像を効果的に露出・配信させるためのアドバイスを行うマーケター ・人物撮影をより良いものに仕上げるスタイリスト/ヘアメイク ほか 【満足度】 満足度5段階中4.88 ※調査期間：2023年8~10月 ※対象　　：期間中納品に至った動画件数　n=115 ■こんな方におすすめです ・動画制作が初めてでも安心して制作を依頼したい方（企画・構成・コンテのご提案も無料対応） ・確認/お戻しなどの負担を減らして手離れよく制作したい方 ・販売促進に繋がる動画制作をしたい方 ・競合に勝てる商品・サービス紹介動画を制作したい方 ・マーケターによる動画活用方法のアドバイスを聞きたい方 ・高品質、短納期、柔軟な対応（修正無料）を希望する方 私たちは幅広い業種・業界で制作実績があり、大手代理店や制作会社からのご依頼も多い動画制作会社です。 ■業界・業種 メーカー（食品、化学、医薬品、ガラス、機械、精密機器） / 商社 / 小売 / 金融 / 広告・出版・マスコミ / IT・通信 / サービス・インフラ / 官公庁・公社・団体 ■導入実績など ・花王株式会社 ・株式会社クレディセゾン ・株式会社ファミリーマート ・日本KFCホールディングス株式会社 ・亀田製菓株式会社 ・株式会社商船三井 ・ポラス株式会社 ・JCOM株式会社 ・清泉女子大学 ・国際武道大学 ・品川区 ・公益財団法人東京都中小企業振興公社 ほか お打ち合わせにて貴社の業種・業界、目的に適した事例をお見せいたします。 ■主要機能一覧 ・企画、構成、演出 ・ナレーション台本作成 ・実写編集 ・アニメーション編集 ・テロップ入れ ・BGM入れ ・効果音入れ ・ナレーション収録※電子音声ではなくプロのナレーターが対応 ・ロケハン ・撮影1日 ・スタジオ手配※場所や時間により別 ・キャスト手配※場所や時間により別 ・修正（無料） ・打ち合わせ（オンライン、オフラインどちらも対応◎） ※場所や時間によりご相談させていただく場合がございます。

商材・サービスによって適した表現方法は異なります。 例）実写映像、アニメーション、インフォグラフィックス、イラスト、VYOND、静止画、インタビューなど 私たちはマーケティング観点を持った「動画制作企業」です。お客様の商材・サービスを深く理解し、どのように表現すれば広告効果を最大化できるか、制作した動画をどこで露出・配信すれば販売促進に繋がるのかなど、豊富な知識・制作実績をもとにご提案・制作いたします。決して中途半端な仕事はいたしません。 【スタッフ紹介】 ・大手広告代理店出身のディレクター ・伝わる映像構成が得意なシナリオライター ・TVCMやWebCMを手がけるカメラマン ・実写編集が得意な編集者 ・アニメーションが得意な編集者 ・3DCGが得意な技術者 ・タレント/声優/インフルエンサー/撮影場所の手配に融通が効くコーディネーター ・制作した映像を効果的に露出・配信させるためのアドバイスを行うマーケター ・人物撮影をより良いものに仕上げるスタイリスト/ヘアメイク ほか 【満足度】 満足度5段階中4.88 ※調査期間：2023年8~10月 ※対象　　：期間中納品に至った動画件数　n=115 ■こんな方におすすめです ・動画制作が初めてでも安心して制作を依頼したい方（企画・構成・コンテのご提案も無料対応） ・確認/お戻しなどの負担を減らして手離れよく制作したい方 ・ブランド認知度だけでなく購買に繋がる動画を制作したい方 ・競合に勝てる商品・サービス紹介動画を制作したい方 ・マーケターによる動画活用方法のアドバイスを聞きたい方 ・高品質、短納期、柔軟な対応（修正無料）を希望する方 私たちは幅広い業種・業界で制作実績があり、大手代理店や制作会社からのご依頼も多い動画制作会社です。 ■業界・業種 メーカー（食品、化学、医薬品、ガラス、機械、精密機器） / 商社 / 小売 / 金融 / 広告・出版・マスコミ / IT・通信 / サービス・インフラ / 官公庁・公社・団体 ■導入実績など ・花王株式会社 ・株式会社クレディセゾン ・株式会社ファミリーマート ・日本KFCホールディングス株式会社 ・亀田製菓株式会社 ・株式会社商船三井 ・ポラス株式会社 ・JCOM株式会社 ・清泉女子大学 ・国際武道大学 ・品川区 ・公益財団法人東京都中小企業振興公社 ほか お打ち合わせにて貴社の業種・業界、目的に適した事例をお見せいたします。 ■主要機能一覧 ・企画、構成、演出 ・ナレーション台本作成 ・実写編集 ・アニメーション編集 ・テロップ入れ ・BGM入れ ・効果音入れ ・修正（無料） ・打ち合わせ（オンライン、オフラインどちらも対応◎） [以下、オプション] ・ロケハン ・撮影 ・ナレーション収録 ・スタジオ手配 ・キャスト手配 ・イラスト制作 ・キャスティング（モデル） など

新規でISOの認証を目指される企業様に最適のコースです。自社のISO担当者育成プログラムを活用して、御社のISOご担当者を育成します。育成しながら実際にISOを構築、運用し、コース受講中にISOの認証が可能です。コース受講中にISOの模擬審査を実施し、認証に向けて万全の準備ができます。育成コースの講師は、現役のISO審査員が責任をもって担当いたします。 ［対応可能なISO］※統合も可 　ISO9001（品質）・ISO14001（環境）・ISO45001（労働安全）・ISO27001（情報） ■こんな方におすすめです ・新規ISOの認証を取得したい ・ISOの審査が不安 ・ISOの担当者が不在 ・効率よくISO認証を取得したい ・複数のISOを同時に取得するため担当者を育成したい 当社は、少数精鋭で万全のサポート体制のもと研修を実施しております。ISO認証サポートについては、100社以上対応し、100％の認証実績があります。ISOの担当者を一から自社のみで育成し、ISOの認証を取得するには年間数百時間の工数がかかりますが、本コースを受講いただければ工数は三分の一程度で済みます。また一番の不安要素と言われるISO認証の審査を現役のISO審査員が模擬審査の形で実施するため事前準備にも最適です！ ■導入実績概要 　・導入100社以上 　・導入企業様の業界：製造業・建設業・造船業・保険代理店・ＩＴ企業・福祉関連 ■主なカリキュラム 　・ＩＳＯの要求事項の理解　 　・ＩＳＯ審査依頼の基礎知識 　・ＩＳＯ方針と目標の策定 　・ＩＳＯ運用のための帳票作成 　・ＩＳＯ運用のための基礎知識 　・内部監査実施方法 　・マネジメントレビュー方法 　・ＩＳＯ外部審査の事前準備 　・ＩＳＯ模擬審査の実施 　・ＩＳＯ外部審査後の対応方法 　・二年目以降の運用方法について 　※ご希望の場合は、二年目、三年目の運用を無償サポート（1回～2回）

【MISSION1　企業研修】 マネージメント　マーケティング　セールス　などのビジネス知識をパッケージにして研修させていただきます。 【MISSION2　「経営サポート」】 ビジネスの環境下では常に新しいキーワードが生まれます。 「パーパス経営、デジタルトランスオーメーション、SDG’s」 これらの新用語を理解するだけでもかなりのストレスです。一方でそうはいっても取り残されるわけにはいかない。 用語の理解、それに伴う活動方針作成。ご要望に応じたサポートをいたします。 【MISSION3　「士業」のセカンドオピニオン】 日常お付き合いのある士業の先生は当然いらっしゃると思います。しかし、お医者様への掛かり方と同じように、ここぞというときには、別の先生の意見を聞いてみたいと思ったりもしませんか。まずは気軽に相談だけしてみたい。そのようなご要望にお応えできる「士業」の先生とのパートナーシップがあります。 ■こんな方におすすめです ・ビジネス拡張したい ・営業力を強化したい ・次世代幹部を育成したい マーケティングはビジネス拡張の際必須のメソッドです。どこの会社にも本来必須の要件です。講師は元大手広告代理店ディレクター。広告代理店仕込みの実践的マーケティングの手法を習得します。情報の収集手法。情報×アイディアによる価値形成を行い、事業の立ち上げ、改革につなげます。 ■主要機能一覧 STEP1 具体的な聞き取り STEP2 課題のカテゴライズ STEP3 ご提案とお見積もり STEP4 ご成約 STEP5 サポートの実施​

コミュニケーションスキルとプレゼンテーションのテクニックを身に着け、組織の営業力を強化しましょう！ ■こんな方におすすめです ・プレゼンスキルを向上させたい ・リーダーシップの育成 ・新しいプロジェクトや製品をもっと効果的に販促したい ・チーム内のコミュニケーションスキルを向上させたい ・グローバルなマーケットで事業展開したい 効果的なプレゼンテーションの基礎的な知識から、応用まで学ぶことができます。プレゼンに苦手意識がある方でも、自信あふれる堂々とした態度で魅力的なプレゼンができるようになるためのお手伝いをいたします。 ■カリキュラム内容 明確な目的設定 ターゲットオーディエンスの理解 メッセージ構造 視覚的要素の活用 話し方 練習とフィードバック