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企業のSNS運用には必要な基礎知識から、効果的なマーケティング施策を展開するテクニックを学びます。一方、SNSマーケティングに伴う炎上リスクなども理解し、安全に長期的なSNS運用ができる方法も習得します。 ■対象者 社内のSNS担当、広告担当者、もしくは育成したい人材 ■研修の目的 ・自社のSNSマーケティングの質を高め、顧客獲得、顧客ロイヤリティの向上に役立てます。 ・SNSマーケティングを内製化し、自社に合った運用方針や体制を構築できるようになります。 ・炎上やトラブルなどのリスクを理解し、SNS運用のガイドラインやマニュアルを構築できるようになります。 ■主なカリキュラム ・SNSマーケティング導入 Webマーケティング概論 トリプルメディア ターゲットユーザーの選定 ・マーケティング戦略 SONY MESHの使い方 現状分析 SNS時代のユーザー行動モデル ・インフルエンサーマーケティング 公式アカウントとインフルエンサー インフルエンサーマーケティング インフルエンサーの種類 ・SNSの特徴 各SNSの特徴 SNS運用の目的 各SNSのユーザー層 ・SNSの運用とコンテンツ制作 SNSで成功しやすいコンテンツ SNS成功事例 初期フォロワーの増やし方 ・SNSのリスク管理 増加するSNSのトラブル 事例を学びリスクを低減する SNS運用で注意すべきこと（規約・文化・法） SNS運用ガイドラインを制作する ・演習 自社分析ワーク ・UXデザイン HCDのデザインプロセス UXデザインへの取り組み ・ハッシュタグ活用のポイント テーマの分類 タグをつける適切な手順 ・実践ワーク 競合と自社を比較する 事例から学ぶ ・素材の準備 主役を強調させる構図 事シンプルな印象を与える構図 柔らかさや奥行きを感じる構図 補足：映える写真が無い時の工夫 感じる写真と読む写真 対比によるストーリー メッセージに合わせて写真を選ぶ 補足：見やすくする工夫　

話題のAIツール「ChatGPT」等を使って、文章作成やリサーチ、企画立案、IT活用など、様々な業務を効率的に行う方法を身に着けませんか？この研修では、職種や業務に応じた様々な活用例を紹介し、具体的な手法や使い方を学びます。 例えば、文章作成では、苦手な人や時間がない人でも、第一版の文章作成や要素・アイデアの列挙ができます。また、リサーチ業務では、知りたい情報を簡単に調べたり、業界や市場の調査も簡単に行えます。 ■こんな方におすすめです ・ITに詳しくないので、初めてのAI技術を使いこなせるか自信がない ・AIを活用して生産性を高めたいが、何から手を付ければいいかわからない ・既存事業にAI技術を活用して、新しい事業展開をしていきたい ■AI活用研修のココがすごい！ １．連続起業家、プライム企業役員、ユーチューバーとビジネスの現場を知り尽くした、あの池田氏が企画および講師を担当。視聴したその日から「実務での応用」が可能です。 ２．毎月追加される最新コンテンツがすべて視聴し放題（スマホ視聴可）。毎朝通勤途中で視聴し、その日の業務にすぐ応用できる「手軽で」「即効性がある」スキルを効率的に身に着けられます。 ３．動画で分からなかったことは、「オンライン集合研修」で「講師に直接相談＆解決」が可能。アフターフォローが充実しているから、初めての方も安心して取り組んでいただけます。 ■カリキュラム例 基礎編1：文章作成でのChatGPT活用（全職種向け） ・文章作成業務でよくある課題（10分） ・文章作成でChatGPTができること（10分） ・活用例1：社外へのメール文章の作成（10分） ・活用例2：ブログ記事の作成（10分） ・活用例3：SNSの投稿文の作成（10分） ・活用例4：社内イベントの挨拶文の作成（10分） 応用編1：営業でのChatGPT活用（営業担当・管理職向け） ・中小企業での営業活動でよくある課題（10分） ・営業活動でChatGPTができること（10分） ・活用例1：顧客ニーズの理解（10分） ・活用例2：提案資料の作成（10分） ・活用例3：営業トークの練習（10分） ・活用例4：議事録の整理（10分） など、毎月４～６本ずつ最新動画研修を追加しております。 □こちらからお試し視聴ID（無料）を請求いただけます。お気軽にご利用ください。 →　https://www.jmatch.jp/ai/?referrer=jstore502

この度は「全社向け 自律型社員を育てる、自走型組織創り研修」にご関心をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 本研修は、企業の成長と競争力を支える「自走型組織」を実現するために、社員一人ひとりが自律的に行動し、成果を出せる力を養うことを目的としています。急速に変化するビジネス環境において、単なる指示待ちではなく、自ら考え、行動できる社員の育成が求められています。 そのためには、社員の自主性を引き出し、組織全体が自立的に成長し続けるための環境作りが不可欠です。本研修では、社員が自律的に動くためのマインドセットやスキルを、実践的な方法を通じて学びます。具体的な内容としては、自己管理能力の向上、目標設定と達成の技術、チーム内での効果的なコミュニケーション方法、さらには業務に対する主体的な取り組み方などを取り上げます。研修は、理論だけでなく、実際の業務で直面する課題に基づいたケーススタディやグループディスカッションを取り入れ、参加者同士の意見交換を通じて理解を深めます。 こうした体験を通じて、自律型社員がどのように育成され、組織全体の活性化に繋がるかを実感いただける内容となっています。社員一人ひとりが自ら動く力を持つことで、組織全体のパフォーマンスが向上し、変化に強い自走型の組織文化を築くことができます。この研修を通じて、皆様が自律型社員として活躍し、組織の成長に貢献できることを期待しています。ぜひご参加いただき、共に学びを深めていきましょう。

SNS初心者や運用しているけどうまく行っていない方必見！企業広報担当者向けに設計された、ソーシャルメディアの最新戦略を習得する研修プログラムです。最新のSNSトレンドや成功事例を紹介し、実践的なスキルを提供します。 ■こんな方におすすめです ・広報・マーケティング担当者 ・広告キャンペーン担当者 ・企業のオンラインプレゼンスを向上させたい経営陣 SNS運用代行者を育てる事業を育てていますので、数字を見て改善できるノウハウをお伝えします。ブランドのデジタルプレゼンスを強化し、成功に導く戦略を学びましょう。 ■導入実績など 現在女性起業家を育てるマーケティングスクール事業で１００名以上のメンバーが実績を出しています。 ■カリキュラム一覧 ・SNSマーケティング導入 ・広告集客導入　など

予測が難しいVUCAの時代に、持続的成長を成し遂げるには、どのようなリーダーシップが重要でしょうか？　アジャイル型に仮説検証をスピーディに行ない、トップやメンバーを巻き込み推進するミドルマネージャーが要です。機敏に動く「チームのリスキリング」を推進したい組織向けに、マネージャーに必要な7つ道具を効果的に身に着けるプログラムです。多様な個が輝くチーミングにより変革を推進するミドルマネージャーを育成します。 ■こんな方におすすめです ・利益向上や、顧客新規開拓に向け、既存の営業人材やチームのリスキリングを行ないたいが、どこから着手したらよいか分からない。 ・トップの想いや方向性が現場に浸透しておらず、変革のスピードが遅い。 ・マネージャーの意識改革やスキル改革を行ないたい。 ・仮説検証をスピーディに回し、アジャイル型にチームを推進するマネージャーを育成したい。 ・多様なメンバーの強みを引き出し、相乗効果を生み出すことのできるチーミングスキルを磨きたい。 ・AI技術を活用して、イノベーション創発や、新規事業展開をしていきたい。 ・日本に加え、海外メンバーのマネジメントを行なうリーダーを育成したい。 1.予測の難しい時代を切り開くことのできる、リーダー、マネージャー必携の7つのマネジメントスキルを身に着けることができます。特に、変革を無意識に阻む「現状維持バイアス」に気づき、アンラーニングを行ない選択し直すプログラムにより、ビジョンに向けた変革を確実に進めます。 2.アクション・ラーニングのアプローチを通し、実践、フィードバック、コーチングのサイクルを回し、着実に成果に結びつける実践型の研修です。 3.AIのコーチングも導入し、最新技術を活用する最先端のマネジメントスキルを身に着けます。 ■導入実績など 指導実績500社を超え、実践や成果につながるアクション・ラーニングやコーチング研修など、研修品質に定評があり、リピートオーダー多数のマスタートレーナーによる指導です。 ■主要機能一覧 ◆アンラーニング＆ビジョン ・チームのOSをアップデートするには、マネージャー、メンバーおよびチームが、現状の観念に気づき、それまでの学びをアンラーニングし、新たなビジョンに必要となる価値観を選択しなおすことが重要です。 ・経営戦略に基づき、チームはどこに向かい、いつ、どのような状況を目指すのか？　それはなぜか？　どのようにチームは成長していくのか？　ビジョンを言語化します。 ◆フィロソフィ ・新たなビジョンを具現化するためには、どのようなメンタルモデルや行動規範が重要なのか？　言語化し、創り出します。 ◆リーダーシップ ・自ら創り出すエネルギーにより、トップやメンバーなどステークホルダーを巻き込み推進するリーダーシップ、さらに多様なメンバーの強みを引き出し、相乗効果を生み出すことのできるチーミングスキルを備えるダイバーシティ・リーダーシップを身に着けます。 ◆ビジネスモデル・イノベーション ・AIのコーチングを活用し、発想力とチームに必要なイノベーションやビジネスモデルを創出します。 ・仮説検証をスピーディに回し、市場や顧客の反応を見ながら機敏にビジネスを推進するアジャイル型のチーミングを行ないます。 ◆コミットメント ・描いたビジョンと目標を達成するプランを描き、コミットメントの在り方について、実践を通して学びます。 ◆チーミング・ファシリテーション ・チームメンバーのそれぞれの個性やタイプ、強みを棚卸し、個々人のキャリア・ビジョンを描き、ビジョンや目標の達成に向けたチーム・ファシリテーションを実践を通して学びます。 ◆ダイアログ・コーチング ・メンバーの可能性を引き出すコーチングスキルを学び実践します。

現在、外国籍社員を雇用している企業様において、 外国籍社員に日本文化を学ばせるだけではなく、受け入れ側の私たちも、異文化を知り、コミュニケーション方法を身に付けることが重要です。それが外国籍社員に活躍してもらうことができる唯一の早道となります。 ■「異文化間コミュニケーション研修」とは 自分とは異なる文化（国）を理解し、双方をつなぎ共生社会を実現するためのマインドとその共通の言語となるコミュニケーションツールを学び活用することです。 ■こんな方におすすめです ・特定技能外国人を雇用しようと考えている経営者様 ・既に外国人材を雇用している経営者様 ・外国人材の育成に力を入れたい経営者様 ・外国人材の定着率を上げたい経営者様 ・オンラインとオフライン両方対応可能 定着重視の体験型研修です。企業規模や課題によって追加アレンジ可能（要見積り） ■主要機能一覧 01 受⼊れ⽀援業務研修 02 異⽂化間コミュニーション研修 03 異⽂化間ヒヤリハット研修１ 04 異⽂化間ヒヤリハット研修２ 05 ⽣活オリエンテーション研修 06 異⽂化間リフレクション研修 約１０時間 ■価格等について 料金：最低催行３名～max２０名迄　 オフライン研修 効果絶⼤の対⾯形の研修︕ 交通費は実費を頂戴します。

OpsRamp（SaaSサービス）について、プラットフォームとその主要な機能とワークフローの概要を学習する。本コースでは、ハンズオンの環境を利用し、アラートの抑制やアラートのエスカレーションを含むアラートの管理、テナントの理解、パッチ管理、ダッシュボードとレポートを操作、管理、実装を学習します。（講義＋ハンズオンラボで学習） ■こんな方におすすめです ・OpsRampの基本機能を習得したい方。 ・AIを活用した運用管理を学習したい方。 ・OpsRampの実装方法、各機能の詳細を習得したい方。 OpsRampの利活用には、OpsRamp全体を総合的に理解できるハンズオン研修が必須です！ ・OpsRamp（SaaSサービス）についての基礎知識、AIを活用した運用の知識習得を目的にしています。 ・ハンズオンの環境で実際の操作を通じて各サービスの実装と機能を理解できます。 ■主要機能一覧 ●OpsRampの概要と機能説明 ・マルチテナントの説明 ・AgentとGatewayの説明 ・ディスカバリと監視モニターの適用 ・アラート管理とアラートエスカレーション ・ダッシュボードとレポート ●ハンズオンによる各機能の実装と操作 ・OpsRamp SaaSの設定 ・AgentとGatewayの導入 ・ディスカバリ、監視モニターの適用実行 ・アラート管理とエスカレーションの設定 ・ダッシュボードとレポートの作成

「目標管理制度」を、人事評価のためではなく、業務の成果を挙げるためのメソッド、仕事術として再活用します。管理職を中心にして、組織の成果を挙げるとはどういうことか、そのために『自律型目標管理』で、自分の行動と時間を最大限に活用する仕事術を身に付けます。同時に部下にも『自律型目標管理』を教えて、部下も成果を挙げることが出来るようになる、イコール、部下も成長します。 ■こんな方におすすめです ・言わないと動かない、指示待ち社員が多いなどの不満 ・部下の指導方法に悩んでいる、部下とのコミュニケーションに自信がない ・人事評価のために目標管理を入れたけど、社員のモチベーションが上がらない ・形だけの運営で形骸化している ・社内のコミュニケーションも停滞気味で活気がない、、 そんな社内の空気も、ドラッカー流『自律型目標管理』で変えることができます。 最適な人材育成方法や明日から使える実践的メソッドを提供します。 ■主要機能一覧 ・成果を挙げる目標達成仕事術　・PDCAの実践　・部下の成長につながるコミュニケーション

スマートワークスは、グローバルなデータ分析から生まれた科学的で実効性の高い人材育成に取り組んで30年。エビデンスに基づく研修やコンサルティングの先駆けとして、1990年代から学習効果と行動変容の効果向上に取り組んできました。ご提案する研修やサービスの多くは、経営学、認知心理学、統計学、教授法の専門家による数十年の調査・研究から生まれ、世界各地で高い効果が認められています。 ■こんな方におすすめです ・次世代のリーダーシップの育成 ・判断力、分析力、問題解決力の向上 ・確実なパフォーマンス向上を目指したい ・心理的安全性を生み出したい ・リモートで働く部下のエンゲージメントを高めたい 個人やチームのビジネス・パフォーマンスは、リーダーシップの良し悪しと 強く相関することが証明されています。 パフォーマンスを左右するリーダーシップ行動を知り、自分の強みにフォーカスして 自分らしくリーダーシップを発揮する効果的な方法を学びます。 360度調査で強みと弱みを特定します。 ■導入実績など 人材開発の分野で豊富な経験と優れた実績を持つ私たちのグローバル・パートナーは、常に最新の調査と研究を続け、最新の報告を行っています。https://smartworks.co.jp/ ■研修の特徴 ・学習するコンテンツに加えて、学習の定着と行動変容を促すメソッドも科学的 ・ビジネス・パフォーマンスの改善効果をグローバル調査で実証ずみ ・多言語対応のコースは、世界の主要言語で実施可能

当社のマネジメント研修は、実践的なスキルを身に付けることで、企業の成長をリードするリーダーを育成します。理論と実践を融合したプログラムで、すぐに役立つ知識を提供します。 ■こんな方におすすめです ・若手管理職として新たに任命された方 ・部下の育成やチーム運営に課題を感じている方 ・マネジメントスキルを強化したい中堅社員 ・経営幹部候補としての成長を目指す方 ・企業全体のパフォーマンス向上を目指す経営者 マネジメント研修で、リーダーシップの本質を学び、チームを成功へと導くスキルを磨きます。成功事例に基づく実践的なトレーニングで、即戦力としての自信を付けることができます。 ■主要機能一覧 ・IT企業でのプロジェクトマネジメント強化研修 ・製造業における品質管理とリーダーシップ向上トレーニング ・小売業での顧客対応力とチームビルディングの強化プログラム ・サービス業向けのスタッフ育成と業務効率化研修 ・スタートアップ企業の急成長を支えるマネジメントスキル強化コース

私たちの身の回りには、様々な問題や課題があふれています。「問題が多岐にわたりどこから手を付ければいいかわからない・・・」、「今まで成功してきたやり方がうまくいかない・・・」、「頑張っているのになかなか解決しない・・・」、と感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。システムシンキングは様々な要因のパターンの影響関係からなる構造を明らかにし、事象の全体像を把握する思考法です。米国のMIT （マサチューセッツ工科大学）や世界のトップ企業を中心に開発され、 これまでにも多くの企業が導入し、「構造の変革」 「問題の抜本的な解決」 を実現しています。 ■こんな方におすすめです マネージャー、リーダー職以上の方。 なかなかチームの業績が上がらない、顧客の思考が読みとれない、思うように部下と意思疎通できない、組織の状態があまりよくない、など、目の前の課題を何とかしたい、と感じている方におすすめです。組織や個人の抱える課題の構造や影響関係を読み解き、課題解決のための方法を探索します。 ファーストプレイスが実施する研修は、講師が前に立ちテーマについてレクチャーするような一方的な研修ではありません。参加者同士の対話を通じた学び合いを重視し、ワークショップ形式で行います。社員同士の関係性を向上させ、一人一人の主体性を引き出すことを重んじています。システムシンキング研修では、問題の背景や影響関係を捉え、根本的な解決方法を探求します。『システムシンキング』の基礎理論を学び、ワークによってその思考方法を身につけます。VUCAの時代に、物事を俯瞰できる問題解決力や、リーダーシップの発揮につながります。 ■主要機能一覧 フシステムシンキング研修では、問題の背景や影響関係を捉え、根本的な解決方法を探求します。『システムシンキング』の基礎理論を学び、ワークによってその思考方法を身につけます。　 ＜プログラム例＞ （1日目） ①ゲームで体感するシステムシンキング ➁システムシンキングと分析的思考の違い ③システムの『出来事』『パターン』『構造』 ④グループワーク （2日目） ①様々なシステム図を活用した演習・グループワーク ➁ロジカルシンキングとシステムシンキングの使い分け

多くの企業が営業マンについて望んでいることは『提案力向上』です。ただ、受注に至るまでにはいろんな複合要素があり、単純に提案力を向上していくことはもはや無理です。 重要なのは、最初の接触から終了までの全過程においての コミュニケーションの質の向上です。 弊社の研修プログラムは、この考え方をベースに設計されており、人の心理的な面からもアプローチを考えている研修となっております。 ■こんな企業様におすすめです ・営業マンがクロージングの際に「検討してください」と言っている ・お客様が「検討します」と言ったら「よろしくお願いします」と言っている営業マンがほとんど ・営業研修は新人研修のみで終わっており、ブラッシュアップの機会を提供していない 弊社の研修では「アイスブレイク」と「カウンタートーク」に定評があります。また、営業にはフローがありますが、そのフローの中身は人それぞれです。個々人に合わせたセリフを作成していき、その人ならではの営業トークを確立していくことを最終GOALとしております。受講生からはよく「楽しかった」「新規営業を早くしたい」といったワクワクするような感想をいただきます。 ■導入実績など 法人営業問わず、スクールなどの個人営業への導入実績もあります。 ■主なカリキュラム ・価値観ワーク ・タイプ別アイスブレイクの仕方と終わり方 ・ヒアリング ・自己紹介 ・プレゼン ・テストクロージング ・クロージング ・効果的なカウンタートーク