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専門スキル
マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える人事評価制度の作り方
全社員の90%以上が納得する、自社オリジナルの人事評価制度を作りましょう
通常価格
¥1,200,000~
補助金適用後
¥660,000~
社員が完全に納得する評価なんて無理だと思っていませんか。 現在、人事評価制度の見直しが求められています。これは、社員のモチベーション低下や増加傾向にある離職率が影響しています。 特に、離職率の高まりは、人事評価制度と密接に関連しているケースが多く見られ、社員が納得する人事評価制度の確立が重要な課題となっています。通常の人事コンサルティングやITツールを用いた人事評価制度では、各社員の業務内容に応じた具体的な評価基準の設定が難しく、社員の納得度を高めるにはさらなる工夫が求められます。 本講座では、従来の人事コンサルの手法とは異なる画期的な方法により、全社員の90%以上が納得する制度を実際に作ります。 ■本講座で構築する人事評価制度の3つの特徴 1)人事評価制度の基本は成果を出すことです。態度や曖昧な能力ではなく、「成果は何か」「成果につながる具体的な行動は何か」を制度に落とし込みます。具体的なイメージは左のバナーをご参照ください。 2)社員のモチベーションを高めるには、成果と賃金が連動している必要があります。個々の社員にとって、どんな成果を出せば、どれだけ昇給・昇格できるのかが明確な制度にします。 3)評価結果は、100点中の○○点というように数量化されるため、運用が容易となります。 ■対象者 中小企業の経営者そして人事及び各部門の責任者です。 ■カリキュラム 本講座では、1回90分、月2回の研修を受講しながら、制度設計をしていただき、4か月後には導入できるように進めます。 1)準備/人事評価制度の位置づけと全体像 2)問題仮説の設定と検証及び課題の設定方法 3)人事評価制度設計/改定方針の設定方法 4)等級制度の設計/見直し、活用方法 5)個々の社員の職務の分け方と明確な期待成果の設定方法 6)職群・職種別の評価基準の設定方法 7)昇給ルールと給与テーブルの見直し 8)評価の仕組み:評価表/評価プロセス/評点のルール/制度品質の検証 毎回、少しずつ宿題をやっていくことで、制度を完成させます。 ■研修期間・時間 制度構築まで標準4か月です。月2回各2時間の講習、4か月で合計16時間です。 ■研修後のフォロー・サポート 終了後も半年間サポート(電話、メール、オンラインミーティング)させていただきます。 ■制度の運用 人事評価制度の納得度が全社員の90%以上でも、評価者の面談次第で、残る10%は離職する可能性があります。納得度を90%から100%に高めため、部下育成や評価の面談を、ストレスなく、楽しく行う画期的な評価者研修を別途ご用意しております。 「マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える評価者研修の進め方」 https://jsaas.jp/store/detail/1284 をご確認ください。 ■講師:髙橋宏誠 マッキンゼー出身の人事コンサルタント、コンサル歴30年以上。 本講師が設計した評価制度は、人事制度専門誌「「人事評価の運用実務」(労務行政研究所)に掲載されています。 ■実績 企業規模では、三菱商事、ソニー、トヨタ、住友化学等の超大手企業から、三菱総研等人事コンサル部門をも有する大手コンサルファーム、そして正社員の数が10名に満たないベンチャーや中小企業まで85社以上の実績があります。 業界としては、以下の通り、33業種の経験があります。 ・製造業:日用品、鉄鋼、食品、飲料、電機、電子、精密機器、機械、資材、化粧品、化学、製薬、医療 機器、医療器具、自動車、自動車部品、事務機器、事務用品 ・サービス業:IT、経営コンサル、ITコンサル、エンジニアリング、人材派遣、物流、宿泊業、エネルギー(石油、電気) ・卸売/小売業:商社、飲食、通信販売、百貨店、下着 ・金融業:銀行、投資顧問 ■費用:120万円、助成金受給後:66万円 ■無料相談はこちらへ https://forms.gle/AJMG8PuoE7bHCy3c8
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新卒・若手
若手社員・管理職向け 自社の成長につなげるビジネスナビ(会社の利益と数字のはなし)
社員のやる気を引き出す会社の利益と数字のセミナー
通常価格
¥800,000~
補助金適用後
¥440,000~
給与明細を見ながら「自分の家計を管理する財布」と「会社の決算書」を照らし合わせることで、会社がなぜ利益を追求する必要があるのかを理解します。売上目標や利益目標を掲げても社員が思うように動いてくれないのは、会社の事業構造を数字で理解していないからです。コスト意識をもって逆算思考でビジネスを考える基本的なスキルを身につけていただきます。 ■具体的に何ができるようになりますか? 現状を理解するだけでなく、数字を活かして未来を予測することができるようになります。 賞与は出せるのか?設備投資はいくらまでならできそうか? 社員は何名まで採用できるか?そのためにいくら売上を上げなければならないか?など・・・。 ■こんな方々におすすめです ○こんな企業におススメです。 ・社員に対しては、給与以外にも社会保険料の負担をしているので、そのあたりも含めコスト意識をもって働いてほしいと考えている ・会社の利益を増やし、高賃金を実現したい ・社員にイキイキと仕事をしてほしい ・利益を出すことは、自社のためだけではなく、お客様・社員・自社の三方よしの結果であると考えている。 ・会社を安定成長させたい ○こんな方におススメです。 ・新入社員 ・入社2~3年目の若手社員 ・店長、営業担当者、社内で事業計画等に携わる、または配属される管理職の方 ・数字が弱いと自信を持って言える方 ○こんな方におススメです。 ・数字を理解したくても難解な言葉や%、数式をみて、断念した経験がある方 ・復習しなくても明日から実務に使えるスキルを学びたい方 ・会社の価値向上、社員自身の価値向上に興味がある方 この研修は、難しい言葉や数式を使わず、感覚的に会社の数字を学んでいくものです。ですから以前このような研修を受けたけどわからなかった・・という方も、あきらめずにチャレンジしていただけると嬉しいです。 ■導入実績など ・収益力向上優良取組事例として2023年中小企業庁優良取組事例集に掲載される。(P61) https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/nintei/pamphlet/torikumijireisyuu.pdf ・2023年6月 京都広島山口エリア合同ソシオフォーラムin京都 美容室経営者向けに収益力改善セミナー 講師 ・2024年1月 PRTIMESにおいて全国の会計事務所による補助金採択実績を表彰「2023年度ベストパフォーマンス賞」発表に「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」部門で表彰される ■主なカリキュラム ○1日目 ・会社の利益について ・決算書を構成する収益と費用について ・費用を分析する ・未来会計図に変換する ・利益に影響する要素は? ・実務への利用事例紹介 ○2日目 ・費用は2つに分けられる ・固定費が増加したらどうなる? ・変動費が増加したらどうなる? ・売上高を構成する要素 ・販売数が増えたらどうなる? ・単価を上げたらどうなる? ・数字遊びにならないための注意点 ■研修方法について 対面型(集合型) ワークシートを使って問題を解いていただくので、対面型となります。 また、仲間同士で教えあえるようにグループワークをいたします。 ■価格等について 1日6Hの研修を2日間。 80万円(税抜き)。1社5人まで。※追加1人ごとに10万円。 ※ここで学んだことは、単なる「研修費」ではなく、会社の「資産」となります。
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営業・マーケティング
営業DX人材育成研修(マーケティング)
LTV(顧客生涯価値)実現のための営業スキルアップ研修 営業力強化! 実践した営業力強化のプロが教える成功の秘訣!
通常価格
¥600,000~
補助金適用後
¥150,000~
■ このようなお悩みはありませんか? ・営業チームが基本的なスキル不足(交渉力、提案力)を感じていませんか? ・営業はCRMやデジタルツールを効果的に活用できていますか? ・新規顧客を獲得するための攻略を持っていますか?またその実行力は? ・顧客と、またチーム内でのコミュニケーションは効果的ですか? ・営業チームはビジョンと戦略を理解し、行動できていますか? ・マネージャーは、パフォーマンスを最大化できていますか? ・優秀な営業を評価し、報酬や昇進のチャンスを公正に提供していますか? ● 3つのメリット 1,営業基礎理解の習得 この研修では、なぜ営業のDX(デジタルトランスフォーメーション)が必要なのかを理解し、全体的な営業プロセスを把握します。さらに、Sales Force Automation(SFA)とCustomer Relationship Management(CRM)の深い理解を促進し、これらを自社の状況にどのように適用するか考えてみます。 2,DX営業スキルの活用方法の獲得 基礎的な理解を深めた後は、それらの知識を活用するスキルを学びます。これには、プロセス意識を持って 活動すること、自己とお客様の理解を深めることが含まれます。 3,結果を生む営業戦略の実践 最終的には、お客様の課題を特定し、それに対する解決策を提案する能力を磨きます。これにより、お客様の購入意欲と満足度を高め、結果的に販売成績を向上させることを目指します。 講師 株式会社WIL Consulting 片岡 裕 (代表取締役CEO兼シニアコンサルタント) 国家資格 キャリアコンサルタント資格 日本経営品質協議会 認定セルフアセッサー資格 一般社団法人こころの育て協会 シニアインストラクター資格 千葉工業大学工学部を卒業後、キヤノンマーケティングジャパン株式会社に入社、セールスエンジニア、アカウントセールスなどを経験、その後、グループ社員の営業教育や組織開発を担当。それらの経験からパートナー企業のSFA&CRM導入から定着支援を行い企業価値向上に貢献してきました。 現在は中小企業の皆様を中心に営業力強化・組織開発に貢献しております。 ■ 主要プログラム内容(詳細はカタログでもご確認いただけます) 【1日目】 基礎編1:なぜ、いま営業のDX必要なのか 基礎編2:全体的なDX営業プロセスを理解する 基礎編3:SFA&CRMの理解を深める 基礎編4:ビジネスモデルに合わせたDX化の方法 基礎編5:DXの実装に向けた手順について 【2日目】 活用編1:DX化に向けたプロセスマネジメントについて 活用編2:DX化に向けてデジタルに顧客を理解する 活用編3:DX活用による課題理解と解決提案する 活用編4:DX化された仕組みで購買と満足度を上げる 総集編 :DX営業人材としてまとめ