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現代のリーダーのスキルとして、1on1コミュニケーションの重要性は日増しに高まってきています。様々な課題に直面するとき、それらの対処に必要なのは間違いなくコミュニケーションスキルです。特にリーダーは、チームメンバーに対する強い影響力を持っています。リーダーがどのようにチームメンバーとコミュニケーションを取り、関係性を深めるかが、成果に重大な影響を及ぼします。 ■こんな方にオススメです ・1on1面談が苦手で雑談で終わってしまう ・コミュニケーションに不安がある ・部下との信頼関係が築けない ・部下のモチベーションを引き出せない 本研修の講師を務めるのは、弊社の取締役会長をと止める湯ノ口広志。最先端の心理学や脳科学を取り入れ、４万人以上のビジネスマンを育成してきた人材開発のプロフェッショナルが、部下の成長や成果に繋がる効果的なコミュニケーションスキルをご紹介いたします。現在弊社では公開型研修とオンライン研修双方を通じて組織開発を行っていますが、本研修はオンラインではなく、リアルで受講いただけます。 ■講座概要 ・リアル講義講義 ・９時～１８時×６日 ■研修カリキュラム １日目 ・心理的安全性のある環境づくり／関係性づくり ・傾聴と承認 ・スプーン理論 ・相互主観を持ち上げる 二日目 ・問いの質を上げる①／ゴール設定 ・ソリューションフォーカストアプローチ ・スケーリング 三日目 ・問いの質を上げる②／リソースの発見と活用 ・例外探し ・コービング ・リフレーミング ・リソースとは 四日目 ・問いの質を上げる③／フィードバック ・相手を傷つけないフィードバック ・よりよくするための働きかけ 五日目 ・使いこなすための応用／ケーススタディ ・使いこなすための方法 ・事例から学ぶ 六日目 ・卒業試験（学科と実技） ・まとめの講義と卒業試験

このプログラムは顧客の目標達成を実現するための、具体的な提案（営業）活動を実践するコンシャスネス（意識）・マインド（考え方）・ノウハウ（知識）・スキル（技術）を体得することが目的です。仕組み（提案/営業）を磨き、実践して「顧客良し」「社員良し」「社会良し」の3方良しを実現させ、売り上げ目標達成を実現し、さらなるビジョンを加速させましょう。 ■こんな方におすすめです ・営業担当者やセールスプロフェッショナル ・カスタマーサービス担当者 ・顧客関係管理を強化したい経営者 ・顧客応対においてプロ意識を高めたいプロフェッショナル ・チーム全体でホスピタリティ文化を築きたい組織 営業の在り方やマインドセット、営業に対するメンタルブロックをなくすトレーニングで顧客に「YES」をいただくことを腑に落とす、自然なコミュニケーションの中で顧客の「YES」を引き出す提案を目指します。理念・ビジョンに一貫した営業活動をまい進させます。 ■カリキュラム一覧 全3回のプログラムで初回は対面式で開催します。 【1講目】ニード喚起と患者さんが本音を話しやすいマニュアル作り ・お客様が話しやすい流れを作る商談環境の作り方 ・お客様からよくいただく質問の分類わけと、その応え方 ・事前準備で9割の質問に応えるスクリプトの作り方 【2講目】お客様満足→感動につながるフォローアップの仕組みづくり ・顧客満足の測定と向上を目指す質問のタイミングと仕方 ・ご契約後に顧客満足を高めるコミュニケーション ・LTV(ライフタイムバリュー)を高める関わり方とそのポイント 【3講目】紹介の連鎖を生み出すフォローアップと提案 ・顧客満足→感動をご紹介につなげるコミュニケーション ・ご紹介の種類と、タイプ別の提案の仕方 ・まとめと継続的な成長のために変えないこと、変え続けること ■料金 研修費　80万円/月×2カ月（交通費、宿泊費は別途負担）

まずは基本となるマーケティングの理論から入り、プロモーション戦略実施のプロセスを学んでいただきます。その後、運用型広告とはどのようなものか？リスティング広告、ディスプレイ広告、SNS広告の基礎を学びます。広告に必要なクリエイティブの概要、企画設計に必要なリサーチ方法、ディレクションの流れなど網羅的に理論を学んでいただきます。 ■こんな方におすすめです 新卒入社の方、他部署からマーケティング部に移動されてきた方、業界未経験の中途の方 ■特徴 1.1997年創業から運用型広告を中心としたデジタルマーケティング支援を行ってきた社内教育プログラムをベースとして作成した活きた研修プログラム。 2.研修終了後、自走出来るまで必要最低限の費用でサポートが受けられるアフターサービスプランも別途ご用意がございます。 3.研修終了後に広告運用を代理店運用から自社運用へ切り替えた直後の1ヵ月間で代理店よりも良い結果を残すことが出来た実績あり。 ■研修内容 ・マーケティング／広告運用について ・プロモーション戦略実施のプロセス ・リスティング広告基礎、サーチ構成案、マッチタイプについて ・ディスプレイ広告基礎、パーチェスファネル、成果計測を取り巻く環境 ・アドクリエイティブDiの基礎（概要・商品編） ・アドクリエイティブDiの基礎（顧客・競合編） ・アドクリエイティブDiの基礎（企画・設計編） ・バナー制作のディレクション業務 ※講義形式はオンライン、対面両方とも対応をしています。

運用型広告の出稿に必要な各管理画面の基本操作、設定、アカウント構造を学んでいただきます。また、クリエイティブで成果を出すために必要な考え方も学べます。 ■こんな方におすすめです 用語などの理解はあるが実務を行ったことが無い方、他部署からマーケティング部に移動されてきた方、業界未経験の中途の方 ■特徴 1.1997年創業から運用型広告を中心としたデジタルマーケティング支援を行ってきた社内教育プログラムをベースとして作成した活きた研修プログラム。 2.研修終了後に広告運用を代理店運用から自社運用へ切り替えた直後の1ヵ月間で代理店よりも良い結果を残すことが出来た実績あり。 3.研修終了後、自走出来るまで必要最低限の費用でサポートが受けられるアフターサービスプランも別途ご用意がございます。 ■主要機能一覧 ・管理画面の基本操作、アカウント構造の理解 ・ターゲティング設計、キーワード設計 ・RSAでの広告文作成、レポート作成 ・管理画面入稿（検索・ディスプレイ広告・SNS広告） ・アドクリエイティブDiの実践（商品・顧客編） ・アドクリエイティブDiの実践（競合編） ・アドクリエイティブDiの実践（企画・設計編） ・バナー制作のディレクション実践 ※オンライン、対面両方対応可能です。

GA4を活用したアクセス解析、GTMを活用したタグマネジメントの概要の理解、設定方法を学び、成果の出るLPやSEOの基礎を学べます。 ■こんな方におすすめです GA4やGTMをもっと活用したい、代理店からの提案の良し悪しが分からない、クリエイティブを強化していきたい方 ■特徴 1.1997年創業から運用型広告を中心としたデジタルマーケティング支援を行ってきた社内教育プログラムをベースとして作成した活きた研修プログラム。 2.研修終了後に広告運用を代理店運用から自社運用へ切り替えた直後の1ヵ月間で代理店よりも良い結果を残すことが出来た実績あり。 3.研修終了後、自走出来るまで必要最低限の費用でサポートが受けられるアフターサービスプランも別途ご用意がございます。 ■研修内容 ・成果獲得施策／認知施策での検討検討 ・広告レポート、改善施策の考え方 ・GA4活用：特徴の把握、初期設定、イベントの理解探索機能の活用 ・GTMの基本機能、導入、タグ・トリガー・変数の活用 ・アドクリエイティブDiの応用（フロントエンド開発編） ・アドクリエイティブDiの応用（webデザインリテラシー編） ・アドクリエイティブDiの応用（SEO編） ・アドクリエイティブDiの応用（ライティング・法律編）

仮想クライアントを定め、ターゲットの整理、広告出稿プランニング、アカウント案構築、入稿、クリエイティブ設計を行います。広告管理画面への入稿なども行うのでより実践に近い研修内容になります。 ■こんな方におすすめです 戦略を立てられるようになりたい方、ご自身で様々な広告管理画面に入稿をしてみたい方、成果の出るランディングページの構成をご自身で考えたい方 ■特徴 1.1997年創業から運用型広告を中心としたデジタルマーケティング支援を行ってきた社内教育プログラムをベースとして作成した活きた研修プログラム。 2.研修終了後に広告運用を代理店運用から自社運用へ切り替えた直後の1ヵ月間で代理店よりも良い結果を残すことが出来た実績あり。 3.研修終了後、自走出来るまで必要最低限の費用でサポートが受けられるアフターサービスプランも別途ご用意がございます。 ■研修内容 ・仮想クライアント運用研修 ・プロモーション施策設計仮想クライアント運用研修 ・入稿実践研修仮想クライアント運用研修 ・分析・報告 実践研修GA4活用：レポート・探索機能の理解と活用 ・プロモーション状況の理解とクリエイティブの課題の発見 ・配信媒体に応じたクリエイティブ企画の設計 ・ランディングページの企画と設計 ・ランディングページ制作の進行管理 ※講義形式はオンライン、対面両方とも対応をしています。

新規でISOの認証を目指される企業様に最適のコースです。自社のISO担当者育成プログラムを活用して、御社のISOご担当者を育成します。育成しながら実際にISOを構築、運用し、コース受講中にISOの認証が可能です。育成コースの講師は、現役のISO審査員が責任をもって担当いたします。 ［対応可能なISO］※統合も可 　ISO9001（品質）・ISO14001（環境）・ISO45001（労働安全）・ISO27001（情報） ■こんな方におすすめです ・新規ISOの認証を取得したい ・ISOの担当者が不在 ・効率よくISO認証を取得したい ・複数のISOを同時に取得するため担当者を育成したい 当社は、少数精鋭で万全のサポート体制のもと研修を実施しております。ISO認証サポートについては、100社以上対応し、100％の認証実績があります。ISOの担当者を一から自社のみで育成し、ISOの認証を取得するには年間数百時間の工数がかかりますが、本コースを受講いただければ工数は三分の一程度で済みます。是非活用をご検討ください！ ■導入実績概要 　・導入100社以上 　・導入企業様の業界：製造業・建設業・造船業・保険代理店・ＩＴ企業・福祉関連 ■主なカリキュラム 　・ＩＳＯの要求事項の理解　 　・ＩＳＯ審査依頼の基礎知識 　・ＩＳＯ方針と目標の策定 　・ＩＳＯ運用のための帳票作成 　・ＩＳＯ運用のための基礎知識 　・内部監査実施方法 　・マネジメントレビュー方法 　・ＩＳＯ外部審査の事前準備 　・ＩＳＯ外部審査後の対応方法 　・二年目以降の運用方法について 　※ご希望の場合は、二年目、三年目の運用を無償サポート（1回～2回）

デジタル・DX化の流れにより、どのような企業でもAI・データ活用は重要な課題となります。本研修をご受講いただくことで、実務で使えるAI・データサイエンスなどデータ活用に関する基礎知識を幅広く体型的に学びます。また、現場・実務で活用するためのケーススタディを通じて、自社ビジネス改善のためにどうAI・データ活用をするかまで考えることができる講座となっています。 ■こんな方におすすめです ・これからAI・データの活用を推進したいが、いきなり数学やプログラミング言語の学習はハードルが高そう ・AIのニュースはよく耳にしているが、自社のビジネスや業務でどうAIを活用すれば良いかが分からない ・自社にデータは蓄積されていて、一定数データ分析に従事している社員もいるが、全社的なデータ活用やAIによる高度化までできていない 本研修の強み ・AI・データ活用人材のデータサイエンティストが直接指導するため、専門的なノウハウがわかる ・データ分析・統計解析・AI/機械学習・画像/テキスト解析・レコメンド・最適化…と、幅広く体系的にAIの全基礎知識を学べる ・現場・実務で活用するためのケーススタディを通じ、自社ビジネス改善に繋げることができる ■主要機能一覧 ＜カリキュラム＞ 【第1回】AI・データサイエンス超入門 ・AI・データサイエンスプロジェクトの全体像 ・AI・データサイエンスの主要技術 【第2回】データアナリティクス 入門 ・SQLによるデータ抽出 ・要約統計量、データ可視化 【第3回】統計解析 超入門 ・統計学ことはじめ ・統計的仮説検定 ・線形回帰分析 【第4回】機械学習 基礎編 ・機械学習ことはじめ ・機械学習の概念 ・機械学習モデルの種類 ・機械学習モデルの性能評価 ・教師あり学習と教師なし学習 ・【演習】教師あり学習の実務・社会適用先を考えよう 【第5回】機械学習 応用編 〜テキストと画像〜 ・自然言語処理ことはじめ、自然言語処理の概念 ・基礎的/発展なテキスト解析の例 ・画像解析ことはじめ、画像解析の概念 ・基礎的/発展な画像解析の例 ・【演習】テキスト解析・画像解析の実務・社会適用先を考えよう 【第6回】AI・データサイエンスの応用技術 ・レコメンドことはじめ、レコメンドの概念 ・数理最適化ことはじめ、数理最適化の概念 【第7回】AI・データサイエンスを実務で活用する ・AI・データ活用プロジェクトの全体像 ・カスタマージャーニーによるKPI設計 ・KPI改善のための分析アプローチ ・AI・データ活用のための総合演習

「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」について、ご興味をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 この研修プログラムは、経営層および経営幹部の皆様を対象に、組織を自走型に変革し、効果的に運営するための知識とスキルの提供を目指しています。我々は経営論において、2つの重要な理論要素、すなわち「主力事業の絶え間ない改善（知の深化）」と「新規事業に向けた実験と行動（知の探索）」の両立を強調し、それらをこの研修プログラムに組み込みました。 経営層にとって、組織を成功に導くだけでなく、組織自体が積極的に成果を創出する力を養うことが不可欠です。経営論における「知の深化」は、主力事業の絶え間ない改善を指し、既存のビジネスをより効率的に運営し、競争力を高めることに関連しています。 しかし、同時に、「知の探索」も欠かせません。新たな市場やビジネス機会を見つけ出し、新規事業への挑戦と実験を通じて、組織の未来の成長を促進する必要があります。 「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」では、これらの理論要素を統合し、多くのフレームワークを活用した実践的なワークを通じて、経営層および経営幹部の皆様が即座に業務に応用できるスキルを向上させ、自走型組織を構築する方法を提供します。 ぜひ、この機会に「ビジョン実現力を養う！両利きの経営と自走型組織研修」をご検討いただき、組織の力強い発展にお役立ていただければ幸いです。 ■こんな課題はありませんか？ ・新規事業への探索と既存事業改善の両立ができていない ・ビジョンと実行のバランスがない ・経営幹部層と社員間のコミュニケーションが悪い ・リーダーシップ力が不足し、組織が自立できていない ・課題解決力や問題解決スキルが不足している ・チームがうまく協力できていない ・経営層のリーダーシップスキルに改善の余地がある （こんな経営者に…） ・経営幹部層が自分で考え、幹部という立ち位置に求められる役割を理解してほしい ・自身の過去の成功体験のみに基づいたマネジメントから脱却してほしい ・本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化することから脱却してほしい ・部下の「やる気」を引き出せるリーダーが必要 （こんな企業様に…） ・幹部と社員、社員同士のコミュニケーションが希薄 ・離職率が高い ・効果的な研修を取り入れたいが、何からはじめてよいかわからない ・組織全体が落ち込んでいる 本研修は月1回×６か月間の研修となります。 通常よりも長めの研修期間をとっていることには意味があります。短期間で終わる研修は手軽ですが、「定着」までは難しく、すぐにリバウンドしてしまうことがほとんどです。一度リバウンドしてしまうと、再びモチベーションをあげることは難しくなります。ミライズの経営層むけ研修では、研修で学んだことを実際の現場で実践をし、研修の場で検証し、内省するというサイクルを回すことで、あり方ややり方が「定着」するまでをしっかりとサポートします。 ■導入実績（業種、規模） 電子機器製造（上場/長野 400名）、急性期病院（大阪 1200名）、サイン製造（一部上場/東京 500名）、建材製造（一部上場/富山 6000名）、ハウスメーカー（一部上場/大阪 1.6万名）、建築設備工事（山形 150名）、フィルム加工（大阪 60名）、軽金属加工（尼崎 30名）、IT（大阪 50名）、中古車販売（和歌山 50名）、介護用品販売（神戸 50名） ■主要機能一覧 1日目　相互理解向上WS 　　　　相互理解・チームの探求・仕事のやりがい探求 2日目　ビジョン作成・共有WS 　　　　企業理念の構造・個人ビジョン探求・共有ビジョン生成・ビジョン明文化 3日目　事業計画作成・シナリオプランニング 　　　　事業計画作成・アクション検討・シナリオプランニング・成功要因と阻害要因抽出・ビジョンリメイク 4日目　1on1トレーニングWS/1回目 　　　　1on1の基礎・1on1実践トレーニング 5日目　1on1トレーニングWS/2回目 　　　　問題解決・アクションの詳細化WS 　　　　シナリオプランニング・要因抽出・ビジョンリメイク 6日目　1on1トレーニングWS/3回目 　　　　リフレクションと定着WS 　　　　業務改善と問題解決思考・モチベーション理論・アクションの詳細化

個人の生年月日からその人が生来持っている、創造力、企画力、計画力、実行力、コミュニケーション力、精神力、意志力、安定・持続力、財力などを含む長所、短所、特徴、欠点をLo Shu Gridの数字及び数字列から分析し把握することが可能になります。 ■こんな方におすすめです ＊会社の採用担当者 ＊会社の幹部登用担当者 ＊人材派遣会社の人材登録担当者 ＊学校の進路相談担当者 世界各国で実施されていて成果が出ています。日本では我々が唯一認められていて、実践及び講師にも認定されています。今までに数百人の分析実績があり、好評を得ています。 ■分析内容 個人の生年月日からその人が生来持っている 創造力 企画力 計画力 実行力 コミュニケーション力 精神力 意志力 安定・持続力、 などを含む長所、短所、特徴、欠点を分析し把握 ■研修内容 ＊会社の採用担当者一名参加 ＊分析ノーハウ、分析力の習得 ＊日本語ハンドブック提供 ＊研修後のアドバイス（3か月間）

ティーチング、コーチング、コンサルティングの3つの技法を組み合わせた、実践型のトレーニングシステムです。人間力のOSとも表現されるThink Source®。再現性が高いこと、様々な場面で活用できること、活用機会が多いためしっかり身につく定着のしやすさが、非常に高く評価されています。そのため、学んでも使いこなせるか不安という方にも最適。特に承認力アップ、視座上げのトレーニングは秀逸です。 キーワードは再現性。しっかり身につき様々な場面で使えることから、結果として定着してゆくという点において、たいへん高い評価をいただいています。 ■実績紹介 ・60,000人以上の面談 ・800社以上の幹部養成 ・国内の伝統老舗から新進ベンチャー、一部上場企業まで、さまざまなサイズや局面にわたる組織を担当 ・経営陣の特命による次世代幹部研修、管理職研修、リーダー研修の導入実績が豊富 ・顧客の一例 メーカー、ITハードウェア、ソフトウェア、人材ビジネス、精密機器、食品、飲料、ロジスティックス、アパレル、専門小売、住宅、不動産、消費財メーカー、通信、製薬、レストラン、不動産、学校法人など。 ■こんな方におススメです ・チーム内の様々な経歴やスキルをもった人材たちを、同時に育成する技術を身につけたい ・教員や塾講師など、集合型のクラスマネジメントがうまくできるようになりたい ・コーチや講師、コンサルタント職で、顧客満足度を圧倒的に高めたい ・人事や採用などで多くの対象者への面談を、有意義で効果的なものにしたい ・視座を上げたい、高めたいけれど、どうしたらいいかわからない 次期社長交代を円滑に実現させるために、新たなチームの組成や経歴の異なるメンバーの言語合わせ、価値観共有、ビジョン策定など、実務で欠かすことのできない考え方と、それらを具現化するための行動手法について習得します。とくに、経営幹部個人としてのあり方、持続可能な組織であるためのあり方、コミュニケーションメソッド、具体的な手法にまで落とし込んだ視座の上げ方や自己受容度のあげ方は好評です。 ■研修内容一覧 ・新たなチームの組成 ・経歴の異なるメンバーの言語合わせや価値観共有 ・ビジョン策定 ・経営幹部個人としてのあり方 ・持続可能な組織であるために ・コミュニケーションメソッド ・視座、自己受容度の上げ方 ・テスト（プレゼンテーション）

リスクマネジメントとは何か？起こりうるリスクを予測し、起こりうるシナリオを想定し、適宜対処していくこと。現代の管理職に求められる必須スキルになっているリスクマネジメントについて網羅的に学び、自社に合ったリスクマネジメント方法を見いだせるようになります。 ■対象者 チームリーダー、新任管理職 ■研修の目的 ・リスクマネジメントの全体像を理解し、基本から学べます。 ・リスクそれぞれに対する重要度の考え方を身につけ、緊急対応が必要なリスクへの対応を考えられるようになります。 ・自社の状況を分析し、潜在的なリスクを発見し、組織としての課題とその改善提案ができるようになります。 ■カリキュラム ・リスクマネジメントの理解 　【ゴール】リスクマネジメントとその全体像について理解する 　【オープニングワーク】リスクとは何か 　リスクとは何か [リスクの種類/マイナスの要因とプラスの要因] 　リスクマネジメントとは何か 　リスクマネジメントの必要性 　リスクマネジメントの全体像 ・リスクの洗い出し・優先順位づけ 　【ゴール】リスクの洗い出しから優先順位の付け方までを理解する 　リスクを洗い出す [企業にあったリスク分類で、漏れなく洗い出す/リスク分類の大項目] 　【ワーク】リスクを洗い出す 　優先順位をつける 　「影響度」と「発生可能性」を基準に考える 　リスクマップを使って優先順位を考える 　【ワーク】リスクマップにリスクを記載する 　（参考）重要なリスクへの優先順位の付け方 ・優先順位の高いリスクへ対応する 　【ゴール】優先順位の高いリスクについて、想定されるシナリオづくりから目標設定、実行までの流れを理解する 　優先度の高いリスクへの対応方法 [優先順位の高いリスクへの対応/優先順位の低いリスクへの対応] 　シナリオを作り、被害を想定する[最悪のシナリオを想定する] 　【ワーク】リスクを一つ選び、シナリオを考える 　目標を決める [長期目標と短期目標を作る] 　目標達成に向けた計画・対策を考える [４つのリスク対策/行動計画を立てる] 　【ワーク】リスクに対する行動計画を立てる 　評価する [目標の達成状況/リスク対策における改善事項]