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管理職向け研修や経営者向け動画、施設の稼働率・サービス改善や業績UPのための講座など、経営層や管理職など様々な方の業務に直結する内容を多く含んでいます！ ■こんな方におすすめです ・法人や事業所のチームワークがよくないと思う ・上記に関連して、業績や職員の定着もよくない ・自分も学びたいけれど、会社の職員にも、もっと学んでほしい １．経営から現場まで網羅！一体的に改善 　　一体的でないと成果が出ない課題が多い ２．｢学ぶ力｣＋｢現場経験｣＋｢年間400回×10年の実績｣ 　　丁寧な説明と対話力、明解ですぐに実践できる！ 　　一方通行でないプログラムを実施 ３．実際に成果を上げたコンテンツをオンライン化！ 　　実践的な知識とノウハウを学んで頂けます 　　｢反転学習｣＋｢アクティブラーニング｣が可能 ■主要機能一覧 経営者向け研修 　　・介護現場をよくする事業経営実践塾！ 　　・経営者・管理者向け勉強会 　管理職向け「管理職養成ベーシック」コース 　　・介護現場をよくする管理職養成講座シリーズ 　　・管理職養成コース 　「生産性向上＆業務改善」コース 　　・介護現場をよくする管理職養成講座シリーズ 　　・生産性向上＆業務改善講座 　ケアマネジャー･相談援助職養成「質の向上と省力化」コース 　　・相談援助職・リーダーのための説明力向上講座 　　・ケアマネジャー養成2024 　専門職の必須科目！「コミュニケーション･面談スキル」コース 　　・工藤由美さんの管理職のための対職員コミュニケーション力向上講座 　　・進絵美さんの面談スキル向上講座 　全職員向け！「介護と介護事業を守り､よくする！21のテーマACGs」

オンラインコンサルシステムは時間や時間の制限を超えてアクセスできます。柔軟なスケジュール調整が可能であり、利用者の都合に合わせたコンサルテーションが実現できます。オンライン環境を活用することでコンサルタントとの対面の必要性が軽減され、交通経費や宿泊費などの経費を削減できます。さらに記録や資料の共有が簡単です。オンラインツールを使って情報やデータを一時的に共有できるため柔軟性と経済性を提供し、クライアントとコンサルタントの双方に利益をもたらします。 ■こんな方におススメです。 ・新規事業を展開する企業の経営者の方 ・成長戦略の考え方や組織改革を検討している企業の経営者の方 ・専門的なアドバイスやビジネス知識の獲得を求める企業の経営者の方 ビジネス課題を解決し持続的な成長を実現しませんか？オンラインで優秀なコンサルタントチームとの対話、最適な戦略立案と業務プロセスの改善を実現しましょう。 ■具体的な開発事例や産業事業 ・小売業:最大限の戦略的エントリーや顧客体験の向上に関するオンラインコンサルティングを提供 ・ITサービス業:技術戦略やデジタルトランスフォーメーションの支援に関するオンラインコンサルティングを提供 　など

顧客管理システムは、顧客情報の統一性と正確性を確保できます。システムは顧客の連絡先情報、購入履歴、嗜好などを一元管理し、常に最新の情報をこれにより、個別の顧客ニーズに対応したターゲティングやパーソナライズドなサービスの提供が可能となります。また、顧客との関係を強化するためのコミュニケーション管理も容易です。 ■こんな方におススメです。 ・顧客情報の管理と分析を強化したい企業の経営者の方 ・個別化された顧客対応を実現マーケティングしたいと考えている方 ・売上成長とロイヤルティの向上を目指すために顧客管理システムを開発したい方。 ビジネスを加速させるために顧客とのつながりを既存に革新的な顧客管理システムを活用、個別化されたマーケティング戦略と効果的な営業活動を実現しましょう。 ■主要機能一覧 ・顧客情報の一元化：顧客の基本情報（氏名、連絡先、住所など）や購入履歴、コミュニケーション履歴などのデータを一元管理します。これにより、顧客に関する情報が簡単にアクセスできるようになりますになります。 ・セグメンテーション: 顧客データをベースに、特定のプロパティや行動に基づいて顧客をカスタマイズします。たとえば、購入履歴や興味関心に基づいて顧客グループを作成し、ターゲットとなる顧客グループを特定することができます。 ・顧客対応の個別化: 顧客ごとに異なるアプローチやメッセージを提供することで、個人の顧客に適切な情報やサービスを提供します。 個別化された顧客対応は、顧客満足度の向上とロイヤルティの構築につながります。 ・顧客分析とレポート: 顧客データを分析し、傾向やパターンを把握します。購買行動や顧客の価値を評価し、ビジネス上の洞察を得ることで、意思決定や戦略をサポートします。 など

「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 この研修プログラムは、経営層および経営幹部の皆様を対象に、組織を自走型に変革し、効果的に運営するための知識とスキルの提供を目指しています。我々は経営論において、2つの重要な理論要素、すなわち「主力事業の絶え間ない改善（知の深化）」と「新規事業に向けた実験と行動（知の探索）」の両立を強調し、それらをこの研修プログラムに組み込みました。 経営層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が積極的に成果を創出する力を養うことが不可欠です。経営論における「知の深化」は、主力事業の絶え間ない改善を指し、既存のビジネスをより効率的に運営し、競争力を高めることに関連しています。 しかし、同時に、「知の探索」も欠かせません。新たな市場やビジネス機会を見つけ出し、新規事業への挑戦と実験を通じて、組織の未来の成長を促進する必要があります。 「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」では、これらの理論要素を統合し、多くのフレームワークを活用した実践的なワークを通じて、経営層および経営幹部の皆様が即座に業務に応用できるスキルを向上させ、自走型組織を構築する方法を提供します。 ぜひ、この機会に「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。 ■こんな課題はありませんか？ ・新規事業への探索と既存事業改善の両立ができていない ・ビジョンと実行のバランスがない ・経営幹部層と社員間のコミュニケーションが悪い ・リーダーシップ力が不足し、組織が自立できていない ・課題解決力や問題解決スキルが不足している ・チームがうまく協力できていない ・経営層のリーダーシップスキルに改善の余地がある （こんな経営者に…） ・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい ・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい ・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい ・部下の「やる気」を引き出せるリーダーが必要 （こんな企業様に…） ・幹部と社員、社員同士のコミュニケーションが希薄 ・離職率が高い ・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない ・組織全体が落ち込んでいる 本研修は月1回×６か月間の研修となります。 通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの経営層むけ研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。 ■導入実績（業種、規模） 電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名） ■主要機能一覧 1日目　相互理解向上WS 　　　　相互理解・チームの探求・仕事のやりがい探求 2日目　ビジョン作成・共有WS 　　　　企業理念の構造・個人ビジョン探求・共有ビジョン生成・ビジョン明文化 3日目　事業計画作成・シナリオプランニング 　　　　事業計画作成・アクション検討・シナリオプランニング・成功要因と阻害要因抽出・ビジョンリメイク 4日目　1on1トレーニングWS/1回目 　　　　1on1の基礎・1on1実践トレーニング 5日目　1on1トレーニングWS/2回目 　　　　問題解決・アクションの詳細化WS 　　　　シナリオプランニング・要因抽出・ビジョンリメイク 6日目　1on1トレーニングWS/3回目 　　　　リフレクションと定着WS 　　　　業務改善と問題解決思考・モチベーション理論・アクションの詳細化