補助金で購入できる製品・サービスのカタログサイト

人材・研修

管理職

苦手なことに立ち向かう意識行動変革研修（管理者向け）

管理職の役割と責任を頭で理解し、覚悟を決めて具体的な行動を起こす研修。 ～苦手なことから逃げず、向き合える自分になる～

人財格差が経営格差に直結する時代です。自らの主体的な意思や考えを基に、使命感を持って組織の目的・目標を達成していける“プロ人財”としての管理職の有無が、企業の将来を大きく左右します。本研修では、企業の核となるべき管理職を対象として、VUCAの時代に管理職として今果たすべき役割をしっかりと認識していただきます。そして甘えの構造から脱却し、高い成果をあげていくためのあり方・考え方・具体的行動を、自己変革実習を通じて実践的に習得し、受講者一人ひとりと関わり、意識と行動の変革につなげていきます。


■こんな方々におすすめです

（新任管理者）
・管理者として具体的に何をしたら良いのかを学びたい方
・自分自身の特徴をマネジメントに活かしたい方

（現職の管理者）
・更に管理者としてマネジメントスキルを向上させたい方
・自身のマネジメントスタイルを見直したい方

（人材育成担当者）
・社内の人事制度や人材育成に携わっている方
・効果的な教育研修を探されておられる方

人事制度、教育制度をベースとしたオーダーメイドの階層別研修にて、上場企業から中小企業まで、業界、業種を問わず、多くの企業の人材育成支援での実績があります。研修では単なる知識や情報の提供だけ終わらせるのではなく、実際に受講者の気付きを行動変容に繋がるアプローチを重視しております。このダイバーシティの時代ではマネジメントにおいても個々人の多様性を考慮しつつ、目標達成に向け組織の意思統一を図ることが難しく多くの管理者が苦労されています。しかし、従業員の成長なくして会社の成長はありません。個人も企業も時代の変化に遅れを取らないためにも挑戦することが必要です。


■受講者の声

・ボンヤリとしていた管理者の役割が頭の中で整理されました。
・頭で理解しているだけでは、実践では使えないということが分かった。
・当初、研修への参加には後ろ向きだったが、診断やグループワークがあり楽しく参加できた。
・出来ることから、挑戦してみたいと思います。
・関係者と密にコミュニケーションを取ることの大切さが良く分かった。
・是非、上司にも受講して欲しい内容だった。
・イメージだけで取り組んできたことが多かったので、具体的に考えることの重要性を改めて認識させられた。
・自分の特徴（良いとこ、悪いところ）を明確に知ることができた。今後マネジメントをする上で意識していきたい。


■主要機能一覧

【基礎講座（集合研修）】
　①管理者の役割認識
　　・管理者の仕事
　　・管理者の２つの役割
　②マネジメントに必要な力
　　・目標を達成させる力
　　・根拠を基に判断する力
　　・挑戦し続ける力
　　・パラダイムチェンジ
　③効果的なヒューマンマネジメント
　　・心理的安全性を高める
　　・ヒューマンマネジメント三大スキル
　④自己のマネジメント特性を知る
　　・自己診断の実施
　　・診断結果から改善のポイントに気付く
　⑤コンセンサスを得る実習
　　・グループ実習の狙い
　　・成果創出
　⑥ヒューマンマネジメントに必要なスキル
　　・リーダーシップ
　　・チームビルディング
　　・論理的思考
　　・ＩＱとＥＱ
　⑦部下との上手な関わり方
　　・コーチング型コミュニケーション
　　・部下の指導育成方法
　⑧問題解決プロセス
　　・問題解決の基本
　　・目標達成計画の立て方
　⑨マネジメント実践実習
　　・課題提示
　　・グループ実習
　　・成果確認
　　・プロセス分析

※通常価格は、1社120万円（最大10名まで　追加1名あたり10万円）を想定して算出しています。

※補助金により控除額が異なります。詳細は申請ご依頼時にお気軽にご相談ください。