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管理職
管理職向け次世代の女性リーダー育成研修
女性が活躍できる会社にして女性社員がモチベーションアップし、キラキラ輝き、さらに会社を活性化させませんか?
通常価格
¥1,200,000~
補助金適用後
¥660,000~
女性活躍推進法に基づく「一般事業主行動計画」の策定等が、2022年4月1日から、常時雇用する労働者数が101人以上300人以下の企業にも義務付けられました。女性の活躍を促進することにより、多様な人材の確保、社員のモチベーション向上等、さまざまなメリットが期待できます。 ■こんな企業におすすめです ・女子リーダー候補社員の研修を受けさせたい会社 ・女性リーダーをどんどん育成したい会社 ・女性リーダーとなりうる女性社員の課題を解決したい企業 ・女性活躍を促進するための取り組みが進んでいない企業 ・女性活躍に関する専門知識やノウハウが不足している等、課題を抱えている企業 ・女性活躍推進法の施行にあわせて人事制度も含めた女性活躍推進のプランニング をする必要が出てきたが、コンサル タントを雇う予算はない・・・ ・「ダイバーシティ推進」や「女性活躍推進」の担当には なったものの、 どこから手をつけて良いのかがわからない 上、内製化セミナーはできない。。 ■女性社員にこんなお悩みありませんか? ・仕事ができて、周囲は将来を期待しているのにもかかわらず、 自分はリーダーにふさわしくない、管理職になりたくない、という女性が多い ・「自分が何か言っても変わらない」と積極的な提案を控えがちな女性が多い ・「周囲に期待されている」という実感や、自分に対しての自信を持てていない女性が多い ・与えられた仕事はできるが、周囲を巻き込んで意思を持って仕事を進めていく推進力に乏しい女性が多い ■ココが違う! ・ワークのためにライフを犠牲にするのではなく、両方あるからこそ輝ける「次世代の女性リーダー像」を提示します ・一方通行にならない、受講者が前のめりになる研修設計。過去多くの成果が立証されている研修内容(大手企業での受講され、高い実績評価のあるコンテンツ) ■次世代女性リーダー向け研修 対象者 ・次世代リーダー層/リーダー層の女性社員向け ・多いのは5年目~15年目くらいで、これから「リーダーとして 活躍してほしい」と期待されている人 ■期待される効果 ・「自分はリーダーにふさわしくない」「リーダーになりたいとは 思わない」という女性社員が、 既存の「リーダー」のイメージに とらわれず、 「自分らしいリーダーシップのあり方」を発見できる ・「このままでいいや」「自分が言ってもどうせ変わらない」と諦めの気持ちを持っていた女性社員が、 自分は「こうしたい」という 意思を持ち、 周囲を巻き込む具体的な方法を学ぶことができる ■コンテンツ ・オリジナルパズルを使ったリーダーシップを体感するためのゲーム ・エゴグラムの診断を用いた強みや特性の把握 ・弱みだと思っていたことが大切にしていた価値観の裏返しだと 気づく「トゥルーセルフワーク」 ・被害者ではなくリーダーとして課題に向き合うコンテンツ (最低研修受講人数: 4名)
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管理職
部下に女性社員がいる上司研修(管理職向け)
女性部下がイキイキ活躍しながら、会社を活性化させませんか?
通常価格
¥1,200,000~
補助金適用後
¥660,000~
女性活躍推進法に基づく「一般事業主行動計画」の策定等が、2022年4月1日から、常時雇用する労働者数が101人以上300人以下の企業にも義務付けられました。女性の活躍を促進することで多様な人材の確保、社員のモチベーション向上等、さまざまなメリットが期待できます。 ■こんな企業にオススメです ・女性活躍を促進するための取り組みが進んでいない企業 ・専門知識やノウハウが不足している等、課題を抱えている企業 ・部下に女子社員をもつ男性上司 ・一般女子社員にイキイキ輝いて働いてもらいたい会社 ・人材が不足している中、女性社員を多く採用したいがうまく管理ができない管理職 ■ココが違う! ・この研修では、ワークのためにライフを犠牲にするのではなく、 ダイバーシティとワークバランスの関係や女性特有の課題と環境とマネジメントの コツ、およびアンコンシャスバイアスに陥らない方法などを提示。 ・一方通行にならない、受講者が前のめりになる研修設計や過去多くの成果が 立証されている研修内容となっています。 ■管理職向け(部下に女性社員がいる管理職) 対象者:女性の部下を持つ上司 第一部 組織における多様性の必要性と対応力を学ぶ ■期待される効果 ・ダイバーシティがなぜ必要なのか? が腹落ちする、自分ごとになる ・女性部下のマネジメントのポイントを知る ・アンコンシャスバイアスについて学び、 事例研究を通じて自分自身で意識できるようになる ■コンテンツ ・経営環境の変化や具体的数字、事例からダイバーシティの効果を理解する ・多様性4つの推進プロセス ・ダイバーシティとワークライフバランスの関係 ・多様性を阻む壁と乗り越え方 ・女性特有の課題や環境とマネジメントのコツ ・アンコンシャスバイアスとは(背景、デメリット、影響など) ・アンコンシャスバイアス診断テスト ・アンコンシャスバイアス事例研究 ・アンコンシャスバイアスに陥らないために 第二部 組織において女性社員がイキイキ働くための手法を学ぶ ■期待される効果 ・ビジネススキル・コミュニケーションスキルなどを学び、 女性部下との信頼のコミュニケーションスタイルに気付く ・女性の感情マネジメントについて教えられる ・自己肯定感を上げて自分の強みを見つけることで、 様々な視点から女性部下が「自分らしさ」や 「自分軸」を見つけることができるようになる 最低研修受講人数:4名