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本研修は、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進のための実践的な研修プログラムです。デジタル技術の活用による価値創造や競争力強化に向けて、自社のビジネスモデルや業務プロセスをデジタル化するための戦略と方法を学びます。参加者はChatGPT等のツールを活用しながら自社のDXプランを策定し、実行可能なアクションプランを作成します。これにより、現実的かつ革新的なビジネス戦略を学ぶことができます。 ■こんな方々におすすめです 〇 こんな企業におススメです ・業種を問わず、デジタル技術を活用して事業成長を加速させたい企業 ・DXに積極的に取り組みたいが、具体的な戦略やアクションプランの策定に課題を感じている企業 ・デジタル変革を通じて新たなビジネスモデルの創出を目指す企業 ・AIやデジタル技術の最新トレンドを取り入れ、業務プロセスの改善や新サービスの開発を行いたい企業 ・社員のデジタルスキル向上と組織文化のデジタル化を図りたい企業 〇 こんな方におススメです ・自社のビジネスモデルをデジタル化し、革新的な変革を求めている経営者や経営幹部の方 ・DXの推進担当者で、効果的な戦略と実行方法を探している方 ・デジタル技術を活用して業務プロセスを効率化し、ビジネス成果を向上させたいと考えている方 ・競争力を強化し、市場での優位性を確立したいと思っているビジネスリーダー 本研修は、DXを理解し、自社に適用するための実践的な方法を学びます。最新のデジタル技術を用いたビジネスモデル変革を学ぶ実践ワークショップ、自社特有の課題に合わせたカリキュラム、そしてIT業界トップクラスの専門家による指導を特色としています。 また、ご希望に応じて研修後のサポート・アドバイスもご用意しています。 ■研修の流れ 〇事前準備：初回ヒアリング（経営者や主催者を想定） ・課題認識や自社の強みなどのヒアリング ・参加者の期待と目的の明確化 〇第1回：DXの基礎と事例紹介 ・DXの基本概念の解説 ・成功事例を通じた具体的なDXの理解 ・自社の課題特定と共有セッション 〇第2回：ビジネスモデル変革とデジタル技術の活用 ・ビジネスモデル変革に関する学習 ・デジタル技術を活用した新しいビジネスモデルの検討 ・AIを活用したビジネスモデル策定の実践 〇第3回：DX推進プランと実行計画の策定 ・自社のDX推進プランの策定 ・実行可能なアクションプランの作成 ・実行計画の検討と策定 ■価格等について お客様毎にカスタマイズしたサービスを鑑みた価格設定とさせていただいております。 （ご担当者様（経営者様等）へのヒアリングの実施、ヒアリングに基づきカスタマイズした教材の準備、等）

リーマンショック、コロナなどがあり、製造業においては、売上が激減した経験があり、特定の顧客のみでは、ビジネス継続を進めることはとても危険です。その中で、新規開拓するといっても、下記のような課題があり、難しいのが現状でしょう。 ・どうやって営業したらよいかわからない。 ・自社の強み・弱みがわからない。 ・市場・他社の状況がわからない。（同業他社との差別化できていない） ・営業資料など作ったことがなくわからない。 ・自社の認知・集客がわからない。 ・営業人材を雇うべきかわからない。 既存顧客・新規顧客に対しての営業手法、営業の組み立て方など様々異なります。 10年以上の製造業への営業経験および大企業のノウハウを持った弊社が、お客様のヒアリング、多様な分析方法を用い、お客様の強み、弱みを把握して、お客様の実情に合わせた、営業戦略を立てて、サポートして参ります。 ■こんな企業におすすめです ・新規顧客開拓をしたい ・代理店など協業を考えたい ・既存顧客からの売上アップがうまくいかない ・大企業のノウハウを取り入れたい ・営業がいるがうまくいっていない ・どのように営業したらよいかわからない ・営業資料がない ・営業経験がない 大企業・中小企業の製造業に対して、新規開拓、既存顧客フォローにおいて、10年以上の営業経験およびマネージメント経験あります。また、大手電機メーカーにおいて、営業企画の経験があることから、大企業のノウハウ、手法をご提供できます。 ■導入実績など サポート実績　　 製造業（3社）、物流事業社（2社）、教育系企業（2社）、建設業（3社） ■主要機能一覧 伴走型コンサルティング ・課題ヒアリング ・現状分析 ・戦略・施策立案 ・営業資料作成 ・施策実行 ・進捗管理 ・アライアンス検討・実行

未来創造のため戦略コンサル集団として、スタートアップ支援と事業継続のマッチングからその後の経営面を支援しています。 ■こんな方におすすめです ・新事業進出計画の小企業の方 ・独立志向の方 ・地域活性化検討中の自治体等の方 スタートアップ＋　事業承継＋事後経営コンサル1年間トータル全面支援！ ヒヤリング～個別セミナー　～経営面迄きめ細かく対応。Zoom等リモート活用にて優秀な各ジャンルのコンサルスタッフが充実サービスを提供します。 従来の個人企業のネットをフル活用し顧客の明るい未来創造支援に努めます。 一人の人件費より断然割安。コストパフォーマンス抜群です。 ■主要機能一覧 弱者の戦略　経営理念の徹底　シェアリング発想にて事業提携　明るい事業承継　動画マーケティング駆使

ヒューマン・スキルとはハーバード大学のロバート・リー・カッツ氏によって提唱された「カッツ理論」の３分類「コンセプチュアル・スキル」「テクニカル・スキル」と並び、ビジネスにおいてマネージャーが成果を出すために必要なスキルとして提唱され、世界中で効果が実証されているスキルです。当研修では特に組織運営の基盤となる部下との適切な関係構築に焦点をあて、部下のモチベーションアップや組織活性化に貢献します。 ■こんな課題をお持ちの企業様におすすめです ・従業員の離職率が高い ・上司が部下と適切な関係を築けていない ・メンバーのモチベーションが低い ・部署内の雰囲気が悪い ・上司がハラスメントを気にし過ぎて言うべきことが言えない ・上司がどのように部下と接すればよいのか戸惑っている 近年、ハラスメントに対する意識の強まりや多様性への理解が求められるなどマネジメントのあり方が大きく変化しています。当研修では学問的に知識を学ぶのではなくZ世代にも対応した「いま現場で使えるスキル」が学べる内容となっています。また研修で学んだことを現場で活かせなければ意味がありません。そのために研修後一定期間CMP公認メンターが研修受講者に伴走するオプションメニューもご用意しています。 ■研修内容（全８回／90分） 第１回 ： 外部環境から見るこれからのマネージャーが持つべき視点と役割 第２回 ： マネジメントの土台を支える絶対に欠かせない２つのコミュニケーション 第３回 ： 組織内コミュニケーションにおける心理的安全性について 第４回 ： マネージャーが持つべき関係構築力の重要性 第５回 ： 部下と信頼関係を築くために重要な傾聴力『基礎編』 第６回 ： 部下と信頼関係を築くために重要な傾聴力『実践編』 第７回 ： 問いの力で部下を育て自走する組織を作る 第８回 ： 陥りがちなマネジメントの課題と対処法

その最大の魅力は、９割の人が聴いたことがない斬新なアプローチにあります。この研修では、７つの状態把握を通じて、管理職が組織を効果的に変革できるスキルを磨きます。従来の研修とは異なり、参加者に新たな視点を提供し、従業員の生産性向上に関する能力を高めます。結果として、組織の効率性と成果を向上させ、パフォーマンスを向上させます。この研修は、未知の可能性に挑戦したい組織にとって革新的な選択肢となります。 ■こんな方におすすめです ・売り上げが上がらない ・人材育成が思うようにいかない ・従業員が主体性を発揮できていない ・情報共有があまりされていない ・コミュニケーションが円滑でない ・離職率が高い ・ネガティブな従業員をどうにかしたい 一部上場会社から中小企業まで幅広いクライアントを支援させていただいております。また、多くの実績を支援させていただいております。ヒアリングからさせていただきますので、気になりましたら、一度ご連絡をいただけましたら幸いです。 ■導入実績など ●サポート3ヶ月で過去最高売上200％達成 ●3人中3人がセッションの翌日に過去最高及び同額の売り上げ達成 ●サポート3ヶ月で新人セールスマンの売上が全社員一位に ●セールスマンの単月の売上前月比300％達成 ●セールスマンの1年間の目標数字を3ヶ月で達成 ●全営業チームの3ヶ月間の売上が前3ヶ月比160％達成 ●定着率10％ → 100％ ●「この研修がなければ会社を辞めていた。」という新人5人全員からの声 ■主要機能一覧 ①生産性向上の関係性と部下の状態把握について ②ポジティブとネガティブの本質及び、行動変容を起こすためのポイント ③部下の改善点を吸い上げるための洞察力向上、問題解決力向上のためのポイント ④部下のセルフマネジメント力向上のためのポイント ⑤レジリエンスマインドの育て方 ⑥コミュニケーションの質的向上によるマネジメント力の向上

【研修の目的】 医療介護従事者と利用者・家族の両方の福祉を中心に据え、職場環境全体を改善することを目指しています 【よくあるお悩み】と【けんこう総研での研修解決】 　 ( ;∀;)１ 　　　　利用者や家族との効果的なコミュニケーションが難しい。 　　　　とくに病状の説明や治療計画の共有、感情的なサポート 　　　　　　　　　　↓ 　　　　患者や家族との明確で同情的なコミュニケーションを促進し、理解と信頼を構築します。 ( ;∀;)２　利用者や家族が持つ期待と、医療や介護の現実との間にギャップが生じる時に、ストレス高 　　　　　　　　　　↓ 　　　　　現実的な期待を設定し、現場の制約と患者の希望のバランスを取る方法を学びます。

この研修は、テレワーク体制を導入・改善するための人事担当者や経営層に特化し、具体的な実践的スキルと知識を提供することを目的としています。 ◆■テレワーク体制にたいするこんな課題を抱えた企業のご担当者に対処し、解決策を見つけるために特に有効です。 【課題】 １．在宅勤務に移行したことで、従業員の生産性が低下していると感じている。 ２．チーム間のコミュニケーションが十分に行われていないため、誤解が生じやすく、プロジェクトの進行に影響が出ている。 ３．テレワーク導入により、従業員がオフタイムと仕事時間の境界を失い、バーンアウトやストレスが増加している。 ４．チームの一体感や社会的つながりが薄れ、従業員が孤立感を抱えていると感じ、チームの士気と協力をどう維持するかに悩んでいる。 ５．テレワークにおける明確なガイドラインやポリシーを設定する方法について、どのように進めれば良いか具体的な方針を決定できずにいる。 ■導入実績 https://www.kenkou-souken.co.jp/casestudies/ ◆【研修カリキュラム概要】 第１回 　テレワーク環境の概要と導入の重要性 　　　　　　　　テレワークの基本概念、導入のメリットと課題、成功事例の紹介 第２回　効果的な遠隔コミュニケーションの基礎 　　　　　　　　遠隔コミュニケーションのツールとテクニック、非言語的コミュニケーションの理解 第３回　リモートチームの構築と管理 　　　　　　　　遠隔チームの構築、チームビルディングの戦略、コンフリクトの管理 第４回　テレワークにおける生産性の最大化 　　　　　　　　生産性向上のための戦略、タイムマネジメント、目標設定 第５回　リモートワークのエンゲージメントとモチベーション 　　　　　　　　従業員のエンゲージメントの維持、モチベーション向上の方法 第６回　セキュリティとリスク管理 　　　　　　　　テレワークにおけるセキュリティの重要性、リスク管理の方法 第７回　遠隔勤務における健康管理とワークライフバランス 　　　　　　　　メンタルヘルスの維持、ストレスマネジメント、ワークライフバランスの実現 第８回　遠隔勤務における法的側面と労働基準 　　　　　　　　労働法規、テレワークに関連する法的側面と義務 第９回　リモートワークにおける人材育成 　　　　　　　　遠隔教育の戦略、キャリア開発支援、スキルアップ方法 第１０回　テレワークに適した組織文化の形成 　　　　　　　　テレワークフレンドリーな組織文化の構築、変化に対する対応 第１１回　テレワークに関する課題解決とケーススタディ 　　　　　　　実際の課題の解析、事例研究、ベストプラクティスの共有 第１２回　総合レビューとテレワーク管理スキルの強化 　　　　　　　研修内容の総括 【ご提供期間】 月2回（1回60分）×６か月間＝計12回 ※夏、正月休みによる延長ございます）のオンラインライブ研修

経営陣の皆様、人事部門を革新する時が来ました。 ワウルド・スタディ合同会社が提供するこの合宿型海外英語研修プログラムは、人事の国際化を目指す企業にとって画期的なソリューションです。フィリピン・セブ島の魅力的な環境で実施される没入式研修は、人事専門家たちが世界のビジネス舞台で成功するための英語コミュニケーションスキルを高めます。プログラムの詳細をご覧ください。 ■対象となる企業： ・人事コンサルタントの語学力を次のレベルへ引き上げたい企業。 ・海外人材の採用プロセスをスムーズに進めたい企業。 ・国際的なパートナーや人事関係者との効率的なコミュニケーションを実現したい企業。 ■ワウルド・スタディ合同会社の特長： ・世界中の50校以上との強固な研修先ネットワーク。 ・年間1000名以上の派遣実績と豊かな経験。 ・出発前の準備から帰国後のフォローアップまで、徹底したサポート体制。 ■プログラムのハイライト： ・1日8時間の集中英語研修（個別指導とグループレッスンを組み合わせた形式）。 ・快適な全寮制の宿泊施設と栄養バランスを考えた3食提供。 ・定期的なスキルアセスメントとパーソナライズされたフィードバック。 ■カリキュラムの強み： ・ビジネス英語の基本から高度な応用まで。 ・プレゼンテーション技術、聞き取り、読解、文法、専門用語の深化。 ・実用的なビジネスコミュニケーションスキルの充実。 人事部門の国際化は、貴社のグローバルな展望を広げる重要なステップです。 この独特な研修プログラムを通じて、あなたの企業に新たな価値をもたらしましょう。詳細情報やお問い合わせは、今すぐこちらへ。

経営者の皆様、お手持ちのコンサルタントチームを世界クラスの専門家へと進化させる時は今です。 ワウルド・スタディ合同会社が展開する合宿型海外英語研修プログラムは、コンサルタントの国際的な活躍を目指す企業に特化しています。フィリピン・セブ島の理想的な集中学習環境で、経営、IT、専門分野のコンサルタントたちが、グローバルビジネスで求められる英語力を極めます。プログラムの詳細をご紹介します。 ■プログラムの対象企業： ・コンサルタントの英語力を飛躍的に向上させたい企業。 ・海外クライアントとのプロジェクトで優位に立ちたい企業。 ・国際舞台でのプレゼンテーション能力を鍛え上げたい企業。 ・英語での市場調査、競合分析、業界レポート作成スキルを強化したい企業。 ・ビジネスドキュメントの作成や契約交渉を英語でスムーズに行いたい企業。 ■ワウルド・スタディ合同会社の利点： ・世界中に50校以上の提携研修先。 ・年間1000人を超える派遣実績と信頼性。 ・海外派遣前の準備から帰国後のサポートまで、包括的なサポート体制。 ■サービス内容のハイライト： ・1日8時間の集中英語研修（個別指導とグループレッスンの組み合わせ）。 ・快適な全寮制の宿泊施設と栄養満点の3食ビュッフェスタイルの食事。 ・定期的なスキル評価とカスタマイズされたフィードバック。 ■カリキュラムの特徴： ・ビジネス英語の基本から応用レベルまでの網羅的学習。 ・プレゼンテーション、リスニング、リーディング、文法、専門用語の強化。 ・実践に即したビジネスコミュニケーションスキルの向上。 コンサルタントチームのグローバル競争力を高め、企業の未来を切り開くために、今こそ行動を起こしましょう。 さらなる詳細やお問い合わせは、ぜひこちらから。

私たちの研修プログラムは、実業務を基にRPA技術を活用しています。成長に必要なノウハウを支援先企業の組織にインストールし、形式知化されたノウハウとそれらを移植するシステムを提供します。中長期的に、IT人材の育成と業務自動化を組み合わせ、新たな成長の創造や再生に取り組む支援を行います。 ■こんな方々におすすめです （こんな経営者におすすめ） ・ 効率化と自動化による業務の最適化を目指す経営者 ・ デジタルトランスフォーメーションを推進したい経営者 ・ 従業員のスキルアップと成長を重視する経営者 ・ コスト削減と生産性向上に取り組む経営者 ・ ビジネスプロセスの自動化に興味がある経営者 ・ 業務の効率化による顧客満足度の向上を目指す経営者 ・ 長期的なビジネス戦略の一環としてRPA導入を考えている経営者 ・ 従業員のクリエイティブな業務に集中させたい経営者 ・ 新しい技術に積極的に投資することで事業成長を図りたい経営者 （こんな方におすすめ） ・ RPA技術を活用して業務効率を高めたい方 ・ 日々の繰り返し業務から脱却し、より戦略的な仕事に集中したい方 ・ デジタルスキルを身につけ、キャリアアップを目指す方 ・ ITやプログラミングに詳しくないが、新しい技術を学びたい方 ・ 業務プロセスの改善と効率化に興味がある方 ・ 企業のデジタル化推進に関わるプロジェクトマネージャーやリーダー ・ 時間を節約し、創造的な業務にもっと時間を割きたい方 ・ 組織全体の生産性向上に貢献したい方 実業務を題材にして自動化を進めるため、Excelの自動化、請求書発行、顧客管理など、具体的な業務プロセスを学びながら自動化を実践します。 これにより、受講生は日常業務の効率化を直感的に理解し、モチベーションの向上を体感できます。研修を終える頃には、実務で即戦力となるスキルが身につき、業務の自動化が進むことで、より創造的な業務に集中できるようになります。 Microsoft社のPower Automate for Dewsktopを利用するため、ライセンス費用はかかりません。 ■導入実績など https://office-stok.com/case_study/ ■RPAの機能例 ・Excelデータの自動入力と更新 ・請求書の自動発行と送付 ・経費報告の自動処理 ・顧客情報の自動更新と管理 ・注文処理の自動化 ・定期レポートの自動生成 ・電子メールによる顧客対応の自動化 ・在庫管理の自動更新 ・スケジュール管理とアポイントメントの自動設定 ・ウェブフォームの自動入力と送信 ■主なカリキュラム RPA概要と基本機能 変数、条件分岐、繰り返し処理 業務一覧の洗い出し Excelの自動化 Webブラウザの自動化 UIアプリケーションの自動化 今後の進め方 目標設定

評価制度自体が納得性の高い完璧なものであっても、マネジメントや面談のやり方に問題がある場合は、社員の納得度は１００％にはなりません。そこで、 本講座では、社員の納得度を１００％に高めるのに必要な研修のテキストと講師のマニュアルを提供し、御社の人事部がスムーズに研修を実施できるように指導します。 ■本講座で指導する評価者研修の３つの特徴 １） 評価は上司部下の間で決まります。したがって、全社員の納得度が１００％になるためには、制度だけでなく、評価者である管理職がマネジメントを正しく行えることが前提だと考えています。 ２） 評価等の面談は、通常、部下だけでなく上司にとってもストレスのかかるものです。本研修は、脳科学やポジティブ心理学を活用するとともに、ソリューションフォーカスという画期的な方法を採用しており、被評価者も評価者もストレスなく、楽しく面談できます。 ３） 本研修は、目標設定面談から、正しいマネジメント、部下育成面談、評価者面談、そしてフィードバック面談まで評価制度と一体となった体系的プログラムとなっています。 ■対象者： 中小企業の経営者および部門の責任者 ■導入実績など 本講師が設計・運用支援（評価者研修の指導）した評価制度は、優れた制度運用の仕組みとして人事制度専門誌「「人事評価の運用実務」（労務行政研究所）に掲載されています。 ■カリキュラム １）本研修の全体像と本来の目標管理 ２）モチベーションを高める目標設定研修と設定された目標のフォロー ３）マネジメント研修（１）：マネジャーの役割、権限移譲のやり方 ４）マネジメント研修（２）：業務のマネジメント、部下の能力開発、OJT ５）部下育成研修：コーチングによる育成、One　on　One　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ６）評価者研修他（１）：評価エラーとその対策 ７）評価者研修他（２）：コーチングを活用した面談、被評価者研修 ８）評価者研修他（３）：フィードバック面談 ■価格等について １社５名様まで。 月４回各２時間、２か月で合計１６時間、其の後３か月間のサポート（メール、電話、オンラインミーティング）まで対応した場合を想定しています。

HR Universityとは、1日5分で人事・マネジメント・ビジネス基礎を学べる『伴走型』総合研修プラットフォームです。450以上の講座を提供し、全社員の学習を効率化。特徴は下記4点。 ①実務直結の講座をいつでもどこでも学べ、テストで理解度を確認可能。 ②サーベイ機能で社員の行動変容を可視化。 ③自社の学習教材を登録し、管理・分析できるLMS機能。 ④専任のサポートが導入から活用まで伴走し、研修コンサル的にご支援。 ■こんな方におすすめです ・主体的に学ぶ社員を増やしたい ・研修の効果を見える化したい ・学習が業務に生かされているかを見たい ・研修の設計や管理・運用に割く工数を削減したい ・育成やマネジメントを担える管理職を増やしたい ・人事に関して網羅的に学びたい ・組織の共通言語をつくりたい ・メンバーに担当業務範囲外の知識もつけてほしい HR Universityは、人事・マネジメント・ビジネス基礎に関して1日5分からの短時間で体系的・網羅的に学習することができます。研修導入後は、研修コンサルタントが徹底的に伴走して運用に乗るまでサポートいたします。 ■HRUで利用可能な機能 ・学習講座見放題 ・HRUのセミナー受講資格 ・修了テスト ・行動変容サーベイ ・LMS機能(容量無制限) ・管理者向けダッシュボード ・研修コンサルタントによる伴走 ■主なカリキュラム(一部抜粋) ・新卒採用 / 中途採用 ・等級 / 評価 / 報酬制度 ・労務 / 社会保険 / 労働保険 ・コンプライアンス ・ビジネスマナー ・ロジカルシンキング ・会計 ・プロジェクトマネジメント ・マーケティング ■費用等について 最小プランにお申込で10名まで利用可能。初期費用10万円、月額10万円で1年間利用した場合を想定しています。