補助金で購入できる製品・サービスのカタログサイト

2万部売れた『売れるWEBデザインマーケティングの法則』＝ユーザー心理解析の著者が直接レクチャーする研修です。 世の中には多種多様なWEBサイトが存在しています。しかし、その全てが満足行く結果を出せているかといえばそうではありません。 もしかすると貴社も同じように、「WEBサイトを作ったけどうまく行かない・・・」とお悩みではありませんか？ 誰もが知っていて、売れているサイトには「売れる」コツがあります。さまざまなポイントがありますが、最も肝となるのは何でしょうか？それは「ユーザー心理」を把握することです。逆に言うと「それだけ」なのです。そして、「それだけ」にも関わらずできていないサイトが多いのです。ですので、「ユーザー心理」を把握することに注力し、それをWEBサイトに反映することさえできれば競合他社に大きな差をつけることも可能なのです。 私たちと一緒に「ユーザー心理」を把握しサイトを作った企業様には、売上20倍超えの企業もあります。そんな目を疑うような結果も現実起こっています。 そこまででなくても、せっかく作ったWEBサイトで、目標とする売上は上げたくないですか？その答えが、YESならばぜひこの研修を受けてみてください。どうやってやるのかよく分からないという方でも、分かりやすく論理的にお伝えします。もう売れないWEBサイトは嫌だ、、、そんなストレスはもうなくなります。 過去最高のWEBサイトを作り上げましょう！ ■こんな方におすすめです ・何度かリニューアルしたが、結局見た目が変わっただけで、売上やお問い合わせは変わらない。 ・社員に任せているが、良い方向に向かっていると感じない。売上やお問い合わせは変わらない。 ・何から手を付けていいか分からない。 ・なぜ業者に頼んでもうまく行かないか分からない。 ・高額な費用がかかったが、結局売上やお問い合わせは変わらない。使いにくいと不評。 ・社内の意見が反映されておらず、利用者には使いにくいと言われる。社内からもあまり評判が良くない。 ・業者に頼まず、社内にマーケティング等の知識を蓄積し、運用できるようにしたい。 2万部売れた『売れるWEBデザインマーケティングの法則』＝ユーザー心理解析の著者が直接レクチャーします。どうやってやるのかよく分からないという方でも、分かりやすく論理的にお伝えします。 ユーザー心理の把握の仕方を理解し、ご自身で実践できるようになり、売れるサイトを手に入れることが可能になります。 ■導入実績など 大宮アルディージャ様 辻利様 東京消防庁様 クレハ様 NOJESS様（サザビーグループ企業） minimini様 その他、多数の実績がございます。 下記よりダウンロードして御覧くださいませ。 ■ダウンロードURL https://app.box.com/s/4n3w1jkikeyubnjhcxz8dncqw8lrujxl ※上記ファイル内にあるsafari様は、リニューアル4ヶ月で売上20倍（月商20万→400万）になっております。 ■主要機能一覧 ・なぜWEBサイトをつくった企業の60%が売上を上げられないのか? ・売上はデザインが9割――すべての答えはユーザー心理への逆算式アプローチ ・売上10倍を当たり前にするWEBデザインの法則――顧客心理逆算式デザインの法則 ・超実践! 自社サイトの課題と解決策の見つけ方 ・デザインに心理トリックを取り入れて、0円でファンを殺到させる――逆算式マーケティングデザイン ・セオリー無視! 今の流入数で最大限コンバージョンさせる方法 ・WEB以外にも活用可能! 儲かり続ける発想力の鍛え方

メディアから直接取材・出演依頼が届き、ネタを探しているメディア関係者に直接プレスリリースを送ることができます。まだ公開されていないメディアの募集情報や企画ネタに応募することができるプラットフォームサービスです。 ■こんな方におすすめです ・広報担当がいない企業さま ・広報を何かしたいけど何から始めたらいのかわからない方 ・広報がうまくいかないとお悩みの企業さま メディア関係者と直接繋がれる機会、取材・出演依頼、露出枠の提供により、高確率なメディア露出を実現するメディア露出に特化したメディアとのマッチングプラットフォームです。 ■導入実績など ①https://www.y-enjin.co.jp/medichoku/success-story/web/4045 ②https://www.y-enjin.co.jp/medichoku/success-story/web/2130 ③/https://www.y-enjin.co.jp/medichoku/success-story/web/2517/ ■主要機能一覧 ・メディアから直接取材・出演依頼が届く ・ネタを探しているメディア関係者に直接プレスリリースを送れる ・まだ公開されていないメディアの募集情報や企画ネタに応募できる

メディアから直接取材・出演依頼が届き、ネタを探しているメディア関係者に直接プレスリリースを送ることができます。まだ公開されていないメディアの募集情報や企画ネタに応募することができるプラットフォームサービスです。 ■こんな方におすすめです ・広報担当がいない企業さま ・広報を何かしたいけど何から始めたらいのかわからない方 ・広報がうまくいかないとお悩みの企業さま メディア関係者と直接繋がれる機会、取材・出演依頼、露出枠の提供により、高確率なメディア露出を実現するメディア露出に特化したメディアとのマッチングプラットフォームです。 ■導入実績など ①https://www.y-enjin.co.jp/medichoku/success-story/web/4045 ②https://www.y-enjin.co.jp/medichoku/success-story/web/2130 ③/https://www.y-enjin.co.jp/medichoku/success-story/web/2517/ ■主要機能一覧 ・メディアから直接取材・出演依頼が届く ・ネタを探しているメディア関係者に直接プレスリリースを送れる ・まだ公開されていないメディアの募集情報や企画ネタに応募できる

管理者の任務を果たしていく為にまず大切なことは、管理者として自分が何をすべきか、特に何に重点を置くべきかを把握し、当事者意識を高めること。その上で自身の在りたい姿を描き、部下との関係性を見直し、部門の目標を達成に導く。結果的に強い部門づくりにつながります。より自分らしいリーダーシップを発揮し、メンバーの仕事への充足感とモチベーションを向上させ、結果的に会社に成果として貢献ができる管理者となる。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 1. プレイングマネージャーなのにプレイヤーになっていてマネジメントが出来ていない 2. 今まで仲間だった部下の指導育成が出来ない 3. そもそも管理職としての役割・任務についての認識がない 4. 部下指導の正しいやり方が分からず部下を育てることができない 5. コミュニケーションが取れず、部下との関わり合いが薄い 6. 業務上の先輩であって管理者になっていない 7. 自分の目標に執着しているが部門の目標を達成が出来ない 8. 問題発見・解決が出来ない。故に部門運営や管理が出来ない 9. 管理者としての当事者意識を高めたい 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　管理者としての当事者意識を高め、マネジメントの基本である目標を機能させる方法を考える 第2開催　顧客満足の創造を念頭に、部下育成のポイントと社内コミュニケーションの機能を高める。 第3開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす3原則の原理原則を身に付ける 第4開催　部下育成について深堀をしつつ、管理者としての責任と自身の今後のリーダーシップ像を考える 『開催要項』 　事前の十分なお打ち合わせを希望します。 　事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 　事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 　期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます） 　毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 　毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉 　オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 　期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催

管理者の悩み事、ある調査では断トツ１位（62％）が「部下育成」に関すること。「部下育成の研究」では管理者の部下育成に関するお悩みを軽減する手法を伝授します。部下育成で大切なことは試行錯誤。常に学ぶ、実践する、改良することの繰り返しが重要だという意識を高め、部下との関係性を見直し、部下に寄り添った指導法を実践することで、変化と成長を促します。結果的に管理者の任務・責任を果たすことが出来ます。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 ①辛口で上から目線のリーダー ・出来ない部下を理解出来ない、しようとしない ・部下の能力を勝手に決め付けている ・正しく仕事の割り振りが出来ない、自分でやってしまう ・人間心理に鈍感で、自己都合な指導をしている ・部下を育てているように見えるが、部下を手足のように使おうとしている ・ 部下を腹の底から信用信頼出来ない ②甘いリーダー ・部下が満足な仕事をしていないのに指導が出来ない ・要求水準が低く、部下の能力を引き上げられない ・指導が苦手だと言い逃れ、部下への愛情が薄い ・ 自分には指導する自信がないと決めつけ責任を果たそうとしない ・内心不満だがそれをただ我慢している 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　部下の仕事ぶりにメスを入れる。その上で管理者・指導者として求められているものを再認識し、当事者意識を高める 第2開催　部下育成の為に社内コミュニケーションの機能を高める。そして仕事の与え方・指示の仕方について考える 第３開催　リーダーシップ・コミュニケーション　人を動かす３原則の原理原則を身に付け、正しい厳しさの重要性を認識する 第４開催　部下育成について深堀をしつつ、部下との本音の交流を深めるスキル高める。そして揺るがない自分軸を創る 『開催要項』  事前の十分なお打ち合わせを希望します。  事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。  事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。  期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます）  毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。  毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉  オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。  期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×4日間＝192万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　4日間開催

弊社では、スクラッチのECサイト開発から、ASPカートの開発まで幅広く対応が可能です。そのため、お客様の商品や売り方に合わせて、使用するECカートからご提案いたします。また、商品の市場調査、競合他社などを行うことで、最適なブランディングを成果に直結するECサイトの構築します。納品後も継続的にサポートし、お客様の運用のしやすさを追求することで、業務効率化も実現します。 <カート選定からご提案します> EC-CUBE、Shopify、Makeshop、カラーミーショップ、ecforce、たまごリピート、futureshop、Woocomerceなど、多数のECカートから、商材や売り方にあったカートを選定し、ご提案いたします。 ■こんな方におススメです ・ECサイトを構築したいけど、数あるカートで何を選んだらよいのか、また違いがわからない方 ・商品のイメージやブランディングもしながら、売上を立てていきたい方 ・初心者でも運用できるECサイトが欲しい方 ・ECに関して知見がなく、自社で運用していく自信がない方 ・ECでの売上の向上と、社内の業務効率化を図りたい方 ・EC構築の経験はあるけど、売上のあげ方がわからない方 ・EC運営をしているが、使用感が悪く、カートの載せ替えを検討している方 ・SEOや広告、SNSなどさまざまなマーケティングを行いたい方 弊社では、企画・マーケティングから制作・運用まで、社内メンバーによりワンストップで支援しております。ECサイト開発、運用でお悩みのお客様へ、目標設定〜効果的なコンサルティングを実現し、納品後も保守・運用やSEO、WEB広告、SNS運用等、さまざまなサポートが可能です。 ■主要機能一覧 ※ご要望のボリューム、機能により、お見積り費用に変動があります。 ・注文管理 ・商品管理 ・顧客管理 ・商品ページ管理 ・ショッピングカート ・決済 ・マーケティング（SNS、WEB広告、SEO等） ・商品レポート ・アプリ連携 ・ブログ ・定期販売 ■主な業務及びサポート内容 ※ご要望のボリューム、機能により、お見積り費用に変動があります。 ・ECサイト制作（デザイン・コーディング・開発） ・キャッシュレス決済（クレジットカード、キャリア決済、他多数）の導入サポート ・ECサイト運用サポート（EC-CUBE/FutureShop/Shopify/たまごリピート/WooCommerce/Welcart等他多数のカートも対応可能） ・SEO対策（コンテンツ制作、記事ライティング、コアウェブバイタルの向上、リサーチ等） ・セキュリティ対策（セキュリティ対策ガイドラインに則ったサイト運用） ・コンテンツ制作に利用可能な、最新のテクノロジーやトレンドのご提案 ・各種GoogleやBing等が提供するビジネスに有用なツールの導入／連携／運用代行 ■その他、同時対応可能なオプション ・運営代行 ・撮影代行 ・商品登録代行 ・SNS（instagram）運用代行 ・広告運用代行 ・WEBサイト（コーポレート、ブランド）制作 ■価格等について 中規模程度のECサイト構築の概算値です。 小規模であれば、100万～200万程度、大規模であれば、500万以上になります。

現実のビジネスイベント（カンファレンス・セミナー・キックオフ・表彰式・新入社員式・研修 ）を実施できる、ライブ配信サービスです。インタラクティブ機能を活用することで双方向性が生まれ、より臨場感・一体感 ・共有感を味わうことができます。 ■こんな方におすすめです ・一方的な発信になりがちなオンラインイベントで、双方向性を持ったやり取りをしたい ・ラグを最小限にして、リアルと同じくらいのスムーズなコミュニケーションを取りたい ・大人数が参加できるツールを使い、世界各国の人が参加できる大型イベントを開催したい 参加者がリアルタイムで感想、意見や絵文字を共有することができるので、対面の時と近いコミュニケーションを取ることができます。また、最小限のラグでライブ配信できるので、スムーズにやり取りを行えます。大手企業も取り入れており、最近注目されているプラットフォームです。 ■主要機能一覧 ・投票、投稿 ・インタラクティブ機能 ・ゲーム、クイズ ・ライブ配信 ・オンラインスタジオ ・アンケート ・ロゴ、静止テロップ、スクロールテロップの設定 ・インターフェイスカラー、背景、バナーの設定

合同会社アトムラボでは、近年注目を集めている発酵調味料を活かして、新しい商品を開発するためサポートをしています。単にメニューを開発するのではなく、開発された商品をどのようにPRし、どう販売していけばよいかといった担当者様の事情に合わせてご相談に応じます。 ■こんな方におススメです ・身近な素材で定番商品を開発したい ・自社の強みを生かした新商品の販売方法を知りたい ・発酵調味料を使ったメニューに興味がある 「お客様のニーズ」×「御社の強み」×「共感ストーリー」を掛け合わせることで、自社開発だけでは難しい商品の総合的な展開をするためのノウハウを教えています。外部の人間だからこそ、客観的視点で御社の強みを活かすアイデアのご提案ができます。 ■主要機能一覧 ・6〜9ヶ月で発酵調味料を使った新商品開発 ・レシピ考案 ・発酵調味料を使った新商品開発 ・講座構築サポート　など

近年の人手不足により、営業活動において新規顧客開拓が難しくなっている企業様におすすめの営業研修です。本研修では、営業力を高めるための基礎から応用まで幅広くカバーしています。 ■こんな方におすすめです ・新規事業を開拓したいが、人手不足に悩んでいる企業 ・売上向上を目指しているが、効果的な営業方法がわからない企業 ・営業力をアップさせることで、企業のブランドイメージ向上を目指している企業 「営業力を向上する研修」は、実践的な営業手法を身につけることができる研修です。専門的な知識を身につけるだけでなく、実践的なトレーニングも行い、営業力を向上させます。 ■主要カリキュラム一覧 ・営業基礎力の向上 ・顧客ニーズを把握するためのリサーチ方法 ・コミュニケーションスキルの向上 ・セールスプロセスの理解 ・提案書の作成方法の習得 ・クロージングの技術習得 ・ターゲットセグメンテーションの方法の習得

LED照明は省エネ効率が向上し水銀灯と比べ、消費電力を約70％も抑えられるため電気代が大幅にダウン。毎月のコストに大きな差が生まれます。用途や設置場所に応じて最適な製品を選定いたします。 ■こんな方におすすめです ・とにかく電気代を削減したい ・もっと照度を上げたい ・交換する手間を省きたい ・店舗の雰囲気を重視したい ・照明に虫を寄せ付けたくない ■最適な設置場所 飲食店/工場/福祉施設/体育館/ 駐車場/看板照明/街路灯/防災照明 など

LEDベースライトは省エネ効率が向上し、消費電力を約7割削減できるので毎月のコストに大きな差が生まれます。さらに耐衝撃性も高く、ちらつきや不快な眩しさを抑えられたランプは、安心で快適です。 ■最適な設置場所 飲食店/工場/福祉施設/体育館/ 駐車場/看板照明/街路灯/防災照明 など ■ベースライトの種類一例 ・逆富士形ベースライト ・下面開放形ベースライト ・トラフ形ベースライト ・笠付形ベースライト ・片反射笠付形ベースライト

人手不足や人件費に悩む債権回収業務を、AIロボットによる自動架電で大幅に効率化します。 ■どんなサービスか ・督促業務を人間に代わってAIロボットが完結させる自動架電システムです。リストをアップロードするだけで、AIが対象者へ順次電話をかけ、その結果を自動で日報にまとめます。 ・自動架電・記録： 催促対象者リストに基づき、AIが休まず電話をかけ続け、対応内容を正確に記録します。 ・日報自動作成： 稼働終了後、対応結果を反映した作業報告書（日報）を自動生成し、ダウンロード可能な状態にします。 ・24時間365日稼働： 深夜や早朝、休日を問わず、設定したスケジュール通りに稼働し続けます。 ・安心の導入プロセス： 1ヶ月間のテスト稼働と2度の修正期間を経てから本稼働を判断できるため、ミスマッチのリスクがありません。 ■強みはなにか ・最大の強みは、属人化しやすい督促業務から「人」の制約を完全に取り除き、圧倒的なコストパフォーマンスを実現できる点にあります。 ・雇用リスクの解消： 病欠、退職、採用難といった人員確保の悩みから解放され、常に安定した稼働率を維持できます。 ・教育コストの削減： ロボットのため初期教育やマナー研修が不要で、導入したその日から「ミスなく、忘れず」業務を遂行します。 ・業務負担の軽減： 採用活動や年末調整といった雇用に伴う事務負担を削減し、コア業務に集中できる環境を整えます。 ・高い正確性： 感情に左右されず、事前の打ち合わせに基づいた最適な文言で一貫性のある対応を継続します。 ■導入実績や事例 ・債権回収が必要な企業や、定期的な支払い案内が発生するサービス業を中心に導入が進んでおり、特に人員確保に苦労している中小企業で高い効果を発揮しています。 ・人件費の劇的カット： 大規模なコールセンターを抱えていた企業が、架電の一部をAIに置き換えることで、数百万円単位の月間コスト削減に成功した事例があります。 ・回収率の安定化： リスト漏れや架電忘れがゼロになったことで、回収スピードが早まり、キャッシュフローの改善につながったという評価をいただいています。 ・採用難の克服： 「求人を出しても応募が来ない」という課題を抱えていた企業が、AI導入により欠員補充の必要がなくなり、組織運営が安定したケースもございます。