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過去12年間で、約500人の卒業生全員が達成している自己実現講座。講演歴は3,000回以上、延べ7万数千人が受講。マーケティングでは、「Jey Abrahamを学ぶ者でドクターマネー（私のニックネーム）を知らぬ者なし」と言われています。世界一流の成功哲学や自己実現講座のコーチ・コンサルをトレーニングするT.T.T.（Train The Trainer）のトレーナーが、講座を実施します。 ■こんな方におすすめです ・独立したいけど、何で起業していいかわからない起業希望者 ・独立したはいいけど、売り上げが伸びない個人事業主 ・長年経営しているが、売り上げが落ちてきている経営者 ・社員のやる気を引き出して、会社を効率化したい経営者 【成功塾】は、どんな会社や個人にも「隠れた資産」があり、それを必要とする会社や個人（＝消費者）に対して、そこに響く言葉で伝えます。そうすることで、ファン化➩フロントエンド➩ミドルエンド➩バックエンド➩リピーター➩キーマンというマーケティングファネルに落とし込み、自動的に収益が入る「仕組み」作りを構築するお手伝いをしています。 ■導入実績など 32期目の建設会社（一人工務店）の売上が落ち続け、バブル期2.4億円あった売上が1.6憶まで落ちていたのを増員なし／設備投資なし／広告費前年並みで、19.8億円まで伸ばした。 億万長者メーカーと呼ばれる方から「日本で年収1億以上の者を100人作れ」というプロジェクトを任され、今のところ6人輩出。（節税対策しなければ、あと5人はいます） ■主なカリキュラム ・価値観発見「パッションテスト」 ・強み発見「コンセプトメイク」 ・市場調査「SNSマーケットリサーチ」 ・影響力発揮「自己ブランディング」 ・一目で解る事業計画「トレジャーマップ」 ・見込み客のペルソナ「ターゲティング」 ・相手に響く言葉で伝える「コピーライティング」 ・正しく時系列に実行させる「マネジメント」 ・どんな戦術で進めるか「P・D・C・Aの回し方」 ・巨人の肩に乗れ「ランチェスター戦略」 ・1+1＝2＋α「JV戦略」 ・銀行が融資したくなる会社になる「チーム経営」 ・1,000年企業の創り方「古の訓え」 ・発信力を身に着ける「プレップ法とSNS戦略」 ・動画で発信「動画作成」

意義あることを、面白く。リサーチ・インサイトの発掘を！ボーダーを越えた面白いビジネス企画を創るノウハウを身につけましょう。当社は意義があり面白い、ビジネス企画の開発を行っています。 ■こんな方におすすめです ・技術や素材をどのように使えば良いか ・どのような商品にしたら良いか ・こういう課題があって… エムエスディは産官学、様々なセクターからのクロスボーダーな課題解決の相談をいただいております。 4D視点での研究開発を行います。人々の感情、実感という人間的な視点、技術や素材といった物質的な側面、科学的なエビデンスといった実証成果など、多面的にアプローチし、生活者の実態に即した商品開発を行っています。 ■主要機能一覧 Dig：課題探求 人々の生活課題の本質がどこにあるか、課題の背景を徹底的に理解します。 Discover：発見 多面的な課題の背景の理解から、生活課題の根幹となるインサイトを発見します。 Develop：開発 JAXA・筑波大学など研究開発パートナーとともに技術や素材を有するパートナーを見つけ出し商品設計を行います。 Design：デザイン 社内のデザイナーが課題・インサイト・研究知見を整理し、人々の心を動かすデザインを設計します。

「管理職向け 業務品質改善・向上研修」にご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 本研修は、急速に変化するビジネス環境の中で、組織全体の業務品質を向上させ、競争力を高めることを目的としています。管理職として、チームのパフォーマンスを最大化するには、現場の課題を正確に把握し、改善策を講じるスキルが必要です。また、業務プロセスの効率化だけでなく、メンバーの意識改革を促し、主体的に質の高い仕事を追求する環境を作り出すことも求められます。 本研修では、これらを実現するための具体的な方法論や実践的なスキルを、6回にわたるセッションで体系的に学びます。研修内容には、業務改善の基礎理論から、現場で直面する具体的な課題に即したケーススタディ、効果的なコミュニケーション手法までを含み、実務で即活用できる内容を重視しています。 管理職としての役割を再認識しながら、チーム全体の成長を支えるリーダーシップを養い、日々の業務にすぐに活かせる知識とヒントが得られる本研修に、ぜひご参加ください。共に業務品質の向上に取り組み、持続可能な成長を目指していきましょう。

AIとTRIZで事業成功への道を切り拓く！市場分析、顧客理解、ソリューション開発、仮説検証までを網羅した実践的なセミナー。AIを活用し、短期間でPMFを実現する事業アイデアを創出し、競合に打ち勝つ競争力ある商品・サービスの開発法を学べます。 ■こんな方におすすめです フリーランス：スキルや経験を活かして独立したいと考えているが、ビジネスモデルや収益化に悩んでいる個人。 転職希望者：キャリアチェンジを検討しており、自身の強みを活かせる新しいビジネスモデルを探している。 地方自治体・地域活性化団体：地域の課題解決や活性化のために、新しい事業を立ち上げたいと考えている担当者。 NPO/NGO：社会課題解決のために、持続可能な事業モデルを模索している団体。 大学・研究機関：研究成果を社会実装し、新たなビジネスを生み出したいと考えている研究者や担当者。 中小企業経営者：既存事業の成長に行き詰まりを感じており、新たな収益源を模索している経営者。 シニア起業家：定年退職後も社会との繋がりを持ち続けたい、自身の経験を活かして起業したいと考えている個人。 女性起業家：ライフスタイルに合わせて働けるビジネスモデルを模索している女性。 外国人起業家：日本でビジネスを立ち上げたいと考えているが、日本の市場やビジネス慣習に詳しくない外国人。 学生起業家：在学中に起業し、社会にインパクトを与えたいと考えている学生。 ITエンジニア：自身の技術を活かした新しいサービスやプロダクトを開発したい個人。 医療関係者：医療ビジネスやヘルスケア分野での新規事業を考えている担当者。 アーティスト・クリエイター：自分の作品を商品化し、ビジネスとして展開したい個人。 マーケット、顧客の悩み、ターゲット顧客、ソリューションなど9つの視点から、事業やサービスを短期間でPMFを実現する仮説検証を行います。さらに、TRIZやAIを活用した一人ブレストで革新的なアイデアを深掘りし、徹底的な仮説検証で磨き上げ、事業の成功を加速させるノウハウを伝授します。 ■導入実績など １．事業ビジネスアイデアコンテストでのアイデア創出サポート 「まちだ未来ビジネスアイデアコンテスト（東京都町田市主催）」にて、事業ビジネスアイデア発想法のセミナー講師を、2020年度、2021年度の2回行い、コンテスト参加者の事業アイデア創造をサポート。 2021年度のコンテストでは、100名のエントリー中、セミナー後に77名（約8割）が事業アイデアを創出しコンテスト申請を行いセミナーとして成功をおさめる。 ２．発明家の思考方法をインストールするTRIZセミナーを開催 セミナー会社を通じて、大日本印刷等大手4社社員に対して、TRIZの各種手法を教える有料ナーを開催し、社内の仕組みとして導入を検討される。 ３．東急不動産系列のレンタルシェアオフィス「ビジネスエアポート」の九段下オフィスにて、創業セミナーを開催し、30名ほどの事業主、操業を目指したサラリーマンの方々が受講し、それぞれの事業に手法を適用し、アイデア創出を行ってもらいアンケートにて高評価をいただく。 ４．オンラインストア「HOKOS」の事業検討のため、PMFメソッドを導入し、事業再構築の支援を行う。 ５．図解サポートツール（TOITOKU）」の開発し、自社・自治体セミナーで活用 「解くべき問い（課題）」と「サポートクエスチョン」、「各種フレームワーク」を融合させ、一つのツール内で問題提議から解決策の可視化を行う（ExcelVBAツール） ■主なカリキュラム ①対象を把握する １）参入するマーケットを把握しよう 　・参入するマーケット規模を把握する 　・参入マーケットの業界トレンドを把握する 　・参入セグメントの仮設定 　・競合を把握する ２）プロブレム（悩み・問題）を把握しよう 　・顧客の悩み、問題を言語化する 　・顧客の悩み、問題を具体化する 　・結果の整理（親和図法） 　・SEORモデルを使ってバーニングニーズの仮説を可視化する 　・ターゲットの行動 　・原因・きっかけ 　・影響・効果 　・ターゲット内面の欲求 　・ターゲット内面の規範 　・行動を起こした時のベネフィット 　・バーニングニーズを見つけるための要因・要素 ３）ターゲットとなる顧客を把握しよう 　・ターゲット顧客の仮説設定 　・ターゲット顧客の設定事例 　・ターゲット顧客の存在調査 　・STP分析 ②解決策と提供する商品・サービスを検証する １）ソリューション（解決策）を見つけよう 　・「現在」と「理想」のSEORモデルを作成する 　・理想（ゴール）までのプロセス設計を行う 　・参入するマーケットの競争軸を決める 　・ソリューション（商材）コンセプトを作る 　・TRIZとAIを活用した一人壁打ちを行いソリューションアイデアをブラッシュアップさせる 　・必要なリソースを洗い出そう ２）リソースの種類を可視化しよう 　・SWOT分析を活用して持っているリソース（強み）を可視化する 　・プロダクト開発に利用出来るリソース（強み）を選別する 　・必要な外部リソースを依頼するパートナーを選別する ３）プロダクト（商品・サービス）を作ろう 　・TRIZとAIを活用してMVP商材を作る 　・MVP商材を使ってプロダクトと解決コンセプトがターゲットにフィットしているかの仮説検証を行う 　・仮説検証サイクルを回し、プロダクトのブラッシュアップを行う ③提供手法を検証する １）提供するビジネスモデルを考えよう 　・7種22分類のビジネスモデルの型を知り活用する ２）提供する収益モデルを考えよう 　・提供する収益モデルを可視化する 　・競合他社の収益モデルの可視化する ３）ターゲットへのアプローチメソッドを考えよう 　・アプローチメソッド 　・カスタマージャーニーマップの作成 　・機会を洗い出す 　・アプローチ手法を考えることとポイント

新規でISOの認証を目指される企業様に最適のコースです。自社のISO担当者育成プログラムを活用して、御社のISOご担当者を育成します。育成しながら実際にISOを構築、運用を行い、コース受講中にISOの認証取得までが可能になっております。また、コース受講中にISOの模擬審査を実施し、認証に向けて万全の準備ができます。育成コースの講師は、現役のISO審査員が責任をもって担当いたします。 ■こんな方におすすめです ・新規ISOの認証を取得したい ・ISOの審査が少し不安 ・ISOの担当者が不在・退職された ・効率よくISO認証を取得したい ・複数のISOを同時に取得するため担当者を育成したい 当社は、少数精鋭で万全のサポート体制のもと研修を実施しております。ISO認証サポートについては、300社以上対応し、100％の認証実績があります。ISOの担当者を1から自社のみで育成し、ISOの認証を取得するには年間数100時間の工数がかかりますが、本コースを受講いただければ工数は10分の1程度で済みます。また1番の不安要素と言われるISO認証の審査を模擬審査の形で実施するため事前準備にも最適です。 ■主要機能一覧 　・ＩＳＯの要求事項の理解　 　・ＩＳＯ審査依頼の基礎知識 　・ＩＳＯ方針と目標の策定 　・ＩＳＯ運用のための帳票作成 　・ＩＳＯ運用のための基礎知識 　・内部監査実施方法 　・マネジメントレビュー方法 　・ＩＳＯ外部審査の事前準備 　・ＩＳＯ模擬審査の実施 　・ＩＳＯ外部審査後の対応方法 　・二年目以降の運用方法について

企業炎上を未然に防ぎ、迅速に対応するための実践的な知識とスキルを提供する研修プログラムです。広報・人事・危機管理担当者を対象に、炎上の基礎知識から具体的な予防策、初期対応、ステルスマーケティング対策や口コミ対応、そしてSNS利用ガイドラインの作成方法まで網羅。過去の事例を基にした実務的な内容で、企業の信頼を守り、持続的な経営を支えるスキルを習得します。 ■こんな方におすすめです 広報・人事・危機管理社員 （企業のSNS運用従事者、従業員　・コンプライアンス部門担当者・危機管理対応担当者・広報及びその業務を管理する立場にある者・経営者・経営幹部・役員） 企業炎上対策の専門的研修であるこのプログラムは、広報・人事・危機管理のあらゆる部門に対応。炎上リスクの基本知識から具体的な予防策、初期対応までを網羅し、実例を用いた実践的な内容が特徴です。ステルスマーケティング対策や口コミ対応、SNS利用ガイドラインの作成方法も取り上げ、どんな状況にも迅速に対応できるスキルを養います。これにより、企業の信頼を守り、持続的な経営を支える強力な武器となります。 ■カリキュラム一覧 導入編 : 炎上とは（20分） 基礎編1: 過去の事例から学ぶ炎上原因と予防法（70分） 基礎編2: ステルスマーケティング対策（100分） 実務編1: Googleビジネスプロフィールの口コミ対応（60分） 実務編2: ネット情報口コミ対応（60分） 実務編3: ウェブモニタリング方法（60分） 実務編4: 炎上時の初期対応（60分） 実務編5: 炎上発生時の謝罪方法（60分） 応用編1: 積極的プロモーション方法（60分） 応用編2: 内部告発起因の炎上対策（30分） 応用編3: メディアポリシー作成方法（30分） 応用編4: 従業員のSNS利用ガイドライン作成方法（15分）

クラウドファンディングシステムは、プロジェクトやアイデアの資金調達をオンラインで実現する仕組みです。支援者が資金を提供し、プロジェクトを実現させることができます。このシステムは起業家やクリエイターにとって新たな資金調達です手段となり、市場の関心度やニーズを検証する機会を提供します。また、支援者にとっても共感や参加感を得る機会となります。 クラウドファンディングは、革新や創造性の促進、資金調達の多様化、コミュニティの形成など、多くの注目すべき要素を持っています。 ■こんな方におススメです。 ・夢やアイデアを実現したい起業家やクリエイターの向けのシステムを開発したい方 ・新たなプロジェクトを立ち上げたいと考えている方の開発をしたい方 ・独自のプロジェクトに共感し、サポートしたい支援者や投資家を増やしたいと考えている方 あなたのアイデアを共感と資金で実現しませんか？ クラウドファンディングシステムを活用し世界中からのサポートを受けて夢を実現しましょう。 ■具体的な開発事例や産業事業 ・スタートアップ企業: 新製品やサービスの開発費や市場投入資金を集めるためにクラウドファンディングを活用 ・クリエイター: アート作品や音楽アルバム、映画の製作費をクラウドファンディングで呼びかけ ・社会的なプロジェクト:環境保護や社会貢献活動のための資金を集めるクラウドファンディングの導入 ・　など

CADシステムは設計プロセスの効率化が挙げられます。CADシステムを使うことで、3Dモデリングや図面作成などの設計作業が迅速かつ正確に判断します。さらに、コラボレーションとデータ管理の効率化も実現します。CADシステムを使用することで、複数の設計者や関係者が同時に作業し、データの共有やバージョン管理が容易になります。CADシステムは、プロセスの効率化、品質向上、データ管理の改善など設計、設計業務全体の向上に貢献します。 ■こんな方におススメです。 ・製品開発や設計業務に携わるエンジニアやデザイナー向けのCADシステムを開発したい方 ・建築設計やインテリアデザインなどの分野で働く専門家を増やしたいと考えている方 ・高度な設計やシミュレーションを必要とする研究者や研究機関向けの開発をしたい方 未来のデザインをデジタルで具現化しませんか？CADシステムがあなたの創造力をサポートし革新的な設計を実現することが可能なシステムです。 ■具体的な開発事例や産業事業 ・製造業:製品設計や工程計画のためにCADシステムを活用 ・建築業:建築の設計やモデル作成を行うためにCADシステムを導入 ・自動車産業: 車両の設計や部品設計にCADシステムを活用 ・　など

飲食店の新業態をつくりたい、新規参入したい方に最適です。飲食コンサル歴19年以上、累計100社以上の支援実績を誇る経験豊富なコンサルタントが新店のお手伝いをします。「100年繁盛店づくり」をモットーに、息の長い繁盛店づくりのサポートをします。 ■こんな方におすすめです ・飲食店の新業態をつくりたい方 ・飲食業に新規参入したい方 ・繁盛店の作り方を知りたい方 経験豊富なコンサルタントがご支援させて頂くので、飲食業はじめての方でも大丈夫です。飲食店の新店プロデュースにおいて多数の成功事例、指導実績があります。また、ご希望に応じて、新店オープン後の業績アップ支援や経費コントロールのサポートをさせて頂きます。 ■導入実績など https://foodboros.com/voice/ ■主要機能一覧 ・コンセプト提案 ・メニュー、商品政策提案 ・店頭、売場づくり提案 ・接客力強化提案 ・販売促進政策提案 ・各種業者紹介

当講座のゴールは、御社内の「新規事業開発チーム」が自社の特徴を活かした新規事業を開発して具体化し、御社が成長していくことです。 ・受講期間 : 3ヶ月 (毎月開講) ・受講者数 : 1社 2名～5名 (3名以上の受講を推奨します) 　＊2名～5名様まで、同一価格での提供となります。 如何に優れた人でも、ひとりでの頑張りには限界があります。新規事業を失速させずに成長させていくためには、チームの力が必要不可欠です。 「新規事業開発チーム養成講座」受講後に誕生するチームが活躍して、御社から新規事業が誕生し成長していく将来像を共に構築していきましょう。 ■こんな方におすすめです ・自社で新規事業開発を行いたい中小企業の経営者の方 ・新規事業開発を担当する中小企業の経営幹部の方 ・外部コンサルタントに新規事業開発を依頼したがうまく行かない中小企業の経営者/経営幹部の方 ・社内に高度なビジネススキルを持つチームを養成したい中小企業の経営者の方 1996年に開講した<a href="https://attackers-school.com/" target="_blank">アタッカーズ・ビジネススクール(ＡＢＳ)</a>が運営する「新規事業開発チーム養成講座」は、自社の強みを活かした新規事業を開発し実践していく「社内チーム」を養成することが特徴です。ＡＢＳ出身者の起業実績と人的ネットワーク、<a href="https://aoba-bbt.com/" target="_blank">Aoba-BBTグループ</a>が保有する膨大な映像コンテンツを活用して、御社の新規事業開発をサポートします。 ■主なカリキュラム 世界的な経営コンサルタントである大前研一氏を始めとする、ビジネス界のプロフェショナルから、実践的な学びを得られます。 ・構想力 　「0から1」を生み出す発想法を学び、ビジネスアイデアを構想する力を身に付けます ・ビジネスプラン 　「ビジネスとは何か」基本を理解し、ビジネスモデル、ビジネスの数字を学びます ・独立起業のプレゼンテーション技法 　短時間で聴衆の共感を得る「プレゼンの技術」を習得します ・経営者講義 　アタッカーズ・ビジネススクール出身の経営者がご自身の事業について語ります ・事業計画書作成演習 　自社参加者によるグループワークで事業計画書を作成します 　(講師によるオンライン演習、事業計画プレゼン評価あり)

DX学校福岡赤坂校のIT導入士プログラムで、職場のIT導入と業務改善を実現しませんか？学んで終わりではなく、自社への提案までが講座の対象です。講座で学んだ知識を実践し、企業のDXを推進するスキルを習得できます。実装のサポートも万全なので、安心して挑戦できます。IT導入士としての第一歩を踏み出しましょう！ ■こんな会社におススメです。 ・DX推進室やIT推進したいが現場がついてこない。現場ニーズがわからない。 ・お客様から、ネット対応を求められてきた。オンラインミーティング、 　チャット対応。 ・同業がどうもITやネットを使って、業績が良いらしい。自社も取り組みたい。 ・フリーメールもしくは、プロバイダ提供のメールを使っている。 ■こんな経営者へおススメです。 ・計画なくITツールを導入しており、 　必要なツールが何なのかと従業員から提案が欲しい。　 ・導入したツールが使われていない。 ・DXへ向かいたいが、社内でITに関する興味・関心の差が大きく、進まない。 ・事業の拡大に伴いファイル共有、アカウント管理が必要になってきた。 ■こんなIT担当者におススメです。 ・自分が良いと思うITサービスに周囲の理解が得られない。 ・IT知識の乏しい方に説明する方法がわからない。 ・社内に知識を持った方を増やしたいが自分が教える時間がない。 DX学校福岡赤坂校のIT導入士プログラムは、eラーニングとオンライン講義のハイブリッド進行で、学習ペースを調整しやすいです。テキストは詳細すぎず、平易な言葉で書かれているので、スムーズに学べます。学んで終わりではなく、自社への提案までが講座の対象で、実装のサポートも万全です。IT導入士としての第一歩を踏み出しましょう！ ■主要機能一覧 【第1回】IT導入士の仕事１ 第1章 IT導入士の業務内容 第2章 ITを導入するメリット 【第2回】IT導入士の仕事２ 第3章 時代の変化に合わせていく 第4章 成功例を学習してみよう 【第3回】コンピューターとインターネットのしくみ 第5章 コンピューターのしくみ 第6章 インターネットのしくみ 【第4回】Google Workspaceの導入１ 第7章 独自ドメインを取得して、メールを送受信できるようにする 第8章 カレンダーを共有する 【第5回】Google Workspaceの導入２ 第9章 ビジネス・チャットができるようにする 第10章 チャットとメールを使い分ける 【第6回】Google Workspaceの導入３ 第11章 ウェブ会議ができるようにする 第12章 議事録をリアルタイムで作ってみる 【第7回】Google Workspaceの導入４ 第13章 ファイルを共有する 第14章 電話連絡帳を作ってみる 【第8回】Google Workspaceの導入５ 第15章 チームの情報ポータル・ページを作成する 第16章 Google AppSheetでアプリを作ってみる 【第9回】ソフトウェア 第17章 Google Workspace以外の選択肢 第18章 IT導入5つの原則 第19章 ソフトウェアの種類：業務ソフトウェアと基幹ソフトウエア 【第10回】導入計画の立案１ 第20章 目標を明確にする 第21章 ワークフローを書いてみる 【第11回】導入計画の立案２・プレゼンテーション１ 第22章 導入計画を立案する 第23章 プレゼンテーションの準備 【第12回】プレゼンテーション２・計画の実施 第24章 プレゼンテーションの練習 第25章 IT導入を実行していく

◆1冊の書籍出版で３億円のBtoB取引発生も！商業出版プロデュースサービス（100％出版保証）。売上向上・人材採用・社内外へのパーパス浸透・信用力アップに効果的。 ◆1冊の書籍出版が会社を強くする！全国300～500店舗以上の書店やamazonで書籍を販売し、新規大口BtoB取引の獲得、人材の獲得、社内エンゲージの向上を目指す。 ◆忙しい経営者が「話す＆原稿修正だけで出版できるサービス」（実費出版ではなく書店販売される商業出版です） ■こんな経営者・ビジネスリーダー・広報・宣伝部の方におすすめです ・自社（自分）をブランディングしたい　 ・書籍出版を通じて大口取引先を獲得したい　 ・新規顧客との信頼関係を強めたい　 ・自社のパーパスに共感した人材を採用したい　 ・社員に経営者のパーパスを浸透させたい　 ・実費出版ではなく商業出版したい　 ・書籍を書く時間も、出版社に売り込むツテもない。 ◆当社では年商1億以下のスタートアップ企業様から年商2兆円規模の企業の経営者様、ビジネスリーダーの書籍の商業出版サポートの実績があります。 ◆話すだけ＋原稿修正だけで忙しい方も10カ月～12カ月で出版が叶う。 ◆執筆の必要はありません。 ◆著者の思いにじっくり耳を傾け、著者や企業様にあった書籍づくりをサポートします。 ◆出版100％保証 ◆自著76冊176万部の実用書・ビジネス書の現役著者がプロデューサーとなり、3名の企画プランナー、2名の一流出版社出身の編集員、10名の精鋭ブックライター、編集プロダクション出身の進行ディレクター、元大手広告代理会社、有名雑誌元編集長、オウンドメディアにも詳しいクリエイティブディレクターによるサービスとなります。 ◆出版実現が低い内容のご依頼に関しては契約の前に誠実にお断りいたします。お気軽に相談ください。 ■導入実績など 大手広告会社、不動産仲介会社、住宅メーカー、デジタルマーケティング会社、SNS販促代行会社、人材コンサル会社、人材紹介会社、建築事務所、建設会社、工務店、自由診療歯科医院、病院、アミューズメント施設、アクセサリーメーカー、家電・生活用品メーカー、セミナー主催会社、接骨院、整骨院、通販支援会社、食品メーカー、ビジネスコンサルティング会社、シンクタンク、セールスライティング会社、セールスプロモーション会社、DX支援会社、牧場、農業、飲食チェーン会社 ※上記以外の業種も対応可能。https://www.hl-inc.jp/pb-01 ■主要機能一覧 １）企業課題ヒヤリング 　　サービス概要ご説明 ２）出版起点ブランディングの仮グランドデザインのご提示 ３）ご契約（初期費用ご決済） ４）出版企画書の作成・完成 　※ここまで約110日 ５）出版社への提案・出版企画の採用 　※ここまで約200日～230日 　※後期費用ご決済 ６）取材（2時間×6回）およびライター執筆・出版社編集・ 　　著者による原稿修正（3回） 　※ここまで約270日～330日 ７）全国発売（書店、アマゾンなどのEC） 　※スタートから9か月～11か月 ８）各種ブランディング施策スタート 　※メディア広報・出版および周年記念イベント・SNS戦略・講演・ 　　セミナー・オウンドメディアそのほか 　※別途オプションご提案"