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この度は「全社向け 自律型社員を育てる、自走型組織創り研修」にご関心をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 本研修は、企業の成長と競争力を支える「自走型組織」を実現するために、社員一人ひとりが自律的に行動し、成果を出せる力を養うことを目的としています。急速に変化するビジネス環境において、単なる指示待ちではなく、自ら考え、行動できる社員の育成が求められています。 そのためには、社員の自主性を引き出し、組織全体が自立的に成長し続けるための環境作りが不可欠です。本研修では、社員が自律的に動くためのマインドセットやスキルを、実践的な方法を通じて学びます。具体的な内容としては、自己管理能力の向上、目標設定と達成の技術、チーム内での効果的なコミュニケーション方法、さらには業務に対する主体的な取り組み方などを取り上げます。研修は、理論だけでなく、実際の業務で直面する課題に基づいたケーススタディやグループディスカッションを取り入れ、参加者同士の意見交換を通じて理解を深めます。 こうした体験を通じて、自律型社員がどのように育成され、組織全体の活性化に繋がるかを実感いただける内容となっています。社員一人ひとりが自ら動く力を持つことで、組織全体のパフォーマンスが向上し、変化に強い自走型の組織文化を築くことができます。この研修を通じて、皆様が自律型社員として活躍し、組織の成長に貢献できることを期待しています。ぜひご参加いただき、共に学びを深めていきましょう。

予測が難しいVUCAの時代に、持続的成長を成し遂げるには、どのようなリーダーシップが重要でしょうか？　アジャイル型に仮説検証をスピーディに行ない、トップやメンバーを巻き込み推進するミドルマネージャーが要です。機敏に動く「チームのリスキリング」を推進したい組織向けに、マネージャーに必要な7つ道具を効果的に身に着けるプログラムです。多様な個が輝くチーミングにより変革を推進するミドルマネージャーを育成します。 ■こんな方におすすめです ・利益向上や、顧客新規開拓に向け、既存の営業人材やチームのリスキリングを行ないたいが、どこから着手したらよいか分からない。 ・トップの想いや方向性が現場に浸透しておらず、変革のスピードが遅い。 ・マネージャーの意識改革やスキル改革を行ないたい。 ・仮説検証をスピーディに回し、アジャイル型にチームを推進するマネージャーを育成したい。 ・多様なメンバーの強みを引き出し、相乗効果を生み出すことのできるチーミングスキルを磨きたい。 ・AI技術を活用して、イノベーション創発や、新規事業展開をしていきたい。 ・日本に加え、海外メンバーのマネジメントを行なうリーダーを育成したい。 1.予測の難しい時代を切り開くことのできる、リーダー、マネージャー必携の7つのマネジメントスキルを身に着けることができます。特に、変革を無意識に阻む「現状維持バイアス」に気づき、アンラーニングを行ない選択し直すプログラムにより、ビジョンに向けた変革を確実に進めます。 2.アクション・ラーニングのアプローチを通し、実践、フィードバック、コーチングのサイクルを回し、着実に成果に結びつける実践型の研修です。 3.AIのコーチングも導入し、最新技術を活用する最先端のマネジメントスキルを身に着けます。 ■導入実績など 指導実績500社を超え、実践や成果につながるアクション・ラーニングやコーチング研修など、研修品質に定評があり、リピートオーダー多数のマスタートレーナーによる指導です。 ■主要機能一覧 ◆アンラーニング＆ビジョン ・チームのOSをアップデートするには、マネージャー、メンバーおよびチームが、現状の観念に気づき、それまでの学びをアンラーニングし、新たなビジョンに必要となる価値観を選択しなおすことが重要です。 ・経営戦略に基づき、チームはどこに向かい、いつ、どのような状況を目指すのか？　それはなぜか？　どのようにチームは成長していくのか？　ビジョンを言語化します。 ◆フィロソフィ ・新たなビジョンを具現化するためには、どのようなメンタルモデルや行動規範が重要なのか？　言語化し、創り出します。 ◆リーダーシップ ・自ら創り出すエネルギーにより、トップやメンバーなどステークホルダーを巻き込み推進するリーダーシップ、さらに多様なメンバーの強みを引き出し、相乗効果を生み出すことのできるチーミングスキルを備えるダイバーシティ・リーダーシップを身に着けます。 ◆ビジネスモデル・イノベーション ・AIのコーチングを活用し、発想力とチームに必要なイノベーションやビジネスモデルを創出します。 ・仮説検証をスピーディに回し、市場や顧客の反応を見ながら機敏にビジネスを推進するアジャイル型のチーミングを行ないます。 ◆コミットメント ・描いたビジョンと目標を達成するプランを描き、コミットメントの在り方について、実践を通して学びます。 ◆チーミング・ファシリテーション ・チームメンバーのそれぞれの個性やタイプ、強みを棚卸し、個々人のキャリア・ビジョンを描き、ビジョンや目標の達成に向けたチーム・ファシリテーションを実践を通して学びます。 ◆ダイアログ・コーチング ・メンバーの可能性を引き出すコーチングスキルを学び実践します。

私たちの身の回りには、様々な問題や課題があふれています。「問題が多岐にわたりどこから手を付ければいいかわからない・・・」、「今まで成功してきたやり方がうまくいかない・・・」、「頑張っているのになかなか解決しない・・・」、と感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。システムシンキングは様々な要因のパターンの影響関係からなる構造を明らかにし、事象の全体像を把握する思考法です。米国のMIT （マサチューセッツ工科大学）や世界のトップ企業を中心に開発され、 これまでにも多くの企業が導入し、「構造の変革」 「問題の抜本的な解決」 を実現しています。 ■こんな方におすすめです マネージャー、リーダー職以上の方。 なかなかチームの業績が上がらない、顧客の思考が読みとれない、思うように部下と意思疎通できない、組織の状態があまりよくない、など、目の前の課題を何とかしたい、と感じている方におすすめです。組織や個人の抱える課題の構造や影響関係を読み解き、課題解決のための方法を探索します。 ファーストプレイスが実施する研修は、講師が前に立ちテーマについてレクチャーするような一方的な研修ではありません。参加者同士の対話を通じた学び合いを重視し、ワークショップ形式で行います。社員同士の関係性を向上させ、一人一人の主体性を引き出すことを重んじています。システムシンキング研修では、問題の背景や影響関係を捉え、根本的な解決方法を探求します。『システムシンキング』の基礎理論を学び、ワークによってその思考方法を身につけます。VUCAの時代に、物事を俯瞰できる問題解決力や、リーダーシップの発揮につながります。 ■主要機能一覧 フシステムシンキング研修では、問題の背景や影響関係を捉え、根本的な解決方法を探求します。『システムシンキング』の基礎理論を学び、ワークによってその思考方法を身につけます。　 ＜プログラム例＞ （1日目） ①ゲームで体感するシステムシンキング ➁システムシンキングと分析的思考の違い ③システムの『出来事』『パターン』『構造』 ④グループワーク （2日目） ①様々なシステム図を活用した演習・グループワーク ➁ロジカルシンキングとシステムシンキングの使い分け

当社のマネジメント研修は、実践的なスキルを身に付けることで、企業の成長をリードするリーダーを育成します。理論と実践を融合したプログラムで、すぐに役立つ知識を提供します。 ■こんな方におすすめです ・若手管理職として新たに任命された方 ・部下の育成やチーム運営に課題を感じている方 ・マネジメントスキルを強化したい中堅社員 ・経営幹部候補としての成長を目指す方 ・企業全体のパフォーマンス向上を目指す経営者 マネジメント研修で、リーダーシップの本質を学び、チームを成功へと導くスキルを磨きます。成功事例に基づく実践的なトレーニングで、即戦力としての自信を付けることができます。 ■主要機能一覧 ・IT企業でのプロジェクトマネジメント強化研修 ・製造業における品質管理とリーダーシップ向上トレーニング ・小売業での顧客対応力とチームビルディングの強化プログラム ・サービス業向けのスタッフ育成と業務効率化研修 ・スタートアップ企業の急成長を支えるマネジメントスキル強化コース

スマートワークスは、グローバルなデータ分析から生まれた科学的で実効性の高い人材育成に取り組んで30年。エビデンスに基づく研修やコンサルティングの先駆けとして、1990年代から学習効果と行動変容の効果向上に取り組んできました。ご提案する研修やサービスの多くは、経営学、認知心理学、統計学、教授法の専門家による数十年の調査・研究から生まれ、世界各地で高い効果が認められています。 ■こんな方におすすめです ・次世代のリーダーシップの育成 ・判断力、分析力、問題解決力の向上 ・確実なパフォーマンス向上を目指したい ・心理的安全性を生み出したい ・リモートで働く部下のエンゲージメントを高めたい 個人やチームのビジネス・パフォーマンスは、リーダーシップの良し悪しと強く相関することが証明されています。パフォーマンスを左右するリーダーシップ行動を知り、自分の強みにフォーカスして自分らしくリーダーシップを発揮する効果的な方法を学びます。360度調査で強みと弱みを特定します。 ■導入実績など 人材開発の分野で豊富な経験と優れた実績を持つ私たちのグローバル・パートナーは、常に最新の調査と研究を続け、最新の報告を行っています。 https://smartworks.co.jp/ ■研修の特徴 ・学習するコンテンツに加えて、学習の定着と行動変容を促すメソッドも科学的 ・ビジネス・パフォーマンスの改善効果をグローバル調査で実証ずみ ・多言語対応のコースは、世界の主要言語で実施可能

「目標管理制度」を、人事評価のためではなく、業務の成果を挙げるためのメソッド、仕事術として再活用します。管理職を中心にして、組織の成果を挙げるとはどういうことか、そのために『自律型目標管理』で、自分の行動と時間を最大限に活用する仕事術を身に付けます。同時に部下にも『自律型目標管理』を教えて、部下も成果を挙げることが出来るようになる、イコール、部下も成長します。 ■こんな方におすすめです ・言わないと動かない、指示待ち社員が多いなどの不満 ・部下の指導方法に悩んでいる、部下とのコミュニケーションに自信がない ・人事評価のために目標管理を入れたけど、社員のモチベーションが上がらない ・形だけの運営で形骸化している ・社内のコミュニケーションも停滞気味で活気がない、、 そんな社内の空気も、ドラッカー流『自律型目標管理』で変えることができます。 最適な人材育成方法や明日から使える実践的メソッドを提供します。 ■主要機能一覧 ・成果を挙げる目標達成仕事術　・PDCAの実践　・部下の成長につながるコミュニケーション

「管理職向けコーチング研修」は、管理職として人を育て、組織を活性化するための必須の技術です。部下が主体性を高め、自分で考え、自分で行動する人材になっていき、部下一人ひとりの個性、強みを発揮させていくことができます。本研修を受講することで、一般のコーチングの方法に加え、メンバーの問題を解決していくための「介入」方法を学びます。そうすることで、部下に対して「支援」＋「問題解決のための介入」を行うことができるようになります。 ■こんな方におすすめです ・管理職候補として部下のマネジメントを始めた若手リーダー ・部下の育成に悩む管理職 ・組織全体の育成を行い、パフォーマンスの向上を目指す上級管理職など 専門的な理論に基づいた研修設計を行なっています 企業の状況を丁寧にヒアリングした上で実施します 認定コーチ・公認心理師・キャリアコンサルタントの資格を持つ講師が登壇します ■主要機能一覧 〈主なカリキュラム〉 ・コーチングとは何か ・「支援」と「介入」のインタラクショナルデザインコーチング ・「人の問題」を解決するとは ・インタラクショナルデザインコーチングの基本 ・「支援」するコーチング ・「介入」するコーチング ・多数のワークによる実践形式の研修です

【MISSION1　企業研修】 マネージメント　マーケティング　セールス　などのビジネス知識をパッケージにして研修させていただきます。 【MISSION2　「経営サポート」】 ビジネスの環境下では常に新しいキーワードが生まれます。 「パーパス経営、デジタルトランスオーメーション、SDG’s」 これらの新用語を理解するだけでもかなりのストレスです。一方でそうはいっても取り残されるわけにはいかない。 用語の理解、それに伴う活動方針作成。ご要望に応じたサポートをいたします。 【MISSION3　「士業」のセカンドオピニオン】 日常お付き合いのある士業の先生は当然いらっしゃると思います。しかし、お医者様への掛かり方と同じように、ここぞというときには、別の先生の意見を聞いてみたいと思ったりもしませんか。まずは気軽に相談だけしてみたい。そのようなご要望にお応えできる「士業」の先生とのパートナーシップがあります。 ■こんな方におすすめです ・ビジネス拡張したい ・営業力を強化したい ・次世代幹部を育成したい マーケティングはビジネス拡張の際必須のメソッドです。どこの会社にも本来必須の要件です。講師は元大手広告代理店ディレクター。広告代理店仕込みの実践的マーケティングの手法を習得します。情報の収集手法。情報×アイディアによる価値形成を行い、事業の立ち上げ、改革につなげます。 ■主要機能一覧 STEP1 具体的な聞き取り STEP2 課題のカテゴライズ STEP3 ご提案とお見積もり STEP4 ご成約 STEP5 サポートの実施​

本来の管理者のリーダーシップ・マネジメントは、人も組織も変えていきます。この研修は「人は可能性の塊」であることを軸に、自分らしさと管理者としての原理原則を身に付けます。昭和・平成・令和へと元号が変わり、団塊の世代からＸ、Ｙ、Ｚ世代と多様化している中で、組織の”今”と”未来”を担う全ての管理者に「変化と成長」をもたらし、イキイキと活躍しながら成果・結果を出す管理者を育成する『本気の管理者研修』です。 ■こんな方々におすすめです *「こんな会社におすすめです」 1. 創業して5年ほど経った会社で、これからますます成長をしていこうという会社。 2. 創業20年を超えて成熟期から、新たな未来に向けて先に進みたいと考えている会社。 3. 50年以上の歴史を持った企業であり、かつここから100年企業を目指して組織内の足固めをしていきたい会社。 4. 社内の年齢層ピラミッドが、40代、50代が多くなっていて、これから若手の20代を採用していこうと考えている会社。 5. 組織・事業の立て直しに改めて取り組んでいきたい会社。 「こんな経営者・人事責任者におすすめです」 1. 指導技術の基本を知らないことで発生するハラスメントの問題を食い止めたい。 2. トップの志や事業計画を実行出来る強い組織を作り、より高い成果を上げたい。 3. 管理者が育つことによって新たな事業展開・規模の拡大を図りたい。 4. 若手世代が成長する、活躍が出来る、そして定着率の高い組織にしたい。 5. 競争の厳しい環境の中で、勝ち残り従業員を守れる強い会社にしたい。 6. 独立不羈の精神で仕事が出来る管理者を育てたい。 「こんな管理者はいませんか？」 1. 役職をもらったことで自分は偉くなったと誤解をしている管理者。 2. 能力も高く優秀だが、トップの意向を汲まずに自己都合で動く管理者。 3. 自分に自信がなく、部下にしっかり指導することが出来ない管理者。 4. ハラスメントだと言われることを恐れ、すべき指導が行えない管理者。 5. 立場の任務・責任を認識していない為、遠慮がちにしか指導が出来ない管理者。 6. 人間心理に基づいた指導方法をしっかり学んでいない管理者。 7. 成果を上げていく為のマネジメントスキルが足らず、期待されている結果にばらつきがある管理者。 「研修をやってもなかなか変わらない」と言われますが行動変容を促す工夫をちりばめています。理論以上に人間密着型のしつこい熱血指導を通して、質問型アプローチを使ったリーディングによる導き、カウンセリングによる気付き、コーチングを通して実践を促します。そしてオンライン個別コーチングや振り返りセッションによる結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。 ■導入実績など https://drive.google.com/file/d/15ltQuH4XK-6n8wfOQASLFm6fB8xEzw9M/view?usp=drive_link ■主要機能一覧 『主なカリキュラム』 第1開催　管理者としての当事者意識を高める。社内コミュニケーションの機能を高める。 第2開催　リーダーシップ・コミュニケーション　正しい指示の出し方とその種類。 第3開催　リーダーシップ・コミュニケーション　適切な評価・フィードバック法　 第4開催　リーダーシップ・コミュニケーション　技術の深堀と正しい厳しさの発揮 第5開催　育成すべき人財とはどんな人財か考えつつ、管理者としての在りたい姿を考える 第6開催　リーダーシップ・マネジメントの礎は目標。目標を機能させる方法を考える 第7開催　任務・責任をベースに自分と部門のあるべき姿をポジティブ分析する 『開催要項』 事前の十分なお打ち合わせを希望します。 事前に研修参画の「事前アンケート」を実施します。 事前と事後に「リーダーシップチェック表」に取り組んでいただき変化の確認をします。 期間の途中、オンライン個別ミーティングを行ないます。（場合によっては複数回行ないます） 毎回、次の回までの課題を設定し、取り組んでいただきます。 毎回、詳細なお打ち合わせをしながら進めて参ります。 ■その他 オンラインでもリアルでも対応します。ご相談ください。 期間や一日の時間、開催数は業種業態の事情によって対応します。ご相談ください。 ■価格等について 研修費用　基本的1日単価税抜48万　×7日間＝336万＋消費税10％ 研修人数　12名 研修時間　9時～18時　1日9時間　7開催

組織の中でも成果に直結し、特に影響力が大きいと言われるマネジメント層・ミドル層（次世代幹部候補）に対して、マインド・スキルの両面からアプローチを行い、学びと実践を繰り返す実務と連動したプロジェクト型トレーニングを通じて自律型人材を育成します。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 　【企業においては…】 　　・社員が定着しない（優秀な社員が退職してしまう） 　　・事業変革・創造のリーダーが育たない 　　・管理職の中長期視点への意識が低い 　　・指示待ち姿勢が強く、自ら考え動けない 　　・管理職が上手く部下（後輩）を育成できない 　【経営者にとっては…】 　　・管理職の意思決定力や問題解決能力を高めたい 　　・チームの生産性をもっと上げてほしい 　　・リーダー層にもっと中長期的な視点を持ってもらいたい 　　・自分の右腕になる幹部（役員）候補を育てたい 実務と連動したプロジェクト型マネジメントトレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、受講者が辿る年間を通じたマネジメントサイクルに沿ったトレーニングを行うことで受講者の実践と学びの機会を増やし、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度（理解度）と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ（製造業、商社、ＩＴ企業、金融、サービス業等）等、ミドルマネジメント層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 自身の役割・任務について体系的に理解・実践・習慣化へと繋げるため、コンテンツは土台となるマネジメントの原則を中心に管理職に必要な知識・スキル・マインド・思考を全体を通して習得できるよう設計。また本トレーニングは一方的な講義形式ではなく、ワークやディスカッションをふんだんに取り入れた参加型・実践型スタイルで実施いたします。 　①判断・意思決定の質を上げる（ケース研究・問題解決） 　②実践を身につける（課題職場実践） 　③自身の日常行動をふりかえる（職場アンケートの実施）　 以上に加え 　マネジメントサイクルに必要なベースとなる基本的な考え方 　（マネジメントの原則・リーダーシップ・部下育成・目標・評価）等を実施 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 　1人15万円迄の上限が45％適応となります。 　販売価格÷人数が計算式となります。 　詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。

本トレーニングは、営業職の若手から中堅、さらにはプレインマネジャーやリーダー層を対象とし、実践的な営業技術とコンサルティング能力を融合させたプログラムです。参加者は顧客ニーズに応じた効果的な提案ができるのみならず、長期的な信頼関係を構築し、「あなたから買いたい」と指名がかかる“できる営業パーソン”になるための具体的な課題解決手法を学びます。 ■こんな企業、経営者の悩みに応えます 　【企業においては…】 　　・若手営業員の早期戦力化を図りたい 　　・中堅営業員のスキルアップとモチベーションを上げたい 　　・リーダー層の戦略的思考とリーダーシップの強化を図りたい 　　・顧客との長期的な信頼関係構築が中々できていない 　　・市場変動に対応する柔軟な営業戦略が立てられない 　 【経営者にとっては…】 　　・営業部門全体のパフォーマンスを向上したい 　　 　　・顧客の課題に対する深い理解とそれに基づいた提案力の向上したい 　　 　　・組織内での知識共有とチームワークを促進したい 　 　　・長期的視点を持った営業戦略の確立してほしい ■主要機能一覧 実務と連動した課題解決型コンサルティング営業トレーニングは従来型の宿泊型研修ではなく、学びと実践を繰り返し、理解度と納得度を深めます。また受講者によるコンテンツの納得度（理解度）と行動変容を実感できるよう基礎的な知識をインプットすると同時に各回課題を設定し、現場での実践を繰り返し行い、行動の定着を図ります。 ■導入実績など 日本を代表する一部上場企業のみならず、ベンチャー、スタートアップ（製造業、商社、ＩＴ企業、金融、サービス業等）等、若手営業層、プレイングリーダー、マネジャー層の強化を目指す多くの企業に採用されております。 ■設計のポイント 本プログラムは、営業スキルだけでなくコンサルティング能力の向上も目指します。カリキュラムには、実際の商談を想定したロールプレイング、クライアントのビジネスを深堀りするケーススタディなどが含まれ、理論だけでなく実践を通じた学びを重視します。また、参加者一人ひとりの成長に合わせた個別フィードバックも提供し、持続的な成果とスキルの向上をサポートします。 ■価格等について ※通常価格は、企画料、トレーニング料、管理費を含む金額を過去の実績から想定して算出しています。 ※補助金により控除額が異なります。 　1人15万円迄の上限が45％適応となります。 　販売価格÷人数が計算式となります。 　詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。

VUCA時代と言われる現代。私たちは、目まぐるしい環境変化の下、業務を行っています。日々の業務に追われることも多く、自分自身の立場のみで考える傾向に陥ることもあります。本研修では、私たちを取り巻く環境を理解し、物事を多様な視点から分析するため、マーケティング理論の代表的なフレームを学びます。 ■こんな方におススメです 競合他社や市場などの外部環境要因を把握し、自社サービス・自社製品の強みを考えます。 ・マネージャー、リーダー職以上の方など ・事業を推進する役割を担う方 ファーストプレイスが実施する研修は、講師が前に立ちテーマについてレクチャーするような一方的な研修ではありません。参加者同士の対話を通じた学び合いを重視し、ワークショップ形式で行います。社員同士の関係性を向上させ、一人一人の主体性を引き出すことを重んじています。また、VUCA時代と言われる昨今、社会の変化や消費者の多様化が激しく、これまでと同じ売り方が通用しないという事例も耳にします。本マーケティング研修では、特に外部環境分析に重きを置き、市場と自社サービス・自社製品の関係を紐解いていきます。視野広く、物事を俯瞰的にとらえる問題解決力や、リーダーシップの発揮につなげていただけるかと思います。 ■研修概要 この研修では、PEST分析、３C分析、５F分析、VC分析、SWOT分析、STP分析、4P分析のフレームを学びます。 （１）マーケティング理論の代表的なフレームを学びます。 （２）グループワークで代表的なフレーム活用の演習を行います。 （３）グループワークによって、受講者の相互学習を行います。