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社員が完全に納得する評価なんて無理だと思っていませんか。 現在、人事評価制度の見直しが求められています。これは、社員のモチベーション低下や増加傾向にある離職率が影響しています。 特に、離職率の高まりは、人事評価制度と密接に関連しているケースが多く見られ、社員が納得する人事評価制度の確立が重要な課題となっています。通常の人事コンサルティングやITツールを用いた人事評価制度では、各社員の業務内容に応じた具体的な評価基準の設定が難しく、社員の納得度を高めるにはさらなる工夫が求められます。 本講座では、従来の人事コンサルの手法とは異なる画期的な方法により、全社員の９0％以上が納得する制度を実際に作ります。 ■本講座で構築する人事評価制度の３つの特徴 １）人事評価制度の基本は成果を出すことです。態度や曖昧な能力ではなく、「成果は何か」「成果につながる具体的な行動は何か」を制度に落とし込みます。具体的なイメージは左のバナーをご参照ください。 ２）社員のモチベーションを高めるには、成果と賃金が連動している必要があります。個々の社員にとって、どんな成果を出せば、どれだけ昇給・昇格できるのかが明確な制度にします。 ３）評価結果は、１００点中の○○点というように数量化されるため、運用が容易となります。 ■対象者 中小企業の経営者そして人事及び各部門の責任者です。 ■カリキュラム 本講座では、１回９０分、月２回の研修を受講しながら、制度設計をしていただき、４か月後には導入できるように進めます。　 １）準備/人事評価制度の位置づけと全体像 ２）問題仮説の設定と検証及び課題の設定方法 ３）人事評価制度設計/改定方針の設定方法 ４）等級制度の設計/見直し、活用方法 ５）個々の社員の職務の分け方と明確な期待成果の設定方法 ６）職群・職種別の評価基準の設定方法 ７）昇給ルールと給与テーブルの見直し ８）評価の仕組み：評価表/評価プロセス/評点のルール/制度品質の検証 毎回、少しずつ宿題をやっていくことで、制度を完成させます。 ■研修期間・時間 制度構築まで標準４か月です。月２回各２時間の講習、４か月で合計１６時間です。 ■研修後のフォロー・サポート 終了後も半年間サポート（電話、メール、オンラインミーティング）させていただきます。 ■制度の運用 人事評価制度の納得度が全社員の９０％以上でも、評価者の面談次第で、残る１０％は離職する可能性があります。納得度を９０％から１００％に高めため、部下育成や評価の面談を、ストレスなく、楽しく行う画期的な評価者研修を別途ご用意しております。 「マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える評価者研修の進め方」 https://jsaas.jp/store/detail/1284 をご確認ください。 ■講師：髙橋宏誠 マッキンゼー出身の人事コンサルタント、コンサル歴３０年以上。 本講師が設計した評価制度は、人事制度専門誌「「人事評価の運用実務」（労務行政研究所）に掲載されています。 ■実績 企業規模では、三菱商事、ソニー、トヨタ、住友化学等の超大手企業から、三菱総研等人事コンサル部門をも有する大手コンサルファーム、そして正社員の数が１０名に満たないベンチャーや中小企業まで８５社以上の実績があります。 業界としては、以下の通り、33業種の経験があります。 ・製造業：日用品、鉄鋼、食品、飲料、電機、電子、精密機器、機械、資材、化粧品、化学、製薬、医療　機器、医療器具、自動車、自動車部品、事務機器、事務用品 ・サービス業：IT、経営コンサル、ITコンサル、エンジニアリング、人材派遣、物流、宿泊業、エネルギー（石油、電気） ・卸売/小売業：商社、飲食、通信販売、百貨店、下着 ・金融業：銀行、投資顧問 ■費用：120万円、助成金受給後：66万円 ■無料相談はこちらへ 　https://forms.gle/AJMG8PuoE7bHCy3c8

既存の事業以外に収益性の高い事業を模索されている企業様に特にお薦めしたいのが住宅リペア事業への参入です。まだまだ業界として成熟していないため、大きな成長も見込めます。住宅をメインとしたリペア技術は住宅以外にも幅広く応用ができ、顧客ターゲットも法人・個人を問いません。また、法人対象でもハウスメーカー等の住宅建設会社はもちろん、リフォーム会社、大工や内装業者、解体業者、足場業者、等の各種専門業者、その他引っ越し業者・不動産業・ホテル・飲食店等多岐にわたります。（全て弊社取引実績より）本業との相乗効果も視野に入れていただきたい事業です。 また、リペアというと技術力ばかりに目が行きがちですが、事業として成功するには様々な”ノウハウ”が重要です。技術力・営業力に加え継続的に事業成功までの”ノウハウ”をお伝えします。 ■施工実績等　https://sugisetsu.jp/ ■こんな企業様にお勧めです ・収益性の高い新たな事業の導入を考えている企業様 ・将来性のある事業を探している企業様 ・本業との相乗効果も見込める事業を探している企業様 ・営業が苦手な経営者の方 ・従業員にやりがいや面白味のある仕事をやらせてあげたい経営者の方 ・お客様との距離感が近く感謝される仕事を取り入れたいとお考えの経営者の方 リペア業界はここ数年一般の方にも認知が進み、かなりの成長や発展を遂げているとは考えられますが、まだまだ黎明期と言える段階です。特にFC加盟などで個人として活動する方が多いですが、安定的な仕事を確保できず撤退を余儀なくされる、など実情はかなり厳しいようです。弊社は法人の方に限定させていただいており、FC的なものとも一線を画したいと考えています。理由としては個人の方がこれ一本で独立開業というのはあまりにもリスクが高いこと、法人様においても、事業として取り入れて数か月程度で安定収入が得られるわけではないからです。あくまでも将来的な事業の柱を構築したい！とお考えの企業様にご検討頂きたいと考えています。 従来の事業が建設・住宅関係の企業様であれば、本業との相乗効果も大きく期待できるものと思われます。 ■研修内容一覧 【技術習得のサポート体系】 ・徹底した基本研修 ・様々な素材まで応用できる技術の伝承 ・当初は不安と思われる現場対応までのサポート ・導入される企業様の実情に即した2人3脚的サポートを目的とするため半年に2社様までとさせて頂いております。 【重要なファクターである営業支援体系】 ・FC系加盟者は圧倒的に営業面で苦戦しているため特に営業サポートを重視 ・事業を軌道に乗せるまでの中長期的ビジョン作成 ・スタッフの数や適性、望む顧客ターゲット等各社の状況・要望に合わせカリキュラムを作成

経営戦略とITシステムの融合がDX成功の秘訣。7割が失敗すると言われるDXで確実に成果を出せるよう、技術者でない経営者向けにデジタル戦略立案プロセスを分かりやすく説明します。 [複数人参加歓迎！] ■こんな方におすすめです ・DXとは何か、DXで何ができるのか、自社の業績を高めるため、DX導入についてしっかり理解したい。 ・DX向デジタル戦略立案プロセスを学びたい ・DXコンサルタントに丸投げするのではなく、自社でDXに向けたデジタル戦略を策定し、必要な事だけ外部に依頼したい ・自社のビジネスにマッチしたDX導入のポイントは何かを知りたい ・成功するITツール導入やITシステム開発のための土台作りを行いたい ■本研修の特徴・メリット ・エンジニアではなくとも、DXに関する戦略と技術の双方がわかる。 ・あらゆる業種のDXに共通して必要な「データ利活用」の本質がわかる。 ・難解なデータ/AIの技術について、易し過ぎず、難し過ぎないレベルでわかる。 ・データ/AIの技術を前提としながら、実務的な話ができるだけの知識・理解が得られる。 ■講師プロフィール 富士通入社後、マッキンゼー、コーン・フェリーにて戦略の立案と実行・組織変革に従事。その後、IT調査・コンサル世界最大手ガートナー社子会社、コーポレートエグゼクティブボードの日本代表を務めた。株式会社エストを設立し、現在、経営コンサルタントとして活動中。近年は戦略とＤＸを結び付けたデジタル戦略とその実行支援に重きをおいている。2023年11月より、マレーシアのTWINTECH国際大学のDBA（経営学博士）プログラムにおいてデジタル戦略の講座を持つ。 ◇経営戦略、組織開発をテーマとした講師登壇の最近のイベントセミナー実績例に関しては以下をご覧ください。 ・<a href="https://circu.co.jp/pro-sharing/mag/article/9739/">【イベントレポート】戦略ドリブン組織の創り方　―経営者のための、経営戦略を実行する組織創り・・・とは？―</a> ・<a href="https://biz.hipro-job.jp/seminars_corporation/seminar_20230119/">【人材ファーストの企業戦略～組織開発による「全員活躍」を通じた生産性向上～」</a> ◇講師の経営戦略、組織開発に関する著作実績例に関しては、以下をご覧ください。 ・<a href="https://www.php.co.jp/books/detail.php?isbn=978-4-569-77822-8">戦略経営バイブル（ＰＨＰ研究所）</a> ・<a href="https://www.keisoshobo.co.jp/book/b591854.html">組織開発の理論化と実証研究（勁草書房）</a> ◇講師のDX人材に関する雑誌連載実績例に関しては、以下をご覧ください。 ・<a href="https://est7.net/pdf/202201%E3%80%8CDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%BB%E7%99%BA%E6%8E%98%E3%83%BB%E8%82%B2%E6%88%90%E3%80%8D[1].pdf">DX推進にあたっての組織人材（月刊 人事マネジメント）</a> ・<a href="https://est7.net/20220506/202204%E3%80%8CDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%BB%E7%99%BA%E6%8E%98%E3%83%BB%E8%82%B2%E6%88%90%E3%80%8D[4].pdf">DX人材の採用発掘事例（月刊人事マネジメント）</a> ■研修内容一覧（カリキュラム） A.DX戦略の全体像 ・デジタル戦略の様々なタイプ ・デジタルディスラプションとは ・DXとそのメリット ・DXのビジネスモデルーコンセプトとメカニズム B.デジタル戦略立案プロセス ・「そもそもDXの戦略はどのように描けばよいのか?」 ・「データ利活用はどのような手順で進めるべきなのか?」 ・「技術をビジネスに実装/運用する上での注意点とは?」 C.　変革のプロセス ・ＤＸを支える技術の概要 ・ＤＸ最大の壁とＤＸビジョンを実現する組織 ・ＤＸをリードする人材とDXに必要な人材 ・ＤＸ人材の採用と育成 これらのポイントを押さえながら、DXのプロセスを説明します。一日２時間で５日間、全１０時間の講座です。

インタビューは最も伝達力・説得力のある動画形式です 🔶動画を活用するのが初めて 🔶プロに相談しながら制作したい 🔶リーズナブルに動画制作したい 🔶１流・最高品質の動画を制作したい 🔶経営者のメッセージを残したい 🔶色んな事に応用できる動画がつくりたい 　→『営業の現場』『採用動画』『サービス説明』『開発秘話』『イベント』など このような企業・店舗・サービスにぴったりです。 対外的に見えるものだからこそ、動画の「質」と「実績」で選ぶことをお勧めします。 🔷制作実績🔷 ①【販促インタビュー動画】 ネスレ日本 キットカット東京カカオ https://youtu.be/t9khxjaZE30?si=aMpYtNM8k_VMrRr2 ②【横綱 大関 インタビュー動画】大相撲協会 https://youtu.be/guKmS-PQ5Pw?si=c4HfAzXfwb_31ADP ③菅前総理の議員対談 https://youtu.be/PbBqSLdlVL8?si=aM7pK7K2xuHsNQnl ④【社員インタビュー 販促動画】オージス総研 https://youtu.be/iEnGqAdTAk8?si=27JYlM0Qj_0EBzb5 ⑤【学生インタビュー動画】法政大学キャリアデザイン学部 https://youtu.be/u_VuH5M_xVU?si=xLw2JOSKh6kwlPvf 🔷インタビュー動画の活用🔷 ➀ホームページ・LP ➁YOUTUBEに掲載 ③SNS動画（横型：YOUTUBE、縦型：TIKTOK INSTAGRAM） ④営業　対面で流す ⑤展示会　イベントで流す ⑥PR・プレスリリースに使用 →広告のプロが御社のご相談にのり、構成立案から行いますのでご安心ください。 🔷制作内容 一覧🔷 ①インタビュー動画の構成 ②撮影＆演出 ③編集＆字幕テロップ入れ ④追加ナレーション・BGM・効果音 ⑤編集の修正 ※３～４分の動画 ＊東京以外の出張費　スタジオ代　キャスト代　ドローン撮影費は含みません 🔷曽我将：クリエティブ ・ディレクター実績🔷 ①国民的テレビCMの企画・制作 -ロッテ「母の日は真っ赤なガーナを贈ろう」、ヤマサ「昆布つゆ」などの数々のＴＶＣＭを企画 ②海外ＴＶＣＭ賞グランプリを獲得。さらに国内外２０以上の広告賞を獲得 ③２０１９年　ギネス記録獲得 ④動画講師としてのべ５０００名に企画・撮影・編集の講義を継続中 ⑤総務省、野田聖子大臣、横綱の撮影をはじめ 多くの信頼ある仕事実績

当講座のゴールは、御社内の「新規事業開発チーム」が自社の特徴を活かした新規事業を開発して具体化し、御社が成長していくことです。 ・受講期間 : 3ヶ月 (毎月開講) ・受講者数 : 1社 2名～5名 (3名以上の受講を推奨します) 　＊2名～5名様まで、同一価格での提供となります。 如何に優れた人でも、ひとりでの頑張りには限界があります。新規事業を失速させずに成長させていくためには、チームの力が必要不可欠です。 「新規事業開発チーム養成講座」受講後に誕生するチームが活躍して、御社から新規事業が誕生し成長していく将来像を共に構築していきましょう。 ■こんな方におすすめです ・自社で新規事業開発を行いたい中小企業の経営者の方 ・新規事業開発を担当する中小企業の経営幹部の方 ・外部コンサルタントに新規事業開発を依頼したがうまく行かない中小企業の経営者/経営幹部の方 ・社内に高度なビジネススキルを持つチームを養成したい中小企業の経営者の方 1996年に開講した<a href="https://attackers-school.com/" target="_blank">アタッカーズ・ビジネススクール(ＡＢＳ)</a>が運営する「新規事業開発チーム養成講座」は、自社の強みを活かした新規事業を開発し実践していく「社内チーム」を養成することが特徴です。ＡＢＳ出身者の起業実績と人的ネットワーク、<a href="https://aoba-bbt.com/" target="_blank">Aoba-BBTグループ</a>が保有する膨大な映像コンテンツを活用して、御社の新規事業開発をサポートします。 ■主なカリキュラム 世界的な経営コンサルタントである大前研一氏を始めとする、ビジネス界のプロフェショナルから、実践的な学びを得られます。 ・構想力 　「0から1」を生み出す発想法を学び、ビジネスアイデアを構想する力を身に付けます ・ビジネスプラン 　「ビジネスとは何か」基本を理解し、ビジネスモデル、ビジネスの数字を学びます ・独立起業のプレゼンテーション技法 　短時間で聴衆の共感を得る「プレゼンの技術」を習得します ・経営者講義 　アタッカーズ・ビジネススクール出身の経営者がご自身の事業について語ります ・事業計画書作成演習 　自社参加者によるグループワークで事業計画書を作成します 　(講師によるオンライン演習、事業計画プレゼン評価あり)