211 件の商品がみつかりました
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管理職
プロジェクト型マネジメントトレーニング
成果が確実に出る実務と連動したプロジェクト型マネジメントトレーニング
通常価格
¥3,000,000~
補助金適用後
¥1,650,000~
組織の中でも成果に直結し、特に影響力が大きいと言われるマネジメント層・ミドル層(次世代幹部候補)に対して、マインド・スキルの両面からアプローチを行い、学びと実践を繰り返す実務と連動したプロジェクト型トレーニングを通じて自律型人材を育成します。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 【企業においては…】 ・社員が定着しない(優秀な社員が退職してしまう) ・事業変革・創造のリーダーが育たない ・管理職の中長期視点への意識が低い ・指示待ち姿勢が強く、自ら考え動けない ・管理職が上手く部下(後輩)を育成できない 【経営者にとっては…】 ・管理職の意思決定力や問題解決能力を高めたい ・チームの生産性をもっと上げてほしい ・リーダー層にもっと中長期的な視点を持ってもらいたい ・自分の右腕になる幹部(役員)候補を育てたい 実務と連動したプロジェクト型マネジメントトレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、受講者が辿る年間を通じたマネジメントサイクルに沿ったトレーニングを行うことで受講者の実践と学びの機会を増やし、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度(理解度)と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ(製造業、商社、IT企業、金融、サービス業等)等、ミドルマネジメント層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 自身の役割・任務について体系的に理解・実践・習慣化へと繋げるため、コンテンツは土台となるマネジメントの原則を中心に管理職に必要な知識・スキル・マインド・思考を全体を通して習得できるよう設計。また本トレーニングは一方的な講義形式ではなく、ワークやディスカッションをふんだんに取り入れた参加型・実践型スタイルで実施いたします。 ①判断・意思決定の質を上げる(ケース研究・問題解決) ②実践を身につける(課題職場実践) ③自身の日常行動をふりかえる(職場アンケートの実施) 以上に加え マネジメントサイクルに必要なベースとなる基本的な考え方 (マネジメントの原則・リーダーシップ・部下育成・目標・評価)等を実施 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 1人15万円迄の上限が45%適応となります。 販売価格÷人数が計算式となります。 詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。
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専門スキル
ノーコードツールbubble研修
国内有数のbubble開発会社が作成したbubbleオンラインスクール
通常価格
¥298,000~
補助金適用後
¥119,200~
新規事業を立ち上げる際に、「自分が開発ができたら...」と思ったことは有りませんか? 弊社では、ノーコードツールbubbleの受託開発のみではなく、ノーコードスクールを運営しております。 ■こんな方におすすめです ・既存事業で経営の柱がたっており、新規事業を立ち上げたい企業 ・これから起業される方 国内トップクラスに多いbubble開発実績があり、はじめての方も安心してご利用いただけます。 ■主要機能一覧 ・質問し放題 ・319回のセッション ・1on1のメンターミーティング
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セミナー・営業
中小企業の経営幹部層対象 戦略的事業実現に必要な会社の数字の基本を学ぶ
戦略的事業計画実現に向けた会社の数字の基本を理解する
通常価格
¥1,000,000~
補助金適用後
¥550,000~
会社は、ゆるぎない理念を持ちつつも時代に応じて変化し続けなければ生き残れません。トレンドの移り変わりが早い昨今においては、会社の数字を単に申告のためだけに使うのではなく、より経営に活かしていく必要があると考えています。 「理念経営」が大事といわれ、「理念」やパーパスを掲げる企業は増えてきましたが、実現するためにどのように戦うかの計画を立て、計画と実績の差異を検証し、高速PDCAを回している企業は少ないです。なぜなのか?理由を考えた結果、会社の数字がよくわかっていない、根拠ある数字目標でないため社員がついてこないなど、原因は会社の数字の理解不足であることがわかりました。日々、会社の数字に伴走している税理士だからこそできる会社の数字の基本セミナーです。 ■具体的に何ができるようになりますか? 現状を理解するだけでなく、数字を活かして未来を予測することができるようになります。 賞与は出せるのか?設備投資はいくらまでならできそうか? 社員は何名まで採用できるか?そのためにいくら売上を上げなければならないか?など・・・。 ■こんな方々におすすめです ○こんな企業におススメです。 ・会社の利益を増やし、高賃金を実現したい ・社員のやる気を引き出し、イキイキと仕事をしてほしい ・利益を出すことは、自社のためだけではなく、お客様・社員・自社の三方よしの結果であると考えている。 ・会社を安定成長させたい ○こんな方におススメです。 ・会社の幹部層 ・店長、営業部長、社内で事業計画等に携わる、または配属される管理職の方 ○こんな方におススメです。 ・数字を理解したくても難解な言葉や%、数式をみて、断念した経験がある方 ・明日から実務に使えるスキルを学びたい方 ・どうしたら利益が出るか、お金が残るかなど会社の価値向上、社員の満足度向上に興味がある方 この研修は、難しい言葉や数式を使わず、感覚的に会社の数字を学んでいくものです。ですから以前このような研修を受けたけどわからなかった・・という方も、あきらめずにチャレンジしていただけると嬉しいです。 ■導入実績など ・収益力向上優良取組事例として2023年中小企業庁優良取組事例集に掲載される。(P61) https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/nintei/pamphlet/torikumijireisyuu.pdf ・2023年6月 京都広島山口エリア合同ソシオフォーラムin京都 美容室経営者向けに収益力改善セミナー 講師 ・2024年1月 PRTIMESにおいて全国の会計事務所による補助金採択実績を表彰「2023年度ベストパフォーマンス賞」発表に「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」部門で表彰される ■主なカリキュラム ○1日目 ・決算書を構成する収益と費用について ・費用を分析する ・未来会計図に変換する ・高収益型事業構造にする4つの方法 ・実務への利用事例紹介 ○2日目 ・強い財務体質とは ・重要な3つの指標 ・売上増加、在庫過多、設備投資、借入過多が財務に与える影響 ・シミュレーションの演習 固定費がいくら増えたら赤字になる? 材料代がいくら増えたら赤字になる? 単価を上げたら、利益はどうなる? お客様が増えたら、利益はどうなる? 値上げしてお客様がどれだけ減ったら赤字になる? ・数字計画を立てる際に注意すべきこと ・数字遊びにならないための注意点 ■研修方法について 対面型(集合型) ワークシートを使って問題を解いていただくので、対面型となります。 また、仲間同士で教えあえるようにグループワークをいたします。 ■価格等について 1日6Hの研修を2日間。 100万円(税抜き)。※3名から申込可能。1社8人まで。※追加1人ごとに10万円。 ※ここで学んだことは、単なる「研修費」ではなく、会社の「資産」となります。
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専門スキル
ギャビー(Gabby)英語実践力向上プログラム
海外進出する多くの大企業が採用!「英語を自由に話してグローバルに仕事する」を最短で実現する実践英語力向上プログラム
通常価格
¥500,000~
補助金適用後
¥275,000~
ギャビー(Gabby)は海外進出する多くの大企業が、実践英語研修として採用するスピーキング力向上プログラム。言語脳科学に基づくメソッドで設計したトレーニング(東京大学と共同研究開発)と、英語ネイティブ講師からの個別コーチングで、「現場で通用する瞬発的な英語コミュニケーション力」が習得できます。担当者用管理画面で社員様の受講状況をリアルタイムでモニターでき、容易に研修成果の評価が可能です。 ■こんな方におすすめです ・TOEIC研修では実践的な力がつかなかった ・海外駐在など、ハイレベルの英語コミュニケーション力を身につけて欲しい社員がいる ・具体的な成果を短期間で出せる研修プログラムを探している ・複数箇所にいる社員に研修を提供したい Gabbyは初期費用なく少人数(5名〜)でも導入できるので、海外にマーケットを持つ中小企業や海外駐在する日本人社員様にも利用されています。導入前の担当者様へ向けたデモ(無料トライアル)、受講者様へ向けた無料オリエンテーションが実施可能です。受講中のサポートについては日本、およびカナダのバンクーバーの拠点から時差を活用して行うので、安心して研修をお任せいただけます。 ■Gabby導入企業様の例(敬称略・一部抜粋) NRI野村総合研究所 株式会社テクノアソシエ THK Manufacturing of America Inc. Twitter Japan株式会社 旭酒造株式会社 株式会社大協精工 岩谷産業株式会社 7-Eleven International LLC. サッポロビール株式会社 ■主要機能一覧 ・英語発音評価AIスピーキングテストによる定期評価 ・言語脳科学に基づき「発話力」「発音力」を習得する独自開発自主学習ツール(利用無制限) ・専門資格を持つ英語ネイティブ講師からの個別コーチング(ライブセッション+テキスト通信) ・毎日のトレーニング成果を評価・記録するAIミニテスト ・研修担当者用リアルタイムモニタリング機能 ■価格等について 10名様3ヶ月間、もしくは5名様6ヶ月間のコース受講料金660000円をJSaaSストア特別価格として500000円としています。
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管理職
実践型営業マネージャー育成研修
営業マネジメントのスキル体系を職場実践&コーチング形式で学ぶ研修
通常価格
¥1,500,000~
補助金適用後
¥825,000~
営業マネージャーのミッションである業績向上と部下育成に必要不可欠なマネジメントスキルを少人数指導と職場での実践を通してコーチング形式で習得していく全く新しい研修プログラムです。 ■こんな方におすすめです ・一般的マネジメントやリーダーシップの研修は実施したが、営業マネージャーに求められるスキルを体系的に教えたことはない。 ・研修を受講しても営業現場の状況から離れているため、なかなか実践に結びつかず「勉強」で終わってしまう。 ・そもそも既存の教育・研修サービスでは、効果と内容に疑問があるため外部委託はしていない。 ■研修プログラムの特徴 ・営業マネージャーに求められるマネージメント要件はいろいろありますが、リーダーシップ力とかコミュニケーション能力などの人間的資質に関る部分ではなく営業マネジメントスキルに絞っています。 ・営業マネージャーに求められる必要不可欠なマネジメントスキルを体系立て網羅しています。 ・実際に貴社の商材(製品・サービス)と業界をテーマとして職場でコーチング形式指導していきます。 ・1回の研修で終わるのではなく、「講義」⇒「実践」⇒「レビュー」⇒「改善」のサイクルを回していきます。 ■導入実績など 三菱マテリアル、楽天、野村総研などの大手企業及び中小・ベンチャー企業など数多くの実績があります。 ■主なカリキュラム ●研修コンセプト ●計画 実行 検証 改善(PDCA)スキル ①数値目標設定の考え方 ②営業戦略・戦術立案スキル向上に必要な売上向上の基本原則 ③KPI設定とABC分類 ④売上計画書作成 ⓹PDCAサイクルの確立 ●プロセスマネジメントスキル ①案件プロセス管理表の作成 ②案件プロセスミーティングの実施 ●部下育成スキル ①営業スキル要件 ②営業スキル向上のためにロールプレイング実施 ③部下の育成プラン作成(KPI設定) ●モチベーションマネジメントスキル ①2:6:2の法則 ②営業職の特徴 ③成果の方程式 ④個人的サポート方法 ⓹信賞必罰 ⑥インセンティブ
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新卒・若手
新入社員をできる人材へ導くために必要なデータリテラシー分析研修
意思共有するためにデータリテラシーから数字の扱いを学ぶ
通常価格
¥1,680,000~
補助金適用後
¥924,000~
本研修では最初の8時間で、インターネット、会議資料などビジネスで必要となる情報を読み解く力「統計的読解力」を習得します。後半の6時間では読解力を身に着けたうえで、実際にExcelを用いてデータから情報を把握するためのスキルを習得します。「どのような視点でデータを捉え、分析するべきなのか」。すぐに仕事で使える効果的な内容を学習できるのが、本研修の特徴です。 ■こんな方におすすめです ・データリテラシーの社内レベルを底上げしたい ・新社会人のデータリテラシーを均一にしたい ・転職し新入社員のスキルレベルを合わせたい ・文系で数学苦手な方でもOK ・データリテラシーを学んだことがない方 ・Excelのデータ分析未経験者もOK ・データ分析に興味がある方 ・Excelでデータ入力している方 本研修は文系で数学苦手な方でも理解できるよう、研修資料はPDFで800枚を超える大ボリュームで視覚的にも理解できる内容をコンパクトに実施しています。Excelによる実務データも提供し配布しており、研修後に自己学習も行えるよう、解答もかなり細かく記載して完備!また、オンライン研修内容を撮影し、研修終了後2カ月間復習動画として配信もしておりますのでどこよりも習得しやすいよう配慮しています。データリテラシーを習得し、社内に眠るデータ活用のきっかけとなる研修です。 ■導入実績など 本研修は上場企業様及びその関連会社様に過去30社を超える導入実績を持つ内容で、データリテラシー向上のきっかけとなる内容としては圧倒的人気を誇る内容です。 ■主要機能一覧 ▶第1回 ・データリテラシー総合説明 ・統計学の歴史、活用事例(データ分析、機械学習など) ・データの要約(平均値、中央値、標準偏差など)と使い分け方 ▶第2回 ・グラフの歴史 1. 統計グラフの発明者「ウィリアム・プレイフェア」 2. グラフを用いて医療改革を行なった「フローレンス・ナイチンゲール」 ・グラフを使う必要性 ・棒グラフ/折れ線グラフ/ヒストグラム/円グラフ/散布図など ▶第3回 ・様々なグラフの特徴(メリット・デメリット) ・どのような場面で、どのグラフを選択するか ・棒グラフ/折れ線グラフ/ヒストグラム/円グラフ/散布図など ・グラフにだまされないようにする(目盛、凡例に注意する) ※比較し、それぞれのグラフで「読み取れること・読み取れないこと」について学ぶ ▶第4回 ・確率の歴史と考え方 ・条件付き確率 ・相関係数 ・クロス集計表の読み取り方 ▶第5回 ・データ分析とその流れ ・代表値を用いたデータ全体像の把握法 ・量的データの集計-平均値、中央値、標準偏差の導出とその使い方- ・量的データの可視化-ヒストグラムの作成とその使い方- ・集計値を過大評価、過小評価しないための視点 ・フィルターを使ったデータ分解 ・ピボットテーブル・グラフ入門-操作法から解釈までを学ぶ- ・実データ(POSデータ)を用いた分析演習 ▶第6回 ・問題解決までの流れ ・質的データの集計-個数を集計する方法とその解釈- ・時系列プロット-時間変化による集計値変化の解釈- ・問題把握のためのクロス集計-クロス集計を行う考え方を学ぶ- ・棒グラフと折れ線グラフの使い分け ・感度分析による要因把握 ・実データ(POSデータ)を用いた分析演習 ▶第7回 ・2重ピボット法を用いた重複削除 ・スライサーを用いたインタラクティブなレポート作成 ・スライサーを用いたデータ分解の方法とその視点 ・分析結果を解釈しアクションにつなげる ・ロジックツリーを用いた集計結果の表示 ・実データ(POSデータ)を用いた分析演習 ■価格等について オンラインによる研修1時間当たり12万円の研修費で算出しております。 人数が最大50名までは変更がないため、50名受講の場合、1名当たり33,600円で受講できることとなります。
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営業・マーケティング
招き猫集客Web構築術
広告費ゼロ・SNS不要 招き猫集客Web構築術
通常価格
¥750,000~
補助金適用後
¥187,500~
Webマーケティングのプロ直伝。 あなたもインターネット上に自動で集客するWebを構築しませんか? ■こんな方におすすめです ・SNSの投稿を続ける自信がない ・お金をかけてホームページを作ったものの、申し込みがゼロ ・ネットショップを立ち上げたが注文が来ない ・集客できるWebが欲しい ・売上が上がらない ・営業マンを雇えない ・そもそもインターネットが苦手 本講座には、これまでに300社以上の中小企業にインターネットのビジネス活用を指導してきた弊社代表のノウハウを全て詰め込んでいます。 インターネット上での集客を実現されたいのであれば、是非、本講座を受講されることをオススメします。 ■こんな効果が実証されています <ネットショップ> 構築後、約半年で「アクセス数 2.1倍」「売上 2.3倍」「リピート率 1.8倍」 <一般消費者対象(BtoC)サイト> 構築後、約1年で「アクセス数 6倍」 <企業間取引き(BtoB)サイト> 構築後、約1年で 「アクセス数 9倍」「商談件数 0 → 5~6件/月」「問合せ数 3倍」 ■主要機能一覧 本講座では、Webマーケティングの基礎から学んで頂き、全講座を受講すると、自社で集客Webを構築できるスキルを身に着けて頂くことができます。 <構築術の主な内容> ・集客Webに必要な【3つのF】を本邦初公開 ・集客できるキーワードを見つける便利ツールをご紹介 ・あるシンプルな要素を正しい順番で配置するだけでOK ・検索結果の上位に表示できる構成のテンプレート公開 ・お金を生むWeb構築方法を伝授 等々 ■アカウントについて 1アカウントで1年間何名でもご利用いただけます。
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営業・マーケティング
プレゼンテーション研修
「伝わる・魅了する・YESにつなげる」プレゼンでビジネスの未来を切り拓く!
通常価格
¥1,500,000~
補助金適用後
¥825,000~
コミュニケーションスキルとプレゼンテーションのテクニックを身に着け、組織の営業力を強化しましょう! ■こんな方におすすめです ・プレゼンスキルを向上させたい ・リーダーシップの育成 ・新しいプロジェクトや製品をもっと効果的に販促したい ・チーム内のコミュニケーションスキルを向上させたい ・グローバルなマーケットで事業展開したい 効果的なプレゼンテーションの基礎的な知識から、応用まで学ぶことができます。プレゼンに苦手意識がある方でも、自信あふれる堂々とした態度で魅力的なプレゼンができるようになるためのお手伝いをいたします。 ■カリキュラム内容 明確な目的設定 ターゲットオーディエンスの理解 メッセージ構造 視覚的要素の活用 話し方 練習とフィードバック
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管理職
組織リーダーの条件~成果を出す13の要諦~
今はVUCAと言われる時代。だからこそ管理者としての原理原則を身に付け、考え得る全てを考え、為し得る全てを成す本来の管理者の姿が会社の未来を変える。
通常価格
¥3,360,000~
補助金適用後
¥1,848,000~
本来の管理者のリーダーシップ・マネジメントは、人も組織も変えていきます。この研修は「人は可能性の塊」であることを軸に、自分らしさと管理者としての原理原則を身に付けます。昭和・平成・令和へと元号が変わり、団塊の世代からX、Y、Z世代と多様化している中で、組織の”今”と”未来”を担う全ての管理者に「変化と成長」をもたらし、イキイキと活躍しながら成果・結果を出す管理者を育成する『本気の管理者研修』です。 ■こんな方々におすすめです *「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で、勝ち残り従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか?」 1. 役職をもらったことで自分は偉くなったと誤解をしている管理者。 2. 能力も高く優秀だが、トップの意向を汲まずに自己都合で動く管理者。 3. 自分に自信がなく、部下にしっかり指導することが出来ない管理者。 4. ハラスメントだと言われることを恐れ、すべき指導が行えない管理者。 5. 立場の任務・責任を認識していない為、遠慮がちにしか指導が出来ない管理者。 6. 人間心理に基づいた指導方法をしっかり学んでいない管理者。 7. 成果を上げていく為のマネジメントスキルが足らず、期待されている結果にばらつきがある管理者。 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型のしつこい熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。そしてオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view?usp=drive_link ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催 管理者としての当事者意識を高める。社内コミュニケーションの機能を高める。 第2開催 リーダーシップ・コミュニケーション 正しい指示の出し方とその種類。 第3開催 リーダーシップ・コミュニケーション 適切な評価・フィードバック法 第4開催 リーダーシップ・コミュニケーション 技術の深堀と正しい厳しさの発揮 第5開催 育成すべき人財とはどんな人財か考えつつ、管理者としての在りたい姿を考える 第6開催 リーダーシップ・マネジメントの礎は目標。目標を機能させる方法を考える 第7開催 任務・責任をベースに自分と部門のあるべき姿をポジティブ分析する 『開催要項』 事前の十分なお打ち合わせを希望します。 事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。(場合によっては複数回行ないます) 毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 ■その他 オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用 基本的1日単価税抜48万 ×7日間=336万+消費税10% 研修人数 12名 研修時間 9時~18時 1日9時間 7開催
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管理職
マーケティング研修
社内の環境整備のお手伝いを3つのミッションでさせていただきます。
通常価格
¥1,500,000~
補助金適用後
¥825,000~
【MISSION1 企業研修】 マネージメント マーケティング セールス などのビジネス知識をパッケージにして研修させていただきます。 【MISSION2 「経営サポート」】 ビジネスの環境下では常に新しいキーワードが生まれます。 「パーパス経営、デジタルトランスオーメーション、SDG’s」 これらの新用語を理解するだけでもかなりのストレスです。一方でそうはいっても取り残されるわけにはいかない。 用語の理解、それに伴う活動方針作成。ご要望に応じたサポートをいたします。 【MISSION3 「士業」のセカンドオピニオン】 日常お付き合いのある士業の先生は当然いらっしゃると思います。しかし、お医者様への掛かり方と同じように、ここぞというときには、別の先生の意見を聞いてみたいと思ったりもしませんか。まずは気軽に相談だけしてみたい。そのようなご要望にお応えできる「士業」の先生とのパートナーシップがあります。 ■こんな方におすすめです ・ビジネス拡張したい ・営業力を強化したい ・次世代幹部を育成したい マーケティングはビジネス拡張の際必須のメソッドです。どこの会社にも本来必須の要件です。講師は元大手広告代理店ディレクター。広告代理店仕込みの実践的マーケティングの手法を習得します。情報の収集手法。情報×アイディアによる価値形成を行い、事業の立ち上げ、改革につなげます。 ■主要機能一覧 STEP1 具体的な聞き取り STEP2 課題のカテゴライズ STEP3 ご提案とお見積もり STEP4 ご成約 STEP5 サポートの実施
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新卒・若手
企業価値向上 階層別研修(業界・業種別)
役職やスキルにあわせて階層ごとに必要な知識を身に着けてもらう階層別研修では、一人ひとりにあった最適な研修プログラムの提供を行います。
通常価格
¥1,200,000~
補助金適用後
¥660,000~
階層別研修は、社員を「新人社員」「中堅社員」「管理職・役員」など、社内での役職や立場でわけ、各階層の役割に応じたスキルや仕事に取り組む姿勢を強化します。同時に、部門を超えた交流機会をつくり、組織への帰属意識の向上、組織の能力の底上げをし、全社一丸でスキルアップを図ります。 ■こんな方におすすめです ・階層別研修を導入しようと考えている ・業界に特化した階層別研修を行いたい ・それぞれの階層にあった研修内容をブラッシュアップしたい 階層別研修は、全体研修より細かなスキルアップおよび課題解決にフォーカスしたプログラムにできるのが強みです。参加者が「自分に期待されている役割がわかる」状態にしやすく、具体的な目標意識を持たせるきっかけとしても有効です。また、美生學ではそれぞれの業界で活躍してきた講師が、現場を経験した上で研修を構築・実施している為、それぞれの業界に必要なスキルや知識が豊富にあり即戦力として活かしていただけます。 ■主要機能一覧 (新入社員) ・ビジネスマインド研修「チームで働ける新人になる」 ・顧客や仲間とのコミュニケーション力向上 ・新入社員の為のクレーム対応 (中堅社員) ・社会人としてのイメージ(印象力)アップ ・CS・ESマインドとコミュニケーションスキル ・CS・ESマインドとクレーム対応 (管理職) ・リーダーコミュニケーション研修 ・チームマネジメント研修 ・イマドキ世代の若手育成研修
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経営支援・コンサル
新規事業企画研修
「意義があり、面白い。」そんなビジネス企画を創り、新しい価値への挑戦を
通常価格
¥1,500,000~
補助金適用後
¥825,000~
意義あることを、面白く。リサーチ・インサイトの発掘を!ボーダーを越えた面白いビジネス企画を創るノウハウを身につけましょう。当社は意義があり面白い、ビジネス企画の開発を行っています。 ■こんな方におすすめです ・技術や素材をどのように使えば良いか ・どのような商品にしたら良いか ・こういう課題があって… エムエスディは産官学、様々なセクターからのクロスボーダーな課題解決の相談をいただいております。 4D視点での研究開発を行います。人々の感情、実感という人間的な視点、技術や素材といった物質的な側面、科学的なエビデンスといった実証成果など、多面的にアプローチし、生活者の実態に即した商品開発を行っています。 ■主要機能一覧 Dig:課題探求 人々の生活課題の本質がどこにあるか、課題の背景を徹底的に理解します。 Discover:発見 多面的な課題の背景の理解から、生活課題の根幹となるインサイトを発見します。 Develop:開発 JAXA・筑波大学など研究開発パートナーとともに技術や素材を有するパートナーを見つけ出し商品設計を行います。 Design:デザイン 社内のデザイナーが課題・インサイト・研究知見を整理し、人々の心を動かすデザインを設計します。