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専門スキル
マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える人事評価制度の作り方
全社員の90%以上が納得する、自社オリジナルの人事評価制度を作りましょう
通常価格
¥1,200,000~
補助金適用後
¥660,000~
社員が完全に納得する評価なんて無理だと思っていませんか。 現在、人事評価制度の見直しが求められています。これは、社員のモチベーション低下や増加傾向にある離職率が影響しています。 特に、離職率の高まりは、人事評価制度と密接に関連しているケースが多く見られ、社員が納得する人事評価制度の確立が重要な課題となっています。通常の人事コンサルティングやITツールを用いた人事評価制度では、各社員の業務内容に応じた具体的な評価基準の設定が難しく、社員の納得度を高めるにはさらなる工夫が求められます。 本講座では、従来の人事コンサルの手法とは異なる画期的な方法により、全社員の90%以上が納得する制度を実際に作ります。 ■本講座で構築する人事評価制度の3つの特徴 1)人事評価制度の基本は成果を出すことです。態度や曖昧な能力ではなく、「成果は何か」「成果につながる具体的な行動は何か」を制度に落とし込みます。具体的なイメージは左のバナーをご参照ください。 2)社員のモチベーションを高めるには、成果と賃金が連動している必要があります。個々の社員にとって、どんな成果を出せば、どれだけ昇給・昇格できるのかが明確な制度にします。 3)評価結果は、100点中の○○点というように数量化されるため、運用が容易となります。 ■対象者 中小企業の経営者そして人事及び各部門の責任者です。 ■カリキュラム 本講座では、1回90分、月2回の研修を受講しながら、制度設計をしていただき、4か月後には導入できるように進めます。 1)準備/人事評価制度の位置づけと全体像 2)問題仮説の設定と検証及び課題の設定方法 3)人事評価制度設計/改定方針の設定方法 4)等級制度の設計/見直し、活用方法 5)個々の社員の職務の分け方と明確な期待成果の設定方法 6)職群・職種別の評価基準の設定方法 7)昇給ルールと給与テーブルの見直し 8)評価の仕組み:評価表/評価プロセス/評点のルール/制度品質の検証 毎回、少しずつ宿題をやっていくことで、制度を完成させます。 ■研修期間・時間 制度構築まで標準4か月です。月2回各2時間の講習、4か月で合計16時間です。 ■研修後のフォロー・サポート 終了後も半年間サポート(電話、メール、オンラインミーティング)させていただきます。 ■制度の運用 人事評価制度の納得度が全社員の90%以上でも、評価者の面談次第で、残る10%は離職する可能性があります。納得度を90%から100%に高めため、部下育成や評価の面談を、ストレスなく、楽しく行う画期的な評価者研修を別途ご用意しております。 「マッキンゼー出身の人事コンサルタントが教える評価者研修の進め方」 https://jsaas.jp/store/detail/1284 をご確認ください。 ■講師:髙橋宏誠 マッキンゼー出身の人事コンサルタント、コンサル歴30年以上。 本講師が設計した評価制度は、人事制度専門誌「「人事評価の運用実務」(労務行政研究所)に掲載されています。 ■実績 企業規模では、三菱商事、ソニー、トヨタ、住友化学等の超大手企業から、三菱総研等人事コンサル部門をも有する大手コンサルファーム、そして正社員の数が10名に満たないベンチャーや中小企業まで85社以上の実績があります。 業界としては、以下の通り、33業種の経験があります。 ・製造業:日用品、鉄鋼、食品、飲料、電機、電子、精密機器、機械、資材、化粧品、化学、製薬、医療 機器、医療器具、自動車、自動車部品、事務機器、事務用品 ・サービス業:IT、経営コンサル、ITコンサル、エンジニアリング、人材派遣、物流、宿泊業、エネルギー(石油、電気) ・卸売/小売業:商社、飲食、通信販売、百貨店、下着 ・金融業:銀行、投資顧問 ■費用:120万円、助成金受給後:66万円 ■無料相談はこちらへ https://forms.gle/AJMG8PuoE7bHCy3c8
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経営支援・コンサル
DX向デジタル戦略立案研修
経営層必修!DX向デジタル戦略立案研修【新規事業・事業再構築・既存事業の顧客体験価値向上】
通常価格
¥1,000,000~
補助金適用後
¥550,000~
経営戦略とITシステムの融合がDX成功の秘訣。7割が失敗すると言われるDXで確実に成果を出せるよう、技術者でない経営者向けにデジタル戦略立案プロセスを分かりやすく説明します。 [複数人参加歓迎!] ■こんな方におすすめです ・DXとは何か、DXで何ができるのか、自社の業績を高めるため、DX導入についてしっかり理解したい。 ・DX向デジタル戦略立案プロセスを学びたい ・DXコンサルタントに丸投げするのではなく、自社でDXに向けたデジタル戦略を策定し、必要な事だけ外部に依頼したい ・自社のビジネスにマッチしたDX導入のポイントは何かを知りたい ・成功するITツール導入やITシステム開発のための土台作りを行いたい ■本研修の特徴・メリット ・エンジニアではなくとも、DXに関する戦略と技術の双方がわかる。 ・あらゆる業種のDXに共通して必要な「データ利活用」の本質がわかる。 ・難解なデータ/AIの技術について、易し過ぎず、難し過ぎないレベルでわかる。 ・データ/AIの技術を前提としながら、実務的な話ができるだけの知識・理解が得られる。 ■講師プロフィール 富士通入社後、マッキンゼー、コーン・フェリーにて戦略の立案と実行・組織変革に従事。その後、IT調査・コンサル世界最大手ガートナー社子会社、コーポレートエグゼクティブボードの日本代表を務めた。株式会社エストを設立し、現在、経営コンサルタントとして活動中。近年は戦略とDXを結び付けたデジタル戦略とその実行支援に重きをおいている。2023年11月より、マレーシアのTWINTECH国際大学のDBA(経営学博士)プログラムにおいてデジタル戦略の講座を持つ。 ◇経営戦略、組織開発をテーマとした講師登壇の最近のイベントセミナー実績例に関しては以下をご覧ください。 ・<a href="https://circu.co.jp/pro-sharing/mag/article/9739/">【イベントレポート】戦略ドリブン組織の創り方 ―経営者のための、経営戦略を実行する組織創り・・・とは?―</a> ・<a href="https://biz.hipro-job.jp/seminars_corporation/seminar_20230119/">【人材ファーストの企業戦略~組織開発による「全員活躍」を通じた生産性向上~」</a> ◇講師の経営戦略、組織開発に関する著作実績例に関しては、以下をご覧ください。 ・<a href="https://www.php.co.jp/books/detail.php?isbn=978-4-569-77822-8">戦略経営バイブル(PHP研究所)</a> ・<a href="https://www.keisoshobo.co.jp/book/b591854.html">組織開発の理論化と実証研究(勁草書房)</a> ◇講師のDX人材に関する雑誌連載実績例に関しては、以下をご覧ください。 ・<a href="https://est7.net/pdf/202201%E3%80%8CDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%BB%E7%99%BA%E6%8E%98%E3%83%BB%E8%82%B2%E6%88%90%E3%80%8D[1].pdf">DX推進にあたっての組織人材(月刊 人事マネジメント)</a> ・<a href="https://est7.net/20220506/202204%E3%80%8CDX%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%81%AE%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%BB%E7%99%BA%E6%8E%98%E3%83%BB%E8%82%B2%E6%88%90%E3%80%8D[4].pdf">DX人材の採用発掘事例(月刊人事マネジメント)</a> ■研修内容一覧(カリキュラム) A.DX戦略の全体像 ・デジタル戦略の様々なタイプ ・デジタルディスラプションとは ・DXとそのメリット ・DXのビジネスモデルーコンセプトとメカニズム B.デジタル戦略立案プロセス ・「そもそもDXの戦略はどのように描けばよいのか?」 ・「データ利活用はどのような手順で進めるべきなのか?」 ・「技術をビジネスに実装/運用する上での注意点とは?」 C. 変革のプロセス ・DXを支える技術の概要 ・DX最大の壁とDXビジョンを実現する組織 ・DXをリードする人材とDXに必要な人材 ・DX人材の採用と育成 これらのポイントを押さえながら、DXのプロセスを説明します。一日2時間で5日間、全10時間の講座です。
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広告出稿(全般)
Kindle電子書籍出版コンサル×優良顧客リスト獲得サポート
Kindle電子書籍で印税収入を得ながら優良見込み客リストを取得しませんか?
通常価格
¥750,000~
補助金適用後
¥187,500~
Kindle電子書籍はただ出版するだけでは勿体無いです。Kindle電子書籍を上手に活用することで印税収入を得ながら濃い見込み客リストの獲得ができます。売れる&優良見込み客リストを取得できるKindle電子書籍の執筆を全力サポート致します。 ■こんな方におすすめです ・広告では得られない濃い見込み客リスト(ファン)を獲得したい。 ・自社のサービスをセールスではなく自然な形で伝えたい。 ・毎月かかる広告費を圧縮して別の部分に資金を使いたい。 ・顧客に自社の想いや世界観を伝えたい。 ・顧客との信頼構築にかかる時間を短縮したい。 ・自動的に優良見込み客リストを集めたい。 本(電子書籍)の執筆経験がなくてもご安心ください。これまでサポートさせて頂いた方の殆どは出版未経験者ですが、全ての方がサポートから3ヶ月程度でリリースできています。出版できるまで100%確実にサポートさせて頂きます。また、ご希望に応じて出版後のサポートやアドバイスも承らせて頂きます。 ■サービス内容 ・潜在顧客に刺さる内容のヒアリング ・売れる電子書籍タイトルの立案 ・章立ての立案 ・構成立案 ・アカウント登録など全般 ・商品販売までの動線作りのアドバイス ・顧客リスト取得のアドバイス ・表紙作成のアドバイス(別途費用にて作成可能)
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経営支援・コンサル
経営管理・経営改善 研修 「会社が儲からない3つの理由と解決策」 <事例とツールで理解度UP>
「会社が儲からない3つの理由と解決策」で、真の経営管理、経営改善を実現する、ケーススタディを交えた、実践的で分かり易いオンライン研修です。実務で活用できる経営管理ツールもご提供!
通常価格
¥600,000~
補助金適用後
¥330,000~
会社が「儲からない」には、ちゃんと理由があります。販売している商品は良い物なのに、何故「儲からない」のか。 ①決算書、損益計算書の正しくない利益で経営判断している ②賃上げなどで赤字の価格、儲からない価格で販売している ③設備、人員、改善など、儲からない投資をしている これらの課題に対する、明確な解決策をご提案します。原理原則をベースに独自の理論・方法・ツールを構築しておりますので、どんな業種の事業者様も安心してお任せ下さい。経営改善・改革・進化をご支援いたします。 ■こんな方におススメです ・経営管理の原理原則を知り、自社に導入したい ・売上は伸びているのに、利益が増えない原因を分析して、業績を改善させたい ・決算書、損益計算書の利益に疑いを持っている(利益と自社の活動が合わない) ・決算書の利益とキャッシュ(現金預金)が、かけ離れている理由を知りたい ・適正な販売価格、賃上げの価格転嫁、見積り方法、戦略的な価格設定が分からない ・税理士や銀行、商工会に相談したが解決策が見つからず、なんとか突破口を見つけたい 決算書では分からない、自社の「真」の利益や経営課題が見える「管理会計」を、事例を通して研修でお伝えします。今日から実務で活用できる経営管理、原価利益計算ツールもご提供します。また、受講者様限定で、貴社へのツール導入を無料でご支援いたします。 ■カリキュラム一覧 以下のカリキュラムは、2時間/日を、5日間の日程で開催する場合です。 日程は柔軟に対応(6時間/日を2日間など)いたしますので、お気軽にお問合せください。 【1日目】 第1章 会社の存在意義、会社と仕事の目的 第2章 仕事、会社が儲からない理由 <問題編> 2-1 儲からない理由①「損益計算書」の営業利益は正しくない 1.「利益」はどこに 2.「正しくない利益」 3.「正しくない利益」の正体 4.「正しくない利益」の詳細 5.「正しくない利益」の複雑さ 6.「正しくない利益」の本当の問題 【2日目】 2-2 儲からない理由②安すぎる、高すぎる売上価格(見積書) 1.売上価格、見積りは、「超」重要 2.「売上価格」「見積り」を理解する 3.「売上価格」「見積り」のポイントは「加工費」 4.「加工費」の問題 5.「加工費」のもう一つの問題 6.本章のまとめ 2-3 儲からない理由③そのプロジェクト、設備投資は本当に儲かるのか 1.投資は必要 2.投資案件の事例 3.投資判断の悪い例 4.正しい投資判断をするには 5.本章のまとめ 【3日目】 第3章 仕事、会社が儲かるためには<解決編> 3-1 儲かる対策①「原価計算」で正しい営業利益を把握する 1.問題の振り返り 2.解決策の概要 3.解決策の詳細 原価計算と利益の算出 4.本章のまとめ 【4日目】 3-2 儲かる対策②「原価計算」で適正な売上価格(見積書)を算出する 1.解決策の概要 2.解決策の詳細 原価計算と売上価格の算出 3.本章のまとめ 3-3 儲かる対策③「原価計算」でプロジェクトの成果、投資対効果を正確に計算する 1.解決策の概要 2.解決策の手順 3.投資対効果の算出事例 4.本章のまとめ 【5日目】 ●原価利益計算ツールとは 実際のツールを使用し、製品別原価と製品別利益の計算事例を説明 ●販売価格計算ツールとは 実際のツールを使用し、販売価格の計算と設定の事例を説明 ●変動費予算管理ツールとは 実際のツールを使用し、変動費の予算管理の事例を説明
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予約システム
美容室・サロン・お教室向け予約システム付WordPressサイト制作
WordPressを使って、美容室向け予約サイトを制作します!
通常価格
¥660,000~
補助金適用後
¥165,000~
世界で最も使用されているWordPressは、WEBサイト全体の43.3%を占めます。独自システムを構築せずにシステムサイトを構築できる点が魅力で、初心者でも簡単にWEBサイトを作ることが可能。しかし、実際は何から手をつけていいか分からなかったり、情報の取捨選択が難しかったりと、WordPressを使っていく中で障壁を感じることも少なくありません。そこで、当制作サービスでは、WordPressを使ったWEBサイト制作の全般的な運用サポートを提供いたします。WordPressの予約システムプラグインを使うので、月額費用は決済手数料のみで運用できます。プラグインの月額使用料はございません。 ■こんな方におススメです ・WordPressを使ってサイトを作りたいが、何から始めれば良いのかわからない ・WordPressサイトを簡単に、なおかつ好きなデザインで構築したい ・メンテナンスの際に、外注することなく自社で完了させたい サイト運用サポートとサイト分析をレクチャーすることで、サイト運用の内製化を実現します。ホームページ制作以外にも、予約サイトやマッチングサイトなど累計1,000名以上のレクチャー実績があるので、安心してご利用いただけます。制作・保守をセットでご契約の方には、無料のレクチャーサービスも提供しています。 ■対応業務一覧 ・サイト運用サポート ・サイト分析レクチャー
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営業・販促
オリジナル動画メディア構築サービス 『どがらく- 動画らくらく管理 -』
\ コンサル、コーチ、講師業、教育業のあなたへ /
通常価格
¥360,000~
補助金適用後
¥90,000~
======================== あなたの隠れた資産を売上に変える! 『どがらく - 動画らくらく管理 -』 ======================== オンサインサロン、コミュニティ運営者にもおすすめ! 過去の動画資産を売上アップに活用しませんか? ======= ■「どがらく」での売上貢献実績例 年商3,000万円の90%を 20名以下のコミュニティから売上実現! (コンサルティング業) ※ 詳しくは、このページの後半で紹介しています。 ■どがらくの特徴1 導入コストは業界平均のわずか10分の1 ※エンジニア直販 ■どがらくの特徴2 動画配信メディアへの販売手数料不要 ※固定利用料のみ ■どがらくの特徴3 自社保有メディアなので、アカウント停止の心配なし ■こんなお悩みありませんか? ▽集客や売上増を図りたいコーチ、コンサルなど支援業の方 ・文章を書くのが苦手で、SNSやメルマガ配信、ブログの更新が止まってしまう… ・話すほうが得意だけど、SNSで発信した動画は使い捨てになって活かせていない… ・過去の動画コンテンツを、集客や新規顧客獲得につなげられていない… ▽講師業、スクールを運営されている方、コミュニティを運営されている方 ・「動画を探すのが大変で視聴しにくい」と受講生からいつも言われる… ・自社メディアをつくりたいけれど、導入コストが高すぎてムリ… ・受講生やコミュニティメンバーが、動画での学習、復習に消極的… ▽動画配信サービスで動画学習などを販売されている方 ・動画配信サービスでの販売手数料が高額で利益が圧迫されている… ・SNSのアカウントが突然停止!貴重な見込み客を一気に失ったことがある… ・アカウント停止されないように、と気にするあまり動画作成がおっくうになる… \ こんな方におすすめです / ・ブログやメルマガよりも話すほうが得意なので、動画で発信したい! ・SNSで発信した動画を、集客や新規顧客獲得、売上アップに活用したい! ・受講生やクライアントの満足度を高め、新規売上につなげたい! ・導入コストを抑えて、自社保有メディアを構築したい! ・動画配信の販売手数料や利用手数料を少しでも低く抑えたい! ・アカウント停止の心配なく、思いのままに動画を作成したい! ・動画配信・動画販売のランニングコストを抑えたい! ■活用事例:アナタナマーケティング様(コンサルティング業) 動画視聴を促進したことで、コミュニティメンバーとの関係が密に。 自然な形で売上増に役立ってくれています! 3年前からコミュニティを運営しているのですが、あるとき数名のメンバーから「後から見たいと思う動画を探すのが大変で、スマホやアプリで見れるようにできませんか?」と相談があったんです。 それまでは、動画配信サイトにアップした動画のURLをコミュニティ専用のFacebookグループに投稿していたのですが、確かに視聴する側からすると、過去の動画を探すのは大変ですよね。 とはいえ、オリジナルでアプリを開発するとなると何から始めていいかわからないし、正直、制作費用も多額になるのではと心配で。 そんなときに、オリジナル動画メディア構築サービス「どがらく」のことを知り、代表の山村さんに相談しながら、導入いたしました。 これまでの動画をジャンル別に視聴できるようにし、繰り返し見たい動画も「お気に入り」機能でカバー。 直近では、有料メンバーと無料メンバーとで、公開する動画を指定できる機能もアップデートしていただきました。 「どがらく」を導入したことで、動画の視聴回数も増え、復習してくれるメンバーも増えました。 そうしたことから、コミュニティメンバーとの関わりもより密になり、自然な形で売上増に役立ってくれています! また、動画のURLを発行していたときは、「限定公開」にしたとしても、動画の流出は防ぎようがありません。 その点、「どがらく」では、視聴権利をユーザーごとに設定できるので、安心して動画を配信できます。 過去の講座を録画した動画や、クライアントサポートで活用した動画など、眠らせたままのコンテンツはまだまだ残っているので、今後は「どがらく」をベースに活用していくことを考えています。 ■さいごに はじめまして。 自社保有型・オリジナル動画メディア構築サービス「どがらく – 動画らくらく管理 -」を開発したBestRise LLC 代表の山村祐也です。 私たちが「どがらく – 動画らくらく管理 -」を開発した理由を聞いていただけますか。 開発理由、それは「アプリを、個人も中小企業も活用してほしい」ことと「適正価格でアプリを提供したかった」 です。 もともと僕は、目標達成コーチングを生業としていました。 そこから一念発起し、エンジニアに転身したんですが、この業界に携わってきて驚いたことが2つあります。 ひとつは、「アプリの力はすごい!」こと。 一人であれこれ悩んでいても解決できないことが、これまでの先人が培ってきた技術をベースに、想像以上のことが叶ってしまう。 ふたつめは、「エンジニア業界って価格がブラックボックス過ぎる」ことです。 受注した企業が、次の企業に発注し、また発注・・・ と、中間マージンが増えていくばかりじゃなく、もともとの開発意図も希薄になり、品質が低くなってしまうことがある。 この2つのことがあって、なんとか「アプリの持つ力」を、開発元から直接、「個人や中小企業にお届けできないか」 と、3年間、開発を続けて完成したのが「どがらく」です。 僕自身、業界の風習に染まってしまってはいけない!と危機感をもちました。 そのため、独学でスキルを上げ続け、単独で仕事を受けたり、チームマネジメントまでサポートしたり、(コーチングや過去のマネジメント職の仕事が役立ちました!)と、業界では驚かれる時間給をいただくことができています。 「アプリをもっと個人や中小企業に、適正価格でお届けしたい」 これは、ブラックボックスが常習となってしまったエンジニア業界への僕のチャレンジです。 無謀と笑われるかも知れません。それでも、やらずにいることのほうがきっと後悔する。 その一念で開発しました。こうしてリリースできたことを心から嬉しく思っています。 「どがらく」は単なる便利なサービスではなく、あなたのビジネスを好転させ、あなたの思いを実現させる力を持っている。 「どがらく」には、すべてのビジネスをより良く、より楽しいものにするだけの力がある。 僕はそう確信しています。 「どがらく」に興味を持っていただいたあなたとお話できることを心より楽しみにしています。 BestRise LLC 代表 山村祐也
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専門スキル
調達・購買業務が進化する「査定購買」オンライン研修
材料費、外注加工費の低減に貢献する「査定購買」。購入価格査定の理論、値下げの価格交渉術を習得するオンライン研修。研修と実務で活用する価格査定ツールを無料でご提供
通常価格
¥300,000~
補助金適用後
¥165,000~
「外注先に加工を依頼している部品の価格は妥当なのか?」 高い価格なら値下げ交渉により材料費、外注加工費の低減、自社の利益向上に貢献できます。適正価格での購入に向け、価格計算の理論と値下げ交渉術を分かり易く習得できます。また、価格査定ツールは理解度向上と研修後の実務に活用できます。購入先の見積り、価格計算は「どんぶり勘定」で、その事に購入先自身も気づいておりません。年間8億円、10年間で80億円の低減実績 ■こんな方におすすめです ・材料費、外注加工費の低減に貢献したい ・購入価格は安いのか、高いのか、価格の妥当性、適正価格を知りたい ・エネルギーコストと物価上昇、賃上げなど、適正な価格なのか見破れない ・購入価格の値下げ交渉が出来ない、行き詰っている、「お願い」しているだけ ・下請けイジメから脱却し、協力関係を築きたい ・購入先の与信管理を行い、供給ストップのリスクを回避したい 本研修により調達・購買活動が必ず「進化」します。他には無い「価格査定ツール」は、研修後の実務でも即戦力として活用できます。また、研修後の査定購買活動の支援を無料で行います(上限あり)。 ■導入実績など 年間8億円、10年間で80億円の材料費低減に貢献 ■研修カリキュラム(概要) 1.購入価格査定の目的、目標とは 2.購入価格査定の進め方(概要) 3.現状の購入先の整理、分析 4.活動に必要な情報と入手方法 5.価格計算の理論(標準原価) 6.価格査定結果の見える化 7.価格査定ツールの説明(事例) 8.価格交渉、値下げ交渉の戦略立案 9.価格交渉、値下げ交渉の実施 10.購入先との共同活動の実施