補助金で購入できる製品・サービスのカタログサイト

■MTはセキュリティ、メーカーのサポート、耐障害性の面で優れています。 ・オープンソースでないのでセキュリティが高い ・日本語で受けられる開発元企業のサポート ・障害に強い／復旧も早い ■MTの優位性に魅力を感じ、約20年に渡りMTサイトを扱ってきた会社だからできる確かなノウハウがあります。 ・お客様の事情に併せてオリジナル設計 ・マニュアルを用意／トレーニングを実施 ・困った時の運用作業の代行 ■こんな方におすすめです セキュリティや責任の所在が気になる以下のようなクライアント様や担当者様におススメです。 ・WordPressなどの無料CMSではセキュリティが心配／責任の所在が不安 ・メーカーサポートのないCMSでは社内で説明ができない／社内稟議が通らない ・CMSには何よりセキュリティが大事だ CMSを組み込んだサイトの運営を効率的に行いたい以下のようなクライアント様や担当者様にもおススメです。 ・すでにMovableTypeを使っているが、詳しいものがいないので、有効に使えていない ・現状のCMSでは、できることが限定され過ぎているので、自由度を上げたい ・CMSを安易に使うと、全体の統一感が崩れてしまうので、怖くて使えない ・自分たちはリテラシーが低いので、難しいことはできなくて良いので、使いやすい簡単なCMSがほしい ・自分たちはリテラシーが高いので、デザインや画像配置の自由度など高度なことを実現できるCMSにしたい ■安心なCMS CMSで必須なセキュリティ。ウェブシステムである以上は宿命です。私たちはMTをお勧めします。国内の開発元から、日本語で情報提供とサポートを受けられます。 ■使いやすいCSM MTはプラグインも充実しており、特殊な機能でない限りWordPressに劣りません。また、私たちが20年培ったノウハウで、簡単なCMSから高度なCMSまでお客様の要望に合わせて構築。最大の威力を発揮させます。 ■導入実績など https://www.webmasters.co.jp/works/ ■主要機能一覧 ①設計コンサルティング ・管理担当リテラシー調査と運用設計 ・現行サイトの構造解析とCMS化設計 ②お客様フォロー ・CMSの仕組みや役割の解説 ・構築時に必要な情報の解説 ・運営時に向けた体制づくりの解説 ・更新作業研修と作業手順書 ③サイト制作 ・基本フォーマットコーディング ・共通部分テンプレート化 ・下層ページ ・アクセス分析ツール（Google Analytics）の設置 ④システム・プログラミング ・サーバ提供 ・CMSインストール ・問い合わせフォーム（最大10項目。特殊なカスタマイズが必要な項目は別途見積） ・各種構築や設定 ⑤サーバ環境 ・サーバ利用1年間 ・無料SSL

本セミナーでは、医薬品GMP関連部署に配属された方や、医薬品製造所関連事業を目指しGMP対応を求められている方を対象に、医薬品の特殊性とGMP法令遵守の重要性を分かりやすく解説します。 具体的には、SOP作成と管理、逸脱・変更管理、バリデーション、教育訓練を中心に、異物対策の事例も紹介します。 ■プログラム概要 1. GMP用語とGMPの制定背景（80分） 2. 我が国の薬事法体系（70分） 3. 医薬品品質システム (PQS) とは（60分） 4. 品質リスクマネジメント (QRM) とは（60分） 5. 品質不正問題と再発防止策（80分） 6. 品質保証部門 (QA) とは（60分） 7. バリデーションとは（90分） 8. 人はミスをする動物（30分） 9. ミスを防止するためにSOPは必須（90分） 10. 始業点検・終業点検は重要（80分） 11. ミスを誘引する悪いSOPの例（30分） 12. SOPの作成手順（60分） 13. 製造指図記録書の作成手順（60分） 14. データの信頼性確保（90分） 15. OJT (実地訓練) に留まらずQRM 　　(リスクマネジメント) 教育を（60分） 16.　実効性のある自己点検とは（50分）

受注率を劇的に向上させるための必須スキル・ノウハウを習得する研修をご提供します。 当セミナーは、営業現場で即実践可能な内容で構成され、確実に成果を上げるための4つの柱をご用意しています。 ■プログラム概要 １日目．09:00-17:30 受注率が向上する営業担当者のためのライティング技術 ２日目．09:00-17:00 営業シーンで活用できる武器になるプレゼンテーション ３日目．09:00-16:30 営業担当者のためのお金の流れと利益思考 ４日目．09:00-17:00 営業現場で役立つ負けない交渉力　

ノーコードプラットフォームIVANを活用し、事業企画書、提案書、アイデアブラッシュアップ、市場調査、特許情報活用ツールの開発・カスタマイズを学ぶ研修です。プログラミング知識不要でAI機能を活用した業務効率化ツールを作成し、DX推進や新サービス開発に貢献できるスキルを習得します。 ■こんな方におすすめです •ノーコードツールで業務プロセスを最適化し、生産性を向上させたい方 •AIを活用して市場調査やスクリプト作成、資料作成の自動化を図りたい方 •生成AIツールを使って課題発見や企画書作成を効率化したい方 •AIツールを活用して提案書や企画書の作成スキルを向上させたい方 •生成AIを活用して顧客へのコンサルティング能力を高め、専門知識を深めたい方 •DX戦略策定や合意形成、ファシリテーションスキルを強化し、組織変革を推進したい方 本プログラムは、NTTドコモ、三菱電機、川崎重工など大手企業にも導入実績がある実践型研修です。生成AIのプロンプトスキルやGammaとIVANの連携を活用し、ノーコードで事業企画書や提案書作成、特許情報を活用した新サービス開発など多様なツールの作成を学びます。プログラミング知識不要で、DX推進や業務効率化、新たな価値創出に即戦力となるスキルを習得できる内容です。 ■導入実績など https://hackcamp.jp/works/docomostartup_2024/ ■主要機能一覧 第1回 生成AIとプロンプト学習 生成AIへの理解（60分） 講義：生成AIの仕組みと活用事例 デモ：ChatGPTを使った実演 プロンプト学習（90分） 講義：効果的なプロンプト作成方法 演習：プロンプトを作成結果を確認 第２回 IVANとGammaの連携 Gammaの概要と基本操作（30分） 講義：Gammaの特徴と機能紹介 デモ：Gammaでのドキュメント作成 IVANで業務効率化体験（60分） 講義：連携のメリットと手順 デモ：実際の連携方法を実演 IVANとGamma連携（85分） 演習：IVANの出力をGammaへ連携 第３回 ノンコード開発環境を理解する IVAN開発環境 操作体験（60分） 講義：IVAN機能紹介と基本操作方法 デモ：ノンコード開発環境操作 課題/仮説ツールの構成理解（30分） ノンコードでカスタマイズ： 入力欄と出力形式の修正（80分） 講義＆演習： 第４回 AIアシスト機能と評価軸の追加 AIアシスト機能の実装方法（40分） 講義：AI機能の効果と実装手順 提案書作成ツールの開発演習（60分）  演習：提案書作成にAIアシスト機能を組み込む 評価指標のカスタマイズ（70分）  講義＆演習：業務プロセスの追加と評価基準の設定方法 第５回 特許情報を活用した新サービス開発 IV特許情報からの新サービス開発手法（45分） 講義：特許情報とIVANのテンプレート紹介 テンプレートのカスタマイズ演習（55分） 演習：新サービス開発アプリをカスタマイズ アイデア改善と市場調査作成ツール（70分） 演習：カスタマイズ、AIアシスト機能の追加 第６回 総合演習とオリジナルツールの開発 総合演習：業務効率化ツール企画（60分） 演習：独自のツールを企画 ツールの開発とカスタマイズ（60分） 演習：オリジナルツール開発し、必要なカスタマイズを実施 発表とフィードバック（50分） 発表：開発したツールの紹介 フィードバック：講師と参加者からのコメント

「損益レポート自動化ITツール作成研修」では、管理会計にDXを活用し、業務プロセスを効率化する方法を学びます。3日間の研修では、在庫・伝票管理のデジタル化、リアルタイムデータ分析、営業・生産管理部門のワークフロー自動化など、実践的な内容を網羅。研修では、御社のケースにあったツールを教材として使用します。 ■こんな方におすすめです ・部門毎、案件毎の損益の整合制がとれない。 ・採用したいが人が集まらない。 ・経理部門が属人化して困っている。 ・ルーティン業務に追われて新規事業ができない。 ・事業承継どうすればよいかわからない。 ・上場のメリットを知りたい。 研修で使用する教材ツールは、部品と製品の在庫を持つ売上400億円規模の会社で使われた実績があります。研修を受ける会社の業種に合わせてカスタムした教材は研修後、実務で実際に使用することができます。また、後続サービスのご紹介も行なっております。 ■主要機能一覧 ・原価計算 ・在庫管理 ・属人化解消 ・損益管理 【1日目】 第一回：DXと管理会計の基礎知識 デジタルトランスフォーメーション（DX）の基本概念と重要性 管理会計と財務会計の役割の違い DXが管理会計にもたらす影響と利点 第二回：DX戦略と管理会計の統合 企業におけるDX戦略の策定方法 管理会計プロセスへのDX戦略の適用 DX推進における経営層と各部門の役割 第三回：会計におけるデジタルツールと技術の概要 会計業務に利用される主要なデジタルツールとソフトウェアとのデジタル連結方法 クラウド会計システムに入力するデータのクレンジング方法 グーグルスプレッドシートをデータベースとして活用する為の関数を学ぶ 第四回：情報の一元管理とデータ統合技術 データ一元管理の重要性とメリット データ統合の方法とツール（ERPとグーグルスプレッドシートの連携方法） グーグルドライブを使った異なる部門間でのデータ連携と共有方法 【2日目】 第五回：在庫管理のデジタル化 デジタル在庫管理の基本と課題 在庫管理システムと通常業務をデジタルで繋ぐ方法 在庫管理システムの為のコード付番ツールの作成方法 第六回：伝票管理とデジタルソリューション 伝票管理の現状と課題 システム導入の為のデジタル業務整理 デジタル伝票システムの導入と運用 第七回：リアルタイムデータ分析と報告 リアルタイムデータの重要性と活用方法 関数を用いたデータ分析ツールの作成方法 管理会計レポートの自動生成ツールの作り方 第八回：営業部と生産管理部のデジタルワークフロー構築 営業部における見積作成プロセスの自動化ツール作成方法 生産管理部における売上原価管理の自動化ツール作成方法 部門間連携を強化するデジタルワークフローの設計 【3日目】 第九回：売上原価管理のデジタルツール活用 売上原価管理の基礎と課題 デジタルツールを用いたコスト分析と管理 効率的なコスト削減と利益率向上の手法 第十回：経理部門における請求書作成と入金管理のデジタル化 請求書作成プロセスの自動化ツール作成方法 入金管理システムの導入と運用 SaaSシステムと自社ツールの連携方法 第十一回：管理会計と財務会計のデータ整合性確保 管理会計と財務会計のデータ整合性の重要性 データ整合性を確保するためのチェックポイント設置方法 トラブルシューティングとデータ不一致の解消方法 第十二回：ケーススタディと実践的なDX導入 実際の企業事例を用いたDX導入の成功ポイントと課題 参加者によるグループワークでの課題解決演習 研修の総括と今後のDX推進に向けたアクションプランの策定の手順

ホームページ制作・SNS 連動・SEO ・MEO （Google マップ登録） ・保守・更新プラン 2 年分、チラシやSNS、公式LINEの初期設定などもサポート！ディレクションやデザインもお任せOK！オンラインでもオフラインでも貴社の個性を活かし、見てもらえるウェブサイトと目をひくデザインで貴社の要望に応えます。 ■こんな方におすすめです ・新規事業立ち上げでブランディングに力を入れたい方 ・ホームページで商品やサービスの認知につなげたい方 ・印刷物の制作も同時に依頼したい方 ・何を準備したらいいのかわからない ・デザインもお任せしたい ・SNSやGoogle登録がわからない ・SEO、WEB集客のやり方がわからない ネットに詳しくない方にも、1からサポート・アドバイス致します！メールやGoogle meet、LINE、電話などお客様に合わせた連絡手段で対応可能です！ヒアリングでお客様の要望に寄り添い考え、制作に取り組みます。 ■導入実績など https://maken.mark-homepage.com/performance/ ■主要機能一覧 ・WEB サイト・EC サイト(10 ページまで想定)CMS 対応 ・SNS 連動 ・SEO ・MEO Google マップ登録 ・保守・更新プラン 2 年分 下記の作業は含まれています。 □ デ ィ レ ク シ ョ ン ・・・ ど の よ う な サ イ ト に す る か 。構 成 ・ 設 計 ・ 進 行 管 理 。 □ デ ザ イ ン ・・・ お 客 様 の 原 稿 を 元 に 、サ イ ズ に 合 っ た デ ザ イ ン 。 □ コ ー デ ィ ン グ ・・・ デ ザ イ ン と シ ス テ ム の プ ロ グ ラ ミ ン グ 。 □ 画 像 加 工 ( リ サ イ ズ )・ ・ ・ デ ー タ サ イ ズ に 合 わ せ た 画 像 編 集 。 □ レ ス ポ ン シ ブ ・・・ ス マ ホ や タ ブ レ ッ ト サ イ ズ に レ イ ア ウ ト が 変 わ り ま す 。 □検索エンジン登録・・・インターネットの検索にヒットするように登録作業。 ・チラシ、ポスター、ロゴ等デザイン製作 ・SNS・公式 LINE 初期設定

デジタルの知識が身につくのはもちろんですが、それだけでなく自社の経営課題（強み、弱み）を分析し、業務の無駄を発見し、そして改善策を社内に提案・推進できるようになる講座です。受講後には「IT導入士」資格試験を受けていただきます。この資格を取得することでこの内容を身に着けたことの証明となります。 ■こんな方におすすめです ・デジタル化を進めるため、デジタルに詳しい従業員を育てたい経営者 ・経営改革を進めたい経営者 ・売上が伸び悩んでいて現状を打破したい経営者 ・リーダーとして任せられる従業員を増やしたい経営者 （充実のカリキュラム） ITの基礎／基本から始まり、テレワークが出来るレベルの情報共有法・情報取得の自動化など、社内業務に活用できる知識とスキルが身につきます。講座後半では、自社へのIT導入の計画立案と提案まで出来るようになります。 （オンライン学習と実践型授業を組み合わせた独⾃メソッド） オンラインオンライン学習システムで学んだ内容を講師との実践型授業で復習し、わからないままにせず進めることができます。担当講師が個⼈個⼈に寄り添ったサポートで学びを提供し、受講⽣の成⻑に並⾛します。学習システムで学んだ内容は「課題提出」と採点によって、どれだけ定着したか自分で知ることが出来ます。また、講師との実践型授業で復習し、わからないままにせず進めることが出来ます。 （「わかる」から「出来る」へ。意識と行動が変わる） 座学で基礎を学び、講義中盤に突⼊すると、受講⽣の意識が変わります。講義を重ねるうちに徐々に主体性が増し、終盤ではITを活⽤するアイデアが出るようになり、課題解決への具体的なアクションが可能になります。 ■導入実績など 2021年10月 札幌市「DX推進リーダー育成プログラム」に「IT導入士（初級）講座」が採択 2022年3月 福岡市「生産性向上のための人材育成事業」に「IT導入士（初級）講座」が採択 2022年8月 東京都江戸川区「DX実践ゼミ」に「IT導入士（初級）講座」が採択 ■主要機能一覧 （ITの基礎・基本） ・IT導入士の業務内容 ・ITを導入するメリット ・時代の変化　ChatGPTなど ・事例研究 ・コンピューターの仕組みと歴史 ・インターネットの仕組みと歴史 （ITツール実践） ・データ共有 ・情報取得の自動化 ・Saas、ソフトウェアの種類 （分析・課題発見） ・自社の目標を明確にする ・ワークフローを書いてみる （計画立案・実行） ・導入計画を立案する ・プレゼンテーション ・IT導入を実行していく

現場の勘に頼らない異常発見と素早い通知。生産進捗管理に必要な機能をもれなくシンプルに。簡単操作でペーパーレス＆効率化しましょう！ ■こんな悩みをかかえる方におススメです ・生産した数が手書きの記録なので、集計に時間がかかる ・一日の作業が終わってから生産した数を集計するので、途中経過が分からない ・どの工程がどれだけ進んでいるのか可視化したい ・過去の生産データが整理されていないので、感覚で計算してしまう ・生産実績の記録やデータ集計が大変で、検証が簡単にできない 100年以上にわたってモノづくりに携わってきたミロクグループの一員として、製造現場で実際に検証と改良を重ね、無駄をそぎ、現場で本当に必要とされる機能のみを備えました。また誰でも使いやすいデザインを目指し、デジタルに慣れている人もそうでない人も、みんなが使いやすい画面設計を大切にしております。 ■ミロクルあんどんにできること ・生産実績の記録・蓄積 ・生産状況のリアルタイム表示・共有 ・生産レポートの自動作成 ・各種データのグラフ化 ・生産計画の管理（日・時間別） ・ボタン・ハンドサイン（手振り）での生産実績 ・異常発生通知機能、お知らせ機能 ■サービスの特長 ・全機能が利用できる、オールインワンパッケージ ・システムは随時アップデートされ、いつでも最新版が利用可能（追加費用不要） ・インターネットにつながる端末があればすぐに利用可能（工事不要） ■公式HP　https://miroclandon.mirocl.net/?utm_source=jsaas&utm_medium=site&utm_campaign=3

合意形成、意見が対立する場の建設的な議論、１オン１やコーチング等で、皆が「本音で話し」「納得して合意に至り」「結論を受け入れ」「全力で行動する」ことを実現したい方のための対話法です。初めに基本のスキルとプロセスを学びます。脳科学や認知心理学、行動科学の理論にも触れます。次に多くのロールプレイや受講者の実例を使って現実の世界で役だつ実践的な演習と学習を行います。長年の調査と行動分析に基づく研修です。 ■こんな方におすすめです ・価値観、経験、スキルが多様でまとまりにくいメンバーを一つのチームにまとめたい。 ・自論にこだわる部下をコーチング、フィードバック、1オン1で意識変化させ、成長させたい。 ・上司や役員への反対意見を効果的に伝えたい。 ・リーダーやマネジャーのポジションパワーで強引に進めるのではなく、相手の内発的なモチベーションで行動してもらいたい。 ・科学的、体系的、理論的で、だれでも得心できる対話手法を学びたい。 優れた結果を出す人々を世界中で追跡。数十年のデータを分析して開発された、文化の違いを問わない対話法です。 具体的であいまいさのないスキルにまとめられていますから、誰でも無理なく習得できます。 グローバルの大企業から個人事業主の方まで、組織の規模や業種を問わず多くの方から高い評価を受けてきました。長年の誤解が解けた、業務品質が向上した、対立を解消した、など、大きな成果を収めた方や組織の事例が多数あります。 ■主要機能一覧 【1日目】 脳科学、認知心理学と研究でわかったこと 　・逃げる・戦う 　・対話のフレームワーク セルフ・アセスメント 会話の成果を大きくする準備 　・事実と想定をチェック 　・敬意を感じるステップ ロールプレイ 　・相互理解と合意形成 インタラクションのスタイル 【2日目】 自分のケーススタディ 自分の考えを保留する 　・思考の落とし穴 　・強い感情のコントロール 意図を伝える話し方 　・望ましいマインドセット 　・非言語のコミュニケーション 本心に迫る 　・理解が深まる質問とは 　・核心に迫るための問いかけ ■価格等について ・受講者１０名の場合を想定しています。 ・最大受講人数は１６名です。１０名を超えると一人につき￥11,000のアカウント料が発生します。

新任管理職、新任マネージャー対象。マネジメント手法を基礎から学びたい方向けのセミナーです。マネジメントとは何か、心理的安全性の高い組織づくり、コーチング力養成、エンゲージメント向上、1on1の進め方、管理ツールやHRテックなどDXの進め方。プレイヤーからマネジメントに転換する必要のある方や部下の管理が大変になってきたなという方は必見です。 ■こんな方におすすめです ・新任管理職、新任マネージャ、新任店長など ・ITツールを活用し人材マネジメントの効率化を図りたい方 ・コーチング、メンタルヘルス、エンゲージメント、心理的安全性を改善したい方 ・最近のマネジメントについてリスキリングをしたい方 ■主要機能一覧 ・新任マネージャが陥りがちな5つの誤解 ・心理的安全性、エンゲージメントの高め方 ・メンタルヘルスと業績との強い関係 ・1on1 ・マネージャー業務のデジタル化 ・業績があがるコミュニケーション ・組織開発

↓まずは動画をご覧ください！ https://youtu.be/6bk9qS79wkA 当システムでは、以下のことが実現可能です。食堂の混雑緩和、省人化、フードロス対策はおまかせください。 ①トレーを置くだけで精算 精算と決済にかかる時間は1人あたり約4秒 ②キャッシュレスで利用者も管理者もスマートに ICカード社員証や電子マネーなどから支払い方法を選択可 管理者ソフトウェアにより利用実績をデータ管理 ③クラウドサービスで、手間・コストを軽減 サーバーのメンテナンスやOSのアップデートも当社が実施 ④企業価値向上に繋がる食堂 利用者専用アプリで栄養素摂取情報を気軽に確認 ■こんな方々におすすめです ●経営者 ・従業員の意識を高めて健康経営の実現 ・食ロスに配慮した食堂運営の実現 ●福利厚生部門 ・食堂の混雑緩和の実現 ・システム管理負担の軽減の実現 ■当システムの強み ・混雑緩和を実現する精算時間（15人/分） ・栄養摂取情報を気軽確認できるスマホアプリ、社員の健康意識を高める ・サイネージサービスによる食ロス低減 ・サーバ管理・運用の手間を軽減するクラウドサービス ・安心して使えるリモートサポート ■導入実績など トヨタグループ20社以上に導入実績あり！ ■主要機能一覧 ●無人レジ ・レジタイプ：オートレジ／セルフレジ／自販機／売店 ・支払い方法：社員証／専用プリペイドカード／電子マネー(6ブランド) ●アプリ ・福利厚生部門：給与控除作成、紛失カード管理 ・食堂事業者：メニュー管理、食器管理、営業時間管理、売上管理 ・利用者向け：健康支援アプリ ●サイネージサービス ●保守サービス ・電話受付 ・リモートサポート ■価格等について 初期費用：130万円 サービス利用料(年額)：84万円/拠点 オートレジ(年額)：168万円/2台　※ セルフレジ(年額)：36万円/2台　※ ※買い切りもあり。使用レジ種別はお客様で選定

自分や組織の結果向上に向けて、リーダーシップ発揮が求められる方に役立つ明快な能力開発の指針を提供し行動を支援します。研修中、事前実施された360度調査結果で強みを特定したら、強みを効果的に生かす行動計画を作ります。研修後の職場実践を踏まえた仕上げの360度再調査では、進捗を評価して行動計画を更新します。世界における長年の大規模調査と研究に基づくメソッドです。 ■こんな方におすすめです ・チームの力を最大化するために自分が発揮すべきリーダーシップを知りたい。 ・キャリアとともに自分のリーダーシップを強化したい。 ・結果を出すリーダーでありたい。 ・部下の育成や動機づけ、自分の目標達成など、リーダーとして重要なことが多すぎて、どれもできない。 ・リーダーシップの学習は頭でわかった気になっても、実際にできたことがない。 背景にあるのは世界の数十年の研究です。優れたリーダーシップの鍵が「際だった強み」の存在であることから、研修では自分が強化すべき強みを正確に特定して、的確な能力開発の計画を作成します。計画を職場での行動につなぐ具体的な資料（行動のヒント）も充実しています。視座の高まり、結果志向性、戦略性、主体性や率先性、人材育成や部下の動機づけなど広範な分野で高い効果が認められ、組織の規模の大小を問わず多くの実績があります。 ■研修内容一覧 【研修前】オンライン360度調査 【1日目研修】 研究でわかったことーリーダーシップの良し悪しと業績は強く相関する ・結果を出すリーダーには際だった強みがある ・優れたリーダーにも弱点がある 360度調査の結果から自分の強みを知る ・レポートを体系的に分析する ・強みを弱みを特定する 効果的な能力開発には情熱が必要 ・情熱のありかと組織ニーズ 【2日目研修】 能力開発の優先順位を考える 強みを際立った強みにする ・クロストレーニングとは ・クロストレーニングのアイデア 能力開発計画を作る ・知識を行動につなぐためにすべきこと ・行動計画の落とし穴に注意 ・他者を巻き込むと成功の確率があがる 【研修後の360度再調査】 進捗の度合いをデータで確認する ■価格等について 受講者１０名の場合を想定しています。 最大受講人数は１６名です。１０名を超えると一人につき￥27,200のアカウント料が発生します。