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社員が完全に納得する評価なんて無理だと思っていませんか。 現在、人事評価制度の見直しが求められています。これは、社員のモチベーション低下や増加傾向にある離職率が影響しています。 特に、離職率の高まりは、人事評価制度と密接に関連しているケースが多く見られ、社員が納得する人事評価制度の確立が重要な課題となっています。通常の人事コンサルティングやITツールを用いた人事評価制度では、各社員の業務内容に応じた具体的な評価基準の設定が難しく、社員の納得度を高めるにはさらなる工夫が求められます。 本講座では、従来の人事コンサルの手法とは異なる画期的な方法により、全社員の９0％以上が納得する制度を実際に作ります。 ■本講座で構築する人事評価制度の３つの特徴 １）人事評価制度の基本は成果を出すことです。態度や曖昧な能力ではなく、「成果は何か」「成果につながる具体的な行動は何か」を制度に落とし込みます。具体的なイメージは左のバナーをご参照ください。 ２）社員のモチベーションを高めるには、成果と賃金が連動している必要があります。個々の社員にとって、どんな成果を出せば、どれだけ昇給・昇格できるのかが明確な制度にします。 ３）評価結果は、１００点中の○○点というように数量化されるため、運用が容易となります。 ■対象者 中小企業の経営者そして人事及び各部門の責任者です。 ■カリキュラム 本講座では、１回９０分、月２回の研修を受講しながら、制度設計をしていただき、４か月後には導入できるように進めます。　 １）準備/人事評価制度の位置づけと全体像 ２）問題仮説の設定と検証及び課題の設定方法 ３）人事評価制度設計/改定方針の設定方法 ４）等級制度の設計/見直し、活用方法 ５）個々の社員の職務の分け方と明確な期待成果の設定方法 ６）職群・職種別の評価基準の設定方法 ７）昇給ルールと給与テーブルの見直し ８）評価の仕組み：評価表/評価プロセス/評点のルール/制度品質の検証 毎回、少しずつ宿題をやっていくことで、制度を完成させます。 ■研修期間・時間 制度構築まで標準４か月です。月２回各２時間の講習、４か月で合計１６時間です。 ■研修後のフォロー・サポート 終了後も半年間サポート（電話、メール、オンラインミーティング）させていただきます。 ■制度の運用 人事評価制度の納得度が全社員の９０％以上でも、評価者の面談次第で、残る１０％は離職する可能性があります。納得度を９０％から１００％に高めため、部下育成や評価の面談を、ストレスなく、楽しく行う画期的な評価者研修を別途ご用意しております。 「マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える評価者研修の進め方」 https://jsaas.jp/store/detail/1284 をご確認ください。 ■講師：髙橋宏誠 マッキンゼー出身の人事コンサルタント、コンサル歴３０年以上。 本講師が設計した評価制度は、人事制度専門誌「「人事評価の運用実務」（労務行政研究所）に掲載されています。 ■実績 企業規模では、三菱商事、ソニー、トヨタ、住友化学等の超大手企業から、三菱総研等人事コンサル部門をも有する大手コンサルファーム、そして正社員の数が１０名に満たないベンチャーや中小企業まで８５社以上の実績があります。 業界としては、以下の通り、33業種の経験があります。 ・製造業：日用品、鉄鋼、食品、飲料、電機、電子、精密機器、機械、資材、化粧品、化学、製薬、医療　機器、医療器具、自動車、自動車部品、事務機器、事務用品 ・サービス業：IT、経営コンサル、ITコンサル、エンジニアリング、人材派遣、物流、宿泊業、エネルギー（石油、電気） ・卸売/小売業：商社、飲食、通信販売、百貨店、下着 ・金融業：銀行、投資顧問 ■費用：120万円、助成金受給後：66万円 ■無料相談はこちらへ 　https://forms.gle/AJMG8PuoE7bHCy3c8

グローバル競争に勝つための英語力を、今、磨き上げませんか？ ワウルド・スタディ合同会社が展開する本研修プログラムは、世界の舞台で輝く営業・マーケティング人材の輩出を目指しています。フィリピンのセブ島にある、息をのむような美しいロケーションで行われる当プログラムは、マーケティング企画、営業、コンサルティング、ディレクション、マネジメントといった分野における専門知識とスキルを、英語で磨き上げることに特化しています。プログラムの詳細は以下の通りです。 ■対象企業： ・国際舞台での成功を目指すビジョンを持つ企業。 ・革新的なビジネスリーダーの育成を望む企業。 ・英語による交渉力とコミュニケーションスキルを強化したい企業。 ・英語での海外市場分析やマーケティング戦略の策定を行いたい企業。 ■ワウルド・スタディ合同会社を選ぶ理由： ・50以上のパートナー研修施設との強力なネットワーク。 ・年間1000名を超える派遣実績と豊富な経験。 ・出発前の準備から帰国後のフォローアップまで、一貫した全面サポート。 ■サービスの特徴： ・1日8時間の集中英語研修（個別指導及びグループレッスン形式）。 ・安心の全寮制宿泊施設と3食ビュッフェスタイルの食事提供。 ・定期的なスピーキング評価とパーソナライズされたフィードバック。 ■カリキュラムの特長： ・ビジネス英語の基本から応用までを網羅。 ・プレゼンテーション、リスニング、リーディング、文法、専門語彙の集中強化。 ・実践的なビジネスコミュニケーションスキルの習得。 あなたの企業も、このプログラムを通じて、グローバルなビジネスシーンで差をつける英語力を持った人材を育成しましょう。 今すぐ詳細をお問い合わせください！

経営戦略とITシステムの融合がDX成功の秘訣。7割が失敗すると言われるDXで確実に成果を出せるよう、技術者でない経営者向けにデジタル戦略立案プロセスを分かりやすく説明します。 [複数人参加歓迎！] ■こんな方におすすめです ・DXとは何か、DXで何ができるのか、自社の業績を高めるため、DX導入についてしっかり理解したい。 ・DX向デジタル戦略立案プロセスを学びたい ・DXコンサルタントに丸投げするのではなく、自社でDXに向けたデジタル戦略を策定し、必要な事だけ外部に依頼したい ・自社のビジネスにマッチしたDX導入のポイントは何かを知りたい ・成功するITツール導入やITシステム開発のための土台作りを行いたい ■本研修の特徴・メリット ・エンジニアではなくとも、DXに関する戦略と技術の双方がわかる。 ・あらゆる業種のDXに共通して必要な「データ利活用」の本質がわかる。 ・難解なデータ/AIの技術について、易し過ぎず、難し過ぎないレベルでわかる。 ・データ/AIの技術を前提としながら、実務的な話ができるだけの知識・理解が得られる。 ■講師プロフィール 富士通入社後、マッキンゼー、コーン・フェリーにて戦略の立案と実行・組織変革に従事。その後、IT調査・コンサル世界最大手ガートナー社子会社、コーポレートエグゼクティブボードの日本代表を務めた。株式会社エストを設立し、現在、経営コンサルタントとして活動中。近年は戦略とＤＸを結び付けたデジタル戦略とその実行支援に重きをおいている。2023年11月より、マレーシアのTWINTECH国際大学のDBA（経営学博士）プログラムにおいてデジタル戦略の講座を持つ。 ◇経営戦略、組織開発をテーマとした講師登壇の最近のイベントセミナー実績例に関しては以下をご覧ください。 ・<a href="https://circu.co.jp/pro-sharing/mag/article/9739/">【イベントレポート】戦略ドリブン組織の創り方　―経営者のための、経営戦略を実行する組織創り・・・とは？―</a> ・<a href="https://biz.hipro-job.jp/seminars_corporation/seminar_20230119/">【人材ファーストの企業戦略～組織開発による「全員活躍」を通じた生産性向上～」</a> ◇講師の経営戦略、組織開発に関する著作実績例に関しては、以下をご覧ください。 ・<a href="https://www.php.co.jp/books/detail.php?isbn=978-4-569-77822-8">戦略経営バイブル（ＰＨＰ研究所）</a> ・<a href="https://www.keisoshobo.co.jp/book/b591854.html">組織開発の理論化と実証研究（勁草書房）</a> ◇講師のDX人材に関する雑誌連載実績例に関しては、以下をご覧ください。 ・<a href="https://est7.net/pdf/202201%E3%80%8CDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%BB%E7%99%BA%E6%8E%98%E3%83%BB%E8%82%B2%E6%88%90%E3%80%8D[1].pdf">DX推進にあたっての組織人材（月刊 人事マネジメント）</a> ・<a href="https://est7.net/20220506/202204%E3%80%8CDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%BB%E7%99%BA%E6%8E%98%E3%83%BB%E8%82%B2%E6%88%90%E3%80%8D[4].pdf">DX人材の採用発掘事例（月刊人事マネジメント）</a> ■研修内容一覧（カリキュラム） A.DX戦略の全体像 ・デジタル戦略の様々なタイプ ・デジタルディスラプションとは ・DXとそのメリット ・DXのビジネスモデルーコンセプトとメカニズム B.デジタル戦略立案プロセス ・「そもそもDXの戦略はどのように描けばよいのか?」 ・「データ利活用はどのような手順で進めるべきなのか?」 ・「技術をビジネスに実装/運用する上での注意点とは?」 C.　変革のプロセス ・ＤＸを支える技術の概要 ・ＤＸ最大の壁とＤＸビジョンを実現する組織 ・ＤＸをリードする人材とDXに必要な人材 ・ＤＸ人材の採用と育成 これらのポイントを押さえながら、DXのプロセスを説明します。一日２時間で５日間、全１０時間の講座です。

「そもそも人事評価制度ってなに？」 分かっているようで実は．．． 現在、評価制度を実施しているが何かしっくりこない．．． そもそも評価が「面倒な仕事」や「やらされ仕事」になっている．．． 社員から「何のためにやっているか分からない」という声も．．． どうしたら、社員のモチベーションを上げ、かつそれぞれの社員の育成につながる人事評価制度が作れるのか？ 本講座は、人事評価制度を制度の基本と最近の流行や流れなども学びながら導入まで完成させます。 ■こんな方におすすめです 本講座は、経営層・管理職・総務・人事部向けの内容となります。 どうしたら、社員のモチベーションを上げ、かつそれぞれの社員の育成につながる人事評価制度が作れるのか？ 本講座は、人事評価制度を制度の基本と最近の流行や流れなども学びながら導入まで完成させます。 ■研修概要 ①オンラインで受講可能！曜日や時間帯も相談ください！ 多忙な経営層・管理職・総務・人事部の方々でも、オンラインで手軽に受講が可能です。 ②導入まで完成できるようになるスキルが身につく研修講座（１回60分×12回） 本研修は、１回60分×12回のプログラムで構成されています。また、体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルが身につきます。 ③安心！導入までご相談ミーティング付（１回6０分×4回まで） 研修期間中はミーティングにより、ご相談いただけますのでご安心です。導入に際し疑問や課題などをご相談ください。 オンラインで全国の企業規模・業種問わず導入可能です。 ■研修カリキュラム 第1章　組織図により指揮命令系統の整備/人事評価制度について 　　　　①組織図とは・・・会社の部門や管理職の把握、指揮命令系統の整備 　　　　②現状分析/人事評価制度の意義・・・人事制度内容を把握し、課題の洗い出し 第2章　社員育成のため、人事制度（等級制度・賃金制度・評価制度）の構築 　　　　③人事制度の全体像・・・自身の立ち位置や目指す方向性が見える化できる 　　　　④評価制度流れ/評価者教育 第3章　等級制度・賃金制度の活用→等級表・給与テーブ表作成 　　　　⑤等級と指針定義・賃金制度の見える化・・・既存社員の給与構成との整合性を確認 第4章　評価制度→人事考課・能力評価表・目標計画表の作成 　　　　⑥会社が求める人物像、スキル、目標を評価に具現化 第5章　評価の反映方法と運用内容構築 　　　　⑦どうすれば給与や賞与が上がるのか、どうすれば昇給・昇格できるのかを明文化 第6章　管理職育成のため、キャリアマップ・キャリアアップ制度構築 　　　　⑧管理職の人材像の明確化・・具体的に表すことにより社員のモチベーションにも繋がる 第7章　最終的にはスキルマップに繋がる育成制度作成 　　　　⑨キャリアの見える化、評価の透明性→評価項目に繋げる 第8章　仕組み作り→評価規程・マニュアル・年間スケジュール表作成 　　　　⑩評価規程・マニュアル・年間スケジュール表の見える化 第9章　既存社員等級確定・各規程との整合性確認 　　　　⑪既存社員等級確定方法と関連規程 第10章　社内通達方法と説明会内容 　　　　⑫社内通達方法と説明会資料作り

売上や利益を継続して上げ続ける1番の要素は何でしょうか？ マーケティング？　仕組み？　価格？　商品力？　営業力？ どれも大切ですが、マーケティングを行うのは人、そもそも商品をつくるのも人、営業をするのも人、です。 マーケティング部の社員が成長したらマーケティング力が強くなります。 製造部の社員が成長したらより競争力のある商品を生み出した理、魅力的なサポート体制が整います。 営業部の社員が成長したら、売上額が上がります。 マネジメント力、つまり社員を育てる力を持つこと、これこそが売上利益アップに貢献する最も大きな手段になります。 この講座では、専門用語を極力使わず、ビジネス歴の浅い方でも実践できるマネジメントスキルを習得することを目的とした研修です。 初めてチームをもつリーダーや、独自のやり方に不安を感じている管理職の方に最適です。 マネジメントの原理原則と陥りがちなNG行動を学ぶことで、再現性の高いマネジメントの手法・考え方を身につけます。 ■こんな職種・業界に特にオススメです！！（効果がすぐ見えやすいです！！） ・営業職・販売職 ・店舗ビジネス（小売、飲食、介護、美容、医療等） ■こんな方におススメです！！ ・初めてチームのリーダーに選任された方 ・今までやってきた独自のマネージメント方法に不安を感じている方 ・壁に当たった時の対処法や、自分と違うタイプのメンバーへの接し方を学びたい方 忙しい方も手軽に受講できるように、オンラインでの受講が可能。1章が約10〜15分×4,5回で、1つのスキルについて短時間で集中的に学べます。体系的なカリキュラムで、スムーズにスキルアップが可能。また受講者には、講義内容を何度でも確認できるアーカイブ映像を利用でき、スキルの定着に役立ちます。 個別の質問にも対応しますので、それぞれの状況に応じた活かし方も身につきます。 ■研修カリキュラム一覧 1. マネジメントって何？ 2. 目標を立てよう！ 3. コミュニケーション力を高めよう!! 4. チーム力を高めよう！ 5. 時間をうまく使おう！ 6. 正しく評価しよう！ 7. みんなのやる気を引き出そう！ 8. 問題を解決しよう！ 9. まじめで正直なマネージャーになろう！ 10. 変化にうまく対応しよう！ 11. ストレスを上手に管理しよう！ 12. リーダーシップの力を発揮しよう！ ■提供内容 ・動画コンテンツ数 48本　※今後も増やしていきます。 ・視聴システム（LMS） ・（自由参加）オンライン集合セミナーによるフォローアップ研修 ・個別の質問対応（メール、SMS） ■講師略歴 早稲田大学政治経済学部卒業 起業を含め代表取締役2社、取締役10社経験 シード、アーリー、グロース市場、プライム市場、ファンドと　あらゆるステージを経験。 経験業界：人材、広告、メーカー、美容、介護、医療、コンサル、小売、飲食業等。 経験マネジメント人数：最大200名 がむしゃらに走ってきた自身のマネジメント経験と組織コンサル会社（識学）や各種マネジメント手法による理論構築を合わせることで、理論と感情（左脳と右脳）のバランスを取れたマネジメントサポートを強みとする。

経営陣の皆様、人事部門を革新する時が来ました。 ワウルド・スタディ合同会社が提供するこの合宿型海外英語研修プログラムは、人事の国際化を目指す企業にとって画期的なソリューションです。フィリピン・セブ島の魅力的な環境で実施される没入式研修は、人事専門家たちが世界のビジネス舞台で成功するための英語コミュニケーションスキルを高めます。プログラムの詳細をご覧ください。 ■対象となる企業： ・人事コンサルタントの語学力を次のレベルへ引き上げたい企業。 ・海外人材の採用プロセスをスムーズに進めたい企業。 ・国際的なパートナーや人事関係者との効率的なコミュニケーションを実現したい企業。 ■ワウルド・スタディ合同会社の特長： ・世界中の50校以上との強固な研修先ネットワーク。 ・年間1000名以上の派遣実績と豊かな経験。 ・出発前の準備から帰国後のフォローアップまで、徹底したサポート体制。 ■プログラムのハイライト： ・1日8時間の集中英語研修（個別指導とグループレッスンを組み合わせた形式）。 ・快適な全寮制の宿泊施設と栄養バランスを考えた3食提供。 ・定期的なスキルアセスメントとパーソナライズされたフィードバック。 ■カリキュラムの強み： ・ビジネス英語の基本から高度な応用まで。 ・プレゼンテーション技術、聞き取り、読解、文法、専門用語の深化。 ・実用的なビジネスコミュニケーションスキルの充実。 人事部門の国際化は、貴社のグローバルな展望を広げる重要なステップです。 この独特な研修プログラムを通じて、あなたの企業に新たな価値をもたらしましょう。詳細情報やお問い合わせは、今すぐこちらへ。

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