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この度は「全社向け 自律型社員を育てる、自走型組織創り研修」にご関心をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 本研修は、企業の成長と競争力を支える「自走型組織」を実現するために、社員一人ひとりが自律的に行動し、成果を出せる力を養うことを目的としています。急速に変化するビジネス環境において、単なる指示待ちではなく、自ら考え、行動できる社員の育成が求められています。 そのためには、社員の自主性を引き出し、組織全体が自立的に成長し続けるための環境作りが不可欠です。本研修では、社員が自律的に動くためのマインドセットやスキルを、実践的な方法を通じて学びます。具体的な内容としては、自己管理能力の向上、目標設定と達成の技術、チーム内での効果的なコミュニケーション方法、さらには業務に対する主体的な取り組み方などを取り上げます。研修は、理論だけでなく、実際の業務で直面する課題に基づいたケーススタディやグループディスカッションを取り入れ、参加者同士の意見交換を通じて理解を深めます。 こうした体験を通じて、自律型社員がどのように育成され、組織全体の活性化に繋がるかを実感いただける内容となっています。社員一人ひとりが自ら動く力を持つことで、組織全体のパフォーマンスが向上し、変化に強い自走型の組織文化を築くことができます。この研修を通じて、皆様が自律型社員として活躍し、組織の成長に貢献できることを期待しています。ぜひご参加いただき、共に学びを深めていきましょう。

会社は、ゆるぎない理念を持ちつつも時代に応じて変化し続けなければ生き残れません。トレンドの移り変わりが早い昨今においては、会社の数字を単に申告のためだけに使うのではなく、より経営に活かしていく必要があると考えています。 「理念経営」が大事といわれ、「理念」やパーパスを掲げる企業は増えてきましたが、実現するためにどのように戦うかの計画を立て、計画と実績の差異を検証し、高速PDCAを回している企業は少ないです。なぜなのか？理由を考えた結果、会社の数字がよくわかっていない、根拠ある数字目標でないため社員がついてこないなど、原因は会社の数字の理解不足であることがわかりました。日々、会社の数字に伴走している税理士だからこそできる会社の数字の基本セミナーです。 ■具体的に何ができるようになりますか？ 現状を理解するだけでなく、数字を活かして未来を予測することができるようになります。 賞与は出せるのか？設備投資はいくらまでならできそうか？ 社員は何名まで採用できるか？そのためにいくら売上を上げなければならないか？など・・・。 ■こんな方々におすすめです ○こんな企業におススメです。 ・会社の利益を増やし、高賃金を実現したい ・社員のやる気を引き出し、イキイキと仕事をしてほしい ・利益を出すことは、自社のためだけではなく、お客様・社員・自社の三方よしの結果であると考えている。 ・会社を安定成長させたい ○こんな方におススメです。 ・会社の幹部層 ・店長、営業部長、社内で事業計画等に携わる、または配属される管理職の方 ○こんな方におススメです。 ・数字を理解したくても難解な言葉や％、数式をみて、断念した経験がある方 ・明日から実務に使えるスキルを学びたい方 ・どうしたら利益が出るか、お金が残るかなど会社の価値向上、社員の満足度向上に興味がある方 この研修は、難しい言葉や数式を使わず、感覚的に会社の数字を学んでいくものです。ですから以前このような研修を受けたけどわからなかった・・という方も、あきらめずにチャレンジしていただけると嬉しいです。 ■導入実績など ・収益力向上優良取組事例として2023年中小企業庁優良取組事例集に掲載される。（P61） 　https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/nintei/pamphlet/torikumijireisyuu.pdf ・2023年６月 　京都広島山口エリア合同ソシオフォーラムin京都 　美容室経営者向けに収益力改善セミナー　講師 ・2024年１月 　PRTIMESにおいて全国の会計事務所による補助金採択実績を表彰「2023年度ベストパフォーマンス賞」発表に「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」部門で表彰される ■主なカリキュラム ○１日目 ・決算書を構成する収益と費用について ・費用を分析する ・未来会計図に変換する ・高収益型事業構造にする4つの方法 ・実務への利用事例紹介 ○２日目 ・強い財務体質とは ・重要な3つの指標 ・売上増加、在庫過多、設備投資、借入過多が財務に与える影響 ・シミュレーションの演習 　固定費がいくら増えたら赤字になる？ 　材料代がいくら増えたら赤字になる？ 　単価を上げたら、利益はどうなる？ 　お客様が増えたら、利益はどうなる？ 　値上げしてお客様がどれだけ減ったら赤字になる？ ・数字計画を立てる際に注意すべきこと ・数字遊びにならないための注意点 ■研修方法について 　対面型（集合型） 　ワークシートを使って問題を解いていただくので、対面型となります。 　また、仲間同士で教えあえるようにグループワークをいたします。 ■価格等について 1日6Hの研修を2日間。 100万円（税抜き）。※３名から申込可能。1社8人まで。※追加1人ごとに10万円。 ※ここで学んだことは、単なる「研修費」ではなく、会社の「資産」となります。

会社案内映像はあるけど刷新したい企業様や、製品紹介映像を作りたいけどどうしたらよいか分からない企業様に最適なパッケージです。 企画から撮影、編集、ナレーション録音、完パケまで一貫してお引き受け致します。 また、3DCG製作やドローン撮影、タイムラプス撮影など、特殊な映像製作につきましてもお気軽にご相談ください。70年以上の歴史がある弊社がそのノウハウを基に貴社の強みをアピールして参ります。 ■こんな経営者・担当者におすすめです ・会社案内映像や製品紹介映像を作りたい、もしくは作り変えたい ・ドローンで社内外を撮影したい ・製品の紹介を3DCGでやりたい ・サービスが分かりにくいため、アニメーションで伝えたい ■こんな企業におすすめです ・工場を持つ製造業(ドローン撮影および3DCG) ・アプリケーション制作などを行なうIT企業や 　Webサイト制作会社(アニメーションでの紹介) ・施工の様子を記録として撮りたい建設業および不動産業 ・そのほか、映像を取り入れたい企業全般 弊社は上場企業と直接お取引を行ない、これまでにも多くの映像を製作してきました。 お客様にとって重要な点は何かを考え、またお客様の意向をくみ取りながら 柔軟に映像を製作して参ります。 また、各SNS用への映像のコンバートなど、マルチプラットフォームへの対応も行ない、 お客様の動画戦略に一役を買いたい所存です。 ■主な内容 ・映像企画・構成・立案 ・撮影 ・編集 ・ナレーション録音 ・マルチプラットフォーム用出力 ■オプション(別途応相談) ・ドローン撮影 ・3DCG製作 ・タイムラプス撮影 ・外国語対応 そのほか映像に関してのことであればご相談ください。

「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 この研修プログラムは、経営層および経営幹部の皆様を対象に、組織を自走型に変革し、効果的に運営するための知識とスキルの提供を目指しています。我々は経営論において、2つの重要な理論要素、すなわち「主力事業の絶え間ない改善（知の深化）」と「新規事業に向けた実験と行動（知の探索）」の両立を強調し、それらをこの研修プログラムに組み込みました。 経営層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が積極的に成果を創出する力を養うことが不可欠です。経営論における「知の深化」は、主力事業の絶え間ない改善を指し、既存のビジネスをより効率的に運営し、競争力を高めることに関連しています。 しかし、同時に、「知の探索」も欠かせません。新たな市場やビジネス機会を見つけ出し、新規事業への挑戦と実験を通じて、組織の未来の成長を促進する必要があります。 「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」では、これらの理論要素を統合し、多くのフレームワークを活用した実践的なワークを通じて、経営層および経営幹部の皆様が即座に業務に応用できるスキルを向上させ、自走型組織を構築する方法を提供します。 ぜひ、この機会に「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。 ■こんな課題はありませんか？ ・新規事業への探索と既存事業改善の両立ができていない ・ビジョンと実行のバランスがない ・経営幹部層と社員間のコミュニケーションが悪い ・リーダーシップ力が不足し、組織が自立できていない ・課題解決力や問題解決スキルが不足している ・チームがうまく協力できていない ・経営層のリーダーシップスキルに改善の余地がある （こんな経営者に…） ・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい ・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい ・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい ・部下の「やる気」を引き出せるリーダーが必要 （こんな企業様に…） ・幹部と社員、社員同士のコミュニケーションが希薄 ・離職率が高い ・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない ・組織全体が落ち込んでいる 本研修は月1回×６か月間の研修となります。 通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの経営層むけ研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。 ■導入実績（業種、規模） 電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名） ■主要機能一覧 1日目　相互理解向上WS 　　　　相互理解・チームの探求・仕事のやりがい探求 2日目　ビジョン作成・共有WS 　　　　企業理念の構造・個人ビジョン探求・共有ビジョン生成・ビジョン明文化 3日目　事業計画作成・シナリオプランニング 　　　　事業計画作成・アクション検討・シナリオプランニング・成功要因と阻害要因抽出・ビジョンリメイク 4日目　1on1トレーニングWS/1回目 　　　　1on1の基礎・1on1実践トレーニング 5日目　1on1トレーニングWS/2回目 　　　　問題解決・アクションの詳細化WS 　　　　シナリオプランニング・要因抽出・ビジョンリメイク 6日目　1on1トレーニングWS/3回目 　　　　リフレクションと定着WS 　　　　業務改善と問題解決思考・モチベーション理論・アクションの詳細化

【プログラミング知識不要！語彙力と熱意だけでAI活用スキルを習得】 この研修は、プログラミングの知識が全く不要です。 プロンプトの基本から高度な思考テクニック、裏技、AI回答の揺らぎ制御方法まで、実践で役立つスキルを常に最新情報をアップしたカリキュラムで徹底的に指導します。 日々進化し続けているAIの情報を、研修内容には追加していきますので いつでも最新の情報を得ることができます。 ◼️ 研修の魅力 ・即実践で活かせるスキル：効率化と生産性向上の具体的な方法を習得。 ・職場のリーダーへ成長：AI活用の推進リーダーを目指します。 ・革新的な第一歩：職場の革新と成果向上に直結。 ◼️ おすすめの受講者 ・経営者やマネージャー：AI技術を社内業務に取り入れ、チームのパフォーマンス向上を目指す方。 ・新しい技術に挑戦したい社員：プログラミング知識がなくてもAIの可能性を引き出したい方。 ・教育担当者：社内でAI教育を推進し、組織を牽引する役割を担いたい方。 ◼️ おすすめの企業様 ・中小企業：リソース不足でも、業務効率化とコスト削減を目指す企業。 ・大企業：ITと最新技術でイノベーションを推進したい企業。 ・AI導入を検討中の企業：具体的な導入方法と活用事例を学びたい企業。 ・社員のスキルアップを重視する企業：最新のAI技術を活用し、組織全体の成長を促進したい企業。 ・顧客対応を向上させたい企業：AIを活用して迅速かつ的確な顧客対応を実現したい企業。 ・データ分析を強化したい企業：AIでデータ分析のスピードと精度を向上させたい企業。 ◼️ 導入後の効果 ・リーダーとして成長：AIを効果的に導入・活用するリーダーに。 ・継続的なスキルアップ：最新のAI技術とトレンドを常に学び続ける基礎が養われます。 ・自己成長の実感：AIプロンプトエンジニアとしての自信と成果を手に。 ◼️ カリキュラム主要項目 第1章：AIの種類と目的別AIを理解して使い分ける 第2章：壁打ちプロンプトで精度を高める方法 第3章：プロンプト構成Ⅰ - 揺らぎのないプロンプト8項目の基本理解 第4章：プロンプト整形 - 記号ルール・段落を覚える 第5章：実践プロンプト - マーケティング部門・メルマガ作成支援 第6章：GPTs - オリジナルAIの作成実例 第7章：AIの禁止事項 - メモリの削除方法 ■実施方法 基本リモートにて実施 ■価格等について 1社あたり100万円　10人で受講すれば、なんと100,000円/人 ※1社 最大10人まで（追加1人 8万円）　※最低受講者数 ３人以上　　※推奨人数 5人以上 （期間中に質問や相談の対応可・メールorリモート）