補助金で購入できる製品・サービスのカタログサイト

ドローンビジネスに特化した実用的なプログラムを多数ご用意。柔軟なスケジュールで資格取得を目指せます。 ■こんな方におススメです。 ・ドローンビジネスに興味があり、安全で丁寧な操作が行えるようにしたい ・現在の業務にドローンを導入して事業拡大をしたい為、必要なスキルを身に付けたい ・ドローンに関する知識や法律をしっかり学んで正しく運用したい 講習はJUIDA認定制度に基づき、座学・実技があります。無人航空機操縦技能・安全運航管理者の2つの資格が取得できます。 ※国家ライセンス講習に関してはお問合せ下さい。 ■オリジナルプログラムも受講可能 ・空撮 ・測量・土木業務関連 ・建設・設備業務関連 ・防災・災害業務関連 ・農業・環境業務関連　 ・水中ドローン

Instagram×公式LINE×広告運用の実践的な指導を提供します。 自社でSNS 運用できる力を身につけて集客力UP！ Instagramを通じた効果的な情報発信、コミュニケーションと公式LINEへの導線の引き方、ビジネスを加速して集客につなげるために広告について学びます。SNSでの影響力を高め、成果を最大化するためのカギがこのセミナーにあります。 ■こんな方におすすめです ・Instagramでの影響力を高め多くのファンを増やしたい方 ・デジタルマーケティングのスキルを向上させたい経営者の方 ・効果的な広告戦略を学び運営したい経営者の方 ・Instagramを活用して顧客とのコミュニケーションを強化したい方 ・集客を仕組化しビジネスを加速させたい方 SNS運用と広告運用に関する知識が身に付き　集客力UP！ 寄り添った指導でスキルUP！ オンライン・オフライン対応で安心して学べる！ 当セミナーは、Instagram、公式LINE、広告運用の実践的なスキルを重視しています。 専門家から直接指導を受け、即座にビジネスや個人プロジェクトに活かせるスキルを習得できます。 Instagram、公式LINE、広告戦略のトピックを網羅し、あらゆる業界やビジネス規模に適用できる知識を提供します。 オンライン・オフラインを通じて学び、問題解決スキルを向上させます。 講座以外にコンサル3回付き このセミナーは、SNS運用と広告運用に関する知識を提供し、成功を収めるためのスキルを磨くのに最適です。 ■カリキュラム内容: 【Instagramの基礎】 ➀アカウント設計と魅力的な投稿企画 ➁画像編集ソフト（canva)の効果的な使い方 ➂申込みに繋げる 　インスタグラムストーリーズとハイライトの活用 ④写真撮影＆編集テクニック ⑤ビデオの撮影と編集～リールの制作 　新規フォロワー獲得につながるリールの作り方 　スマホ一つで完結 ⑥Instagramデータの分析 　成果に基づく分析と改善 　成功事例と最新のInstagramトレンドと戦略 【公式LINE】 ⑦公式LINEの基本設定 　公式LINEアカウントのセットアップ 　リッチメニューの作り方とリンクの貼り方 ⑧販促機能 　クーポンやショップカードでのプロモーションの戦略 　ユーザーへのメッセージの配信方法 　 【広告運用】 ⑨デジタル広告の基本原則 　成功するためのデジタル広告戦略 　 ⑩Facebook広告とInstagram広告の設定とデータ分析と改善 専門家の指導 : WEB集客コンサルタントからの実践的な指導とアドバイス 実践的なスキル: Instagramの戦略、コンテンツ制作、分析、公式LINE、広告運用に 　　　　　　　 関する実践的なスキル習得 成功事例: 成功したInstagram戦略の具体的な事例と洞察 Q&Aセッション: 参加者からの質問に答えるコンサル別途3回付き ※オンライン・　オフラインご希望に応じます（遠方の場合は、交通費別途いただきます）

ドローンビジネスに特化した実用的なプログラムが多数用意されていて、柔軟なスケジュールで資格取得を目指せます。 ■こんな方におススメです ・ドローンで、建物診断や太陽光パネルの赤外線調査をしたい ・自社の設備の点検を内製化したい ・ドローン資格に関する知識や法律をしっかり学んで、正しく運用したい JUIDA認定制度に基づき、座学・実技があります。「無人航空機操縦技能者」と「安全運航管理者」の資格を取得でき、さらに「ICT赤外線」講習で赤外線診断全般と最終納品物の作成方法などを学べます。 ■講習内容一覧 ・技能操縦者 無人航空機を安全に飛行させるための知識と操縦技能の習得 ・安全運航管理者 無人航空機の運航に関わる十分な安全と法律の知識、飛行業務の安全管理能力の習得 ・ICT赤外線講習 赤外線診断全般について、最終納品物の作成方法について　など

組織の中でも成果に直結し、特に影響力が大きいと言われるマネジメント層・ミドル層（次世代幹部候補）に対して、マインド・スキルの両面からアプローチを行い、学びと実践を繰り返す実務と連動したプロジェクト型トレーニングを通じて自律型人材を育成します。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 　【企業においては…】 　　・社員が定着しない（優秀な社員が退職してしまう） 　　・事業変革・創造のリーダーが育たない 　　・管理職の中長期視点への意識が低い 　　・指示待ち姿勢が強く、自ら考え動けない 　　・管理職が上手く部下（後輩）を育成できない 　【経営者にとっては…】 　　・管理職の意思決定力や問題解決能力を高めたい 　　・チームの生産性をもっと上げてほしい 　　・リーダー層にもっと中長期的な視点を持ってもらいたい 　　・自分の右腕になる幹部（役員）候補を育てたい 実務と連動したプロジェクト型マネジメントトレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、受講者が辿る年間を通じたマネジメントサイクルに沿ったトレーニングを行うことで受講者の実践と学びの機会を増やし、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度（理解度）と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ（製造業、商社、ＩＴ企業、金融、サービス業等）等、ミドルマネジメント層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 自身の役割・任務について体系的に理解・実践・習慣化へと繋げるため、コンテンツは土台となるマネジメントの原則を中心に管理職に必要な知識・スキル・マインド・思考を全体を通して習得できるよう設計。また本トレーニングは一方的な講義形式ではなく、ワークやディスカッションをふんだんに取り入れた参加型・実践型スタイルで実施いたします。 　①判断・意思決定の質を上げる（ケース研究・問題解決） 　②実践を身につける（課題職場実践） 　③自身の日常行動をふりかえる（職場アンケートの実施）　 以上に加え 　マネジメントサイクルに必要なベースとなる基本的な考え方 　（マネジメントの原則・リーダーシップ・部下育成・目標・評価）等を実施 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 　1人15万円迄の上限が45％適応となります。 　販売価格÷人数が計算式となります。 　詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。

e情報館株式会社では、様々な教材をもとにした講座を開設していますが、建築業界でも多く用いられるCADを分かりやすく短時間で理解できるようにした「建築ハンマーCAD」講座も実施しています。難しいイメージのあるCADですが、建設現場で求められる技術だけに絞って講義を進めると、迅速に理解が進みます。そして、実際に職場でも役立つ建築系CADが、すぐに扱えるようになるのが特徴です。 ■こんな方におススメです ・難しい建設分野のCADを短期間で覚えたい ・CADの扱い方を簡単に理解できるようにしたい ・建築の現場で即戦力になるようなCADテクニックを学びたい 「ハンマーCAD」講座では基本操作から寸法設定、画層管理、さらには外部参照といったテクニックを理解し、印刷するまでのテクニックをオンラインのサブスクリプションサービスによって最短10.5時間視聴して、実際に手を動かしていただければ、マスターできるのが魅力です。あとは、受講者のモチベーションの維持だけです。 ・なぜ短時間で、印刷まで可能なのか？ ・チープで内容が薄いのでは？ こんな、問いにお答えしたいと思います。　 10.5時間は最低視聴時間であります。受講生の方々には、CADの利便性を、肌感で体験していただくのが、一番の近道と確信しています。ですから、必要最低限に絞った内容をお伝えし、最速で自分で印刷するところまでの成功体験を先に脳に味わってもらいます。　登山に例えるならば、小さい山を登り切り、頂上に上がらないとわからない、見えない景色を堪能し、次の山を受講者自ら求めるようになることが、一番の技術の習得の近道ではないでしょうか？ 　また、e－ラーニングビデオは、10.5時間で終わりではありません。もっと意欲のある受講者の皆様の為に、前段の10.5時間は、より実践的なものでありますが、それを部分的に補完していく意味で、「なぜ、そうなるのか？」に、応えるビデオもご用意しました。さらに、受講者の皆様の創意のもと、リクエスト上位のものからビデオを毎月配信し、常に新しい気づきを与え、双方で構築しゆく環境を提供致します。　さらに、受講生の皆様が、現場で出会う、「さまざまな？？」に、ヘルプデスクとして①タイムリーに、その状況下で、②CADという武器を駆使し、③個別zoomで、より的確に、問題解決をし、成長につなげるべく、お手伝いを致します。 　その期間は６か月としますが、最長１年までの延長が可能でございます。 ■主要機能一覧 ・e-ラーニングビデオ（＠毎月リクエスト上位から、新作がUPされます。） ・①基本操作 ・②寸法設定 ・③画層管理 ・④外部参照 ・⑤今日から印刷　など（必要に応じ、毎月新しいく更新されていきます。） ・ヘルプデスクは、あなたが直面する現場での問題を、その条件のまま、投げかけてください。 建築CADスキル２５年（国内最強）のベテラン講師が、すべて個別zoom（※一年間 12回込み）で対応、明確にお答えいたします。これって、ベテラン社員を１名雇うのと、一緒のことと、思いませんか？ 　ここで残念なお知らせですが、内容の充実と、サポート強化の為、当分の間、１か月間の受注を絞らせていただきます。1月間20名様までと、考えております。やもえず、満席の場合は、ウエイトリストでお待ちいただくことがありますので、その際は、ご容赦ください。

会社は、ゆるぎない理念を持ちつつも時代に応じて変化し続けなければ生き残れません。トレンドの移り変わりが早い昨今においては、会社の数字を単に申告のためだけに使うのではなく、より経営に活かしていく必要があると考えています。 「理念経営」が大事といわれ、「理念」やパーパスを掲げる企業は増えてきましたが、実現するためにどのように戦うかの計画を立て、計画と実績の差異を検証し、高速PDCAを回している企業は少ないです。なぜなのか？理由を考えた結果、会社の数字がよくわかっていない、根拠ある数字目標でないため社員がついてこないなど、原因は会社の数字の理解不足であることがわかりました。日々、会社の数字に伴走している税理士だからこそできる会社の数字の基本セミナーです。 ■具体的に何ができるようになりますか？ 現状を理解するだけでなく、数字を活かして未来を予測することができるようになります。 賞与は出せるのか？設備投資はいくらまでならできそうか？ 社員は何名まで採用できるか？そのためにいくら売上を上げなければならないか？など・・・。 ■こんな方々におすすめです ○こんな企業におススメです。 ・会社の利益を増やし、高賃金を実現したい ・社員のやる気を引き出し、イキイキと仕事をしてほしい ・利益を出すことは、自社のためだけではなく、お客様・社員・自社の三方よしの結果であると考えている。 ・会社を安定成長させたい ○こんな方におススメです。 ・会社の幹部層 ・店長、営業部長、社内で事業計画等に携わる、または配属される管理職の方 ○こんな方におススメです。 ・数字を理解したくても難解な言葉や％、数式をみて、断念した経験がある方 ・明日から実務に使えるスキルを学びたい方 ・どうしたら利益が出るか、お金が残るかなど会社の価値向上、社員の満足度向上に興味がある方 この研修は、難しい言葉や数式を使わず、感覚的に会社の数字を学んでいくものです。ですから以前このような研修を受けたけどわからなかった・・という方も、あきらめずにチャレンジしていただけると嬉しいです。 ■導入実績など ・収益力向上優良取組事例として2023年中小企業庁優良取組事例集に掲載される。（P61） 　https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/nintei/pamphlet/torikumijireisyuu.pdf ・2023年６月 　京都広島山口エリア合同ソシオフォーラムin京都 　美容室経営者向けに収益力改善セミナー　講師 ・2024年１月 　PRTIMESにおいて全国の会計事務所による補助金採択実績を表彰「2023年度ベストパフォーマンス賞」発表に「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」部門で表彰される ■主なカリキュラム ○１日目 ・決算書を構成する収益と費用について ・費用を分析する ・未来会計図に変換する ・高収益型事業構造にする4つの方法 ・実務への利用事例紹介 ○２日目 ・強い財務体質とは ・重要な3つの指標 ・売上増加、在庫過多、設備投資、借入過多が財務に与える影響 ・シミュレーションの演習 　固定費がいくら増えたら赤字になる？ 　材料代がいくら増えたら赤字になる？ 　単価を上げたら、利益はどうなる？ 　お客様が増えたら、利益はどうなる？ 　値上げしてお客様がどれだけ減ったら赤字になる？ ・数字計画を立てる際に注意すべきこと ・数字遊びにならないための注意点 ■研修方法について 　対面型（集合型） 　ワークシートを使って問題を解いていただくので、対面型となります。 　また、仲間同士で教えあえるようにグループワークをいたします。 ■価格等について 1日6Hの研修を2日間。 100万円（税抜き）。※３名から申込可能。1社8人まで。※追加1人ごとに10万円。 ※ここで学んだことは、単なる「研修費」ではなく、会社の「資産」となります。

CADシステムは設計プロセスの効率化が挙げられます。CADシステムを使うことで、3Dモデリングや図面作成などの設計作業が迅速かつ正確に判断します。さらに、コラボレーションとデータ管理の効率化も実現します。CADシステムを使用することで、複数の設計者や関係者が同時に作業し、データの共有やバージョン管理が容易になります。CADシステムは、プロセスの効率化、品質向上、データ管理の改善など設計、設計業務全体の向上に貢献します。 ■こんな方におススメです。 ・製品開発や設計業務に携わるエンジニアやデザイナー向けのCADシステムを開発したい方 ・建築設計やインテリアデザインなどの分野で働く専門家を増やしたいと考えている方 ・高度な設計やシミュレーションを必要とする研究者や研究機関向けの開発をしたい方 未来のデザインをデジタルで具現化しませんか？CADシステムがあなたの創造力をサポートし革新的な設計を実現することが可能なシステムです。 ■具体的な開発事例や産業事業 ・製造業:製品設計や工程計画のためにCADシステムを活用 ・建築業:建築の設計やモデル作成を行うためにCADシステムを導入 ・自動車産業: 車両の設計や部品設計にCADシステムを活用 ・　など

クラウドファンディングシステムは、プロジェクトやアイデアの資金調達をオンラインで実現する仕組みです。支援者が資金を提供し、プロジェクトを実現させることができます。このシステムは起業家やクリエイターにとって新たな資金調達です手段となり、市場の関心度やニーズを検証する機会を提供します。また、支援者にとっても共感や参加感を得る機会となります。 クラウドファンディングは、革新や創造性の促進、資金調達の多様化、コミュニティの形成など、多くの注目すべき要素を持っています。 ■こんな方におススメです。 ・夢やアイデアを実現したい起業家やクリエイターの向けのシステムを開発したい方 ・新たなプロジェクトを立ち上げたいと考えている方の開発をしたい方 ・独自のプロジェクトに共感し、サポートしたい支援者や投資家を増やしたいと考えている方 あなたのアイデアを共感と資金で実現しませんか？ クラウドファンディングシステムを活用し世界中からのサポートを受けて夢を実現しましょう。 ■具体的な開発事例や産業事業 ・スタートアップ企業: 新製品やサービスの開発費や市場投入資金を集めるためにクラウドファンディングを活用 ・クリエイター: アート作品や音楽アルバム、映画の製作費をクラウドファンディングで呼びかけ ・社会的なプロジェクト:環境保護や社会貢献活動のための資金を集めるクラウドファンディングの導入 ・　など

新規でISOの認証を目指される企業様に最適のコースです。自社のISO担当者育成プログラムを活用して、御社のISOご担当者を育成します。育成しながら実際にISOを構築、運用し、コース受講中にISOの認証が可能です。コース受講中にISOの模擬審査を実施し、認証に向けて万全の準備ができます。育成コースの講師は、現役のISO審査員が責任をもって担当いたします。 ［対応可能なISO］※統合も可 　ISO9001（品質）・ISO14001（環境）・ISO45001（労働安全）・ISO27001（情報） ■こんな方におすすめです ・新規ISOの認証を取得したい ・ISOの審査が不安 ・ISOの担当者が不在 ・効率よくISO認証を取得したい ・複数のISOを同時に取得するため担当者を育成したい 当社は、少数精鋭で万全のサポート体制のもと研修を実施しております。ISO認証サポートについては、100社以上対応し、100％の認証実績があります。ISOの担当者を一から自社のみで育成し、ISOの認証を取得するには年間数百時間の工数がかかりますが、本コースを受講いただければ工数は三分の一程度で済みます。また一番の不安要素と言われるISO認証の審査を現役のISO審査員が模擬審査の形で実施するため事前準備にも最適です！ ■導入実績概要 　・導入100社以上 　・導入企業様の業界：製造業・建設業・造船業・保険代理店・ＩＴ企業・福祉関連 ■主なカリキュラム 　・ＩＳＯの要求事項の理解　 　・ＩＳＯ審査依頼の基礎知識 　・ＩＳＯ方針と目標の策定 　・ＩＳＯ運用のための帳票作成 　・ＩＳＯ運用のための基礎知識 　・内部監査実施方法 　・マネジメントレビュー方法 　・ＩＳＯ外部審査の事前準備 　・ＩＳＯ模擬審査の実施 　・ＩＳＯ外部審査後の対応方法 　・二年目以降の運用方法について 　※ご希望の場合は、二年目、三年目の運用を無償サポート（1回～2回）

CahtGPTなど生成AIから、詳細で役立つ意図通りの情報を引き出すための、プロンプトの書き方を習得できます。 書き方には8＋1の法則があり、これに従うことにより、あなたが引き出したい情報を、回答させることが出来ます。 さらにこの講習では、AIの単なる使い方や事例紹介に留まらず、考える力を磨きます．生成AIをどのような業務で，どう使えば生成AIを最大限に活用出来るか考えられる様になります． この講習の目的は、考える力を持ってAIを使い倒し、創造的な業務への応用方法を自ら考え出すことにあります。 参加者は、単に、AIを使って業務を行うだけでなく、AIを使い倒して新たな付加価値を生めるようになります。 ■こんな方々におすすめです 〇この様な経営者の方にお勧めです ・ ・自社のリソースをフルに活用して、新たな事業のアイディアを出して行きたい。 ・慢性的に人員が不足していて、業務を効率化して従業員の負担を減らしたい。 新たな商品や販路開拓など、実現可能なレベルまで考え抜いた企画を立てたい。 ・経営判断に必要な情報を、様々に分析して結果を出してくれる右腕が欲しい。 ・業務を効率化し、自動化できるものは自動化して行きたい。 ・生成AIの使い方を知るだけでなく、自ら新しい使い方を発見する、考える力を持って欲しい。 〇こんな方にお勧めです ・生成AIに興味は有るけど、使い方も活かし方もいまいちわからない方 ・生成AIは一過性の流行りみたいなものだと思っている方 ・生成AIの使い方が分かるだけでなく、自ら使いこなして行く力が欲しい方 ・報告書や会議の資料などの準備に追われて、本来価値のある仕事に時間を割けない方 ・論理的思考や抽象的思考など、思考力を高めたい方 ・ChatGPTは知っているけど、生成AIが実際にどの様に使えるのか分からない方 〇手に入いるスキル ・生成AIに乗り遅れることなく、使いこなすことで先行者利益を得る ・哲学者が実践してきた「考える法則」で多方面で役に立つ考える力がつく 外資系大手コンサルティングファーム等で500人以上の教育を手掛けたコンサルタントが、生成AIを使いこなすために必要な能力を習得できるように作成した講座です。「考える力」は生成AIのみならず、幅広い分野で活用できます。 弊社も様々な研修に参加し、日々研究しているためサロンで最新情報をお届けしていきます。 ■主な講習内容 生成AIの基礎 ・生成AIとは何か ・生成AIで何が出来ること、出来ないこと ・生成AIを使いこなす上で理解しておくこと ・生成AIから精度の高い回答を引き出すための法則 ・生成AIのプロンプトを作ってみよう ・プロンプトを定式化して使いまわす 生成AIを使いこなすための思考力を鍛える ・生成AIの使い方を理解したうえで、自社の何に使えるかを考える ・生成AIを何に使うのか発想を広げる方法 ・発想の精度を高めるために、広げた発想を絞る方法 ・発想をまとめて、検証するツール ・企画を実行可能な計画に落とし込む方法 ・生成AIで計画の検証を行う方法 考える力基礎編 ・発想を広げる基礎の基準と手順と実践 ・発想を飛ばすための７つ道具 ・実践してみよう ・生成AIが使えるところを探す ・発想を組み立てる ■価格等について １名様の買い切り及びサロン１年間のセット価格になります。 10名様(5％OFF)より、ボリュームディスカウント有り。

本研修は、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進のための実践的な研修プログラムです。デジタル技術の活用による価値創造や競争力強化に向けて、自社のビジネスモデルや業務プロセスをデジタル化するための戦略と方法を学びます。参加者はChatGPT等のツールを活用しながら自社のDXプランを策定し、実行可能なアクションプランを作成します。これにより、現実的かつ革新的なビジネス戦略を学ぶことができます。 ■こんな方々におすすめです 〇 こんな企業におススメです ・業種を問わず、デジタル技術を活用して事業成長を加速させたい企業 ・DXに積極的に取り組みたいが、具体的な戦略やアクションプランの策定に課題を感じている企業 ・デジタル変革を通じて新たなビジネスモデルの創出を目指す企業 ・AIやデジタル技術の最新トレンドを取り入れ、業務プロセスの改善や新サービスの開発を行いたい企業 ・社員のデジタルスキル向上と組織文化のデジタル化を図りたい企業 〇 こんな方におススメです ・自社のビジネスモデルをデジタル化し、革新的な変革を求めている経営者や経営幹部の方 ・DXの推進担当者で、効果的な戦略と実行方法を探している方 ・デジタル技術を活用して業務プロセスを効率化し、ビジネス成果を向上させたいと考えている方 ・競争力を強化し、市場での優位性を確立したいと思っているビジネスリーダー 本研修は、DXを理解し、自社に適用するための実践的な方法を学びます。最新のデジタル技術を用いたビジネスモデル変革を学ぶ実践ワークショップ、自社特有の課題に合わせたカリキュラム、そしてIT業界トップクラスの専門家による指導を特色としています。 また、ご希望に応じて研修後のサポート・アドバイスもご用意しています。 ■研修の流れ 〇事前準備：初回ヒアリング（経営者や主催者を想定） ・課題認識や自社の強みなどのヒアリング ・参加者の期待と目的の明確化 〇第1回：DXの基礎と事例紹介 ・DXの基本概念の解説 ・成功事例を通じた具体的なDXの理解 ・自社の課題特定と共有セッション 〇第2回：ビジネスモデル変革とデジタル技術の活用 ・ビジネスモデル変革に関する学習 ・デジタル技術を活用した新しいビジネスモデルの検討 ・AIを活用したビジネスモデル策定の実践 〇第3回：DX推進プランと実行計画の策定 ・自社のDX推進プランの策定 ・実行可能なアクションプランの作成 ・実行計画の検討と策定 ■価格等について お客様毎にカスタマイズしたサービスを鑑みた価格設定とさせていただいております。 （ご担当者様（経営者様等）へのヒアリングの実施、ヒアリングに基づきカスタマイズした教材の準備、等）

管理者の任務を果たしていく為にまず大切なことは、管理者として自分が何をすべきか、特に何に重点を置くべきかを把握し、当事者意識を高めること。その上で自身の在りたい姿を描き、部下との関係性を見直し、部門の目標を達成に導く。結果的に強い部門づくりにつながります。より自分らしいリーダーシップを発揮し、メンバーの仕事への充足感とモチベーションを向上させ、結果的に会社に成果として貢献ができる管理者となる。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 1. プレイングマネージャーなのにプレイヤーになっていてマネジメントが出来ていない 2. 今まで仲間だった部下の指導育成が出来ない 3. そもそも管理職としての役割・任務についての認識がない 4. 部下指導の正しいやり方が分からず部下を育てることができない 5. コミュニケーションが取れず、部下との関わり合いが薄い 6. 業務上の先輩であって管理者になっていない 7. 自分の目標に執着しているが部門の目標を達成が出来ない 8. 問題発見・解決が出来ない。故に部門運営や管理が出来ない 9. 管理者としての当事者意識を高めたい 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　管理者としての当事者意識を高め、マネジメントの基本である目標を機能させる方法を考える 第2開催　顧客満足の創造を念頭に、部下育成のポイントと社内コミュニケーションの機能を高める。 第3開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす3原則の原理原則を身に付ける 第4開催　部下育成について深堀をしつつ、管理者としての責任と自身の今後のリーダーシップ像を考える 『開催要項』 　事前の十分なお打ち合わせを希望します。 　事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 　事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 　期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます） 　毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 　毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉 　オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 　期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催