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「管理者としての基本」について、深く理解して自分のものにしてもらう対面研修です。管理者に「そうだったのか。知らなかった。」という新たな気づき、「なるほど！」という納得、「自分はできていなかった。変わらなければ！」という共感、を得てもらうのが一番の目的です。 ■こんな方におすすめです ・従業員数20名以上で、幹部･管理者が2名以上いる中小企業の経営者 ・こんな会社にしたいという強い意志がある ・人材不足や人材採用難、離職多発、などの課題を抱えている企業 ・賃上げや生産性向上の必要性を感じている経営者 ・もっと、みんなのやりがいやモチベーションを高めたいと思っている経営者 管理者が経営者と一緒になって会社全体のことを考え、良い会社にしていこうと従業員を巻き込んで、活動するようになることが目標です。そうすることで経営者の問題意識を解決し、経営者の思いを実現していくことにつながります。 ■導入実績など ・今まで30年以上、300社以上の実績があり、中には売上40億円から2,000億円超に成長している会社もあります。（それは特別ですが、多くの会社が継続的に堅実に成長を続けています。） ・3,000人以上の受講者から、多くの「受講して良かった」という声をいただいてます。 ・たくさんの社長様からも、「受講させて良かった」と言っていただいてます。 ■主な研修内容一覧 ・管理者とはどのような存在か ・管理者として必要な知識と能力 ・管理とは何か ・動機づけのしかた ・リーダーシップの高め方 ・組織とは何か、組織運営のしかた ・「企業経営の基本」とは

参入1年目で年商1億２千万の成果をだした出張買取ビジネスのノウハウを御社に提供します。 新規事業を始めたい事業者の方に最適です。研修を通して、ブランド品や貴金属の査定方法、見込み客を効率的に集める集客スキル、成約率の高いクロージングスキルといった買取事業を網羅的に学べるスキルを学ぶことができます。 ■こんな経営者におすすめです ・生産性の低いスタッフの方に新しい活躍の場を与えたい ・現在年商が1000万以上あり新規事業を考えてるが既存事業が忙しく手が回らない ・既存事業に行き詰まりをかんじており大幅なビジネスモデルの転換を考えている 買取はブランド品や貴金属に特化してる会社さんが多い中、リユース全般に関する幅広いノウハウを習得することができます。 実績でいいますと、 　1万円で買取した中国の古酒を100万で販売。 　5万円で買取したスピーカーを116万で販売。 　千円で買取したこけしが21万で販売。 など圧倒的な利益率の高さが特徴です。 また買取事業をやるうえで一番のネックは集客なのですが、こちらも独自の手法を活用して1日平均4名の出張査定が入る仕組みができてます。 ■研修内容全般 ・金、プラチナの査定スキルの習得 ・ダイヤモンド、ブランド品の真贋及び査定スキルの習得 ・各種リユース品の知識研修 ・オンライン査定のやり方及び明細書の記入方法 （業務開始前研修） ・買取明細書作成代行 ・査定スキル講習 （業務開始後サポート） ・LINE査定による買取目安の金額表示 ・成約時の明細書のチェック ・販売サポート ・買取品の現金化

ECサイトを運営し、かつ売上を最大化していくには、訴求力のあるHPやLP、SEO対策、SNS運用・facebook広告・リスティング広告、物流配送効率化、カスタマー対応効率化など、数多くの要因が必要となってきます。どこに注力するかは商品や業種によっても様々です。商材、サービスはできたけど、今後の進め方が分からない、または更に売上拡大してきたいという方は是非ご相談ください。EC周りのお困り事なら、すべてサポート、解決いたします。 ■こんな方におすすめです ・1社にECサイト周り全てを相談したい。複数社とお付き合いがあると面倒。 ・うまくECサイト運営できるか心配・・・。 ・売上を最大化させたい。 ・社内のリソースで手が回らない。 ・ECサイトを立ち上げたいけど、何から手を付ければ良いか分からない。 ・ECサイトを立ち上げたけど、これからどうすれば良いか分からない。 ・SNS投稿に手が回らない。SNSだけでも外注化したい。 ・社内で梱包、発送まで対応している。 ・外注している物流会社を変えたい。 ・お客様対応の品質が悪く、クレームが頻発している。 ・メールや電話対応を外注化したい。 ・広告運用の知識がない。 弊社の強みは、自社ECサイトも運営しており、ノウハウや実績が多数あります。他にもこんな価値を提供できます。 ①様々なクライアント様とお取引があるため、成功事例をアドバイス ②ECサイト×SNS運用など掛け合わせた効率的な運用 ③画像・動画制作やECサイト周りの事務作業も外注化可能 ■導入実績など ソラノビでは、ECサイト制作から集客のアドバイスまで、お客様に寄り添い、徹底的にサポートします。今だけではなく将来性も考えた、そしてアドバイスだけでは終わらせない本当の成果を提供いたします。

過去12年間で、約500人の卒業生全員が達成している自己実現講座。講演歴は3,000回以上、延べ7万数千人が受講。マーケティングでは、「Jey Abrahamを学ぶ者でドクターマネー（私のニックネーム）を知らぬ者なし」と言われています。世界一流の成功哲学や自己実現講座のコーチ・コンサルをトレーニングするT.T.T.（Train The Trainer）のトレーナーが、講座を実施します。 ■こんな方におすすめです ・独立したいけど、何で起業していいかわからない起業希望者 ・独立したはいいけど、売り上げが伸びない個人事業主 ・長年経営しているが、売り上げが落ちてきている経営者 ・社員のやる気を引き出して、会社を効率化したい経営者 【成功塾】は、どんな会社や個人にも「隠れた資産」があり、それを必要とする会社や個人（＝消費者）に対して、そこに響く言葉で伝えます。そうすることで、ファン化➩フロントエンド➩ミドルエンド➩バックエンド➩リピーター➩キーマンというマーケティングファネルに落とし込み、自動的に収益が入る「仕組み」作りを構築するお手伝いをしています。 ■導入実績など 32期目の建設会社（一人工務店）の売上が落ち続け、バブル期2.4億円あった売上が1.6憶まで落ちていたのを増員なし／設備投資なし／広告費前年並みで、19.8億円まで伸ばした。 億万長者メーカーと呼ばれる方から「日本で年収1億以上の者を100人作れ」というプロジェクトを任され、今のところ6人輩出。（節税対策しなければ、あと5人はいます） ■主なカリキュラム ・価値観発見「パッションテスト」 ・強み発見「コンセプトメイク」 ・市場調査「SNSマーケットリサーチ」 ・影響力発揮「自己ブランディング」 ・一目で解る事業計画「トレジャーマップ」 ・見込み客のペルソナ「ターゲティング」 ・相手に響く言葉で伝える「コピーライティング」 ・正しく時系列に実行させる「マネジメント」 ・どんな戦術で進めるか「P・D・C・Aの回し方」 ・巨人の肩に乗れ「ランチェスター戦略」 ・1+1＝2＋α「JV戦略」 ・銀行が融資したくなる会社になる「チーム経営」 ・1,000年企業の創り方「古の訓え」 ・発信力を身に着ける「プレップ法とSNS戦略」 ・動画で発信「動画作成」

販売が低迷する小売業の経営者を向けて、単品強化を基軸とした当社独自の店舗MD活性化手法です。過去、月商３０万円から１００億円の店まで約2千店を同一手法で活性化させた実績があります。自店の販売実績が、毎日10個売れている商品を20個（売上２００％アップ）売上アップ。同一手法で店の主力商品を順次再構築させる。無理なく、大きなコストをかけずに、会社の規模に応じた個別対応方式で研修します。実施効果は、最短2週間～1ヶ月で成果を見ることができます。参加をお待ちします。 ■活動実績（詳細はカタログ等でもご確認いただけます） 講師：堀内信美(流通コンサルタント) ・カード事業導入事例（1986年5月～開始） 　21市町村56独立系企業計762店舗が導入。ポイントカードコンサルティングでは42市町村49企業が導入し、延べ１億枚の会員カードの発行実績。 ・ＰＯＳシステム開発例　導入実績29社556店舗。単品管理システムを併設 ・新規ＦＣチェーン開発事例　　　4社が誕生した。 ・大型地方スーパーの販売ﾃﾞｰﾀ分析支援　6社115店舗を担当、7年半実施した。データ分析だけで、前年度アップを全社とも達成 ■こんな経営者におススメです ・売上に斑があり、常に資金繰りが苦しい。 ・販売低迷が3年以上続いている。 ・PB商品開発がうまくいかず、割引販売でしのいでいる。 ・会社を利益のとれる体制を構築し、事業を継承させたい ・単発セミナーでは納得できない。持続可能な活動指針を知りたい。 ・納得いくまで質問し、とことん付き合ってくれる講師と知り合いたい セミナー内容は、前半はWeb形式で受講。後半は個別対応型対面受講となります。セミナー受講にあたって、「売上実績表(レジ月次集計表)」を事前に集計し、その資料を見ながら、ご自身のお店の部門別客数や販売点数データを使用しながら進行します。より具体的な内容で、セミナーを進めます。質問や疑問点への対応は時間が許す限り納得するまで回答。別途質問券の購入で、１か月間無制限での質問にも対応します。 ■主要プログラム一覧 自社の販売実績を単品ごとに検証しながら話を進めます。 ・MD（マーチャンダイジング）の基本 ・商品属性・特性別の基本戦略 ・業種別モデル事例の紹介 ・商圏人口と業種の相関関係 ・集客力をアップさせる戦略 ・MDラウンドシステムの基本的な考え方 ・レジ数字に見る基本マーケティング ・競合対策 ・ご自身のお店の質問や疑問点への回答 ・1ヶ月回数無制限に質問へ回答（質問券1万円／月） ■講座内容 １．実践販売分析とは、自社の現状の販売力がどこまであるのかを検証 ①自社の商品別販売能力に応じた活性化プログラムの構築を目指します ②販売分析は、主に四半期データを中心に話を進めます。 　・日本季節があり、四半期に応じて販促テーマや諸力商品動向が変化していきます。 　　（カレンダーセールやライフイベントにて変動します） ２．MD構築法とは、自社に最適なMD構築を設計し、販売し、課題点を見出しながら、修正までの繰り返しを、単品ごと推進させます。 ＜実績事例＞単品強化策を単品ごと展開。モデル事例はとことん支援。同一手法で社内に水平展開ください ①タオル・・・1.8坪　月商200万　年間2800万 ②スリッパ・・1坪　　月商100万　年間1350万(ギフト含む) ③エプロン・・1.5坪　月商140万　年間1600万(ギフト含む) ④ピアス・・三尺柱ボード1面　月商70万　年間1000万を達成。 ３．MDリーダーとは、会社は常に時流を見て、店に最適な商品開発を行い続ける必要があります。店がある限り、その中心的課題を担う人材が必要になります。 ①変動値の追跡を行います。…日本初の課題 　変動値とは、同じ価格であっても、季節やサイズや色合いなどによって販売動向が変化することです。その変動に勝る販売体制の確立が、必要です。変動値を正しく集計し、販売に生かす仕組みを取り組んでいる会社は日本では多くありません。 　●変動値を知った上での商品政策（MD）や販売政策の構築が容易になります。 ②マルチ集計シートの活用＝特許申請案件 　販売登録＋販売分析が自動で同時に構築できる集計シートです。 　短時間で、店の動向を観測し、速やかに修正・訂正などを行うことで、販売不振にならずにすむ、販売支援への最強のツールです。大手小売業数社で採用され、販売強化にお役に立っています。 　●MD強化にあたって、商品軸ではなく、売価軸からの検証できる仕組みを覚えます。

イスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラット氏の著書「ザ・ゴール」の考え方（TOC（制約条件の理論））を用いた、経営改善のためのTOC研修です。経営者、管理職、一般社員までが一緒になって社内のボトルネックを発見し、改善と活用することにより効率のよい最適な業務改善を行うことがきます。企業の利益改善と従業員の働きやすさの両立ができる超実践的な体験型の経営研修です。 TOC事例集はこちら↓ https://onl.la/749sjzP 【定期開催！】無料TOC研修↓ https://peatix.com/group/13349239/events ■こんな方におススメです ・業務を改善しつつ、利益を確保したい方 ・社員間の報連相を増やし、コミュニケーションを活性化させたい方 ・会社を良くしたいと思っているが、どこから手を付けたらよいか分からない方 ・ITを導入したが上手く活用できていない、もしくはITの導入を考えている方 ・今一度、経営について学びたい経営者の方 シミュレーションは5人～7人の1チームで仕事を行います。その後に作業期間の帳簿を作成し、みなさんが作業した結果が会社のキャッシュフローに対してどのように影響するかを体験することができます。みなさんの普段の業務とお金との関係性が物理学で証明されていることを、スポーツと同じように身体で理解してもらうことにより、様々な業務においてスムーズに導入できるようになります。 利益を増やすには利益を増やそうと思う人を増やすことです。 精神論だけでも理論だけでも物事は上手くいきません、両方必要です。 そして経営や業務改善にはコツがあります。 あなたの思いを形にするためにTOCは必ず役に立ちます。 ■実践された方の声 ・専門職4名の店舗が2名で回せるようになりました。 ・納品に5日かかっていたのが最短1日に短縮することができました。 ・業務を標準化することで毎日2時間業務削減ができ、早く帰れるようになりました。 ・残業が減ったのに利益が以前より増えました。 (20%以上、それ以上の方も多数！) ・チームワークが良くなり、仕事が楽しくなりました。 ■カリキュラム例 ・シミュレーション ・グループミーティング ・MQ会計 ・TOC理論　など ■研修受講費用シミュレーション ・7名で受講した場合⇒実質負担額13.5万円 - 研修費用に対する助成金：18万円 - 社員時給に対する助成金：約8.5万円 ・14名で受講した場合⇒実質負担額5万円 - 研修費用に対する助成金：18万円 - 時給に対する助成金：約17万円 ・21名で受講した場合⇒実質負担額0円（更に、3万円がお手元に残ります！） - 研修費用に対する助成金：18万円 - 時給に対する助成金：約25万円 受講人数は柔軟に対応いたしますのでご相談ください。 TOC事例集はこちら↓ https://onl.la/749sjzP ■講師プロフィール 自治体の業務に関するシステム開発に携わり、独立後はIT、TOC、業務改善、人事制度の見直しなどによりデジタルとアナログの両面から企業の利益の最大化と従業員の働きやすい環境づくりのお手伝いしております。TOCの活用や販売管理システムの改善により、残業代の抑制や社内での案件処理量の劇的な増加を実現し、恒常的に「年間2億円」の利益改善に貢献した事例があります。

「リーダー層向け 業務品質改善・向上研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 この研修プログラムは、リーダーのみなさまを対象としています。業務品質の改善と向上をテーマに、組織を自走型に変革し、効果的に運営するために必要なナレッジをお伝えします。 リーダー層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が主体的に成果を生み出せるようマネージメントは不可欠です。しかし、このような自走型組織を構築するためには、多様な知識と適切な判断やスキルが求められます。 「リーダー層向け 業務品質改善・向上研修」では、多数のフレームワークを使ったワークによる参加型研修で、経営幹部及びリーダー層の皆様が実務に即座に役立つスキルを向上させ、自走型組織への一歩をサポートします。 ぜひ、この機会に「リーダー層向け 業務品質改善・向上研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。 ■こんな課題はありませんか？ ・問題の他責化がまん延している ・組織内でのコミュニケーションや情報共有不足がある ・課題解決力や問題解決スキルが不足している ・チームがうまく協力できていない ・リーダーシップスキルに改善の余地がある （こんな経営者に…） ・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい ・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい ・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい ・部下の「やる気」を引き出せるリーダーが必要 （こんな企業様に…） ・幹部と社員、社員同士のコミュニケーションが希薄 ・離職率が高い ・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない ・組織全体が落ち込んでいる 本研修は月1回×5か月間の研修となります。 通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。 ■導入実績（業種、規模） 電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名） ■内容一覧 1日目　問題解決思考 2日目　ゴール設定の重要性 3日目　組織の未来を“長期的視点”で考える 4日目　ビジョンの重要性と再設定 5日目　事業の意義

新規でISOの認証を目指される企業様に最適のコースです。自社のISO担当者育成プログラムを活用して、御社のISOご担当者を育成します。育成しながら実際にISOを構築、運用を行い、コース受講中にISOの認証取得までが可能になっております。また、コース受講中にISOの模擬審査を実施し、認証に向けて万全の準備ができます。育成コースの講師は、現役のISO審査員が責任をもって担当いたします。 ■こんな方におすすめです ・新規ISOの認証を取得したい ・ISOの審査が少し不安 ・ISOの担当者が不在・退職された ・効率よくISO認証を取得したい ・複数のISOを同時に取得するため担当者を育成したい 当社は、少数精鋭で万全のサポート体制のもと研修を実施しております。ISO認証サポートについては、300社以上対応し、100％の認証実績があります。ISOの担当者を1から自社のみで育成し、ISOの認証を取得するには年間数100時間の工数がかかりますが、本コースを受講いただければ工数は10分の1程度で済みます。また1番の不安要素と言われるISO認証の審査を模擬審査の形で実施するため事前準備にも最適です。 ■主要機能一覧 　・ＩＳＯの要求事項の理解　 　・ＩＳＯ審査依頼の基礎知識 　・ＩＳＯ方針と目標の策定 　・ＩＳＯ運用のための帳票作成 　・ＩＳＯ運用のための基礎知識 　・内部監査実施方法 　・マネジメントレビュー方法 　・ＩＳＯ外部審査の事前準備 　・ＩＳＯ模擬審査の実施 　・ＩＳＯ外部審査後の対応方法 　・二年目以降の運用方法について

私たちの身の回りには、様々な問題や課題があふれています。「問題が多岐にわたりどこから手を付ければいいかわからない・・・」、「今まで成功してきたやり方がうまくいかない・・・」、「頑張っているのになかなか解決しない・・・」、と感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。システムシンキングは様々な要因のパターンの影響関係からなる構造を明らかにし、事象の全体像を把握する思考法です。米国のMIT （マサチューセッツ工科大学）や世界のトップ企業を中心に開発され、 これまでにも多くの企業が導入し、「構造の変革」 「問題の抜本的な解決」 を実現しています。 ■こんな方におすすめです マネージャー、リーダー職以上の方。 なかなかチームの業績が上がらない、顧客の思考が読みとれない、思うように部下と意思疎通できない、組織の状態があまりよくない、など、目の前の課題を何とかしたい、と感じている方におすすめです。組織や個人の抱える課題の構造や影響関係を読み解き、課題解決のための方法を探索します。 ファーストプレイスが実施する研修は、講師が前に立ちテーマについてレクチャーするような一方的な研修ではありません。参加者同士の対話を通じた学び合いを重視し、ワークショップ形式で行います。社員同士の関係性を向上させ、一人一人の主体性を引き出すことを重んじています。システムシンキング研修では、問題の背景や影響関係を捉え、根本的な解決方法を探求します。『システムシンキング』の基礎理論を学び、ワークによってその思考方法を身につけます。VUCAの時代に、物事を俯瞰できる問題解決力や、リーダーシップの発揮につながります。 ■主要機能一覧 フシステムシンキング研修では、問題の背景や影響関係を捉え、根本的な解決方法を探求します。『システムシンキング』の基礎理論を学び、ワークによってその思考方法を身につけます。　 ＜プログラム例＞ （1日目） ①ゲームで体感するシステムシンキング ➁システムシンキングと分析的思考の違い ③システムの『出来事』『パターン』『構造』 ④グループワーク （2日目） ①様々なシステム図を活用した演習・グループワーク ➁ロジカルシンキングとシステムシンキングの使い分け

デジタルトランスフォーメーションを理解し、効果的に実行するための戦略的ガイド 課題の抽出から課題の整理の考え方・方法及び効率化・省力化のために必要なデジタル技術の導入方法をワークショップを交えながら理解していただきます。 ■こんな経営者におススメです ・業務の効率化・省人化を進め人材不足・採用難対応したい ・売上拡大のためにデジタル化に対応した組織、企業文化を作りたい ・納得いくまで質問し、とことん付き合ってくれる講師と知り合いたい ・セミナーだけでなく、持続的・具体的に活動をサポートしてくれる講師と知り合いたい 経営者が抱える疑問や懸念に直接答える形で構成し、実際に適用可能な戦略やツールの選択、組織内での変革の進め方など、具体的なアドバイスを盛り込んでいます。また、実際のケーススタディやワークショップを通じて、理論から実践への橋渡しを図っています。 ■主なカリキュラム ・導入：なぜ今、DXが必要か？ ・DXの基礎：壁を乗り越えるために ・第一歩：DXへの取り組みを始める ・DX戦略の計画 ・課題の特定と解決 ・実践的アプローチ：デジタルツールの活用 ・組織と人材の変革 ・ケーススタディとワークショップ

飲食店の新業態をつくりたい、新規参入したい方に最適です。飲食コンサル歴19年以上、累計100社以上の支援実績を誇る経験豊富なコンサルタントが新店のお手伝いをします。「100年繁盛店づくり」をモットーに、息の長い繁盛店づくりのサポートをします。 ■こんな方におすすめです ・飲食店の新業態をつくりたい方 ・飲食業に新規参入したい方 ・繁盛店の作り方を知りたい方 経験豊富なコンサルタントがご支援させて頂くので、飲食業はじめての方でも大丈夫です。飲食店の新店プロデュースにおいて多数の成功事例、指導実績があります。また、ご希望に応じて、新店オープン後の業績アップ支援や経費コントロールのサポートをさせて頂きます。 ■導入実績など https://foodboros.com/voice/ ■主要機能一覧 ・コンセプト提案 ・メニュー、商品政策提案 ・店頭、売場づくり提案 ・接客力強化提案 ・販売促進政策提案 ・各種業者紹介

平易でイメージしやすい内容を通じて、今後の事業を発展させる新ビジネス立案のサポートをさせていただきます。 〇新規事業計画について　事業計画ー「質の高い仮説」を立てる方法の概要説明 〇新規事業計画立案のステップについて　事業構築の５つのステップで新ビジネスを立案する 〇新規事業構築について　各ステップに対応した実践的なワークを通じ、新規事業を構築する ■こんな方におすすめです ・新規事業を展開しようとしている経営者の方 ・売上げが伸び悩み、新たな分野への進出を模索している経営者の方 ・新規事業開発を担当されている方 ・更なる高みを目指し経営規模の拡大を検討している経営者の方 ・補助金を活用して新規事業を開発したいと考えられている経営者の方 平易でイメージしやすい内容となっておりますので、経営に関する知識がない方でも安心して受講いただけます。コースを通じて、今後の事業を発展させる新ビジネス立案のサポートをさせていただきます。また、ご希望に応じて、事業立ち上げ後の運用サポート・アドバイスも行わせて頂きます。このコースを受講して頂くことにより、新規事業の成功確率を高めることができます。 ■導入実績など https://www.angelite.jp/ https://www.fits-fitness.com/ https://www.tsudora.co.jp/business/index.html ■プログラム １．新規事業開発における成功の条件 ２．新規事業の条件とは？ー事業の魅力と可能性について ー ３．よい事業計画の条件とは？ーよい事業計画には特徴がある ー ４．新規事業計画の作成ステップー事業計画の5つのステップ ５．事業コンセプトー事業コンセプトを検討する場合のポイントー ６．顧客への提供価値ー顧客価値を検討する場合のポイントー ７．バリューチェーンーバリューチェーンを検討する場合のポイントー ８．マネタイズモデルーマネタイズを検討する場合のポイントー ９．キャッシュフローモデルーキャッシュフローを検討する場合のポイントー １０．各ステップに対応する実践的ワーク演習