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昭和５１年にソニー株式会社が経営の考え方・新しい視点・経営計画・財務損益・経営分析等をすることを目的とし、開発した幹部候補者向け研修プログラム。会社経営シミュレーションで経営を疑似体験することで、会社全体の動き、お金の流れを理解し、経営者の立場で考えられるようになります。 ■対象者 中堅社員、新任管理職、幹部社員 ■研修の目的 ・ビジネスゲームを通じて、営業から財務まで広く経営全般について学ぶことができます。 ・若手でも、経営全般やマネジメントについて習得できます。 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画を立案・実行など、１段２段高い視点から仕事を俯瞰できるようになります。 ■カリキュラム ・イントロダクション 研修の流れと目的、ゲームルールの説明 原価計算、戦略会計(STRAC)について ・ＭＧ１期 資本金を元手に、設備投資と人員 採用を行い、生産を開始します ・ＭＧ２期 次期経営計画作成 戦略費の投入を行い、より付加価値の高い生産活動を行います ・決算 ・ルールの復習 ・ＭＧ３期 ・短期・中期目標の事業計画や損益計画の立案 ・決算 ・全体フィードバック 儲けのからくり 決算書P/L、B/Sの意味 マーケティングについて

本講座では、『プランを1回で決める』ためのヒアリング・プレゼンテーションのポイントを学ぶことができます。契約率を高めるために大切な“聞き方・伝え方”を身に付けるため、動画講習を中心としながらロールプレイングを通して接客設計のスキルを身に付けます。 ■研修の目的 １．木造住宅に携わる方が身に付けるべき基礎知識を学べます。 ２．ヒアリングの聞き方・まとめ方を身に付けます。 ３．プレゼンテーションを行う際のポイントを学びます。 ■こんな方におすすめです ・接客・設計に携わる方 ・契約率を高める、ヒアリング・プランニング・プレゼンを身に付けたい方 累計9,000人以上の受講者に対し「設計研修会」を開催してきた実績から、今の時代に必要な接客設計のノウハウをお伝えします。 ■研修カリキュラム ・住宅設計のヒアリング項目と手順 ・ヒアリングの聞き方、まとめ方 ・プレゼンテーションのポイント

『人は説得ではなく　納得で動く！』現場の事例を出しながらの講義と、参加者自ら考えて行動する参加型の研修。人を成長させるための基本的な知識やスキルを、わかりやすい言葉で学べます。講師は元マクドナルドの店長で、7店舗を統括する店長として働いていた経験があります。人を育てなければ、店舗運営はできない！そんなギリギリの環境の中で人材育成を行い、対予算+25％の売上と+30％の利益を獲得するなど、結果を出しています。 ■こんな方におすすめです ・管理職、リーダー、店長など人を育てる役職の方 ・会社として離職率が高く、人が育たない企業さま ・今の若手をどのように指導したらよいかわからない企業さま ・なんとなく若手が伸び悩んでいると感じている企業さま ・人を育てたいけど、どうしたらよいかわからない担当者の方 さまざま経験から、幅広い視点で企業の人材育成のサポートをしています。そのノウハウを活かした研修が、『自ら考え・行動できる部下を育成するためのマネージメント研修』です。御社の人材育成を加速させる研修です。 【この研修で得られるスキル】 1.『人は、説得ではなく納得で動く』→部下が納得して自ら動けるための考え方や会話法 2.『出来ない理由を探すより、出来る方法を探す！』→出来ない理由探す時間や労力を、出来る方法を探す思考に切り替えるための分岐点を学ぶ 3.『失敗がダメなのではなく、失敗から学ばないことがダメ』→部下の失敗の原因や理由だけでなく、次に成功させるための上司としての声の掛け方や思考の切り替え方 ■導入実績など ・各種民間企業、医療法人、社会福祉法人で研修の実績あり ■研修の流れ ・講師からのレクチャー ・参加者が考える時間 ・内容の発表、講師コメント ・現場で活かせる目標設定／実行

顧客の目標達成を実現するための、具体的な提案（営業）活動を実践するコンシャスネス（意識）・マインド（考え方）・ノウハウ（知識）・スキル（技術）を体得することが目的です。顧客の課題を解決し、売上アップにつなげることで、価値を実感してくれた顧客が他の顧客を紹介してくれる良い循環が達成できる状態を目指します。 ■こんな方におすすめです ・新規営業を行っている企業 ・個人を対象に、販売やサービス提供を行っている企業 　 　 ■カリキュラム ・ニード喚起と患者さんが本音を話しやすい質問マニュアルの作り方 ・お客様満足→感動につなげるフォローアップの仕組みづくり ・紹介の連鎖を生み出すフォローアップと提案

飲食店に興味のある経営層の方にとって、効果的な新業態開発や新規出店で成功するノウハウを習得することは非常に重要です。しかし、従来の本や研修でのインプットだけでは、今外食業界で起きている生きた情報や実務の能力向上に直結しないことがしばしばあります。また、指導・教育するための体制や工数が確保できない中小企業も多く存在します。そこで、本研修では、経験豊富な飲食コンサルタントによる新業態開発研修により、実務での繁盛店づくりに即座につながるビジネススキルを短期間で向上させる方法を提供いたします。 ■こんなお困りごとはありませんか ・マーケティングノウハウが不足していると感じる ・本や研修等でのインプットだけでは実務の能力向上に繋がらない ・指導･教育するための体制や工数がない… 本研修は、飲食店に興味のある経営者層を対象に、新業態開発で繁盛店づくりができるようになるマーケティングスキルを習得することを目的としたプログラムです。 ①写真、動画を用いた具体的事例 　どんな方でも、わかりやすく理解できるように、写真、動画を多数使って解説します。難しい理論よりも実際繁盛しているお店の写真、動画を使って具体的に説明します。 ②1日当たり60分✗2回でスキルが身につく 　本研修は、1日当たり60分✗2回のプログラムで構成されています。また、スキルごとに体系的なカリキュラムが組まれており、スムーズにスキルアップできます。 ③何度でも復習できる 　本研修の受講者には、講義内容を何度でも確認することができるテキスト＆資料の提供があります。これにより、何度でも復習でき、スキルを定着させることが可能となります。 ■導入実績など https://foodboros.com/voice/ ■研修カリキュラム カリキュラムは、全部で12部構成。それぞれ1日当たり60分✕2回で構成。 1：繁盛するコンセプトづくりの考え方 2：売上、損益シミュレーションの立て方 3：メニュー、商品政策の原理原則 4：メニュー、商品政策の成功事例 5：店頭、売場づくりの原理原則 6：店頭、売場づくりの成功事例 7：「one to oneサービス」で接客力を強化する 8：立地別販売促進のやり方 9：原価率をコントロールするやり方 10：人件費率をコントロールするやり方 11：繁盛を継続する「ブランディング手法」 12：多店舗化に向けて ■講師プロフィール 湖﨑一義 株式会社フードボロス 代表取締役 株式会社五感コンサルティンググループ 取締役 元船井総合研究所 フードビジネスグループ チームリーダー 過去19年以上に渡り、飲食店の業績アップに従事している現役コンサルタント。これまでの顧問契約先数は累計100社以上にのぼる。 今現在、年商5,000万円～350億円と幅広い規模の企業とお付き合いし、北は北海道、南は沖縄まで出張している。 メニュー、商品政策、店頭・売場づくり、接客力強化、販売促進政策まで具体的に提案する。既存店の業績アップはもちろん、新店開発でも営業利益率20％以上の繁盛店をプロデュースしている。

幹部社員、管理職向けの講座です。強い組織とは、一人一人が、自分の人生の経営者になり、その結果、仕事や組織に本気で向き合うことのできる組織です。本講座では、全員経営者組織の理論と実践を８ヶ月にわたる長期研修で、実際に何度もアウトプットすることによって身につけていただきます。また、その徹底した実践によって、実際にマインドセットが高く、結果に本気になれるチームを形成し、各種目標の達成を目指します。 ■こんな方におすすめです ・形だけの研修ではなく本気で、強い組織を作り上げたい ・テクニックだけではなく、本質的なマネジメントの理論を学びたい ・信頼関係で結ばれた背中を預けられるチームにしたい ・一人一人が自社を通じて大きく成長し、この会社にいることを誇りに思えるようにしたい ■過去事例（経営者の声） ・いろんな組織戦略を導入してはいるものの、全体の当事者意識が低く目標達成できない。また、他責な人が多く人間関係も悪いので離職が止まらない。 ・ベンチャー企業で資金調達が完了し、一気に組織拡大をしたいが、組織崩壊が懸念。エンジニア組織のマネジメントにも苦労している。 ・先代から会社を引き継いだけれど、組織が高齢化していて活気がない ・ガリバーの人材育成ノウハウを体系化しITベンチャーや中小企業にも実装・洗練させた理論「全員経営者マインドセット」 ・座学だけではなく、毎月課題を自チームに応用する超実践形式 ・全員経営者を目指す成長企業の良質なコミュニティーで組織戦略のノウハウの共有 ・個人の成長と組織の成長がwin-win関係なので、相乗効果を発揮 ・ベンチャー企業の立ち上げから300人規模の会社を実際に経営してきた実績のある講師 ■導入実績など https://youtheowner.co.jp/lp/leader_training ■主要機能一覧 1 成長マインドセット 成長とは何か？成長を加速させるためにはどうしたら良いか？を学び、成果を出すためには、目にみえやすいスキルだけではなく、根底にあるマインドセットが大切であることを知る。 2 MSマトリクス なぜ仕事に本気で向き合えないのか？どうしたら向き合えるのか？の構造を知り、自分自身とチームを振り返る。MSマトリクスを使うことで自チームの現状を把握する。 3 弁証法的会議法 部下のマインドセットと戦略思考を劇的に向上させる会議の手法を学び、会議による人材育成と、生産性の圧倒的な向上を図る。「会議の目的が曖昧」「発言しない人がいる」「意思決定がなされない」「会議以外の場で文句を言う」と言った症状を根本から無くす。 4 1on1 部下の間で信頼関係を築き、マインドセットを高め、徐々にスキルを高める1on1を習得する。最終的には1on1から卒業し、部下が自律して最大限のパフォーマンスを発揮する。 5 360度フィードバック 強いチームを作るには、普段から相手の成長を心から思い、本音で言い合える強い信頼関係が重要。確実に失敗しない360度フィードバックの運営の仕方を学ぶ。 6 スキル育成・習慣化戦略 高まったマインドセットを、目に見える結果に結びつけるにはスキルに転換していくことが必要。具体的にどのようのプロセスでスキルを育成することができるのかを学ぶ。 7 本陣会議（情報共有） 一人一人が部分最適にならず、全体最適視点を持つためには、できる限り上位レイヤーの視点・視座・視野を持つ必要がある。そのための情報共有体制の作り方について学ぶ。 8 MSサーベイ 組織強化においては何が目標KPIになるのかが曖昧になりやすいが、本質的なKPIを設定し、定期的に計測することによって、組織強化を図る。

営業や会議、入札といったプレゼンテーションの場で、成果のだせるプレゼンテーションスキルを最先端ＡＩを活用して養成します。「相手にどう見られているか・どう伝わっているか」を客観的に評価できる自社開発の感情AIシステムを使い、プレゼンテーションの様子を数値化。基礎的な発声トレーニングから実践の機会を想定したロールプレイング形式のトレーニングで成果に繋がるプレゼンテーションを実現します。 ■こんな方におすすめです ・営業や会議、入札といったプレゼンテーションスキルを向上させたい方 ・売上につなげたい営業マンや接客に携わる方 ・プレゼンテーションや営業といった対人スキルに苦手意識のある方 最先端のAI技術を用いて内容をカリキュラムに反映。なぜ上手く伝わらないのかを可視化して再現性の高いスキル習得ができるプレゼンテーション研修となっています。対人スキルに苦手意識のある方のスキルアップはもちろん、成果を重視するプロフェッショナルな営業マンの育成におすすめです。 ■導入実績など 〇経済産業省（中小企業庁）の高校生向けピッチトレーニングを担当 （トレーニングを担当したチームが「最優秀賞:経済産業大臣賞」を受賞） 〇経済産業省主催「始動」にて、スタートアップ2社のピッチトレーニングを担当 （トレーニングを担当した2社がシリコンバレー選抜へ選出） 〇プレゼンテーションJapan大会出場者のピッチトレーニング （コンテスト受賞） ■主要機能一覧 ・基礎訓練（発声・滑舌） ・プレゼン構成 ・動画撮影 ・AI解析（アイトラッキング・感情解析） ・ロールプレイング ・本番想定訓練

「MYUUUTANT（みゅーたんと）」は、生成AIに特化したe-Learningサービスです。Webマーケティングや社内DXなど、生成AIを活用する具体的・実践的な事例を動画形式でお届けしています。既に大手企業も導入済みで、年間1,000万超のマーケティングコストの削減事例などの成功事例も多数。 ■こんな方におすすめです ・生成AIを会社全体に導入したいが、何から手を付けていいかわからない経営者や会社幹部の方。 ・ChatGPTなどは使ったことがあるが、具体的にマーケティングや社内DXにおいてどう取り入れるべきかわからない方。 ・AI時代に向けて、生成AI人材を育成したい方。 MYUUUTANT（みゅーたんと）は、「生成AIの具体的なユースケースを知りたい」という声から生まれたサービスです。ネット上には生成AIに関する様々な情報が掲載されていますが、具体的にどのように業務に導入すべきか、またどのようにすれば効果が出やすいか等の肝心な「HOW」の情報が一切載っていません。 そこで私たちは、生成AIを具体的かつ実践的に導入できるように「ユースケース」を中心とした動画コンテンツをお届けすることで、国内の生成AIの活用事例を増やしていきたいと思います。 ■ 主なカリキュラム ・生成AIを活用して検索上位を取得する記事を作る具体的な実践方法 ・生成AIを活用して、Twitter（X）向けのクリエイティブから予約投稿まで実施する方法 ・生成AIを活用して、社内のDXを実現する10のアイデア ・生成AIを活用する際に考えるべき著作権の問題点 ・社内向けの生成AI導入ガイドラインの作り方 ・生成AIを活用して採用活動を効率化する具体的な方法 e-Learning形式で提供し、5～10分の動画を現時点で合計12本、毎月10～20本ほど更新され、年内に100本を目指します。