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人材・研修

管理職

チームビルディング研修

初めて部下を持ち、チームとしてパフォーマンスを上げるために。考え方の違い、部下への接し方の基本。

チームのパフォーマンスを最大化するために、チームメンバーの能力を発揮させるために、リーダーとしてあるべき姿。チームを動かすための行動管理から、メンバーの心理フォローまで考慮した指導法などを学べます。


■対象者
次期リーダー、チームリーダー、新任管理職

■研修の目的
・リーダーとしてのあるべき、コミュニケーションやリーダーシップについて解説します。
・リーダーとしてチームや組織の問題を解決するために必要なる能力、及びそれを高めるための考え方を習得します。
・部下・後輩育成の基本を学びたいというかたにおすすめです。


・オリエンテーション
　研修のねらいを説明

・リーダーに求められる役割
　・会社の使命とは何か？　
　・自身が働く組織とは？　
　・組織の中での管理職の役割
　・職場のリーダーのあるべき姿を考える

・組織の動かし方
　・問題解決と意思決定
　・（演習）インバスケット演習
　・案件検討による演習の振り返り

・組織運営に求められる能力
　・意思決定のプロセスとは
　・情報整理→優先順位付け→分析→多面的な対策検討→意思決定等
　・管理職としてのあり方

・部下育成・後輩指導の
　・部下、後輩のタイプ・成熟度とその指導法（ほめる、励ます、叱る、注意する）
　（事例研究）このような部下にどう接するべきか

・部下指導の実践
　・（個人診断）部下への接し方を振り返る部下面談のロールプレイング
　・振り返り

※社員数10名の会社が1回実施した場合を想定しています。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。