37 件の商品がみつかりました
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管理職
管理職者向けコーチングスキル向上1on1研修
1on1コミュニケーションのスキルアップを通してリーダシップを高め組織を導く力を身る!
通常価格
¥2,490,000~
補助金適用後
¥1,369,500~
現代のリーダーのスキルとして、1on1コミュニケーションの重要性は日増しに高まってきています。様々な課題に直面するとき、それらの対処に必要なのは間違いなくコミュニケーションスキルです。特にリーダーは、チームメンバーに対する強い影響力を持っています。リーダーがどのようにチームメンバーとコミュニケーションを取り、関係性を深めるかが、成果に重大な影響を及ぼします。 ■こんな方にオススメです ・1on1面談が苦手で雑談で終わってしまう ・コミュニケーションに不安がある ・部下との信頼関係が築けない ・部下のモチベーションを引き出せない 本研修の講師を務めるのは、弊社の取締役会長をと止める湯ノ口広志。最先端の心理学や脳科学を取り入れ、4万人以上のビジネスマンを育成してきた人材開発のプロフェッショナルが、部下の成長や成果に繋がる効果的なコミュニケーションスキルをご紹介いたします。現在弊社では公開型研修とオンライン研修双方を通じて組織開発を行っていますが、本研修はオンラインではなく、リアルで受講いただけます。 ■講座概要 ・リアル講義講義 ・9時~18時×6日 ■研修カリキュラム 1日目 ・心理的安全性のある環境づくり/関係性づくり ・傾聴と承認 ・スプーン理論 ・相互主観を持ち上げる 二日目 ・問いの質を上げる①/ゴール設定 ・ソリューションフォーカストアプローチ ・スケーリング 三日目 ・問いの質を上げる②/リソースの発見と活用 ・例外探し ・コービング ・リフレーミング ・リソースとは 四日目 ・問いの質を上げる③/フィードバック ・相手を傷つけないフィードバック ・よりよくするための働きかけ 五日目 ・使いこなすための応用/ケーススタディ ・使いこなすための方法 ・事例から学ぶ 六日目 ・卒業試験(学科と実技) ・まとめの講義と卒業試験
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営業・販促
BIZMAPS
登録企業数170万社以上の国内最大級の企業情報検索データベース
通常価格
¥1,000,000~
補助金適用後
¥250,000~
月100件まで無料でリストダウンロード可能です。5,000項目以上のオリジナル検索項目で自社にあったリストの検索が可能です。国内最大級3,000名以上のデータ更新体制で常に最新の情報がご覧いただけます。 ■こんな方におススメです ・たくさんのハウスハウスリストデータを活用したい ・付加価値のあるデータがほしい 「数あるリストサービスの中で、最も売上に直結しやすいサービスと実感」「BIZMAPSリストを活用し、5,000万円の売上を創出」と喜びの声をいただいております。 ■主要機能一覧 ・有料リストダウンロード 毎月100件のリストダウンロード上限を超えた後は、有料でのリストダウンロードが可能です。 ・BIZMAPSリストプラス 保有ハウスリストをお預かりし、新規リストだけをご提供 ・BIZMAPSトップアプローチ ダウンロードしたリストに効率的にトップアプローチ・手紙送付+電話代行サービス ・BIZMAPSフォームアプローチ ターゲットのリストアップから企業HPの問い合わせフォームへの文面送付までBIZMAPSで代行
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専門スキル
ママワークス(テレアポ代行)
登録会員数373,560人!在宅ワーカーを活用しませんか?
通常価格
¥500,000~
補助金適用後
¥125,000~
コストを抑えて優れた人材を探すなら、在宅ワーカーがおすすめです。社員が行っていた業務や社員しかできなかった業務を「在宅ワーカー」にへ依頼する企業が増えています。 ■こんな企業におススメです ・人手不足に悩んでいる企業様 ・実務経験があるスキルの高いスタッフの採用に苦戦している企業様 ・コストを抑えた人材を探している企業様 数年から10年以上の社会人経験・実務経験のある方も多いです。在宅ワーカーの多くは企業と業務委託契約を結んでいるため、双方のタイミングにあった業務依頼ができます。人材日が抑えられ、コスト削減の面でもプラスです。 ■ご発注実績 ・コールスタッフ業務 ・ライティング業務 ・パワーポイント資料作成 ・採用アシスタント ・経理・事務 ・グラフィックデザイン
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営業・マーケティング
【飲食店向け】繁盛店づくりのためのマーケティング研修
飲食店の新業態開発ノウハウの習得と実務能力強化を実現する超実践的な研修
通常価格
¥3,300,000~
補助金適用後
¥825,000~
飲食店に興味のある経営層の方にとって、効果的な新業態開発や新規出店で成功するノウハウを習得することは非常に重要です。しかし、従来の本や研修でのインプットだけでは、今外食業界で起きている生きた情報や実務の能力向上に直結しないことがしばしばあります。また、指導・教育するための体制や工数が確保できない中小企業も多く存在します。そこで、本研修では、経験豊富な飲食コンサルタントによる新業態開発研修により、実務での繁盛店づくりに即座につながるビジネススキルを短期間で向上させる方法を提供いたします。 ■こんなお困りごとはありませんか ・マーケティングノウハウが不足していると感じる ・本や研修等でのインプットだけでは実務の能力向上に繋がらない ・指導・教育するための体制や工数がない… 本研修は、飲食店に興味のある経営者層を対象に、新業態開発で繁盛店づくりができるようになるマーケティングスキルを習得することを目的としたプログラムです。 ①写真、動画を用いた具体的事例 どんな方でも、わかりやすく理解できるように、写真、動画を多数使って解説します。難しい理論よりも実際繁盛しているお店の写真、動画を使って具体的に説明します。 ②1日当たり60分✗2回でスキルが身につく 本研修は、1日当たり60分✗2回のプログラムで構成されています。また、スキルごとに体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルアップできます。 ③何度でも復習できる 本研修の受講者には、講義内容を何度でも確認することができるテキスト&資料の提供があります。これにより、何度でも復習でき、スキルを定着させることが可能となります。 ■導入実績など https://foodboros.com/voice/ ■研修カリキュラム カリキュラムは、全部で12部構成。それぞれ1日当たり60分✕2回で構成。 1:繁盛するコンセプトづくりの考え方 2:売上、損益シミュレーションの立て方 3:メニュー、商品政策の原理原則 4:メニュー、商品政策の成功事例 5:店頭、売場づくりの原理原則 6:店頭、売場づくりの成功事例 7:「one to oneサービス」で接客力を強化する 8:立地別販売促進のやり方 9:原価率をコントロールするやり方 10:人件費率をコントロールするやり方 11:繁盛を継続する「ブランディング手法」 12:多店舗化に向けて ■講師プロフィール 湖﨑一義 株式会社フードボロス 代表取締役 株式会社五感コンサルティンググループ 取締役 元船井総合研究所 フードビジネスグループ チームリーダー 過去19年以上に渡り、飲食店の業績アップに従事している現役コンサルタント。これまでの顧問契約先数は累計100社以上にのぼる。 今現在、年商5,000万円~350億円と幅広い規模の企業とお付き合いし、北は北海道、南は沖縄まで出張している。 メニュー、商品政策、店頭・売場づくり、接客力強化、販売促進政策まで具体的に提案する。既存店の業績アップはもちろん、新店開発でも営業利益率20%以上の繁盛店をプロデュースしている。
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管理職
次期役員者研修
次期役職者として必要な考え方を学びリーダーシップの扉を開こう!
通常価格
¥1,475,000~
補助金適用後
¥811,250~
次期役職者研修は組織に未来のリーダーシップを育成するための投資です。次の5つの考え方を軸にリーダシップに必要な考え方を学びます。 ①リーダシップと率先垂範 ②コンフロント(自分と向き合う力) ③プロフェッショナルとフォロワーシップ ④自己エネルギー源の把握 ⑤組織で働く意義と価値 ■こんな方におすすめです。 ・強力なリーダーシップ陣の形成を実現したい ・組織内部からのリーダー登用による組織文化の一貫性を出したい ・効果的な戦略策定と実行による経営の安定性を保ちたい ・チームのモチベーション向上と生産性の向上を実現したい オフラインによる集合研修を全5回行います。組織で働く意義を原点から立ち返ったり、プロフェッショナルマインド、自己分析など様々な角度からのプログラムをご用意しています。 ■カリキュラム一覧 【1講目】 ・オリエンテーション ・リーダーシップと率先垂範 ・現場で実行していくためのアイデア 【2講目】 ・オリエンテーション ・コンフロント(自分と向き合う力) 【3講目】 ・プロフェッショナルマインドとは ・フォロワーシップ ・所属する部門で求められることを考える 【4講目】 ・企業の目的を考える ・自分自身の価値観を明確にする ・企業の発展と自己実現を重ねるビジョンマップ 【5講目】 ・組織で働く意義と価値 ・組織効率を高めるには ・組織の現在地と理想の状態を考える
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営業・マーケティング
顧客に寄り添うホスピタリティセールスメソッド確立を目指す研修
顧客の課題を解決→売上アップ→価値を実感した顧客が周りの方に紹介してくれる循環作りを目指す研修プログラムです。
通常価格
¥1,600,000~
補助金適用後
¥880,000~
このプログラムは顧客の目標達成を実現するための、具体的な提案(営業)活動を実践するコンシャスネス(意識)・マインド(考え方)・ノウハウ(知識)・スキル(技術)を体得することが目的です。仕組み(提案/営業)を磨き、実践して「顧客良し」「社員良し」「社会良し」の3方良しを実現させ、売り上げ目標達成を実現し、さらなるビジョンを加速させましょう。 ■こんな方におすすめです ・営業担当者やセールスプロフェッショナル ・カスタマーサービス担当者 ・顧客関係管理を強化したい経営者 ・顧客応対においてプロ意識を高めたいプロフェッショナル ・チーム全体でホスピタリティ文化を築きたい組織 営業の在り方やマインドセット、営業に対するメンタルブロックをなくすトレーニングで顧客に「YES」をいただくことを腑に落とす、自然なコミュニケーションの中で顧客の「YES」を引き出す提案を目指します。理念・ビジョンに一貫した営業活動をまい進させます。 ■カリキュラム一覧 全3回のプログラムで初回は対面式で開催します。 【1講目】ニード喚起と患者さんが本音を話しやすいマニュアル作り ・お客様が話しやすい流れを作る商談環境の作り方 ・お客様からよくいただく質問の分類わけと、その応え方 ・事前準備で9割の質問に応えるスクリプトの作り方 【2講目】お客様満足→感動につながるフォローアップの仕組みづくり ・顧客満足の測定と向上を目指す質問のタイミングと仕方 ・ご契約後に顧客満足を高めるコミュニケーション ・LTV(ライフタイムバリュー)を高める関わり方とそのポイント 【3講目】紹介の連鎖を生み出すフォローアップと提案 ・顧客満足→感動をご紹介につなげるコミュニケーション ・ご紹介の種類と、タイプ別の提案の仕方 ・まとめと継続的な成長のために変えないこと、変え続けること ■料金 研修費 80万円/月×2カ月(交通費、宿泊費は別途負担)
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HP制作・SEO
ホームページ制作
企業さまの課題に合わせたWebサイトを作り、解決に導きます。
通常価格
¥550,000~
補助金適用後
¥137,500~
納品することだけを目的とせず、本来の顧客企業の目的にコミットするためのWebサイトを制作します。開発前にしっかりとヒアリングをし、最終目標の確認や、課題・潜在ニーズの顕在化を行うことを重視。完成後の運用面も考え、企業様に寄り添ったWebサイト作りをします。 ■こんな方におススメです。 ・既存のWebサイトの効果をあまり感じない。売り上げ、問合せ数の増加にしっかり繋がるWebサイトを作成してほしい ・求人への応募が少なく、求める人物像と異なることが多い。応募者数が増え、求職者の質の向上とミスマッチを減らすサイトを制作したい ・自社サイトの画像や文章があかぬけない、クオリティの高い写真撮影と執筆でシメージアップし、新規顧客獲得につなげたい 作って終わりではなく、運用していくことが大切なWebサイトですが、弊社なら運用のしやすさやコストに配慮したサイト作りが可能です。また、Webサイトの運用をすべて代行するサービスもあります。Webサイトの作成・運用実績が多く、さまざまな業種の豊富な運用ノウハウを蓄積しています。 ■主要機能一覧 ・Webサイト制作 ・SEO対策 ・CMS導入 ・ライティング ・リスティング広告運用 ・EFO ・Webシステム、プログラム開発 ・Webアクセシビリティ ・定期的な更新代行(通常のページ制作だけでなく、キャンペーンページやLPの制作、それに伴うバナー制作等) ・アクセス解析の月次レポート ・サイト成長のための改善提案 ・サーバーやCMSの管理 ・Web集客
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自社メディア
メタバースのシステム開発
今、注目度の高いプラットフォーム、様々な用途に合ったメタバース空間を構築します。
通常価格
¥7,000,000~
補助金適用後
¥1,750,000~
3D空間で自由な会話、イベント開催やフォーラムなど様々な用途でご利用頂けます。大人数のイベントで盛り上がったり、アバター同士で会話したり、現実世界と変わらない没入感を体験できます。大学やテレビ局のほか、様々な業種の企業様が取り入れており、今、注目度が高まっています。 ■こんな方におススメです。 ・数万人で同時に集まるイベントをバーチャル空間で開催して、集客をしたい ・移動コストを削減して、作業効率を上げたい ・情報を素早く届けたり、意見をリアルタイムに聞くことで、顧客のニーズを把握したい メタバースを取り入れることで、今までに無い販促活動やマーケティングが可能になります。メタバース上のイベントを開催することで、新たな顧客の獲得や、バーチャルストアで直接売上を上げることもできます。また、テレワーク時のコミュニケーション手段など、活用の幅が広いことも魅力的です。 ■主要機能一覧(詳細はカタログ等でもご確認いただけます) ・講演会 ・展示会 ・ショッピングモール ・バーチャルツアー ・パーティー ・ファンミーティング
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その他
データ利活用・業務効率化研修
データ集計の自動化からデータ利活用まで!効率化のためのスキルを学習
通常価格
¥460,000~
補助金適用後
¥115,000~
ExceLを効率的に活用するスキルはもちろん、Webスクレイピングによる情報収集の効率化やデータ分析のスキルを習得します。Excel業務の効率化や、社内外にあるデータの利活用がスムーズにできるようになります。営業、事務職、企画職など、あらゆる職種の方におすすめです。 ■こんな方におすすめです ・Excelでデータ入力する業務を効率化したい ・データの収集・集計・分析作業を効率化したりプログラムで自動化したりして、時間と手間を削減したい ・DXやExcelを基本から学びたい 利用しているExcelのフォーマットのままでデータを入力したり、集計を自動化したりすることが可能。プログラミング言語Pythonでの売上や顧客情報などのデータを取り込み、集計、抽出する仕組みを構築する方法を学習します。データから仮説を立てて問題を分析する演習もあるため、実務で活用できるスキルを身につけられます。 ■カリキュラム内容一覧 【DX】 ・DX(デジタルトランスフォーメーション)① ・DX(デジタルトランスフォーメーション)② ・初心者でもわかるネットワークインフラ基礎 ・プログラム言語 ・デジタルマーケティング ・Webサービスとは ・CMS ・クラウドとは ・Webの国際標準 ・ITの潮流 【Excel】 ・Excelの基本操作 ・効率化のための裏技 ・入門編/見やすいデータを作成するために ・Excelを用いたデータの分析 ・データから規則性を見出すための機能 ・グラフ ・連続データの入力 応用編 ・テーブル機能を使う ・結合を使わないための工夫 ・演習 ・Ctrl + Enterを使いこなす 【Excel操作】 ・RPA概論 ・基本文法 ・オブジェクト指向 ・Pythonを用いてのExcel操作実践 【データ分析基礎】 ・Python基礎1 ・Python基礎2 ・データ分析 ・データの取込みから集計までの流れ ・データの整形 ・データの可視化1 ・データの可視化2 ・仮説に基づいた分析
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専門スキル
ITエンジニア総合研修
プロジェクトを俯瞰して動けるITエンジニアを育成
通常価格
¥700,000~
補助金適用後
¥175,000~
ITエンジニア育成総合研修は、システム開発のワークフローを把握したうえで、開発言語やAWSなどの関連技術のスキルを習得。新人エンジニアを戦力化します。 ■こんな方におススメです ・開発現場に配属する新人に開発のワークフローを学ばせて、スムーズに業務が行えるように教育したい ・プログラミングからサーバーまで、システムに関する知識を身につけることで開発の質を高めたい ・システム開発演習を通じて、実践的なスキルを習得したい 学習する開発言語は、JavaやPyhon、PHP、C#などさまざまな言語から選択できます。また、要望に応じて開発演習の内容を含めることもでき、より実践的なスキルの定着も可能です。 ■カリキュラム内容一覧 (※開発言語はJavaの場合のものです。学習する言語は貴社のご要望に合わせて選択できます。) 【システム設計基礎】 ・プロジェクトマネジメント ・システム開発基礎 ・UML/設計 【Java基礎】 ・型と演算子 ・制御構造とメソッド ・クラスとオブジェクトの仕組み ・オブジェクト指向 ・例外とファイルI/O、文字列操作 ・データ構造、マルチスレッド 【Java(Spring Boot)】 ・Spring Boot開発の準備 ・Spring MVCアーキテクチャー ・H2データベース1 ・H2データベース2 ・開発演習1 ・開発演習2 【データベース】 ・データベース概要 ・データベースの操作 ・条件指定 ・リレーション、キー ・ALTERコマンド ・制約 ・関数 ・グループ化 ・副問い合わせ(サブクエリ) ・結合 ・トランザクション、ロック ・正規化 ・設計 【Git】 ・Gitの概念と初期設定 ・Gitの基本操作 ・リモートリポジトリ ・ブランチ ・コンフリクト 【AWS基礎】 ・サービス概要(全体像) ・AWSアカウントの用意 ・LightSail ・VPC(ネットワーク) ・EC2(サーバー構築) ・補足事項
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管理職
ルールマネジメント研修
コロナ禍でも55社中48社が売上アップ!経営層~管理層向けのマネジメント研修です
通常価格
¥1,450,000~
補助金適用後
¥797,500~
社内ルール設計と、カイゼン活動を社内に浸透させるシンプルなマネジメント研修。「管理職が育たない・・・」「頭ではわかっているけど視覚化・浸透ができない・・・」といった組織のお悩みを解決できます。内容にご満足いただけない場合、初月であればすべて代金はお返しいたします。 ■こんな方におススメです ・社員のモチベーションを上げて、生産性を向上させたい ・営業の属人化を解消して、売上を伸ばしたい ・話を聞いただけで終わる研修ではなく、効果の出る研修を受けたい 経営層、幹部層、管理層向けのルールマネジメントトレーニングです。社内での生産性が上がるので、売上向上や管理職を育てることにつながります。ルールマネジメントという理論を体系化しているので、どんな業種、業態でも結果を出すことが可能。基本パックや他のサービスと組み合わせてご利用いただけます。 ■対応業務一覧 【基本パック】 ・2週間に1回の面談&フィードバック ・従業員のステータスを可視化 ・会議同席 ・組織図見直しサポート ・役割定義表作成サポート ・ルール定義、構築サポート ・カイゼンサポート ・業務DX化サポート ・営業管理サポート ・全業務の数値化アドバイス 【ルールマネジメント研修】 ・マンツーマンの基礎研修 ・ヒアリング、サーベイ(組織課題の数値化、可視化) ・(アウトプットによって出た結果から)フィードバック
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経営支援・コンサル
経営管理・経営改善 研修 「会社が儲からない3つの理由と解決策」 <事例とツールで理解度UP>
「会社が儲からない3つの理由と解決策」で、真の経営管理、経営改善を実現する、ケーススタディを交えた、実践的で分かり易いオンライン研修です。実務で活用できる経営管理ツールもご提供!
通常価格
¥600,000~
補助金適用後
¥330,000~
会社が「儲からない」には、ちゃんと理由があります。販売している商品は良い物なのに、何故「儲からない」のか。 ①決算書、損益計算書の正しくない利益で経営判断している ②賃上げなどで赤字の価格、儲からない価格で販売している ③設備、人員、改善など、儲からない投資をしている これらの課題に対する、明確な解決策をご提案します。原理原則をベースに独自の理論・方法・ツールを構築しておりますので、どんな業種の事業者様も安心してお任せ下さい。経営改善・改革・進化をご支援いたします。 ■こんな方におススメです ・経営管理の原理原則を知り、自社に導入したい ・売上は伸びているのに、利益が増えない原因を分析して、業績を改善させたい ・決算書、損益計算書の利益に疑いを持っている(利益と自社の活動が合わない) ・決算書の利益とキャッシュ(現金預金)が、かけ離れている理由を知りたい ・適正な販売価格、賃上げの価格転嫁、見積り方法、戦略的な価格設定が分からない ・税理士や銀行、商工会に相談したが解決策が見つからず、なんとか突破口を見つけたい 決算書では分からない、自社の「真」の利益や経営課題が見える「管理会計」を、事例を通して研修でお伝えします。今日から実務で活用できる経営管理、原価利益計算ツールもご提供します。また、受講者様限定で、貴社へのツール導入を無料でご支援いたします。 ■カリキュラム一覧 以下のカリキュラムは、2時間/日を、5日間の日程で開催する場合です。 日程は柔軟に対応(6時間/日を2日間など)いたしますので、お気軽にお問合せください。 【1日目】 第1章 会社の存在意義、会社と仕事の目的 第2章 仕事、会社が儲からない理由 <問題編> 2-1 儲からない理由①「損益計算書」の営業利益は正しくない 1.「利益」はどこに 2.「正しくない利益」 3.「正しくない利益」の正体 4.「正しくない利益」の詳細 5.「正しくない利益」の複雑さ 6.「正しくない利益」の本当の問題 【2日目】 2-2 儲からない理由②安すぎる、高すぎる売上価格(見積書) 1.売上価格、見積りは、「超」重要 2.「売上価格」「見積り」を理解する 3.「売上価格」「見積り」のポイントは「加工費」 4.「加工費」の問題 5.「加工費」のもう一つの問題 6.本章のまとめ 2-3 儲からない理由③そのプロジェクト、設備投資は本当に儲かるのか 1.投資は必要 2.投資案件の事例 3.投資判断の悪い例 4.正しい投資判断をするには 5.本章のまとめ 【3日目】 第3章 仕事、会社が儲かるためには<解決編> 3-1 儲かる対策①「原価計算」で正しい営業利益を把握する 1.問題の振り返り 2.解決策の概要 3.解決策の詳細 原価計算と利益の算出 4.本章のまとめ 【4日目】 3-2 儲かる対策②「原価計算」で適正な売上価格(見積書)を算出する 1.解決策の概要 2.解決策の詳細 原価計算と売上価格の算出 3.本章のまとめ 3-3 儲かる対策③「原価計算」でプロジェクトの成果、投資対効果を正確に計算する 1.解決策の概要 2.解決策の手順 3.投資対効果の算出事例 4.本章のまとめ 【5日目】 ●原価利益計算ツールとは 実際のツールを使用し、製品別原価と製品別利益の計算事例を説明 ●販売価格計算ツールとは 実際のツールを使用し、販売価格の計算と設定の事例を説明 ●変動費予算管理ツールとは 実際のツールを使用し、変動費の予算管理の事例を説明