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経営層向け　両利きの経営と自走型組織研修

ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修

「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。

この研修プログラムは、経営層および経営幹部の皆様を対象に、組織を自走型に変革し、効果的に運営するための知識とスキルの提供を目指しています。我々は経営論において、2つの重要な理論要素、すなわち「主力事業の絶え間ない改善（知の深化）」と「新規事業に向けた実験と行動（知の探索）」の両立を強調し、それらをこの研修プログラムに組み込みました。

経営層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が積極的に成果を創出する力を養うことが不可欠です。経営論における「知の深化」は、主力事業の絶え間ない改善を指し、既存のビジネスをより効率的に運営し、競争力を高めることに関連しています。

しかし、同時に、「知の探索」も欠かせません。新たな市場やビジネス機会を見つけ出し、新規事業への挑戦と実験を通じて、組織の未来の成長を促進する必要があります。

「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」では、これらの理論要素を統合し、多くのフレームワークを活用した実践的なワークを通じて、経営層および経営幹部の皆様が即座に業務に応用できるスキルを向上させ、自走型組織を構築する方法を提供します。

ぜひ、この機会に「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。


■こんな課題はありませんか？

・新規事業への探索と既存事業改善の両立ができていない
・ビジョンと実行のバランスがない
・経営幹部層と社員間のコミュニケーションが悪い
・リーダーシップ力が不足し、組織が自立できていない
・課題解決力や問題解決スキルが不足している
・チームがうまく協力できていない
・経営層のリーダーシップスキルに改善の余地がある

（こんな経営者に…）
・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい
・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい
・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい
・部下の「やる気」を引き出せるリーダーが必要

（こんな企業様に…）
・幹部と社員、社員同士のコミュニケーションが希薄
・離職率が高い
・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない
・組織全体が落ち込んでいる


本研修は月1回×６か月間の研修となります。
通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの経営層むけ研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。


■導入実績（業種、規模）

電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名）


■主要機能一覧


1日目　相互理解向上WS
　　　　相互理解・チームの探求・仕事のやりがい探求

2日目　ビジョン作成・共有WS
　　　　企業理念の構造・個人ビジョン探求・共有ビジョン生成・ビジョン明文化

3日目　事業計画作成・シナリオプランニング
　　　　事業計画作成・アクション検討・シナリオプランニング・成功要因と阻害要因抽出・ビジョンリメイク

4日目　1on1トレーニングWS/1回目
　　　　1on1の基礎・1on1実践トレーニング

5日目　1on1トレーニングWS/2回目
　　　　問題解決・アクションの詳細化WS
　　　　シナリオプランニング・要因抽出・ビジョンリメイク

6日目　1on1トレーニングWS/3回目
　　　　リフレクションと定着WS
　　　　業務改善と問題解決思考・モチベーション理論・アクションの詳細化

※通常価格は、ヒアリングから運用開始後のサポートまで対応した場合を想定して算出しています。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。