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経営支援・コンサル
DX向デジタル戦略立案研修
経営層必修!DX向デジタル戦略立案研修【新規事業・事業再構築・既存事業の顧客体験価値向上】
通常価格
¥1,000,000~
補助金適用後
¥550,000~
経営戦略とITシステムの融合がDX成功の秘訣。7割が失敗すると言われるDXで確実に成果を出せるよう、技術者でない経営者向けにデジタル戦略立案プロセスを分かりやすく説明します。 [複数人参加歓迎!] ■こんな方におすすめです ・DXとは何か、DXで何ができるのか、自社の業績を高めるため、DX導入についてしっかり理解したい。 ・DX向デジタル戦略立案プロセスを学びたい ・DXコンサルタントに丸投げするのではなく、自社でDXに向けたデジタル戦略を策定し、必要な事だけ外部に依頼したい ・自社のビジネスにマッチしたDX導入のポイントは何かを知りたい ・成功するITツール導入やITシステム開発のための土台作りを行いたい ■本研修の特徴・メリット ・エンジニアではなくとも、DXに関する戦略と技術の双方がわかる。 ・あらゆる業種のDXに共通して必要な「データ利活用」の本質がわかる。 ・難解なデータ/AIの技術について、易し過ぎず、難し過ぎないレベルでわかる。 ・データ/AIの技術を前提としながら、実務的な話ができるだけの知識・理解が得られる。 ■講師プロフィール 富士通入社後、マッキンゼー、コーン・フェリーにて戦略の立案と実行・組織変革に従事。その後、IT調査・コンサル世界最大手ガートナー社子会社、コーポレートエグゼクティブボードの日本代表を務めた。株式会社エストを設立し、現在、経営コンサルタントとして活動中。近年は戦略とDXを結び付けたデジタル戦略とその実行支援に重きをおいている。2023年11月より、マレーシアのTWINTECH国際大学のDBA(経営学博士)プログラムにおいてデジタル戦略の講座を持つ。 ◇経営戦略、組織開発をテーマとした講師登壇の最近のイベントセミナー実績例に関しては以下をご覧ください。 ・<a href="https://circu.co.jp/pro-sharing/mag/article/9739/">【イベントレポート】戦略ドリブン組織の創り方 ―経営者のための、経営戦略を実行する組織創り・・・とは?―</a> ・<a href="https://biz.hipro-job.jp/seminars_corporation/seminar_20230119/">【人材ファーストの企業戦略~組織開発による「全員活躍」を通じた生産性向上~」</a> ◇講師の経営戦略、組織開発に関する著作実績例に関しては、以下をご覧ください。 ・<a href="https://www.php.co.jp/books/detail.php?isbn=978-4-569-77822-8">戦略経営バイブル(PHP研究所)</a> ・<a href="https://www.keisoshobo.co.jp/book/b591854.html">組織開発の理論化と実証研究(勁草書房)</a> ◇講師のDX人材に関する雑誌連載実績例に関しては、以下をご覧ください。 ・<a href="https://est7.net/pdf/202201%E3%80%8CDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%BB%E7%99%BA%E6%8E%98%E3%83%BB%E8%82%B2%E6%88%90%E3%80%8D[1].pdf">DX推進にあたっての組織人材(月刊 人事マネジメント)</a> ・<a href="https://est7.net/20220506/202204%E3%80%8CDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%BB%E7%99%BA%E6%8E%98%E3%83%BB%E8%82%B2%E6%88%90%E3%80%8D[4].pdf">DX人材の採用発掘事例(月刊人事マネジメント)</a> ■研修内容一覧(カリキュラム) A.DX戦略の全体像 ・デジタル戦略の様々なタイプ ・デジタルディスラプションとは ・DXとそのメリット ・DXのビジネスモデルーコンセプトとメカニズム B.デジタル戦略立案プロセス ・「そもそもDXの戦略はどのように描けばよいのか?」 ・「データ利活用はどのような手順で進めるべきなのか?」 ・「技術をビジネスに実装/運用する上での注意点とは?」 C. 変革のプロセス ・DXを支える技術の概要 ・DX最大の壁とDXビジョンを実現する組織 ・DXをリードする人材とDXに必要な人材 ・DX人材の採用と育成 これらのポイントを押さえながら、DXのプロセスを説明します。一日2時間で5日間、全10時間の講座です。
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経営支援・コンサル
新規事業企画研修
「意義があり、面白い。」そんなビジネス企画を創り、新しい価値への挑戦を
通常価格
¥1,500,000~
補助金適用後
¥825,000~
意義あることを、面白く。リサーチ・インサイトの発掘を!ボーダーを越えた面白いビジネス企画を創るノウハウを身につけましょう。当社は意義があり面白い、ビジネス企画の開発を行っています。 ■こんな方におすすめです ・技術や素材をどのように使えば良いか ・どのような商品にしたら良いか ・こういう課題があって… エムエスディは産官学、様々なセクターからのクロスボーダーな課題解決の相談をいただいております。 4D視点での研究開発を行います。人々の感情、実感という人間的な視点、技術や素材といった物質的な側面、科学的なエビデンスといった実証成果など、多面的にアプローチし、生活者の実態に即した商品開発を行っています。 ■主要機能一覧 Dig:課題探求 人々の生活課題の本質がどこにあるか、課題の背景を徹底的に理解します。 Discover:発見 多面的な課題の背景の理解から、生活課題の根幹となるインサイトを発見します。 Develop:開発 JAXA・筑波大学など研究開発パートナーとともに技術や素材を有するパートナーを見つけ出し商品設計を行います。 Design:デザイン 社内のデザイナーが課題・インサイト・研究知見を整理し、人々の心を動かすデザインを設計します。
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経営支援・コンサル
内部監査員資格取得研修(ISO19011)
品質と経営の向上に資する内部品質監査員の育成
通常価格
¥600,000~
補助金適用後
¥330,000~
ISO9001、14001、45001などのマネジメントシステムは、定期的な内部監査による組織の体制上の課題を顕在化し、是正することが求められています。内部監査に必要な要件は、ISO19011に定められているため、それら要件事項を俯瞰すると共に、妥当性のある内部監査を実行するためのノウハウを身に付けることが可能です。(受講者へは修了証が発行されます) ■こんな方におススメです ・ISO 9001などの認証取得や維持を目指している ・これから、品質マネジメントシステムの構築や内部監査に携わる ・内部監査を充実させ、ISO 9001等の定着させることで業務の品質や効率を維持したい 基本的に2日間コース(要望によっては1日コース)です。ISO19011に沿った内部監査の要件と進め方について「演習」や「確認テスト」を交えながら、有効な内部監査を遂行できる力量を習得します。 ■研修内容一覧 ・ISO9001の内部監査 ・ISO13485の内部監査
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経営支援・コンサル
クラウドファンディングシステム
夢やアイデアを実現するための力を広げる、革新的なクラウドファンディングシステム。共感とサポートがつなぐ、未来のプロジェクト創造
通常価格
¥2,000,000~
補助金適用後
¥500,000~
クラウドファンディングシステムは、プロジェクトやアイデアの資金調達をオンラインで実現する仕組みです。支援者が資金を提供し、プロジェクトを実現させることができます。このシステムは起業家やクリエイターにとって新たな資金調達です手段となり、市場の関心度やニーズを検証する機会を提供します。また、支援者にとっても共感や参加感を得る機会となります。 クラウドファンディングは、革新や創造性の促進、資金調達の多様化、コミュニティの形成など、多くの注目すべき要素を持っています。 ■こんな方におススメです。 ・夢やアイデアを実現したい起業家やクリエイターの向けのシステムを開発したい方 ・新たなプロジェクトを立ち上げたいと考えている方の開発をしたい方 ・独自のプロジェクトに共感し、サポートしたい支援者や投資家を増やしたいと考えている方 あなたのアイデアを共感と資金で実現しませんか? クラウドファンディングシステムを活用し世界中からのサポートを受けて夢を実現しましょう。 ■具体的な開発事例や産業事業 ・スタートアップ企業: 新製品やサービスの開発費や市場投入資金を集めるためにクラウドファンディングを活用 ・クリエイター: アート作品や音楽アルバム、映画の製作費をクラウドファンディングで呼びかけ ・社会的なプロジェクト:環境保護や社会貢献活動のための資金を集めるクラウドファンディングの導入 ・ など
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経営支援・コンサル
スタートアップ・事業承継研修
戦略コンサルパートナーとして お客様と伴走 明るい未来創造へ
通常価格
¥750,000~
補助金適用後
¥412,500~
未来創造のため戦略コンサル集団として、スタートアップ支援と事業継続のマッチングからその後の経営面を支援しています。 ■こんな方におすすめです ・新事業進出計画の小企業の方 ・独立志向の方 ・地域活性化検討中の自治体等の方 スタートアップ+ 事業承継+事後経営コンサル1年間トータル全面支援! ヒヤリング~個別セミナー ~経営面迄きめ細かく対応。Zoom等リモート活用にて優秀な各ジャンルのコンサルスタッフが充実サービスを提供します。 従来の個人企業のネットをフル活用し顧客の明るい未来創造支援に努めます。 一人の人件費より断然割安。コストパフォーマンス抜群です。 ■主要機能一覧 弱者の戦略 経営理念の徹底 シェアリング発想にて事業提携 明るい事業承継 動画マーケティング駆使
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経営支援・コンサル
イノベーションマネジメント研修プログラム(2級)
本商品はイノベーションマネジメント研修プログラムです。
通常価格
¥309,000~
補助金適用後
¥169,950~
日本イノベーター能力検定協会です。この度、新しくオンライン事業(研修、コンサル、学習塾など)始めました。当面は研修事業から着手していきます。事業の内容はイノベーションマネジメントの確立を図りイノベーションを起こす実務に応用していくための道筋をつけるものです。過去にあまり例を見ない流れを構築しました。 ■こんな方におすすめです ☑イノベーションを起こすことに興味がある企業(個人) ☑イノベ―ジョンは将来必要な知識、スキルと考えている企業(個人) ☑イノベーションは事業がピークにある企業が始めることを知っている企業(個人) ☑イノベーションは他の企業と差別化を図るには使えることを知っている企業 ☑イノベーションは企業内教育と企業内の環境整備が必要なことを知っている企業 ☑イノベーションはこれからの企業では起こし続けることが求められていることを知っている企業 ☑イノベーションは多くに方が思いつかないことを思いつくことです。この様なことに関心のある個人 ☑イノベーションはお金がかかると思い込んでいる企業(個人) ☑イノベーションは若いころから考える習慣があった方が良いと思われれる企業(個人) ☑イノベーターを養成する講師を希望される方、準2級までのイノベーターの養成講師が出来ます。 イノベーター養成講座の事業は3年程度になりますが、準2級及び2級の養成を中心に活動しています。受講者は多くなないのですが、教材等の整備は出来ており体制は整っています。安心して応募して下さい。 ■主要機能一覧 イノベーター養成コース一覧 4級イノベーター入門コース 3級:就活準備、及び高校生イノベーション基礎コース 準2級:イノベーションマネジメントシステム研修コース 2級:イノベーションマネジメント研修コース 1級:企業中間管理者・起業家・企業二代目養成コース 上級:経営者及び上級チエンジリーダー養成コース 特別コース:コンサルタント養成コース ■価格等について 2級価格 受験料10,000 受講料160,000 テキスト販売価格90,000 登録手数料20,000 消費税29,000 合計309,000円
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経営支援・コンサル
人事評価制度【導入前基礎】講座
社員を成長させる!Win-Win人事評価制度【導入前基礎】講座
通常価格
¥660,000~
補助金適用後
¥363,000~
そもそも人事評価制度ってなに? 分かっているようで実は... 現在、評価制度を実施しているが何かしっくりこない... そもそも評価が「面倒な仕事」や「やらされ仕事」になっている... 社員から「何のためにやっているか分からない」という声も... どうしたら、社員のモチベーションを上げ、かつそれぞれの社員の育成につながる人事評価制度が作れるのか? まずは、しっかり人事評価制度の基礎を学んでいただきます。 評価制度の基本と最近の流行や流れなども合わせてお伝えいたします。 *本講座は、経営層・人事・総務の方で人事評価制度を導入または再構築をご検討の企業様向けの内容となります。 *本講座では、1回60分×12回(基本月4回)合計12時間の研修をオンラインセミナー形式で受講していただきます。その他ご希望がございましたらご対応もいたします。 【カリキュラム内容】 1)組織図とは?指揮命令系統の整備 2)組織・評価制度現状分析/人事評価制度とは? 3)人事制度とキャリアマップ/育成制度 4)幹部人財育成の重要性/ロールモデルとは 5) 【ワーク】目指す人事評価制度(マンダラチャート)/改定方針の設定方法 6)評価制度流れ・年間カレンダー/評価者教育 7)等級制度活用方法/職務・職位・階層の分け方と人物像、スキル、目標を評価に具現化 8)評価表作成/職群・職種別の評価基準の設定方法 9)給与テーブルの活用方法/賃金のシミュレーション/既存社員等級確定 10)評価の運用作り:昇格・昇給・賞与反映方法の決定 11)評価の仕組み作り:評価規程/マニュアル/社内通達方法と説明会資料作り/各規程との整合性確認 12) 【ワーク】理想の人事制度(マンダラチャート)
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経営支援・コンサル
ロジカルライティング研修
相手目線で「分かりやすい」ビジネス文書作成スキルを体得!ロジカルシンキング&ライティングを理解する2日間の研修でスキルアップしませんか?
通常価格
¥1,000,000~
補助金適用後
¥550,000~
目まぐるしい環境変化の下で業務を行っている私たちにとって、ビジネス文書を「分かりやすく」書くことが、社内外で信頼関係を築くためにますます重要になってきています。本研修では、「分かりやすい」文章とは何か?をロジカル(論理的)に学び、それを書く方法をワークによって実践的に身につけます。 ■こんな方におススメです ビジネスコミュニケーションの基礎を、基本的なメールや議事録、報告書の書き方を体得できます。 ・若手社会人 ・社外とのコミュニケーション頻度が高い社員の育成を目指す方 ファーストプレイスが実施する研修は、講師が前に立ちテーマについてレクチャーするような一方的な研修ではありません。参加者同士の対話を通じた学び合いを重視し、ワークショップ形式で行います。社員同士の関係性を向上させ、一人一人の主体性を引き出すことを重んじています。また、社会や市場の変化が激しい昨今、お客様(相手)との信頼関係をいかに築いていくが重要です。相手を不快にさせないコミュニケーションは、個人の信頼はもちろん、会社の信頼に関わります。本研修で、ビジネスに求められるライティングの基礎を学ぶことで、社内外のコミュニケーションの質の向上につなげていただけるかと思います。 ■研修概要 (1)ロジカルライティングの基礎となる書き方の型(理論)を学びます。 (2)書き方の型を使った文章の表現方法をワークによって身につけます。 (3)報告書や稟議書等 を書く手順を学び、ワークで身につけます。 (4)グループワークと講師の解説で、実務で使えるレベルの書き方を身につけます 。
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経営支援・コンサル
マーケティング理論研修
マーケティング理論の基礎を学ぶ2日間!競合他社や市場を理解し、自社サービス・自社製品の強みを把握しませんか?
通常価格
¥1,000,000~
補助金適用後
¥550,000~
VUCA時代と言われる現代。私たちは、目まぐるしい環境変化の下、業務を行っています。日々の業務に追われることも多く、自分自身の立場のみで考える傾向に陥ることもあります。本研修では、私たちを取り巻く環境を理解し、物事を多様な視点から分析するため、マーケティング理論の代表的なフレームを学びます。 ■こんな方におススメです 競合他社や市場などの外部環境要因を把握し、自社サービス・自社製品の強みを考えます。 ・マネージャー、リーダー職以上の方など ・事業を推進する役割を担う方 ファーストプレイスが実施する研修は、講師が前に立ちテーマについてレクチャーするような一方的な研修ではありません。参加者同士の対話を通じた学び合いを重視し、ワークショップ形式で行います。社員同士の関係性を向上させ、一人一人の主体性を引き出すことを重んじています。また、VUCA時代と言われる昨今、社会の変化や消費者の多様化が激しく、これまでと同じ売り方が通用しないという事例も耳にします。本マーケティング研修では、特に外部環境分析に重きを置き、市場と自社サービス・自社製品の関係を紐解いていきます。視野広く、物事を俯瞰的にとらえる問題解決力や、リーダーシップの発揮につなげていただけるかと思います。 ■研修概要 この研修では、PEST分析、3C分析、5F分析、VC分析、SWOT分析、STP分析、4P分析のフレームを学びます。 (1)マーケティング理論の代表的なフレームを学びます。 (2)グループワークで代表的なフレーム活用の演習を行います。 (3)グループワークによって、受講者の相互学習を行います。
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経営支援・コンサル
経営管理・経営改善 研修 「会社が儲からない3つの理由と解決策」 <事例とツールで理解度UP>
「会社が儲からない3つの理由と解決策」で、真の経営管理、経営改善を実現する、ケーススタディを交えた、実践的で分かり易いオンライン研修です。実務で活用できる経営管理ツールもご提供!
通常価格
¥600,000~
補助金適用後
¥330,000~
会社が「儲からない」には、ちゃんと理由があります。販売している商品は良い物なのに、何故「儲からない」のか。 ①決算書、損益計算書の正しくない利益で経営判断している ②賃上げなどで赤字の価格、儲からない価格で販売している ③設備、人員、改善など、儲からない投資をしている これらの課題に対する、明確な解決策をご提案します。原理原則をベースに独自の理論・方法・ツールを構築しておりますので、どんな業種の事業者様も安心してお任せ下さい。経営改善・改革・進化をご支援いたします。 ■こんな方におススメです ・経営管理の原理原則を知り、自社に導入したい ・売上は伸びているのに、利益が増えない原因を分析して、業績を改善させたい ・決算書、損益計算書の利益に疑いを持っている(利益と自社の活動が合わない) ・決算書の利益とキャッシュ(現金預金)が、かけ離れている理由を知りたい ・適正な販売価格、賃上げの価格転嫁、見積り方法、戦略的な価格設定が分からない ・税理士や銀行、商工会に相談したが解決策が見つからず、なんとか突破口を見つけたい 決算書では分からない、自社の「真」の利益や経営課題が見える「管理会計」を、事例を通して研修でお伝えします。今日から実務で活用できる経営管理、原価利益計算ツールもご提供します。また、受講者様限定で、貴社へのツール導入を無料でご支援いたします。 ■カリキュラム一覧 以下のカリキュラムは、2時間/日を、5日間の日程で開催する場合です。 日程は柔軟に対応(6時間/日を2日間など)いたしますので、お気軽にお問合せください。 【1日目】 第1章 会社の存在意義、会社と仕事の目的 第2章 仕事、会社が儲からない理由 <問題編> 2-1 儲からない理由①「損益計算書」の営業利益は正しくない 1.「利益」はどこに 2.「正しくない利益」 3.「正しくない利益」の正体 4.「正しくない利益」の詳細 5.「正しくない利益」の複雑さ 6.「正しくない利益」の本当の問題 【2日目】 2-2 儲からない理由②安すぎる、高すぎる売上価格(見積書) 1.売上価格、見積りは、「超」重要 2.「売上価格」「見積り」を理解する 3.「売上価格」「見積り」のポイントは「加工費」 4.「加工費」の問題 5.「加工費」のもう一つの問題 6.本章のまとめ 2-3 儲からない理由③そのプロジェクト、設備投資は本当に儲かるのか 1.投資は必要 2.投資案件の事例 3.投資判断の悪い例 4.正しい投資判断をするには 5.本章のまとめ 【3日目】 第3章 仕事、会社が儲かるためには<解決編> 3-1 儲かる対策①「原価計算」で正しい営業利益を把握する 1.問題の振り返り 2.解決策の概要 3.解決策の詳細 原価計算と利益の算出 4.本章のまとめ 【4日目】 3-2 儲かる対策②「原価計算」で適正な売上価格(見積書)を算出する 1.解決策の概要 2.解決策の詳細 原価計算と売上価格の算出 3.本章のまとめ 3-3 儲かる対策③「原価計算」でプロジェクトの成果、投資対効果を正確に計算する 1.解決策の概要 2.解決策の手順 3.投資対効果の算出事例 4.本章のまとめ 【5日目】 ●原価利益計算ツールとは 実際のツールを使用し、製品別原価と製品別利益の計算事例を説明 ●販売価格計算ツールとは 実際のツールを使用し、販売価格の計算と設定の事例を説明 ●変動費予算管理ツールとは 実際のツールを使用し、変動費の予算管理の事例を説明
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経営支援・コンサル
Web集客の仕組み化!補助金パック【美容・飲食など実店舗をお持ちの方におすすめ】
Web集客の制作×コンサルティング=Web集客の仕組み化
通常価格
¥2,000,000~
補助金適用後
¥500,000~
「ECサイトを立ち上げたけど集客の仕方が分からない」 「ECサイトの集客したいけど時間がなくて手が付けられない」 「SEO対策をするために毎日ブログを書いているが効果がない」 「リスティング広告をしてもあまりクリックされていない」 このようなお悩みはないですか? ECサイトはカートの選定から各種設定作業、商品登録に膨大な時間とコストがかかり、 それについ集中してしまうものです。 また手当たり次第に集客の施策を実行しても、お金と時間がかかるだけで大きな効果が見込めません。結局すべてが中途半端になってしまい、サンクコスト(埋没費用)となってしまうことがほとんどです。 というのも弊社はこれまでそのようなクライアント様から多数のご相談をいただき、WEB集客の制作とコンサルティングを実施し、集客数を大幅に改善した実績があるから分かるのです。 新しくECを立ち上げる企業様の多くは、既存の部門から兼業でさせることが多く、ゼロから勉強しながら運営していく方が多いです。 しかしインターネットでは、競合他社が世界中に存在するので、専門的な知識や何十年も経験してきたベテランには太刀打ちすることは難しいです。 弊社はこれまで、多数の企業様のEC立ち上げとWEB集客の経路の構築、定期的なデータ分析と改善施策の立案をした実績がございます。 ほんの少しコンテンツを追加したり、たった一文文章を追加したりするだけでアクセス数が大幅に伸びた事例が多数あります。 弊社をご利用することで、御社は本業に集中することができ、御社にしかできないサービスの強化や既存顧客の関係性の強化などをすることができます。 御社がECの専門家になるのではなく、専門家を活用することで、さらなる売上のアップが見込めます。 まずはお気軽にご相談ください。 ※本サービスにはWEBサイトの制作も含みます
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経営支援・コンサル
経営層向け 両利きの経営と自走型組織研修
ビジョン実現力を養う!両利きの経営と自走型組織研修
通常価格
¥6,200,000~
補助金適用後
¥3,410,000~
「ビジョン実現力を養う!両利きの経営と自走型組織研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 この研修プログラムは、経営層および経営幹部の皆様を対象に、組織を自走型に変革し、効果的に運営するための知識とスキルの提供を目指しています。我々は経営論において、2つの重要な理論要素、すなわち「主力事業の絶え間ない改善(知の深化)」と「新規事業に向けた実験と行動(知の探索)」の両立を強調し、それらをこの研修プログラムに組み込みました。 経営層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が積極的に成果を創出する力を養うことが不可欠です。経営論における「知の深化」は、主力事業の絶え間ない改善を指し、既存のビジネスをより効率的に運営し、競争力を高めることに関連しています。 しかし、同時に、「知の探索」も欠かせません。新たな市場やビジネス機会を見つけ出し、新規事業への挑戦と実験を通じて、組織の未来の成長を促進する必要があります。 「ビジョン実現力を養う!両利きの経営と自走型組織研修」では、これらの理論要素を統合し、多くのフレームワークを活用した実践的なワークを通じて、経営層および経営幹部の皆様が即座に業務に応用できるスキルを向上させ、自走型組織を構築する方法を提供します。 ぜひ、この機会に「ビジョン実現力を養う!両利きの経営と自走型組織研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。 ■こんな課題はありませんか? ・新規事業への探索と既存事業改善の両立ができていない ・ビジョンと実行のバランスがない ・経営幹部層と社員間のコミュニケーションが悪い ・リーダーシップ力が不足し、組織が自立できていない ・課題解決力や問題解決スキルが不足している ・チームがうまく協力できていない ・経営層のリーダーシップスキルに改善の余地がある (こんな経営者に…) ・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい ・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい ・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい ・部下の「やる気」を引き出せるリーダーが必要 (こんな企業様に…) ・幹部と社員、社員同士のコミュニケーションが希薄 ・離職率が高い ・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない ・組織全体が落ち込んでいる 本研修は月1回×6か月間の研修となります。 通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの経営層むけ研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。 ■導入実績(業種、規模) 電子機器製造(上場/長野 400名)、急性期病院(大阪 1200名)、サイン製造(一部上場/東京 500名)、建材製造(一部上場/富山 6000名)、ハウスメーカー(一部上場/大阪 1.6万名)、建築設備工事(山形 150名)、フィルム加工(大阪 60名)、軽金属加工(尼崎 30名)、IT(大阪 50名)、中古車販売(和歌山 50名)、介護用品販売(神戸 50名) ■主要機能一覧 1日目 相互理解向上WS 相互理解・チームの探求・仕事のやりがい探求 2日目 ビジョン作成・共有WS 企業理念の構造・個人ビジョン探求・共有ビジョン生成・ビジョン明文化 3日目 事業計画作成・シナリオプランニング 事業計画作成・アクション検討・シナリオプランニング・成功要因と阻害要因抽出・ビジョンリメイク 4日目 1on1トレーニングWS/1回目 1on1の基礎・1on1実践トレーニング 5日目 1on1トレーニングWS/2回目 問題解決・アクションの詳細化WS シナリオプランニング・要因抽出・ビジョンリメイク 6日目 1on1トレーニングWS/3回目 リフレクションと定着WS 業務改善と問題解決思考・モチベーション理論・アクションの詳細化