補助金で購入できる製品・サービスのカタログサイト

重要な顧客との接点であるWebサイトでの、マーケティングとブランディングに関する課題を解決します。なぜWebサイトを作るのか。誰に何をどのように伝えれば良いのかを明確にし、現状の課題の整理から、戦略策定、コンセプト作成など、徹底的なユーザー視点でのアプローチをもとに進めます。また、オプションにより、広告やSNSの活用、継続的な運用改善など、作って終わりにしないご提案が可能です。 ■こんな方におすすめです ・Webを戦略的に活用したい ・企業の「らしさ」が伝わるWebサイトにしたい ・会社やサービス・商品の認知を広めたい ・ブランドイメージとWebサイトのデザインの経年による乖離を解消したい ・集客や問い合わせを増やしたい ・採用サイトや採用コンテンツを作りたい ・Webサイトを効率よく運用したい ・Webサイトの重要性はわかるが自社ではコンテンツを作れない ・取引のある制作会社がマーケティングやブランディングに明るくないため相談できない ブリッジは、ウェブ業界での25年以上の経験をもつ代表が牽引するウェブ制作会社です。私たちは、Web制作を通じてクライアント企業のさまざまな事業課題を解決してきました。抱える悩みは一見同じように見えても、10社あれば、解決すべき課題も解決方法も10通りです。ヒアリングと分析を通じて課題を明らかにし、これまでの知見やノウハウをもとに貴社に最適な解決方法をご提案します。 ■導入実績など https://the-bridge.jp/works/ ■主要機能一覧 ・ヒアリングによる現状分析と課題の整理 ・戦略立案（目的の明確化・誰に・何を） ・施策設計 / コンテンツ企画（どのように） ・コンセプトメイク ・サイト構造設計・情報設計 ・デザイン制作・開発・実装 ・運用による継続的改善提案 ・担当プロデューサー / ディレクターによる貴社ビジネスの深い理解と戦略の実行"

採用人事業界３０年以上、全国の実績を保有する講師が教える、採用を成功させる為に必要な「採用の原理原則」の知識を学び、自社内の採用ノウハウを培う研修です。 ■対象者 ・中小企業の経営者、経営幹部 ・人事部長（ＣＨＲＯ）、それに準ずるポジションの方 ・ベンチャー企業で人事機能の基盤固めをしたいと考えている方 ・自社内に採用のノウハウがない、もしくは人事部がそもそも無い ・採用の原理原則も新しいトレンドも解らない ■このようなお悩みをお持ちの経営者様、人事・採用ご担当者様におすすめです！ ・採用に課題を感じている経営者・採用責任者様 ・社内の採用担当者が不在・人事部がない・社内に体系化したノウハウがない ・今は採用に困っていないが、未来の為に、きちんと体系立てておきたい ・自社の潜在的魅力が解らず、訴求が出来ていない。 ・求人広告費やエージェントの手数料など採用コストを押さえたい ・採用のミスマッチや内定辞退の理由が解らない ・経営計画の実現に向けた経営資源（人）の確保の手法が解らない ・面接のやり方が解らず、人材を見抜けない ・予算をかけずに質の高い採用活動ができないか悩んでいる パーソルテンプスタッフ出身、この業界歴３５年、北海道から九州までの実績を保有。空理空論ではない採用のノウハウを企業様ごとの課題に応じて個別に進めて参ります。多くの企業さまが必要としている「人材獲得」 経営にも大きな影響をもたらすものです。 人の持つ能力も企業の資本だと捉える「人的資本」の考え方が注目されているように、業績や企業の未来は人材にかかっているといっても過言ではありません。それだけに、採用は企業経営の根幹にかかわる業務と言えます。企業内の採用研修は全国稀有です。この機会に是非ご検討ください。 ■導入実績（業種、規模） 運送会社（茨城／600 名）、建設会社（北海道旭川 ／６０名）、ビルメンテナンス会社（一部上場/東京 1500名）、東京（情報通信商社／東京580名）、製造（香川/60名）、建設会社（香川／５０名）、ハウスメーカー（香川／３０名）、建設会社（香川／６０名）、製造（名古屋／ 60名）、金属加工（名古屋／５０名）、運送会社（北海道札幌／60 名）、設備会社（北海道札幌／50名）、自動車販売（鹿児島／12名 ）、警備業（東京／２００名）、警備業（東京／５００名）、等　多数　 ■研修カリキュラム 第１日目 【面接力の向上】 ・面接官の心得 ・面接官の４つの役割 ・面接の準備、流れ ・中途採用と新卒採用の面接の違いと技術 ・求職者の適正と見抜く質問 ・面接官の質問の仕方 ・面接時にすべきでない質問、NG集 第２日目 【内定者対応と育成】 ・内定者フォロー、意思決定支援 ・内定者教育、内定者のイベント企画実施 ・新入社員定着方法、中途採用の定着方法 ・Z世代の採用と定着、マネジメント 第３日目 【エージェントの活用と近年の諸問題対応】 ・人材エージェントの活用とその方法など最新手法とノウハウ ・採用のリモート化 ・内定をめぐる諸問題 ・採用に関する法的ルール 第４日目 【リテンションとオンボーディング】 ・採用と定着に関するマネジメント ・人材育成、福利厚生 ・健康経営、リスクマネジメント ・採用と定着に関するマネジメント力 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 第三者の視点により、自社では気づけなかった課題などを早期に把握し、これまで実施できなかったような対策が講じられるのが本サービス（専門家）を利用する大きなメリットのひとつです。 ★面接官トレーニングでは１００の質問集をプレゼントします。

AIノート スタンダードプランは、月額150円で利用可能な社内向けAIツールです。自然言語処理を活用し、メール返信やSNS投稿、日報確認、採用面接の質問作成など、多様なタスクを自動化します。プロンプトシェア機能により社内のAIスキルも向上し、組織全体の業務効率を大幅に改善します。初めてAIツールを導入する企業に最適なサービスです。 ■こんな方におすすめです ・初めてAIツールを導入する企業経営者 ・業務効率化を目指す中小企業 ・社内のAIスキルを向上させたい企業 ・コストパフォーマンスを重視する企業 ・日常業務の自動化を目指す管理者 AIノート スタンダードプランは、月額150円という低コストで企業の業務効率化を実現するAIツールです。自然言語処理技術を活用し、さまざまな日常業務を自動化。プロンプトシェア機能により、社員のAIスキルを向上させ、社内全体の生産性を向上させます。シンプルな導入で、誰でも簡単に利用できる点が魅力です。 ■紹介ページ https://ainotes.jp/ ■主要機能一覧 ・メール返信の自動生成 ・SNS投稿文の自動作成 ・日報の自動確認 ・採用面接質問の自動作成 ・1on1ミーティングフォロープランの作成

■スーパーセルムRF+ ここがスゴい ・その1 「強力タップ吸引」3パターンの吸引リズムで手軽にトリートメント ・その2 「ラジオ波によるディープヒーティング」バイポーラRFで心地よくトリートメント ・その3 「ローリングもみだし」ローラー移動するだけでハードセルケア ■おすすめポイント ・結果出しでお客様の満足度とリピート率があがる ・ハンドトリートメントとマシンケアのいいとこ取りで「しっかり体感」「がっつり効果」 ・「痛くない」&「トリートメントが楽」でお客様にも施術者にも大好評! ・国産で耐久性の高いマシンがほしい ■期待できる効果 ・なめらか肌 ・ボディメイク ・ハリ・弾力 ・スタイリング ・美脚 ・リリース ■安心サポートも充実 導入時はもちろんフォローも！効果にこだわるインストラクターによる研修、スタッフ教育から知識のアップデートまで参加者満足度90%超！充実の各種セミナー もしもの時も国内メーカーだから安心・安価な機器メンテナンス 国産吸引美容機器のパイオニアの弊社旧機種 スーパーセルライト、スーパーセルムからの買替をするサロン様多数！ プローブは2タイプ。部位に応じて使い分け可能。 静かなモーター音と簡単装着ドレインタンクの採用。 表示はシンプルに見やすい液晶表示。スイッチ操作もわかりやすい。 ■導入実績など https://www.beauty.itolator.co.jp/case/case003.html ■主要機能一覧 凸凹肌 ラジオ波 吸引 リリース

ホームページは企業の顔と言っても過言ではないでしょう。現代の潜在顧客は、インターネットの向こう側で優れた製品やサービスを日常的に探しています。また求職者もより良い仕事を求めて求人情報と企業情報を集めています。それらのまだ見ぬ人々に貴社の良い第一印象を与えることは大変重要なことです。また既存のお客様に新鮮な情報を提供し続けていくことも大変重要です。アプテックではホームページを運用する企業様の立場に立って、「企業の顔」となるホームページ制作を心がけています。 ■こんな企業様にオススメです ○堅実な企業イメージを打ち出したい方 ・落ち着いた雰囲気のオリジナルデザインを得意としています。 ・特にサイトが開いた際の第一印象に訴求力を持たせることに注力します。 ・動きのあるデザインで飽きずにページを回遊できるようにします。 ○低価格で完成でき、かつ自社更新が容易なサイトにしたい方 ・Wordpressの投稿型ページ作成の仕組みを活用して、更新頻度の高いページはお客様にて容易に更新できるよう作り込みます。 ・プラグインの選定・組込・動作確認を行います。高度な動的機能を安価に実装可能です。 ○集客に役立つサイトにしたい方 ・内部SEO対策を行います。 ・ご希望によりGoogleAnalyticsの組込を行います。 ・事前打合せ重視：ヒアリングによりお客様の業務内容や強みをしっかり把握して情報発信します。 ・アフターフォロー重視：せっかく作ったホームページも更新無しでは陳腐化してしまいます。納品後の保守は、スポット（都度）の見積もりで対応可能です。年に2-3回までの軽微な作業であればアフターサービスとして無償で行います。 ・顔の見えるお付き合い：「顔の見えるお付き合い」を重視しています。都内や神奈川県内のお客様であれば、原則1回以上は打ち合わせに訪問させて頂きます。 ■導入実績など 堅実な企業のイメージ　　　　　　　：https://maruichiyuso.jp/ 堅実な企業のイメージ　　　　　　　：https://www.myoko-green-e.co.jp/ 女性採用を意識した企業サイト　　　：https://www.global-thinking.com/ 動きのあるデザイン　　　　　　　　：https://businesslink-corp.com/ シングルページデザイン、格安費用　：https://recars.net/ ■当社の制作の特徴 ・レスポンシブデザインにより、PC/タブレット/スマートフォンでの表示を最適化します。 ・自社で追加更新が容易な仕組みを作り込みます。 　新着ニュース／企画告知／新製品情報／採用情報、など ・プラグイン利用により高度な動的機能を格安で実現 　予約／アンケート／認証、など ■価格等について 仕上がり12ページと想定した場合に66万円程度。 簡易見積＝30万円＋3万円ｘページ数

ATIRO株式会社が提供する「QuickThinker」は、AIを活用したデータ分析支援サービスであり、現場スタッフでも簡単にデータ分析を行うことができるソリューションです。このサービスは、高レスポンスなAIエンジンを用いて、時間に追われる現場のスタッフが営業支援などのために迅速にデータ分析を行えるように設計されています。 主な特徴は以下の通りです： ユーザーフレンドリーなインターフェース：チャット形式でのやり取りにより、データ分析を容易に行えます。 幅広い分析対応：会員分析、売上分析、商品分析など、多岐にわたる分析ニーズに対応します。分析のアイデアがない場合は、AIエンジンが適切な提案を行います。 パワーポイント形式のアウトプット：分析結果をパワーポイント形式で報告書にまとめることが可能です。この報告書は「要約」「考察」「提案」の内容を含む高品質なアウトプットを提供します。 さらに、企業がデータ活用において直面する様々な課題に対して、簡単にアクセスし、効果的なデータ分析を実現することで、意思決定の迅速化やビジネス成果の向上に貢献します。QuickThinkerは、データ分析のスキルが不足している社員や、データ分析を企業内で広げることに苦労している組織にとって、理想的なソリューションを提供します。 ■こんな方々におすすめです ①こんな人におすすめです。 ・経営者：データを活用してビジネス戦略を立てたいが、データ分析の知識やリソースが限られている。 ・マーケティングマネージャー：顧客データから洞察を得て、ターゲティングを改善し、マーケティングキャンペーンの効果を高めたい。しかし、複雑な分析ツールの操作には時間をかけられない。 ・営業チームリーダー：チームの売上データを分析して、成果を向上させる戦略を立案したいが、分析ツールに習熟していない。簡単に使えて迅速に結果を出せるツールを求めている。 ・創業者：限られたリソースの中で事業を急成長させたい。データを活用して製品開発や市場戦略を最適化したいが、分析の専門知識は持ち合わせていない。 ・人事マネージャー：社員のパフォーマンスデータや満足度調査の結果から有益な洞察を得たいが、分析ツールが使いこなせない。 ②こんな業界におすすめです。 小売業：顧客データの分析を通じて購買傾向を理解し、在庫管理を最適化したり、ターゲットマーケティング戦略を立案するのに役立ちます。 製造業：生産効率の改善、需要予測、品質管理など、製造プロセスの各段階でデータを活用することで、コスト削減や生産性の向上が図れます。 ヘルスケア：患者データの分析を通じて、治療成果の向上や、医療サービスのカスタマイズが可能になります。また、医療機関の運営効率化にも寄与します。 金融業：顧客データの分析により、リスク管理の強化や、パーソナライズされた金融商品・サービスの提供が可能です。また、市場動向の分析にも役立ちます。 不動産業：市場データや顧客の好みを分析し、価格戦略を立てたり、ターゲット顧客に合わせた物件の提案が可能になります。 教育業界：学生の学習データや成績データを分析することで、パーソナライズされた教育プログラムの提供や、教育成果の向上に寄与します。 マーケティング・広告業界：市場動向や消費者行動の分析により、より効果的なマーケティング戦略を立案し、ROI（投資収益率）の最大化を図ることができます。 公共セクター：公共サービスの利用データを分析し、市民のニーズに応じたサービス提供や政策立案に活用できます。 IT・テクノロジー業界：製品開発やユーザーエクスペリエンスの改善のために、ユーザーデータの分析が重要です。迅速なフィードバックループの構築に役立ちます。 ③こんな課題に対応できます。 データ分析の専門知識不足：分析に必要な高度な専門知識がなくても、直感的なチャット形式でやり取りするだけでデータ分析が可能になります。 迅速な意思決定のニーズ：高レスポンスなAIエンジンによる分析で、時間に追われるビジネス環境の中でも迅速にデータに基づいた意思決定を行うことができます。 複雑なデータの取り扱い：異なるデータソースからのデータを統合し、分析する複雑なプロセスを簡単に実行できます。これにより、データの価値を最大限に引き出すことが可能になります。 データ分析結果の共有と報告の困難さ：分析結果をパワーポイント形式で簡単に出力できるため、報告書の作成が容易になり、結果の共有がスムーズに行えます。 データに基づく戦略立案の難しさ：さまざまな分析オプションを通じて、ビジネスに関連する様々な問題（売上分析、顧客分析、製品分析など）に対する洞察を得ることができ、戦略立案に役立てることができます。 分析のための時間とリソースの制約：ユーザーフレンドリーなインターフェースとAIによる自動化された分析プロセスにより、少ない時間とリソースで効果的な分析を実施することが可能になります。 分析スキルの普及と教育の課題：使いやすいインターフェースにより、非技術スタッフでもデータ分析の基本を理解し、活用することができるため、組織全体でのデータ活用能力の向上に貢献します。 「QuickThinker」は、これらの課題を解決することで、企業や組織がデータを戦略的に活用し、ビジネス成果を向上させるための強力な支援を提供します。 QuickThinkerの最大の強みは、技術的な専門知識がないユーザーでも簡単に使いこなせるチャット形式を採用しており、分析へのアクセス障壁を大きく下げます。また、高性能なAIエンジンを用いてデータ分析を行うため、迅速なフィードバックと意思決定が可能になります。 競合他社BIツールはダッシュボードや複雑な設定が必要ですが、QuickThinkerはチャット形式で直感的に操作できる点が大きな違いです。ユーザーがどのような分析を行えば良いかわからない場合でも、AIが適切な分析を提案します。よりパーソナライズされたサポートを提供します。また、分析結果を直接パワーポイントに出力できる機能は、プレゼンテーション資料作成の手間を省き、報告の効率化に貢献します。 総じて、「QuickThinker」は使いやすさ、迅速なフィードバック、そしてAIによるサポートを前面に出しており、これらの点で競合他社のBIツールと一線を画しています。特に、分析技術に不慣れなユーザーや迅速な意思決定が求められるビジネス環境において、その価値を最大限に発揮します。 ■「QuickThinker」AIデータ分析支援サービスの主な機能 ・チャット形式でのやり取りによるデータ分析：直感的なチャットインターフェースを使用して、ユーザーが簡単にデータ分析をリクエストし、結果を受け取れます。 ・多様な分析対応能力：会員分析、売上分析、商品分析など、幅広い分析ニーズに対応。不明な点があれば、AIエンジンが適切な提案を行います。 ・パワーポイント形式での報告書出力：分析結果をパワーポイント形式での報告書にまとめる機能を提供し、「要約」「考察」「提案」を含む高品質なアウトプットを実現します。 ・異なるデータソースからのデータ取り込み：様々なデータソースから簡単にデータを取り込むことが可能です。 ・自動的なデータ分析とリアルタイム結果提供：取り込んだデータを自動的に分析し、リアルタイムで結果を提供します。データの可視化やインタラクティブな分析も可能です。 ・高レスポンスなAIエンジン：迅速な分析を実現するための高性能AIエンジンを搭載しています。 ・ユーザーフレンドリーなインターフェース：技術的な知識がないユーザーでも容易に操作できる、直感的なインターフェースを提供します。

管理者の悩み事、ある調査では断トツ１位（62％）が「部下育成」に関すること。「部下育成の研究」では管理者の部下育成に関するお悩みを軽減する手法を伝授します。部下育成で大切なことは試行錯誤。常に学ぶ、実践する、改良することの繰り返しが重要だという意識を高め、部下との関係性を見直し、部下に寄り添った指導法を実践することで、変化と成長を促します。結果的に管理者の任務・責任を果たすことが出来ます。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 ①辛口で上から目線のリーダー ・出来ない部下を理解出来ない、しようとしない ・部下の能力を勝手に決め付けている ・正しく仕事の割り振りが出来ない、自分でやってしまう ・人間心理に鈍感で、自己都合な指導をしている ・部下を育てているように見えるが、部下を手足のように使おうとしている ・ 部下を腹の底から信用信頼出来ない ②甘いリーダー ・部下が満足な仕事をしていないのに指導が出来ない ・要求水準が低く、部下の能力を引き上げられない ・指導が苦手だと言い逃れ、部下への愛情が薄い ・ 自分には指導する自信がないと決めつけ責任を果たそうとしない ・内心不満だがそれをただ我慢している 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　部下の仕事ぶりにメスを入れる。その上で管理者・指導者として求められているものを再認識し、当事者意識を高める 第2開催　部下育成の為に社内コミュニケーションの機能を高める。そして仕事の与え方・指示の仕方について考える 第３開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす３原則の原理原則を身に付け、正しい厳しさの重要性を認識する 第４開催　部下育成について深堀をしつつ、部下との本音の交流を深めるスキル高める。そして揺るがない自分軸を創る 『開催要項』  事前の十分なお打ち合わせを希望します。  事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。  事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。  期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます）  毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。  毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉  オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。  期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催

これまでのSNS運用会社ではあまり見られなかったシネマトグラファーを起用したハイエンド機材によるドラマや映画のような演出が可能。ただ動画を作るのではなく、売上やコスト削減に繋がる定量的なSNSマーケティング施策と、同時に映像に強い心(hati)に響くコンテンツをエンドユーザーに届けられます。 ■こんな方におすすめです ・心に響くSNS運用をしたい ・ただ動画を作るのではなく売上、採用に繋げたい ・SNSを活用したいが制作やマーケティングのノウハウがない hatiでは、これまで３ヶ月で1000万回再生を生み出すコンテンツや動画作品の様々な受賞歴など確かな実績がございます。 ┣ ショート動画累計1000万再生突破！数十万再生を連発（対象期間：2022年5月〜7月） ┣ Youtube VSEO対策で1位連発！再生数10倍増加（対象期間：2022年4月〜6月） ┗ twitter7万いいね1万リツイート520万imp獲得（対象期間：2022年2月〜7月） 他多数 ■導入実績など ・聖光学院高校様 学校紹介ムービー制作 ・営功社様 スタートアップ介護サービスのショートドラマ制作 ・Grunbag Japan様 アパレルブランドバッグのブランディングムービー制作 ・Java Sparrow様 家電ブランドのブランディングムービー ・千賀クリニック様 デンタルクリニック全国採用イベント放映の企業VP ・LudicCube様 東京ゲームショウ2023放映 トレーラー映像制作 ・某大手企業様のアプリケーションのブランディングムービー制作 ・某全国大会イベント 1000名規模の映像制作 ・某アイドル様のプロデュース ・某100万人フォロワーのSNSプロジェクトリーダー就任 ・法人100社以上のSNS運用会社の顧問GMゼネラルマネージャー、CCOチーフクリエイティブオフィサー就任 ■主要機能一覧 ・アカウント設計 ・プロフィール設定 ・KPI設定 ・企画立案 ・動画制作支援 ・投稿サポート ・SEO対策 ・ チャットで相談 ・ 戦略ミーティング ・効果測定・分析レポート ・ 改善プランニング ■価格等について １アカウント：ショート動画月12本、Youtube月8本、企画・編集・投稿、月一回撮影を想定しています。 SEO対策、月次の戦略ミーティング、効果測定・分析、改善プランニングを行います。

管理者の任務を果たしていく為にまず大切なことは、管理者として自分が何をすべきか、特に何に重点を置くべきかを把握し、当事者意識を高めること。その上で自身の在りたい姿を描き、部下との関係性を見直し、部門の目標を達成に導く。結果的に強い部門づくりにつながります。より自分らしいリーダーシップを発揮し、メンバーの仕事への充足感とモチベーションを向上させ、結果的に会社に成果として貢献ができる管理者となる。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 1. プレイングマネージャーなのにプレイヤーになっていてマネジメントが出来ていない 2. 今まで仲間だった部下の指導育成が出来ない 3. そもそも管理職としての役割・任務についての認識がない 4. 部下指導の正しいやり方が分からず部下を育てることができない 5. コミュニケーションが取れず、部下との関わり合いが薄い 6. 業務上の先輩であって管理者になっていない 7. 自分の目標に執着しているが部門の目標を達成が出来ない 8. 問題発見・解決が出来ない。故に部門運営や管理が出来ない 9. 管理者としての当事者意識を高めたい 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　管理者としての当事者意識を高め、マネジメントの基本である目標を機能させる方法を考える 第2開催　顧客満足の創造を念頭に、部下育成のポイントと社内コミュニケーションの機能を高める。 第3開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす3原則の原理原則を身に付ける 第4開催　部下育成について深堀をしつつ、管理者としての責任と自身の今後のリーダーシップ像を考える 『開催要項』 　事前の十分なお打ち合わせを希望します。 　事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 　事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 　期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます） 　毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 　毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉 　オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 　期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催

近年、管理職を目指す社員がいない、管理職の採用が難航している……といった管理職不足に悩む企業が増えています。管理職が少ない状態でも組織が滞りなく回っているからと対策をしないままでいると、後々に組織存続に大きな影響を及ぼす可能性があります。 また、管理職が組織でうまく機能し、強いチームを作っていくことで企業の生産性もあがることが期待できますが、プレイヤー業務を優先するばかり、管理職として機能していない管理職も多いようです。 管理職の多くは会社や組織での役割があり、自分の仕事に加え全体を管理する能力が求められます。 ＊理想 優秀なプレイヤー＝優秀な管理職 しかし、優秀なプレイヤーが管理職として必ずしもうまくいくとは限らないことがあります。 そんな中、新入社員の研修を導入するよりも前に受け入れる側の体制を整えるための、管理職研修が注目されるようになっています。 ■こんな方におすすめです 役職を与えられたばかりの管理職の方に対しては、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことが本研修の目的です。 ＊本研修は、新任管理職および管理職候補向けの初級内容となります。 まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 本講座は、役職を与えられたばかりの管理職に対して、所属している従業員の能力を向上させ、業績を上げることが自身の役割である、という意識を持ってもらうことを目的としたプログラムです。 新任の管理職やこれから管理職を目指す方を対象に、まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ①オンラインで受講可能！曜日や時間帯も相談ください！ 多忙な管理職の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②実践できるようになるスキルが身につく講座（１回60分×12回） 本講座は、１回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ➂マンダラチャートなどを使用したワーク研修付 マンダラチャートを使用し、より具体的にイメージするための研修を２回行います。 以上の特長を持つ本講座で、管理職の役割など基礎を学んでいただきます。 ■主要機能一覧 第１部：管理職とは？管理職の役割 １）【ワーク】理想の管理職像を考える。/管理職とは/管理職の役割 ２）経営理念・ビジョン浸透/会社の社風・風土・文化統合方法 ３) 理想の人物像「ロールモデル」とは/管理職のあるべき姿・心得 ４）部下の育成とチームビルディング【ワーク】チームビルディング自部署セールスゲーム /幹部人財育成の重要性 第２部：求められるスキルや行動 ５）マネジメント/部門やチームの課題解決 ６) ヒューマンスキル/テクニカルスキル/コンセプチュアルスキル ７）ローパフォマー対応/メンタルヘルスとハラスメント防止 第３部：人財の成長＝会社の成長 ８）組織とは？/ナレッジマネジメント ９）人事制度/評価者として 10) 成長の為の目標設定/部門内での目標設定 11）人財戦略と採用競争力/シニア・女性活躍推進 12）【ワーク】理想の会社像を考える（マンダラチャート）・まとめ

社内の雑務が分散している企業には、一元化されたシステムが最適です。出退勤や経費、日報などの業務を一つのシステムで管理することで、作業の効率化とスムーズな処理が可能となります。 ■こんな方におすすめです ・中小企業やベンチャー企業：組織がまだ小規模であり、雑務の管理が不十分な場合に特に有用です。 ・業務が複雑で多岐にわたる企業：複数の雑務が個別に管理されており、統合が必要な場合に適しています。 ・フレキシブルな勤務形態を採用している企業：リモートワークやフレックスタイムなど、柔軟な勤務形態を採用している企業で、従業員の出退勤管理が必要な場合に役立ちます。 ・成長中の企業：急速な成長に伴い、従業員数や業務量が増加している企業にとって、効率的な業務管理が重要となります。 大手積算事務所にて分散した雑務等をまとめたシステム開発の実績あり。また、海外スポーツブランドにて小売りの管理システム整備などの実績あり。 ■主要機能一覧 ・日報 ・出退勤管理 ・休暇申請 ・経費申請 ・物件の積算 ・小売りの物流管理など

人物インタビューやロケ撮影をして編集する制作会社は数多くありますが、当社はインフォグラフィック（アニメーション）動画で、会社紹介、商品サービス紹介、入社案内などを作ることを得意としております。 ①商品サービスをプレゼンテーションするための説明動画 ②人材採用のために企業の魅力や強みを説明する会社説明動画　などの実績が多数ございます。 ■こんな方におすすめです ・形のない商品やサービスなので説明するのが難しいと感じている営業責任者 ・人材採用において、オンライン面談が増え会社紹介のための動画を作りたい採用担当者 ・商談において、オンライン商談が増え効率的に商談を進めたい営業担当者 ・WEBサイトに会社紹介・商品紹介の動画を掲載したいと感じている経営者 実写動画で必要となる撮影手配や、機材・モデルのキャスティングが不要な分、比較的制作費用を抑えることができるなど、インフォグラフィック動画のメリットが多くの企業様から評価されています。初めて動画を作る方でも、こちらからのご提案にチェックをして頂ければ６～８週間で動画をご納品いたします。 ■導入実績など 東京証券取引所（３分で分かる解説動画シリーズ）　https://reit.tse.or.jp/commentary.html ■主な内容 ・台本（シナリオ） ・絵コンテ ・仮編集 ・本編集 ・ナレーション収録 ・BGM／効果音