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社員が完全に納得する評価なんて無理だと思っていませんか。 現在、人事評価制度の見直しが求められています。これは、社員のモチベーション低下や増加傾向にある離職率が影響しています。 特に、離職率の高まりは、人事評価制度と密接に関連しているケースが多く見られ、社員が納得する人事評価制度の確立が重要な課題となっています。通常の人事コンサルティングやITツールを用いた人事評価制度では、各社員の業務内容に応じた具体的な評価基準の設定が難しく、社員の納得度を高めるにはさらなる工夫が求められます。 本講座では、従来の人事コンサルの手法とは異なる画期的な方法により、全社員の９0％以上が納得する制度を実際に作ります。 ■本講座で構築する人事評価制度の３つの特徴 １）人事評価制度の基本は成果を出すことです。態度や曖昧な能力ではなく、「成果は何か」「成果につながる具体的な行動は何か」を制度に落とし込みます。具体的なイメージは左のバナーをご参照ください。 ２）社員のモチベーションを高めるには、成果と賃金が連動している必要があります。個々の社員にとって、どんな成果を出せば、どれだけ昇給・昇格できるのかが明確な制度にします。 ３）評価結果は、１００点中の○○点というように数量化されるため、運用が容易となります。 ■対象者 中小企業の経営者そして人事及び各部門の責任者です。 ■カリキュラム 本講座では、１回９０分、月２回の研修を受講しながら、制度設計をしていただき、４か月後には導入できるように進めます。　 １）準備/人事評価制度の位置づけと全体像 ２）問題仮説の設定と検証及び課題の設定方法 ３）人事評価制度設計/改定方針の設定方法 ４）等級制度の設計/見直し、活用方法 ５）個々の社員の職務の分け方と明確な期待成果の設定方法 ６）職群・職種別の評価基準の設定方法 ７）昇給ルールと給与テーブルの見直し ８）評価の仕組み：評価表/評価プロセス/評点のルール/制度品質の検証 毎回、少しずつ宿題をやっていくことで、制度を完成させます。 ■研修期間・時間 制度構築まで標準４か月です。月２回各２時間の講習、４か月で合計１６時間です。 ■研修後のフォロー・サポート 終了後も半年間サポート（電話、メール、オンラインミーティング）させていただきます。 ■制度の運用 人事評価制度の納得度が全社員の９０％以上でも、評価者の面談次第で、残る１０％は離職する可能性があります。納得度を９０％から１００％に高めため、部下育成や評価の面談を、ストレスなく、楽しく行う画期的な評価者研修を別途ご用意しております。 「マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える評価者研修の進め方」 https://jsaas.jp/store/detail/1284 をご確認ください。 ■講師：髙橋宏誠 マッキンゼー出身の人事コンサルタント、コンサル歴３０年以上。 本講師が設計した評価制度は、人事制度専門誌「「人事評価の運用実務」（労務行政研究所）に掲載されています。 ■実績 企業規模では、三菱商事、ソニー、トヨタ、住友化学等の超大手企業から、三菱総研等人事コンサル部門をも有する大手コンサルファーム、そして正社員の数が１０名に満たないベンチャーや中小企業まで８５社以上の実績があります。 業界としては、以下の通り、33業種の経験があります。 ・製造業：日用品、鉄鋼、食品、飲料、電機、電子、精密機器、機械、資材、化粧品、化学、製薬、医療　機器、医療器具、自動車、自動車部品、事務機器、事務用品 ・サービス業：IT、経営コンサル、ITコンサル、エンジニアリング、人材派遣、物流、宿泊業、エネルギー（石油、電気） ・卸売/小売業：商社、飲食、通信販売、百貨店、下着 ・金融業：銀行、投資顧問 ■費用：120万円、助成金受給後：66万円 ■無料相談はこちらへ 　https://forms.gle/AJMG8PuoE7bHCy3c8

中国五行と帝王学の要素が組み合わさって誕生。日本で開発された才能特定・才能育成システムです。開発者の6万人超の面談数、800社以上の幹部養成経験を基に構築。ひとりひとりの生まれ持った才能を特定し、適材適所と全体最適を実現。TEAMビルディング、組織診断、実効型メンタルヘルスチェック、採用、離職防止など様々な場面でお役に立ていただけます。　 ■こんな方におススメです ・自分に合った仕事をしたいが、自己分析ではなかなか見つけられない ・頑張っているけれど、成果が出ずに疲弊している ・部下に対して褒めるポイントがわからず、部下の成果をなかなか上げられない ・誰をどこに配置していいかイマイチはっきりしておらず、適材適所になるようにしたい Talent Focus®では、生まれ持った才能の領域と、経験によって積み重ねられた領域がわかります。自分の才能が5つのエレメントのどこに属するか、どんな特性を持つかを知ることも可能です。これまでの人生で自分の才能をいったいどこまで伸ばせているか、また、本来はそこに才能がない領域なのに頑張って伸ばしてきた部分などが明確に。生まれ持った才能を日々の生活の中で具体的にどんな形で生かせるか、どうすればより伸ばせるのか、価値発揮と他者貢献ができるのかを理解して、自己成長と組織の加速に繋げていただければ幸いです。 ■システム内容一覧 ・自分の生まれ持った才能の領域を理解できる ・才能の種類5つすべてのエレメントを理解できる ・五行の関係性3パターンを理解できる ・ケーススタディ4件（Talent Focus®）を活用して、どうやって解決するか理解できる ・細分化された10個の才能（プロファイル）の理解 ・Talent Focus®オンラインテストの卸販売による差益獲得 ・Talent Focus®詳細解説セミナー開催権利 ・ロゴマークなどの使用権利 ・Facebook内の有資格者限定のグループページへの参加権 リアル開催による講師手配の際には、往復交通費を申し受けます。 地方開催の場合は、移動交通費のほかに1泊宿泊費（実費）が必要です。

経営戦略とITシステムの融合がDX成功の秘訣。7割が失敗すると言われるDXで確実に成果を出せるよう、技術者でない経営者向けにデジタル戦略立案プロセスを分かりやすく説明します。 [複数人参加歓迎！] ■こんな方におすすめです ・DXとは何か、DXで何ができるのか、自社の業績を高めるため、DX導入についてしっかり理解したい。 ・DX向デジタル戦略立案プロセスを学びたい ・DXコンサルタントに丸投げするのではなく、自社でDXに向けたデジタル戦略を策定し、必要な事だけ外部に依頼したい ・自社のビジネスにマッチしたDX導入のポイントは何かを知りたい ・成功するITツール導入やITシステム開発のための土台作りを行いたい ■本研修の特徴・メリット ・エンジニアではなくとも、DXに関する戦略と技術の双方がわかる。 ・あらゆる業種のDXに共通して必要な「データ利活用」の本質がわかる。 ・難解なデータ/AIの技術について、易し過ぎず、難し過ぎないレベルでわかる。 ・データ/AIの技術を前提としながら、実務的な話ができるだけの知識・理解が得られる。 ■講師プロフィール 富士通入社後、マッキンゼー、コーン・フェリーにて戦略の立案と実行・組織変革に従事。その後、IT調査・コンサル世界最大手ガートナー社子会社、コーポレートエグゼクティブボードの日本代表を務めた。株式会社エストを設立し、現在、経営コンサルタントとして活動中。近年は戦略とＤＸを結び付けたデジタル戦略とその実行支援に重きをおいている。2023年11月より、マレーシアのTWINTECH国際大学のDBA（経営学博士）プログラムにおいてデジタル戦略の講座を持つ。 ◇経営戦略、組織開発をテーマとした講師登壇の最近のイベントセミナー実績例に関しては以下をご覧ください。 ・<a href="https://circu.co.jp/pro-sharing/mag/article/9739/">【イベントレポート】戦略ドリブン組織の創り方　―経営者のための、経営戦略を実行する組織創り・・・とは？―</a> ・<a href="https://biz.hipro-job.jp/seminars_corporation/seminar_20230119/">【人材ファーストの企業戦略～組織開発による「全員活躍」を通じた生産性向上～」</a> ◇講師の経営戦略、組織開発に関する著作実績例に関しては、以下をご覧ください。 ・<a href="https://www.php.co.jp/books/detail.php?isbn=978-4-569-77822-8">戦略経営バイブル（ＰＨＰ研究所）</a> ・<a href="https://www.keisoshobo.co.jp/book/b591854.html">組織開発の理論化と実証研究（勁草書房）</a> ◇講師のDX人材に関する雑誌連載実績例に関しては、以下をご覧ください。 ・<a href="https://est7.net/pdf/202201%E3%80%8CDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%BB%E7%99%BA%E6%8E%98%E3%83%BB%E8%82%B2%E6%88%90%E3%80%8D[1].pdf">DX推進にあたっての組織人材（月刊 人事マネジメント）</a> ・<a href="https://est7.net/20220506/202204%E3%80%8CDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%BB%E7%99%BA%E6%8E%98%E3%83%BB%E8%82%B2%E6%88%90%E3%80%8D[4].pdf">DX人材の採用発掘事例（月刊人事マネジメント）</a> ■研修内容一覧（カリキュラム） A.DX戦略の全体像 ・デジタル戦略の様々なタイプ ・デジタルディスラプションとは ・DXとそのメリット ・DXのビジネスモデルーコンセプトとメカニズム B.デジタル戦略立案プロセス ・「そもそもDXの戦略はどのように描けばよいのか?」 ・「データ利活用はどのような手順で進めるべきなのか?」 ・「技術をビジネスに実装/運用する上での注意点とは?」 C.　変革のプロセス ・ＤＸを支える技術の概要 ・ＤＸ最大の壁とＤＸビジョンを実現する組織 ・ＤＸをリードする人材とDXに必要な人材 ・ＤＸ人材の採用と育成 これらのポイントを押さえながら、DXのプロセスを説明します。一日２時間で５日間、全１０時間の講座です。

ティーチング、コーチング、コンサルティングの3つの技法を組み合わせた、実践型のトレーニングシステムです。人間力のOSとも表現されるThink Source®。再現性が高いこと、様々な場面で活用できること、活用機会が多いためしっかり身につく定着のしやすさが、非常に高く評価されています。そのため、学んでも使いこなせるか不安という方にも最適。特に承認力アップ、視座上げのトレーニングは秀逸です。 キーワードは再現性。しっかり身につき様々な場面で使えることから、結果として定着してゆくという点において、たいへん高い評価をいただいています。 ■実績紹介 ・60,000人以上の面談 ・800社以上の幹部養成 ・国内の伝統老舗から新進ベンチャー、一部上場企業まで、さまざまなサイズや局面にわたる組織を担当 ・経営陣の特命による次世代幹部研修、管理職研修、リーダー研修の導入実績が豊富 ・顧客の一例 メーカー、ITハードウェア、ソフトウェア、人材ビジネス、精密機器、食品、飲料、ロジスティックス、アパレル、専門小売、住宅、不動産、消費財メーカー、通信、製薬、レストラン、不動産、学校法人など。 ■こんな方におススメです ・チーム内の様々な経歴やスキルをもった人材たちを、同時に育成する技術を身につけたい ・教員や塾講師など、集合型のクラスマネジメントがうまくできるようになりたい ・コーチや講師、コンサルタント職で、顧客満足度を圧倒的に高めたい ・人事や採用などで多くの対象者への面談を、有意義で効果的なものにしたい ・視座を上げたい、高めたいけれど、どうしたらいいかわからない 次期社長交代を円滑に実現させるために、新たなチームの組成や経歴の異なるメンバーの言語合わせ、価値観共有、ビジョン策定など、実務で欠かすことのできない考え方と、それらを具現化するための行動手法について習得します。とくに、経営幹部個人としてのあり方、持続可能な組織であるためのあり方、コミュニケーションメソッド、具体的な手法にまで落とし込んだ視座の上げ方や自己受容度のあげ方は好評です。 ■研修内容一覧 ・新たなチームの組成 ・経歴の異なるメンバーの言語合わせや価値観共有 ・ビジョン策定 ・経営幹部個人としてのあり方 ・持続可能な組織であるために ・コミュニケーションメソッド ・視座、自己受容度の上げ方 ・テスト（プレゼンテーション）