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専門スキル
Instagram運用スクール
Instagramを活用した認知度向上および集客UPの秘訣が学べます
通常価格
¥327,273~
補助金適用後
¥81,818~
フォロワーの数=集客力という勘違いをすると、Instagramで集客UPは見込めません。「売上に繋げたいならコレをやれ」という必勝法があります。毎日フィード投稿?映える写真?そんなものは必要ありません。Instagramをあなたのビジネスに有効活用したいなら、現役コンサルタントが、ゼロから丁寧に、マンツーマンで必勝法を教えます。 ■こんな方におすすめです Instagramを活用して ①認知を高めたい方 ②集客力を高めたい方 ③売上を高めたい方 ④ブランディングしたい方 認知拡大や集客UPのためにInstagramを活用したい方に最適です。最短1ヶ月でInstagram運用の基本から応用まで全て、現役コンサルタントとマンツーマン且つオンラインで学ぶことができます。さらに、生徒・卒業生・現役コンサルタントから形成されるコミュニティをご用意し、他者の成功体験やノウハウを知る場もご提供します。当スクールで学んで頂いたあとは、弊社コンサルタントが伴走し、貴社ビジネスの発展に貢献いたします。 ■主要機能一覧 ・効果的なプロフィール作成方法 ・各種Instagram関連ツールの使い方 ・ハッシュタグ選定の仕方 ・インサイト分析の仕方 ・WEBマーケティング基礎 ・フォロワーUP・集客UP・売上UPのポイント ・フィード投稿・リール投稿・ストーリーズの仕方 ・広告運用の仕方(基礎編)
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管理職
問題解決型コンサルティング営業トレーニング
指名がかかる”できる営業パーソン”実践型トレーニング
通常価格
¥1,800,000~
補助金適用後
¥990,000~
本トレーニングは、営業職の若手から中堅、さらにはプレインマネジャーやリーダー層を対象とし、実践的な営業技術とコンサルティング能力を融合させたプログラムです。参加者は顧客ニーズに応じた効果的な提案ができるのみならず、長期的な信頼関係を構築し、「あなたから買いたい」と指名がかかる“できる営業パーソン”になるための具体的な課題解決手法を学びます。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 【企業においては…】 ・若手営業員の早期戦力化を図りたい ・中堅営業員のスキルアップとモチベーションを上げたい ・リーダー層の戦略的思考とリーダーシップの強化を図りたい ・顧客との長期的な信頼関係構築が中々できていない ・市場変動に対応する柔軟な営業戦略が立てられない 【経営者にとっては…】 ・営業部門全体のパフォーマンスを向上したい ・顧客の課題に対する深い理解とそれに基づいた提案力の向上したい ・組織内での知識共有とチームワークを促進したい ・長期的視点を持った営業戦略の確立してほしい ■主要機能一覧 実務と連動した課題解決型コンサルティング営業トレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、学びと実践を繰り返し、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度(理解度)と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ(製造業、商社、IT企業、金融、サービス業等)等、若手営業層、プレイングリーダー、マネジャー層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 本プログラムは、営業スキルだけでなくコンサルティング能力の向上も目指します。カリキュラムには、実際の商談を想定したロールプレイング、クライアントのビジネスを深堀りするケーススタディなどが含まれ、理論だけでなく実践を通じた学びを重視します。また、参加者一人ひとりの成長に合わせた個別フィードバックも提供し、持続的な成果とスキルの向上をサポートします。 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 1人15万円迄の上限が45%適応となります。 販売価格÷人数が計算式となります。 詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。
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管理職
マーケティング理論研修
マーケティング理論の基礎を学ぶ2日間!競合他社や市場を理解し、自社サービス・自社製品の強みを把握しませんか?
通常価格
¥1,000,000~
補助金適用後
¥550,000~
VUCA時代と言われる現代。私たちは、目まぐるしい環境変化の下、業務を行っています。日々の業務に追われることも多く、自分自身の立場のみで考える傾向に陥ることもあります。本研修では、私たちを取り巻く環境を理解し、物事を多様な視点から分析するため、マーケティング理論の代表的なフレームを学びます。 ■こんな方におススメです 競合他社や市場などの外部環境要因を把握し、自社サービス・自社製品の強みを考えます。 ・マネージャー、リーダー職以上の方など ・事業を推進する役割を担う方 ファーストプレイスが実施する研修は、講師が前に立ちテーマについてレクチャーするような一方的な研修ではありません。参加者同士の対話を通じた学び合いを重視し、ワークショップ形式で行います。社員同士の関係性を向上させ、一人一人の主体性を引き出すことを重んじています。また、VUCA時代と言われる昨今、社会の変化や消費者の多様化が激しく、これまでと同じ売り方が通用しないという事例も耳にします。本マーケティング研修では、特に外部環境分析に重きを置き、市場と自社サービス・自社製品の関係を紐解いていきます。視野広く、物事を俯瞰的にとらえる問題解決力や、リーダーシップの発揮につなげていただけるかと思います。 ■研修概要 この研修では、PEST分析、3C分析、5F分析、VC分析、SWOT分析、STP分析、4P分析のフレームを学びます。 (1)マーケティング理論の代表的なフレームを学びます。 (2)グループワークで代表的なフレーム活用の演習を行います。 (3)グループワークによって、受講者の相互学習を行います。
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採用・研修
「サステナビリティ推進担当者」 育成講座
サステナビリティへの関心、取り組み方が劇的に変わる!! 参加型・体験型で納得感の高い社員研修
通常価格
¥300,000~
補助金適用後
¥75,000~
カードを使ったシミュレーションゲームやワークショップを行いながら、サステナビリティについて、参加型・体験型で、楽しく学習します。自ら考え、意思決定を繰り返すことによって、座学だけでは得られない納得感を得られ、記憶の定着を促します。「社員のサステナビリティへの関心、取り組み方が劇的に変わった!!」というお喜びの声を、たくさんいただいております。 ■こんな方におすすめです ・社員のサステナビリティについての知識が不足している ・社員がサステナビリティに無関心 ・社員が自社のサステナビリティ推進に対して消極的 本研修は、サステナビリティに関する基礎知識の習得を目的としたプログラムです。次の3つの特長があります。 1)サステナビリティに関する基礎知識の習得と、「自分ごと化」 2)ゲームやワークショップを多く取り入れた、参加型・体験型の研修 3)新規事業アイデアの創出 10時間のサステナビリティ研修で、サステナビリティに関する基礎知識を習得していただき、社員の方がより積極的に、サステナビリティに取り組んでいただけるよう、ご支援してまいります。 ■導入実績など https://gliese.co.jp/results/ ■主なカリキュラム ① 基礎編 ・なぜ、サステナビリティが重要なのか? ・SDGs de 地方創生ゲーム(体験型のカードゲーム) ・ゲームから学ぶサステナビリティの5つの本質 ・企業が取り組むサステナビリティ ② 実践編 ・サステナビリティを事業に統合するには? ・SDGsアウトサイドインゲーム(体験型のカードゲーム) ・社会課題起点のビジネス事例 ・新規事業アイデア創出ワークショップ
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新卒・若手
ロジカルライティング研修
相手目線で「分かりやすい」ビジネス文書作成スキルを体得!ロジカルシンキング&ライティングを理解する2日間の研修でスキルアップしませんか?
通常価格
¥1,000,000~
補助金適用後
¥550,000~
目まぐるしい環境変化の下で業務を行っている私たちにとって、ビジネス文書を「分かりやすく」書くことが、社内外で信頼関係を築くためにますます重要になってきています。本研修では、「分かりやすい」文章とは何か?をロジカル(論理的)に学び、それを書く方法をワークによって実践的に身につけます。 ■こんな方におススメです ビジネスコミュニケーションの基礎を、基本的なメールや議事録、報告書の書き方を体得できます。 ・若手社会人 ・社外とのコミュニケーション頻度が高い社員の育成を目指す方 ファーストプレイスが実施する研修は、講師が前に立ちテーマについてレクチャーするような一方的な研修ではありません。参加者同士の対話を通じた学び合いを重視し、ワークショップ形式で行います。社員同士の関係性を向上させ、一人一人の主体性を引き出すことを重んじています。また、社会や市場の変化が激しい昨今、お客様(相手)との信頼関係をいかに築いていくが重要です。相手を不快にさせないコミュニケーションは、個人の信頼はもちろん、会社の信頼に関わります。本研修で、ビジネスに求められるライティングの基礎を学ぶことで、社内外のコミュニケーションの質の向上につなげていただけるかと思います。 ■研修概要 (1)ロジカルライティングの基礎となる書き方の型(理論)を学びます。 (2)書き方の型を使った文章の表現方法をワークによって身につけます。 (3)報告書や稟議書等 を書く手順を学び、ワークで身につけます。 (4)グループワークと講師の解説で、実務で使えるレベルの書き方を身につけます 。
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管理職
部下育成の研究~10の指導スキルと9つのマインドセット~ 管理者の部下育成力が会社の未来を変える
管理者の悩み事、ある調査で断トツ1位(62%)は「部下育成」 命令とコントロールの指導から、部下の自主性と責任感を引き出す指導へと切り替え、変化と成長を促す。
通常価格
¥1,920,000~
補助金適用後
¥1,056,000~
管理者の悩み事、ある調査では断トツ1位(62%)が「部下育成」に関すること。「部下育成の研究」では管理者の部下育成に関するお悩みを軽減する手法を伝授します。部下育成で大切なことは試行錯誤。常に学ぶ、実践する、改良することの繰り返しが重要だという意識を高め、部下との関係性を見直し、部下に寄り添った指導法を実践することで、変化と成長を促します。結果的に管理者の任務・責任を果たすことが出来ます。 ■こんな方々におすすめです 「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 今は小規模で上下の関係もなあなあだが、今後拡大路線に入る為に組織として機能する会社にしたい。 6. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で勝ち残り、従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか?」 ①辛口で上から目線のリーダー ・出来ない部下を理解出来ない、しようとしない ・部下の能力を勝手に決め付けている ・正しく仕事の割り振りが出来ない、自分でやってしまう ・人間心理に鈍感で、自己都合な指導をしている ・部下を育てているように見えるが、部下を手足のように使おうとしている ・ 部下を腹の底から信用信頼出来ない ②甘いリーダー ・部下が満足な仕事をしていないのに指導が出来ない ・要求水準が低く、部下の能力を引き上げられない ・指導が苦手だと言い逃れ、部下への愛情が薄い ・ 自分には指導する自信がないと決めつけ責任を果たそうとしない ・内心不満だがそれをただ我慢している 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型の熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催 部下の仕事ぶりにメスを入れる。その上で管理者・指導者として求められているものを再認識し、当事者意識を高める 第2開催 部下育成の為に社内コミュニケーションの機能を高める。そして仕事の与え方・指示の仕方について考える 第3開催 リーダーシップ・コミュニケーション 人を動かす3原則の原理原則を身に付け、正しい厳しさの重要性を認識する 第4開催 部下育成について深堀をしつつ、部下との本音の交流を深めるスキル高める。そして揺るがない自分軸を創る 『開催要項』 事前の十分なお打ち合わせを希望します。 事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。(場合によっては複数回行ないます) 毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 〈その他〉 オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用 基本的1日単価税抜48万 ×4日間=192万+消費税10% 研修人数 12名 研修時間 9時~18時 1日9時間 4日間開催
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管理職
未来ビジョン創出研修会
ChatGPTを活用して自社のDX推進プランを策定しましょう!
通常価格
¥3,000,000~
補助金適用後
¥750,000~
本研修は、DX(デジタルトランスフォーメーション)推進のための実践的な研修プログラムです。デジタル技術の活用による価値創造や競争力強化に向けて、自社のビジネスモデルや業務プロセスをデジタル化するための戦略と方法を学びます。参加者はChatGPT等のツールを活用しながら自社のDXプランを策定し、実行可能なアクションプランを作成します。これにより、現実的かつ革新的なビジネス戦略を学ぶことができます。 ■こんな方々におすすめです 〇 こんな企業におススメです ・業種を問わず、デジタル技術を活用して事業成長を加速させたい企業 ・DXに積極的に取り組みたいが、具体的な戦略やアクションプランの策定に課題を感じている企業 ・デジタル変革を通じて新たなビジネスモデルの創出を目指す企業 ・AIやデジタル技術の最新トレンドを取り入れ、業務プロセスの改善や新サービスの開発を行いたい企業 ・社員のデジタルスキル向上と組織文化のデジタル化を図りたい企業 〇 こんな方におススメです ・自社のビジネスモデルをデジタル化し、革新的な変革を求めている経営者や経営幹部の方 ・DXの推進担当者で、効果的な戦略と実行方法を探している方 ・デジタル技術を活用して業務プロセスを効率化し、ビジネス成果を向上させたいと考えている方 ・競争力を強化し、市場での優位性を確立したいと思っているビジネスリーダー 本研修は、DXを理解し、自社に適用するための実践的な方法を学びます。最新のデジタル技術を用いたビジネスモデル変革を学ぶ実践ワークショップ、自社特有の課題に合わせたカリキュラム、そしてIT業界トップクラスの専門家による指導を特色としています。 また、ご希望に応じて研修後のサポート・アドバイスもご用意しています。 ■研修の流れ 〇事前準備:初回ヒアリング(経営者や主催者を想定) ・課題認識や自社の強みなどのヒアリング ・参加者の期待と目的の明確化 〇第1回:DXの基礎と事例紹介 ・DXの基本概念の解説 ・成功事例を通じた具体的なDXの理解 ・自社の課題特定と共有セッション 〇第2回:ビジネスモデル変革とデジタル技術の活用 ・ビジネスモデル変革に関する学習 ・デジタル技術を活用した新しいビジネスモデルの検討 ・AIを活用したビジネスモデル策定の実践 〇第3回:DX推進プランと実行計画の策定 ・自社のDX推進プランの策定 ・実行可能なアクションプランの作成 ・実行計画の検討と策定 ■価格等について お客様毎にカスタマイズしたサービスを鑑みた価格設定とさせていただいております。 (ご担当者様(経営者様等)へのヒアリングの実施、ヒアリングに基づきカスタマイズした教材の準備、等)
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業務効率化
【RPA】業務自動化研修
[ライセンス無料]満足度95%!実業務を自動化しながら学ぶRPA研修
通常価格
¥500,000~
補助金適用後
¥125,000~
私たちの研修プログラムは、実業務を基にRPA技術を活用しています。成長に必要なノウハウを支援先企業の組織にインストールし、形式知化されたノウハウとそれらを移植するシステムを提供します。中長期的に、IT人材の育成と業務自動化を組み合わせ、新たな成長の創造や再生に取り組む支援を行います。 ■こんな方々におすすめです (こんな経営者におすすめ) ・ 効率化と自動化による業務の最適化を目指す経営者 ・ デジタルトランスフォーメーションを推進したい経営者 ・ 従業員のスキルアップと成長を重視する経営者 ・ コスト削減と生産性向上に取り組む経営者 ・ ビジネスプロセスの自動化に興味がある経営者 ・ 業務の効率化による顧客満足度の向上を目指す経営者 ・ 長期的なビジネス戦略の一環としてRPA導入を考えている経営者 ・ 従業員のクリエイティブな業務に集中させたい経営者 ・ 新しい技術に積極的に投資することで事業成長を図りたい経営者 (こんな方におすすめ) ・ RPA技術を活用して業務効率を高めたい方 ・ 日々の繰り返し業務から脱却し、より戦略的な仕事に集中したい方 ・ デジタルスキルを身につけ、キャリアアップを目指す方 ・ ITやプログラミングに詳しくないが、新しい技術を学びたい方 ・ 業務プロセスの改善と効率化に興味がある方 ・ 企業のデジタル化推進に関わるプロジェクトマネージャーやリーダー ・ 時間を節約し、創造的な業務にもっと時間を割きたい方 ・ 組織全体の生産性向上に貢献したい方 実業務を題材にして自動化を進めるため、Excelの自動化、請求書発行、顧客管理など、具体的な業務プロセスを学びながら自動化を実践します。 これにより、受講生は日常業務の効率化を直感的に理解し、モチベーションの向上を体感できます。研修を終える頃には、実務で即戦力となるスキルが身につき、業務の自動化が進むことで、より創造的な業務に集中できるようになります。 Microsoft社のPower Automate for Dewsktopを利用するため、ライセンス費用はかかりません。 ■導入実績など https://office-stok.com/case_study/ ■RPAの機能例 ・Excelデータの自動入力と更新 ・請求書の自動発行と送付 ・経費報告の自動処理 ・顧客情報の自動更新と管理 ・注文処理の自動化 ・定期レポートの自動生成 ・電子メールによる顧客対応の自動化 ・在庫管理の自動更新 ・スケジュール管理とアポイントメントの自動設定 ・ウェブフォームの自動入力と送信 ■主なカリキュラム RPA概要と基本機能 変数、条件分岐、繰り返し処理 業務一覧の洗い出し Excelの自動化 Webブラウザの自動化 UIアプリケーションの自動化 今後の進め方 目標設定
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管理職
マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える評価者研修の進め方
社員の納得度100%を目指す、楽しい評価者研修のやり方
通常価格
¥1,000,000~
補助金適用後
¥550,000~
評価制度自体が納得性の高い完璧なものであっても、マネジメントや面談のやり方に問題がある場合は、社員の納得度は100%にはなりません。そこで、 本講座では、社員の納得度を100%に高めるのに必要な研修のテキストと講師のマニュアルを提供し、御社の人事部がスムーズに研修を実施できるように指導します。 ■本講座で指導する評価者研修の3つの特徴 1) 評価は上司部下の間で決まります。したがって、全社員の納得度が100%になるためには、制度だけでなく、評価者である管理職がマネジメントを正しく行えることが前提だと考えています。 2) 評価等の面談は、通常、部下だけでなく上司にとってもストレスのかかるものです。本研修は、脳科学やポジティブ心理学を活用するとともに、ソリューションフォーカスという画期的な方法を採用しており、被評価者も評価者もストレスなく、楽しく面談できます。 3) 本研修は、目標設定面談から、正しいマネジメント、部下育成面談、評価者面談、そしてフィードバック面談まで評価制度と一体となった体系的プログラムとなっています。 ■対象者: 中小企業の経営者および部門の責任者 ■導入実績など 本講師が設計・運用支援(評価者研修の指導)した評価制度は、優れた制度運用の仕組みとして人事制度専門誌「「人事評価の運用実務」(労務行政研究所)に掲載されています。 ■カリキュラム 1)本研修の全体像と本来の目標管理 2)モチベーションを高める目標設定研修と設定された目標のフォロー 3)マネジメント研修(1):マネジャーの役割、権限移譲のやり方 4)マネジメント研修(2):業務のマネジメント、部下の能力開発、OJT 5)部下育成研修:コーチングによる育成、One on One 6)評価者研修他(1):評価エラーとその対策 7)評価者研修他(2):コーチングを活用した面談、被評価者研修 8)評価者研修他(3):フィードバック面談 ■価格等について 1社5名様まで。 月4回各2時間、2か月で合計16時間、其の後3か月間のサポート(メール、電話、オンラインミーティング)まで対応した場合を想定しています。
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経営支援・コンサル
スタートアップ・事業承継研修
戦略コンサルパートナーとして お客様と伴走 明るい未来創造へ
通常価格
¥750,000~
補助金適用後
¥412,500~
未来創造のため戦略コンサル集団として、スタートアップ支援と事業継続のマッチングからその後の経営面を支援しています。 ■こんな方におすすめです ・新事業進出計画の小企業の方 ・独立志向の方 ・地域活性化検討中の自治体等の方 スタートアップ+ 事業承継+事後経営コンサル1年間トータル全面支援! ヒヤリング~個別セミナー ~経営面迄きめ細かく対応。Zoom等リモート活用にて優秀な各ジャンルのコンサルスタッフが充実サービスを提供します。 従来の個人企業のネットをフル活用し顧客の明るい未来創造支援に努めます。 一人の人件費より断然割安。コストパフォーマンス抜群です。 ■主要機能一覧 弱者の戦略 経営理念の徹底 シェアリング発想にて事業提携 明るい事業承継 動画マーケティング駆使
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管理職
ミドルマネジメント(次世代幹部候補者)のためのリーダーシップトレーニング
プロジェクト型リーダートレーニング
通常価格
¥1,800,000~
補助金適用後
¥990,000~
組織の中でも成果に直結し、特に影響力が大きいと言われるマネジメント層・ミドル層(次世代幹部候補)に対して、マインド・スキルの両面からアプローチを行い、学びと実践を繰り返す実務と連動したプロジェクト型トレーニングを通じて自律型人材を育成します。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 【企業においては…】 ・社員が定着しない(優秀な社員が退職してしまう) ・事業変革・創造のリーダーが育たない ・管理職の中長期視点への意識が低い ・指示待ち姿勢が強く、自ら考え動けない ・管理職が上手く部下(後輩)を育成できない 【経営者にとっては…】 ・管理職の意思決定力や問題解決能力を高めたい ・チームの生産性をもっと上げてほしい ・リーダー層にもっと中長期的な視点を持ってもらいたい ・自分の右腕になる幹部(役員)候補を育てたい ■設計のポイント 自身の期待役割 並びに 問題解決のステップについて体系的に理解・実践・習慣化へと繋げるため、次期管理職に必要な知識・スキル・マインド・思考を全体を通して習得できるよう設計。また本トレーニングは一方的な講義形式ではなく、ワークやディスカッションをふんだんに取り入れた参加型・実践型スタイルで実施いたします。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ(製造業、商社、IT企業、金融、サービス業等)等、ミドルマネジメント層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■主要機能一覧 実務と連動したプロジェクト型リーダートレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、学びと実践を繰り返し、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度(理解度)と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 1人15万円迄の上限が45%適応となります。 販売価格÷人数が計算式となります。 詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。
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管理職
プロジェクト型関係構築力向上レーニング
部下との信頼関係を築くためのコーチングスキル
通常価格
¥1,400,000~
補助金適用後
¥770,000~
本取組みは、貴社管理職の皆さまに対し、日常のマネジメントをより効果的に推進するために必要な部下との信頼関係構築並びに 対話力を向上させることを主たる目的として実施いたします。部下との1on1において大切な心構え、やる気を引き出すコーチングスキル等について学習し、組織成果の最大化を目指します。 ■こんな方におすすめです ・部下をどうやってコミュニケーションを図れば良いか分からない ・日常の1on1がただの雑談タイムになってしまっている ・部下のやる気を引き出したいが、どうすればいいか分からない 自身の期待役割 並びに 問題解決のステップについて体系的に理解・実践・習慣化へと繋げるため、コンテンツは以下の4つを中心に、次期管理職に必要な知識・スキル・マインド・思考を全体を通して習得できるよう設計。また本トレーニングは一方的な講義形式ではなく、ワークやディスカッションをふんだんに取り入れた参加型・実践型スタイルで実施いたします。 ■主なカリキュラム ・部下との信頼関係を築く ・目標を設定し、機会を与える ・聴く力を高める ・アクティブリスニング ・部下と向き合うためのスキル ・質問力を高める ・ロールプレイング ・アクションプランの作成 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 1人15万円迄の上限が45%適応となります。 販売価格÷人数が計算式となります。 詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。