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昨今様々な法改正により、労務管理に伴う「経営者の責任」が年々重くなっています。限りなく低価格で手間なく最低限の労務管理体制を構築できるHRbase with Jマッチで中小企業の労務リスクを最小限にしましょう。貴重な時間を経営にまい進できる環境づくりをお手伝いします。 ■こんな方におすすめです ・労務関連の業務負担を軽くしたい ・労務リスク対策を行いたい ・最新の法律改正に対応するのが大変 HR baseはあらゆる労務の手間を自動化することで業務負担を軽減します。 ・労務書類を自動作成 弁護士・社労士監修の文言でリスクマネージメント ・最新の法律に自動対応 定期的に改定がある法律に合わせて労務書類をアップデート ・労務リスクを低減する手順解説 入退社時の誓約書や育休取得の流れなど手順書や締結書面のダウンロードが可能 ■主要機能一覧 ・雇用条件マスター作成/管理 ・会社ルールマスター作成/管理 ・労働条件通知書作成/契約管理 ・就業規則作成/契約管理 ・賃金規程作成/契約管理 ・36協定作成/契約管理

「MYUUUTANT（みゅーたんと）」は、生成AIに特化したe-Learningサービスです。Webマーケティングや社内DXなど、生成AIを活用する具体的・実践的な事例を動画形式でお届けしています。既に大手企業も導入済みで、年間1,000万超のマーケティングコストの削減事例などの成功事例も多数。 ■こんな方におすすめです ・生成AIを会社全体に導入したいが、何から手を付けていいかわからない経営者や会社幹部の方。 ・ChatGPTなどは使ったことがあるが、具体的にマーケティングや社内DXにおいてどう取り入れるべきかわからない方。 ・AI時代に向けて、生成AI人材を育成したい方。 MYUUUTANT（みゅーたんと）は、「生成AIの具体的なユースケースを知りたい」という声から生まれたサービスです。ネット上には生成AIに関する様々な情報が掲載されていますが、具体的にどのように業務に導入すべきか、またどのようにすれば効果が出やすいか等の肝心な「HOW」の情報が一切載っていません。 そこで私たちは、生成AIを具体的かつ実践的に導入できるように「ユースケース」を中心とした動画コンテンツをお届けすることで、国内の生成AIの活用事例を増やしていきたいと思います。 ■ 主なカリキュラム ・生成AIを活用して検索上位を取得する記事を作る具体的な実践方法 ・生成AIを活用して、Twitter（X）向けのクリエイティブから予約投稿まで実施する方法 ・生成AIを活用して、社内のDXを実現する10のアイデア ・生成AIを活用する際に考えるべき著作権の問題点 ・社内向けの生成AI導入ガイドラインの作り方 ・生成AIを活用して採用活動を効率化する具体的な方法 e-Learning形式で提供し、5～10分の動画を現時点で合計12本、毎月10～20本ほど更新され、年内に100本を目指します。

高精度な企業データベース「Beegle」を活用し、ターゲット選定からリスト精査までを低コストで実現します。 ■どんなサービスか ・国内最大級の企業データベース「Beegle」を基盤に、新規開拓や既存リストのクレンジングを行う営業支援サービス群です。AIとRPA、そして人の目によるチェックを組み合わせた「本当に使える」リストを提供します。 ・企業データ提供： 63万社以上の公式サイトから収集した詳細な情報を活用できます。 ・データの自動更新： 2ヶ月に1度の高頻度なアップデートにより、常に最新の情報を維持します。 ・リストクリーニング： 自社で保有するバラバラな顧客リストの名寄せや、最新情報への書き換えが可能です。 ・直通アプローチ： 部署直通の電話番号や住所など、現場に届く情報を収録しており、テレアポやDMの精度を高めます。 ■強みはなにか ・圧倒的なデータ量と、独自の「マーケティングタグ」による高度なターゲティング、そしてコストパフォーマンスが最大の強みです。 ・究極のターゲティング： 従来の業種分類だけでなく、独自のタグ付けにより、特定のニーズを持つ企業をピンポイントで抽出できます。 ・最高水準のデータ精度： AIとRPAで収集したデータを、さらに目視でクレンジング。情報の鮮度と正確性にこだわっています。 ・低コスト運用： 質の高いリストを安価に提供することで、中小企業の営業活動を強力に後押しします。 ・名寄せ・最新化の容易さ： ハウスリスト（自社リスト）をアップロードするだけで簡単に整理・更新でき、営業リソースを無駄にしません。 ■導入実績や事例 ・多くのBtoB企業において、新規商談の獲得率向上や営業コストの削減といった具体的な成果を上げています。 ・営業効率の大幅改善： つながらない電話や不達のDMが激減し、アポイント獲得までの工数を大幅に削減した事例があります。 ・成約率の向上： ターゲットを絞り込んだ高品質なリストを使用することで、見込み度の高い顧客へ優先的にアプローチでき、成約率が向上した実績も豊富です。 ・リスト管理の自動化： 手動で行っていた名寄せやデータ更新をB Suiteに置き換えることで、事務負担を軽減し、営業マンが顧客対応に専念できる環境を構築しています。 ・幅広い業界での活用： サービス業、製造業、IT業など、業種を問わず「攻めの営業」を加速させるツールとして導入されています。

営業支援システム、在庫管理システム、受発注システム、生産計画管理システムを始め、20年に及ぶ豊富な経験と、幅広い確かな技術力でお客様のニーズにお応えいたします。 ■こんな方におすすめです ・自社の業務をデジタル化して、一歩進んだ効率化を図りたい ・EXCELでの管理から脱却して、一元管理をしたい ・システムが古くなったので、最新のOSに合わせて、バージョンアップしたい ・出来るだけ、自分達で日々改善出来るシステムを作り上げたい シンタは20年に及ぶ豊富な経験と、幅広い確かな技術力により、業務系、制御系に関わらずお客様のニーズに誠実に対応いたします。 ■営業支援システム ・スケジュール ・営業実績をわずかな操作で登録 ・営業活動を随時的確に把握 ■在庫管理システム ・複数倉庫・ロット別管理 ・在庫数と発注点をもとにした注文書の一括自動作成 ■受発注システム ・受注から請求、発注から購入までの業務を効率的に行う ■生産計画管理システム ・生産ラインの計画作成 ・在庫管理システムと連動 ■SheetPA（RPAシステム） ・業務手順の簡素化や繰り返し行っている業務手順を自動化 ■ローコード開発ツール ・簡単な作業でユーザー様がシステムを構築し、メンテナンスが可能

このプログラムは顧客の目標達成を実現するための、具体的な提案（営業）活動を実践するコンシャスネス（意識）・マインド（考え方）・ノウハウ（知識）・スキル（技術）を体得することが目的です。仕組み（提案/営業）を磨き、実践して「顧客良し」「社員良し」「社会良し」の3方良しを実現させ、売り上げ目標達成を実現し、さらなるビジョンを加速させましょう。 ■こんな方におすすめです ・営業担当者やセールスプロフェッショナル ・カスタマーサービス担当者 ・顧客関係管理を強化したい経営者 ・顧客応対においてプロ意識を高めたいプロフェッショナル ・チーム全体でホスピタリティ文化を築きたい組織 営業の在り方やマインドセット、営業に対するメンタルブロックをなくすトレーニングで顧客に「YES」をいただくことを腑に落とす、自然なコミュニケーションの中で顧客の「YES」を引き出す提案を目指します。理念・ビジョンに一貫した営業活動をまい進させます。 ■カリキュラム一覧 全3回のプログラムで初回は対面式で開催します。 【1講目】ニード喚起と患者さんが本音を話しやすいマニュアル作り ・お客様が話しやすい流れを作る商談環境の作り方 ・お客様からよくいただく質問の分類わけと、その応え方 ・事前準備で9割の質問に応えるスクリプトの作り方 【2講目】お客様満足→感動につながるフォローアップの仕組みづくり ・顧客満足の測定と向上を目指す質問のタイミングと仕方 ・ご契約後に顧客満足を高めるコミュニケーション ・LTV(ライフタイムバリュー)を高める関わり方とそのポイント 【3講目】紹介の連鎖を生み出すフォローアップと提案 ・顧客満足→感動をご紹介につなげるコミュニケーション ・ご紹介の種類と、タイプ別の提案の仕方 ・まとめと継続的な成長のために変えないこと、変え続けること ■料金 研修費　80万円/月×2カ月（交通費、宿泊費は別途負担）

オンラインミーティング等の音問題を解決！リラックスして作業に集中できる快適な空間を実現し、内部からの音が外に漏れにくい構造でプライバシーを守ります。ペンタゴン（五角形）形状のスタイリッシュな高いデザイン性で、単調なワークプレイスにリズムを与えます。 ■こんなシーンにおすすめです ・プライバシーを重視する会話の際に ・周りの雑音が入らないオンラインミーティングに ・集中を要する作業を行う場合に ・音楽・動画制作や録音作業を行う場合に 天板が体を包み込むような形状をしており、机上面を広く使って作業することができます。配線処理が可能なコードホールが付いたパネルでブースの設置境によって取り付け場所の変更が可能です。受注生産品のため、詳しい納期につきましてはお問い合わせ下さい。 ■主要機能一覧 【サイズ】 幅1311×奥行1311×高さ2235mm （室内寸：幅1201×奥行1224×高さ1963mm） 【質量】 230kg 【標準設備】 ・スプリンクラー ・換気扇 ・照明 ・コンセント（電源1口、USB1口） ・アジャスター ・シリンダー錠 ・床固定金具 ・壁固定金具 ※上記以外のインテリアや家具類は付属いたしません 【仕様】 本体・天井／スチール粉体塗装仕上 ガラス／強化ガラス6mm（飛散防止フィルム付） 内装／表面材：不燃クロス、芯材：石膏ボード、防炎カーペット 天板／ 表面：メラミン化粧板（ホワイト）、エッジ：ABS樹脂、芯材：パーティクルボード、厚み：20mm 電気仕様／電源コンセント1口（1400Wまで）、USB給電1口（5V2A消費電力15W） 【注意事項】 ・設置する際は、設置の為の事前確認・消防特例申請が必要になります ・特例申請書類作成費は本体価格に含まれています ※搬入設置費用は地域・建物によって異なり、ご注文後に加算させていただきます。

Aglow は一人ひとりの成長速度の違いに着目した、個別最適化学習を実現するeラーニングです。成果を出す人が持つ「3要素」をふまえたコンテンツ設計&E- ラーニング+オンラインレッスンの組み合わせで、知識の定着が可能です。新人向け～管理職向け、各種職能向けなどの研修コンテンツが500種類以上、豊富に用意されています。 ■こんな方におすすめです ・豊富なコンテンツの中から、社員に必要なスキルに合わせて研修をカスタマイズしたい方 ・社員の研修受講率を高めて、スキルの底上げにつなげたい方 ・初めての研修なので、フォロー体制の充実したものを選びたい方 2 分~10 分の短時間E- ラーニングと、何度でも受けられるライブ型レッスンを組み合わせており、「理解した!」で終わらせず知識として学んだことを実際にトレーニングすることができます。さらに、専任担当制が運用スタートまで伴走支援。「結局使ってくれないんです...」を防ぎ、「自ら学び、自ら育つ」人材を育成する体制を推進します。初めてE- ラーニングを導入する人事担当者の方も安心です。アプリで受講可能な手軽さも人気の一つです。 ■研修コンテンツ例 ・【DX時代に必要なビジネススキル】：生産性を上げる仕事の進め方講座 －指示受け ～上司の曖昧な指示で固まらない４つの技術 －タスクブレイクダウン（TB） －業務プロセスの改革 ～行き詰ったらチャンス！ドラスティックに改善する視点 ・【DXを考慮したビジネス知識】：マーケティング入門 －環境分析　ニーズとウォンツ －流通戦略　基本の考え方 －コミュニケーション戦略　具体施策の立案 ・【DX時代に必要なマネジメント】 －質問する～目的と効果 －最強組織をつくる３つの鉄則 －実践的コーチングスキル～「聴き方」～ ■無料オプション ・貴社専用研修担当アサイン ・貴社専用階層別カリキュラム作成 ( 特別コンテンツ含 ) ・貴社専用ページ ・専用オンライン質疑対応窓口 ・特別講師によるオンライントレーニング ・受講者アンケート・履歴レポート ・web マーケターに質問し放題

社内ノウハウをストックしていくことによって、情報が属人化しない働きやすい組織作りを促進します。直感的に使えるユーザーインターフェースや社内情報ストックに関しての機能で高い評価を得ており、2011、2012年には日経コンピュータ主催のクラウドランキングで2年連続ベストサービス賞を受賞しました。現在では9,000社以上の企業が導入しています。 ■こんな人におすすめ ・聞きやすい人に依頼が集中しており情報を分散させたい ・マニュアルの情報が古いため定期的に管理できるようにしたい ・内部ネットワークに従業員がログインせず運用がうまくいかない ■iQubeのメリット 1.適切な情報共有とブラッシュアップが可能 2.ノウハウを蓄積し共有する文化が社内に定着する 3.いつでもどこでも最新情報を共有できる 共有したいグループの制限をし、ユーザー同士での情報のブラッシュアップが可能です。営業日報や社内報としても利用が可能。また、プロジェクトの進捗管理を一括管理できたりと、グループウェアの利用を促進させることにもつながり、せっかく導入しても運用されずコストが無駄にかかるといった心配もありません。 ■主要機能一覧（詳細はカタログ等でもご確認いただけます） ・スケジュール ・社内Wiki ・ToDoリスト ・レポート ・電話メモ ・メッセージ ・アンケート ・タイムカード など

リスクマネジメントとは何か？起こりうるリスクを予測し、起こりうるシナリオを想定し、適宜対処していくこと。現代の管理職に求められる必須スキルになっているリスクマネジメントについて網羅的に学び、自社に合ったリスクマネジメント方法を見いだせるようになります。 ■対象者 チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リスクマネジメントの全体像を理解し、基本から学べます。 ・リスクそれぞれに対する重要度の考え方を身につけ、緊急対応が必要なリスクへの対応を考えられるようになります。 ・自社の状況を分析し、潜在的なリスクを発見し、組織としての課題とその改善提案ができるようになります。 ■カリキュラム ・リスクマネジメントの理解 　【ゴール】リスクマネジメントとその全体像について理解する 　【オープニングワーク】リスクとは何か 　リスクとは何か [リスクの種類/マイナスの要因とプラスの要因] 　リスクマネジメントとは何か 　リスクマネジメントの必要性 　リスクマネジメントの全体像 ・リスクの洗い出し・優先順位づけ 　【ゴール】リスクの洗い出しから優先順位の付け方までを理解する 　リスクを洗い出す [企業にあったリスク分類で、漏れなく洗い出す/リスク分類の大項目] 　【ワーク】リスクを洗い出す 　優先順位をつける 　「影響度」と「発生可能性」を基準に考える 　リスクマップを使って優先順位を考える 　【ワーク】リスクマップにリスクを記載する 　（参考）重要なリスクへの優先順位の付け方 ・優先順位の高いリスクへ対応する 　【ゴール】優先順位の高いリスクについて、想定されるシナリオづくりから目標設定、実行までの流れを理解する 　優先度の高いリスクへの対応方法 [優先順位の高いリスクへの対応/優先順位の低いリスクへの対応] 　シナリオを作り、被害を想定する[最悪のシナリオを想定する] 　【ワーク】リスクを一つ選び、シナリオを考える 　目標を決める [長期目標と短期目標を作る] 　目標達成に向けた計画・対策を考える [４つのリスク対策/行動計画を立てる] 　【ワーク】リスクに対する行動計画を立てる 　評価する [目標の達成状況/リスク対策における改善事項]

目標達成のために日々、営業活動に励んでいるのに、思ったような成果が出ていないという営業パーソンも多いのではないでしょうか。正しい結果を導くためには、正しい努力とプロセスが必要です。職人芸ではなく、誰でも同じような成果を出すための営業の基本を学べます。 ■対象者 ・BtoB営業の「型」を身に付けたい営業マン ・自社商材の強みを理解したい、自社商材に自信を持ちたい方 ■研修の目的 ・BtoB営業の型（ヒアリング～プレゼン～クロージング）を身に付けます。 ・自社商材の強みを理解し、顧客に提案できるようになります。 ・営業計画の立て方を学び、継続的に活用できるノウハウをとして定着させます。 ■主なカリキュラム ・営業のあるべき姿とは（10:00～11:00） 　プロとしてあるべき姿、姿勢、考え方 　営業職及び会社の一員として発揮すべき能力 ・現状把握（演習）（11:00～12:00） ・営業プロセスレクチャー（13:00～14:00） 　基本的な営業の流れを理解、基本トーク作成 ・営業スキル（14:00～16:00） 　・ヒアリング～プレゼン～クロージング 　・自社の強み（ベネフィットワーク）を再検討 ５：自社の強み（ベネフィット）の整理（演習） ・営業スキル演習 ・営業トーク完成（演習）（13:00~14:00） 　・基本的な流れの完成 　・習熟度アップ ・営業計画の立て方（14:00～16:00） 　・目標設定ワーク（定性、定量目標及び行動計画）

チームのパフォーマンスを最大化するために、チームメンバーの能力を発揮させるために、リーダーとしてあるべき姿。チームを動かすための行動管理から、メンバーの心理フォローまで考慮した指導法などを学べます。 ■対象者 次期リーダー、チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リーダーとしてのあるべき、コミュニケーションやリーダーシップについて解説します。 ・リーダーとしてチームや組織の問題を解決するために必要なる能力、及びそれを高めるための考え方を習得します。 ・部下・後輩育成の基本を学びたいというかたにおすすめです。 ・オリエンテーション 　研修のねらいを説明 ・リーダーに求められる役割 　・会社の使命とは何か？　 　・自身が働く組織とは？　 　・組織の中での管理職の役割 　・職場のリーダーのあるべき姿を考える ・組織の動かし方 　・問題解決と意思決定 　・（演習）インバスケット演習 　・案件検討による演習の振り返り ・組織運営に求められる能力 　・意思決定のプロセスとは 　・情報整理→優先順位付け→分析→多面的な対策検討→意思決定等 　・管理職としてのあり方 ・部下育成・後輩指導の 　・部下、後輩のタイプ・成熟度とその指導法（ほめる、励ます、叱る、注意する） 　（事例研究）このような部下にどう接するべきか ・部下指導の実践 　・（個人診断）部下への接し方を振り返る部下面談のロールプレイング 　・振り返り

多くの営業組織のマネージャーは、自らがトップ営業の経験があり、その経験をベースに組織を動かそうとします。しかし、それだけでは営業組織のパフォーマンスは上がりません。トップセールスと営業マネージャーの役割の違いを理解し、営業組織としてパフォーマンスを上げるためにすべきこと、マネジメント術を学びます。 ■対象者 ・新人営業マネージャー ■研修の目的 ・個人と組織で異なる、成果を出すための営業マインドセットを学びます。 ・営業プロセスの設計方法と、PDCAを回しプロセスをブラッシュアップさせる方法を学びます。 ・営業計画の立て方、営業パーソン個別のフォローアップ方法を理解します。